klicken - PhDr. Martin Müller

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Businessplan
Autogas-Zentrum
mit Meisterwerkstatt
Max Mustermann & Peter Meier GbR
Gründer:
Max Mustermann
Straße + Hausnummer
Postleitzahl + Stadt
Tel.: Vorwahl / Rufnummer
E-Mail: [email protected]
_________________________
Peter Meier
Straße + Hausnummer
Postleitzahl + Stadt
Tel.: Vorwahl / Rufnummer
E-Mail: [email protected]
Dr. Müller Treuhand GmbH
Steuerberatungsgesellschaft
1
Inhaltsverzeichnis
I Auf einen Blick ...................................................................................................... 3
1. Geschäftsidee ..................................................................................................................... 4
2. Gründerprofile ..................................................................................................................... 6
3. Markt ..................................................................................................................................... 8
3.1 Markteinschätzung ....................................................................................................... 8
3.2 Zielgruppe ...................................................................................................................... 8
3.3 Strategie ......................................................................................................................... 9
4. Produkt / Dienstleistung ................................................................................................... 10
5. Wettbewerbssituation ...................................................................................................... 12
5.1 Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse ................................................................... 12
5.2 Stärken- und Schwächen-Analyse ........................................................................... 12
5.3 Entwicklung der Marktsituation................................................................................. 13
6. Standort.............................................................................................................................. 14
7. Marktauftritt und Marketing ............................................................................................ 16
8. Unternehmensorganisations- und Personalmanagement ......................................... 18
9. Risikoanalyse ..................................................................................................................... 19
II Anhang
- Finanzplan
- Lebenslauf Max Mustermann + Peter Meier
Dr. Müller Treuhand GmbH
Steuerberatungsgesellschaft
2
I Auf einen Blick
Gründer:
Max Mustermann, geb. am tt.mm.jjjj
Peter Meier, geb. am tt.mm.jjjj
Gründungsvorhaben:
Gründung eines Autogas-Zentrums mit Kfz-Werkstatt
Standort:
Straße + Hausnummer
Postleitzahl Stadt
Rechtsform:
GbR
Firmenname:
Autogas-Zentrum mit Meisterwerkstatt
Max Mustermann und Peter Meier GbR
Start/Gründung:
01.05.2009
Gesamtkapitalbedarf:
170.000 €
- Investitionen:
147.000 €
- Gründungskosten:
9.000 €
- Betriebsmittel:
14.000 €
Finanzierung:
ERP-Kapital f. Gründer
53.500 €
Eigenkapital
20.000 €
Meisterzuschuss (HWK)
14.000 €
Gründercoaching (KfW)
Finanzierung
Dr. Müller Treuhand GmbH
Steuerberatungsgesellschaft
9.000 €
73.500 €
3
1. Geschäftsidee
Auch wenn Autos eine immer längere Lebensdauer haben und die Standards immer
besser werden, so ist und wird auch zukünftig eine Kfz-Werkstatt für Autofahrer ein
Anlaufpunkt bleiben und somit Potential für das Angebot dieser Dienstleistung
besitzen.
Hinzu kommt, dass sich die Autos zunehmend verändern, was beispielsweise in der
Umrüstung zu Autogasanlagen (LPG) und dem Trend zu Hybridfahrzeugen deutlich
wird. Hier steht im Vordergrund, dass der Kunde zunehmend Geld sparen und
gleichzeitig die Umwelt schonen will.1
Max Mustermann und Peter Meier sind gelernte Kfz-Mechaniker. Sie legten vor kurzem
ihre Meisterprüfung ab und planen die Eröffnung eines Autogas-Zentrums mit KfzWerkstatt in Musterstadt.
Um sich von den übrigen Kfz-Werkstätten abzuheben sind die Umrüstung von Autos
mit Autogasanlagen (LPG), die Erstellung von Schadens- und Wertgutachten und der
angebotene
Fahrzeug-Klimaservice
die
vom
Autogas-Zentrum
angebotenen
Dienstleistungen.
Aufgrund der steigenden Benzinpreise steigt die Nachfrage nach Autogasumrüstung
stetig an.2 Daneben entfällt ungefähr ein Viertel des Marktes für Zubehörteile auf die
IT und Fahrzeugelektronik.3 Grund hierfür ist, dass die Kunden zunehmend nach einer
verbesserten High-Tech-Ausstattung nachfragen, da ihr Fahrzeug im übertragenen
Sinn für manche das zweite Wohnzimmer darstellt.
Aus diesem Konsumentenverhalten resultiert die Spezialisierung. Somit kann mit diesen
Leistungen für den Kunden ein Mehrwert geschaffen werden, da sich eine auf solche
Dienstleistungen ausgerichtete Kfz-Werkstatt in dieser Form bisher nicht an diesem
Standort befindet.
www.autogas-umruesten.de
www.auto-prengel.de
3 www.cnet.de/digital-lifestyle/trendstechnik/39149653/elektronik_tuning+per+ebay+aus+kleinwagen+wird+luxuskarosse.htm
1
2
Dr. Müller Treuhand GmbH
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Angeboten wird darüber hinaus die gesamte Bandbreite von allgemeinen Reparaturund
Servicearbeiten
rund
um
das
Auto
einschließlich
der
Fahrzeughaupt-
untersuchungen.
Max Mustermann und Peter Meier werden diese Chance nutzen und damit ihre
berufliche Entwicklung konsequent in Form der Selbstständigkeit weiterführen.
Beide Gründer verfügen über die hierfür erforderlichen Qualifikationen und sind durch
ihre Ausbildungen legitimiert, Schaden- und Wertgutachten zu erstellen. Es existiert
bereits eine Immobilie im Gewerbegebiet, die erworben wird und in der das Projekt
realisiert werden soll. Das Objekt zeichnet sich durch eine gute Lage, aber auch seine
Zweckmäßigkeit aus: Da es vorher bereits als Kfz-Werkstatt genutzt wurde, verfügt das
Objekt über die notwendige Ausstattung von Hebebühnen, Bremsprüfstand,
Absauganlage, automatische Rolltore und vieles mehr.
Max Mustermann und Peter Meier konnten in den letzten Jahren darüber hinaus eine
Beziehung zu einem Autoimporteur aufbauen, der in dieser Werkstatt seine aus den
USA importierten Autos auf Autogasanlagen umrüsten wird. Weiterhin bestehen
zahlreiche Kundenkontakte, die auf das neue Unternehmen übernommen werden
können.
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2. Gründerprofile
1. Max Mustermann
Max Mustermann wurde am tt.mm.jjjj in Musterstadt geboren, ist verheiratet und hat 2
Kinder.
Von 1994 bis 1996 absolvierte er seine Ausbildung zum Kfz-Machaniker. Nach 4 Jahren
Berufserfahrung als Kfz-Mechaniker in einem Autohaus wurde er von 2001 bis 2008 als
Zeitsoldat bei der Bundeswehr eingesetzt. Hier konnte er seine Fähigkeiten in der KfzInstandhaltung erweitern und ausbauen. Die Bundeswehrzeit nutzte Herr Mustermann,
um an zahlreichen Weiterbildungsmaßnahmen teilzunehmen. Hierzu zählen unter
anderem die Berechtigung zum Umgang mit Airbag und Gurtstraffern, eine
Klimaanlagen Schulung, Ausbildungen zum Kranführer und Stapelfahrer sowie die
GAP Schulung. Darüber hinaus absolvierte Herr Mustermann die Ausbildung zum
Sachverständigen für Schäden und Bewertung.
Am 15. April 2009 hat Herr Mustermann zusätzlich den Abschluss des Meistertitels im
Kraftfahrzeugtechniker-Handwerk erlangt.
Um neben den fachlichen Qualifikationen auch die betriebswirtschaftlichen
Voraussetzungen zu erfüllen, absolvierte Herr Mustermann eine Ausbildung zum
Speditionskaufmann. Weiterhin hat er an einem Existenzgründerkurs teilgenommen.
Herr Mustermann erhält bis zum Januar 2010 das sog. Überbrückungsgeld von der
Bundeswehr.
2. Peter Meier
Peter Meier wurde am tt.mm.jjjj in Musterstadt geboren, ist ledig und hat 1 Kind.
Nach seiner Ausbildung zum Kfz-Mechaniker arbeitete Herr Meier 8 Jahre als Soldat
auf Zeit in der Kfz-Instandhaltung und konnte seine Kenntnisse in der Praxis vertiefen. In
dieser Zeit nahm er u.a. an folgenden Weiterbildungen teil: Schulung für
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Gasanlagenprüfung,
Klimaanlagen,
Abgasuntersuchungsberechtigung
und
Airbagsysteme, GAP Schulung.
Am 31.02.2009 erhielt Herr Meier die Qualifikation zum Kfz-Technikermeister im
Kraftfahrzeugtechniker-Handwerk.
Um darüber hinaus betriebswirtschaftliche Kenntnisse zu erlangen, absolvierte er bei
der Handwerkskammer eine Ausbildung zum technischen Fachwirt, übte die
Ausbildung zum Kfz-Sachverständigen aus und besuchte einen Existenzgründerkurs.
Herr Meier erhält bis zum Januar 2011 das sog. Überbrückungsgeld vom Bund.
Somit sind die fachlichen und kaufmännischen Fähigkeiten, die für dieses Projekt
notwendig sind, gegeben. Ausführliche Lebensläufe, sowie sämtliche Zeugnisse und
Nachweise über Zusatzqualifikationen befinden sich im Anhang.
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3. Markt
3.1 Markteinschätzung
Das Marktvolumen für Kfz-Werkstätten beträgt derzeit rund 28,1 Milliarden Euro4
(Stand 2009) und der Branchenumsatz rund 18,3 Milliarden Euro (Stand 2008).
Grundsätzlich ist davon auszugehen, dass die Autofahrer aufgrund der Infrastruktur im
ländlichen Bereich weitere Strecken zurücklegen als in einer Großstadt. Daraus
ergeben sich größere Jahresfahrleistungen und in der Folge ein höherer Service- und
Reparaturaufwand.
Zugleich
bieten
sich
damit
gute
Möglichkeiten
für
die
Vermarktung von Umrüstungen zu Autogas.
Derzeit verschiebt sich die Altersstruktur der Pkw zu Ungunsten der Werkstätten. Dennoch wird ein Trend zur Fachwerkstatt erwartet, weil die zunehmende Fahrzeugelektronik und andere technologische Neuerungen erweitertes Fachwissen und
Spezialwerkzeug erfordern.5 Aus diesem Grund stellen die angebotene Autogasanlagen-Umrüstung und der Fahrzeug-Klimaservice Bereiche der Kfz-Branche dar, die
trotz der Abwrackprämie etc. nachgefragte Dienstleistungen sind. Hinzu kommen das
zunehmende Umweltbewusstsein und das Sparverhalten der Deutschen, was die
Nachfrage zu Autogasumrüstungen anhebt.
3.2 Zielgruppe
Die Stadt Musterstadt hat 17.000 Einwohner (Stand 31.12.2009)6; hinzu kommen noch
einmal rund 4.000 Einwohner aus dem direkten Umland. Die Gesamtanzahl der
Einwohner stellt das theoretische Kundenpotential dar. Es ist jedoch davon auszugehen, dass deutlich weniger Fahrzeuge zugelassen sind.
VR-Gründungskonzept 036 Kfz-Werkstatt
VR-Gründungskonzept 036 Kfz-Werkstatt
6
www.musterstadt.de
4
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Für Autogasumrüstungen kommen insbesondere Berufspendler sowie Firmen als
Zielgruppe in Frage.
Zusätzlich bestehen aufgrund des beruflichen Werdegangs Kontakte zu Kollegen bei
der Bundeswehr am Standort Musterstadt, denen
Sonderkonditionen offeriert
werden.
3.3 Strategie
Das Autogas-Zentrum konzentriert sich - strategisch betrachtet - auf die Bereiche LPGUmrüstung, Fahrzeugklima-Service und Gutachtertätigkeit.
Hinzu kommt die Spezialisierung auf Reparaturen von Hybridfahrzeugen, wie sie die
Hersteller Toyota, Lexus und Honda schon seit vielen Jahren bauen.
Darüber hinaus werden sich die Gründer in der Zukunft auch mit Service-, Wartungsund Reparaturarbeiten von Elektroautos beschäftigen.
Das Profil des Unternehmens wird sich durch diese Strategie deutlich vom Wettbewerb unterscheiden.
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4. Produkt / Dienstleistung
Das Autogas-Zentrum bietet folgende Dienstleistungen an:
o Umrüstung mit Autogasanlagen (LPG)
o Fahrzeugklimaservice
o Erstellung von Schaden- und Wertgutachten
Das Dienstleistungsangebot wird zusätzlich ergänzt durch:
o TÜV und Abgasuntersuchung, Hauptuntersuchung
o Laufende Inspektionen, Motordiagnose
o Reparaturen jeglicher Art, Unfallreparaturen
o Kundenbindung durch Einlagerung von Reifen
o Kostenlose Bereitstellung eines Ersatzwagens während der Reparaturzeit
o Verkauf von Ersatzteilen und Zubehör
Die Vorteile von Autogas-Umrüstungen sind7:

Umrüstung fast aller Fahrzeuge mit Ottomotor möglich

Reichweite im Gasbetrieb bis zu 1.000 km, plus optimale Reichweite des
Benzintanks

Wahlweise Antrieb mit Autogas oder Benzin

In Deutschland ist Autogas bis Ende 2018 steuerlich begünstigt; Kosten
pro Liter derzeit bei 59 Cent

Geringe Wartungskosten

Kaum spürbare Leistungseinbußen (um 5 Prozent)

Umweltfreundlich: bis zu 80 Prozent weniger Schadstoffe und bis zu 15
Prozent weniger CO2 als bei Benzin oder Diesel

7
So sicher wie Benzin- oder Dieselfahrzeuge
www.autogas-umruestungen.de
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
Steigerung des Wiederverkaufswerts des Fahrzeugs

Zurzeit rund 5.750 Autogas Tankstellen in Deutschland; flächendeckende
Versorgung im europäischen Ausland
Wie vorangehend erläutert, zählen zukünftig auch Service-, Wartungs- und Reparaturarbeiten von Elektro- und Hybridautos zu den angebotenen Dienstleistungen des
Autogas-Zentrums.
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5. Wettbewerbssituation
5.1 Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse
Eine Recherche im Branchenbuch der Gelben Seiten (Kopie siehe Anhang) hat
ergeben, dass sich in Musterstadt und Umgebung (Radius 10 km) neben den
herstellergebundenen Vertragswerkstätten insgesamt 12 Werkstätten befinden.
Darunter haben:
o 6 in Musterstadt
o 3 in Stadt 2
o 2 in Stadt 3
und
o 1 in Stadt 4
ihren Standort. Diese Kfz-Werkstätten sind auf die alltäglichen Serviceleistungen einer
Kfz-Werkstatt ausgerichtet. Ihre Leistungen umfassen Reparaturen, Abgasuntersuchungen, Reifenwechsel etc.
Weiterhin ist herauszustellen, dass in Musterstadt und dem Einzugsgebiet keine KfzWerkstatt mit einer Spezialisierung auf Autogasumrüstungen existiert. Es besteht
lediglich ein Anbieter von Autogas-Umrüstungen etwas entfernt mit Sitz in Stadt XY.
5.2 Stärken- und Schwächen-Analyse
Die Wettbewerbsanalyse zeigt, dass Musterstadt Potential für ein Autogas-Zentrum
hat, da sich bisher am direkten Standort kein vergleichbarer Wettbewerber befindet.
Dieses Angebot ermöglicht es den Gründern, sich von den Wettbewerbern
abzuheben. Außerdem ist durch die doppelte Meisterqualifikation der Gründer ein
zusätzlicher und ganz wichtiger Wettbewerbsvorteil gegenüber den Kfz-Werkstätten
gegeben, die diese zumeist nicht aufweisen können.
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Weiterer Vorteil ist, dass sich die Gründer durch die Gründung zu zweit das finanzielle
Risiko teilen und in der Gründungsphase auf Mitarbeiter verzichten können.
5.3 Entwicklung der Marktsituation
Wie bereits erläutert, erwarten Experten einen Trend zur Fachwerkstatt. Grund hierfür
ist die zunehmende Technologisierung, die zusätzliches Fachwissen erfordert. Diesem
Trend folgt die das Autogas-Zentrum mit der Ausrichtung auf ihre speziellen
Dienstleistungen.
Weiterhin zu erwähnen ist die Entwicklung zum zunehmenden Umweltbewusstsein der
Deutschen – auch im Automobilbereich. Kunden wünschen sich eine möglichst
geringe Belastung mit Autoabgasen etc. Das Betreiben von Autos mit Autogas
produziert bis zu 80 Prozent weniger Schadstoffe und bis zu 15 Prozent weniger CO2
als Benzin oder Diesel betriebene Autos.8
Die Autogasumrüstung ist also zentraler
Aspekt für umweltbewusstes Autofahren und wird aus diesem Grund zunehmend
nachgefragt.
Zusätzlich nimmt das Sparverhalten der Deutschen zu. Auch hier setzt die
Autogasumrüstung an, da nur geringe Wartungskosten entstehen und Autogas bis
Ende 2018 steuerlich begünstigt wird.
8
www.autogas-umruestungen.de
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6. Standort
Mit seinen knapp 17.000 Einwohnern bietet die Stadt Musterstadt als Standort
zahlreiche potentielle Kunden für die Kfz-Werkstatt. Hierbei soll im Zusammenhang mit
der Gründung ein Grundstück in der Musterstraße erworben werden. Es hat eine
Fläche von 2.300 m². Auf dem Grundstück befindet sich ein Gebäude, welches bisher
ebenfalls als Kfz-Werkstatt genutzt worden ist. Dadurch zeichnet sich das Objekt durch
eine
hohe
Zweckmäßigkeit
aus,
da
eine
entsprechende
Ausstattung
wie
Hebebühnen, Bremsprüfstand, Absauganlage, automatische Rolltore etc. bereits
vorhanden ist.
Das Gebäude umfasst eine große teilbare Lagerhalle, einen Büroraum und die
Werkstatt, welche sich durch die laufende Instandhaltung und Renovierung in einem
guten Zustand befinden. Die Freifläche umfasst ca. 1.100 m² und ist überwiegend
befestigt. Die Zweckmäßigkeit des Objekts ist vollkommen gegeben, da die
Baulichkeiten speziell für diese Art der Verwendung konzipiert und errichtet wurden.
Es ist geplant, dass Grundstück käuflich zu erwerben. Hierbei wird ein Mieter
übernommen, durch den monatliche Mieteinnahmen von 700 Euro netto-kalt erzielt
werden.
Im Gewerbegebiet befindet sich das Geschäft eines Kfz-Zubehörhändlers, mit dem
die Gründer eine Kooperation anstreben. Darüber hinaus investieren zur Zeit
Lebensmittel- und Getränkemärkte auf dem Gesamtareal Musterstraße in neue
Verkaufsgebäude, womit das Werkstattgrundstück eine erhebliche Aufwertung
erfährt. Dadurch haben die Gründer hervorragende Chancen auf einen hohen
Bekanntheitsgrad.
Durch die unmittelbare Nähe zum Bahnhof kann weiteres Kundenpotential
erschlossen werden; denn es gibt eine nicht unbeträchtliche Anzahl von Pendlern, die
aus dem Umland mit dem Pkw zum Bahnhof fahren, dort parken und mit der Bahn
weiter fahren. Bei Reparatur- oder Servicebedarf ist für diese Leute die Lage der
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Werkstatt geradezu ideal, da man das Areal vom Bahnhof aus sehen kann. Aufgrund
der Vielzahl der Pendler, die täglich ihre Fahrzeuge auf dem Parkplatz am Bahnhof
parken, lässt sich darüber hinaus ein interessantes Service-Konzept entwickeln, z.B.
Fahrzeugaufbereitung.
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7. Marktauftritt und Marketing
Marktorientierte und unternehmerische Denkhaltung, im Wesentlichen auf den
Kunden abgestimmte Unternehmensorganisation sind die Grundvoraussetzungen für
eine erfolgreiche Unternehmung.
Das Marketing ist im Wesentlichen auf LPG-Umrüstung und Gutachtertätigkeit
ausgerichtet. Diese besonderen Angebote werden durch wöchentliche Anzeigen in
den regionalen Anzeigeblättern kontinuierlich beworben und zwar unter dem Aspekt:
Keine Aussendung ohne Angebot!
Um das Angebot der Autogasumrüstung bekannt zu machen, wollen die Gründer
u.a. die Internetseite www.strassenverkehrsamt.de/lokal/musterstadt nutzen. Hierbei
handelt es sich um eine Sonderseite, die über die Umrüstung mit LPG-Anlagen
informiert und diese Maßnahme empfiehlt. Derzeit ist noch kein Umrüstbetrieb mit
einem Eintrag für das Einzugsgebiet registriert. Hier werden sich die Gründer als
regionaler Anbieter auf dieser Seite eintragen lassen. Darüber hinaus soll auf weiteren
Informationsseiten über Autogas informiert und Links platziert werden, die auf das
Autogas-Zentrum als Spezialisten hinweisen.
Weitere Marketingmaßnahme zur Kundengewinnung und Kundenbindung zielt auf
die in der Region stationierten Bundeswehrangehörigen ab. Sonderkonditionen in
Bezug auf die dort ansässigen Soldaten soll in diesem Zusammenhang die Zielerreichung unterstützen und durch Empfehlungsmarketing zu zusätzlichen Kunden
führen.
Heutzutage ist das Internet eine unabdingbare Maßnahme im Bereich Marketing.
Dies belegt eine Umfrage der Forschungsgruppe Wahlen9, die ergeben hat, dass
rund 96 Prozent der 18- bis 34-jährigen und auch knapp 90 Prozent der 35- bis 59jährigen täglich das Internet für ihre privaten und beruflichen Belange nutzen. Aus
diesem Grund planen die Gründer einen professionellen Internetauftritt. Insbesondere
9
veröffentlicht im Online-Dienst des Fachmagazins „W&V Werben und Verkaufen“
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wird durch herkömmliche Werbung wie das Verteilen von Flyern eine Verbindung zum
Internetauftritt des Unternehmens geschaffen.
Regelmäßige Aktionen werden für eine gute Kundenresonanz sorgen.
Der Standort vis á vis des Bahnhofs mit Parkplatz eignet sich besonders gut für
temporäre Geruilla-Marketing-Aktionen (z.B. kostenloses Waschen aller parkenden
Autos).
Denkbar ist auch die Beschäftigung eines Innovationsassistenten für den Bereich
Marketing, dessen Vergütung bis zu 50 Prozent gefördert werden kann. So besteht die
Möglichkeit, universitäres und damit top-aktuelles Marketing-Know-How günstig „einzukaufen“.
Um auf die Vorteile einer Umrüstung auf Autogas aufmerksam zu machen, sind
kostenlose Informationsveranstaltungen über die LPG-Umrüstung geplant. Zusätzlich
werden Probefahrten mit diesen Fahrzeugen angeboten, um Interessenten für das
Autofahren mit Autogas zu begeistern.
Durch den Ersatzwagenservice bei Reparaturen soll ein zusätzlicher Mehrwert für den
Kunden geschaffen werden. Hierbei könnte ein Autogasfahrzeug eingesetzt werden,
später auch ein Hybridfahrzeug oder Elektroauto, wodurch die Unternehmensausrichtung weiter konsequent nach außen getragen wird.
Nicht zuletzt wird ein ganz entscheidender Punkt für den Erfolg des Unternehmens der
Service am Kunden sein. Dass die eigentliche Dienstleistung fachgerecht ausgeführt
wird, ist heute selbstverständlich. Hingegen ist es nicht selbstverständlich, dass der
Kunde bzw. sein Fahrzeug in den Mittelpunkt gestellt werden. Qualitätsstandards wie
z.B. Aussagen und Waschen der Kundenfahrzeuge sind notwendige Begeisterungsmerkmale aber auch EC- und Kreditkartenzahlungsmöglichkeiten um nur einige zu
nennen.
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8. Unternehmensorganisations- und Personalmanagement
Das Unternehmen wird in der Rechtsform einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts
(GbR) gegründet, wodurch sich auch der Verwaltungsaufwand z.B. gegenüber einer
GmbH reduziert.
Hierbei übernimmt Max Mustermann die Leitung des kaufmännischen Bereichs,
wohingegen Peter Meier für den technischen Bereich zuständig ist.
Autogas-Zentrum
Max Mustermann
Peter Meier
kaufmännischer
Geschäftsführer
technischer Geschäftsführer
Die Existenzgründer werden ein 6-monatiges Gründercoaching durchlaufen. Im
Rahmen dessen werden sie kontinuierlich durch erfahrene Berater in den Bereichen
Management, Organisation, Controlling, Marketing und Vertrieb sowie Persönlichkeitsentwicklung trainiert.
Mitarbeiter werden zunächst nicht beschäftigt. Ab 2010 könnte ein geringfügig
beschäftigter Mitarbeiter die Gründer unterstützen. Darüber hinaus wird bei
entsprechender Entwicklung der Auftragslage die Erweiterung des Betriebs um 1-2
Arbeitsplätze, einen Ausbildungsplatz und den o.a. Innovationsassistenten im Bereich
Marketing in Erwägung gezogen.
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9. Risikoanalyse
Ein Risiko der Unternehmensgründung könnte darin bestehen, dass es nicht gelingt,
Marktanteile im Segment Reparaturen aufgrund der Werkstattdichte zu erlangen.
Trotz Fokussierung auf Autogasumrüstung, was einen deutlichen Unterschied zum
Wettbewerb darstellt, könnten ggf. auch wirtschaftliche bzw. finanzielle Gründe bei
potentiellen Kunden dazu führen, dass das Angebot nicht in dem geplanten Umfang
angenommen wird.
Zusätzlich könnten sich Risiken aus künftigen veränderten gesetzlichen Rahmenbedingungen ergeben, auf die kein Einfluss besteht.
Die Spezialausrichtung des Unternehmens sowie die Möglichkeit, Schaden- und
Wertgutachten erstellen zu können, wollen die Gründer jedoch nutzen. Kontinuierliche Marketingaktivitäten, Kooperationen mit Versicherungen und umfassende
Werbemaßnahmen sind geplant, um die o.g. Risiken zu verringern und für Aufmerksamkeit zu sorgen.
Im Bereich der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens sind zwei Punkte zu nennen: So
bietet der Immobilienerwerb zu einem günstigen Kaufpreis die Möglichkeit, den
Fixkostenanteil gegenüber einem Mietverhältnis deutlich zu reduzieren. Ferner wird
das finanzielle Risiko auf zwei Schultern getragen. Schließlich trägt die doppelte
Meisterqualifikation dazu bei, dass zunächst auf Mitarbeiter verzichtet werden kann,
was die Wirtschaftlichkeit verbessert.
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II Anhang
- Finanzplan
- Lebenslauf Max Mustermann + Peter Meier
Mit freundlichen Grüßen
Dr. Martin Müller
DR. MÜLLER TREUHAND GMBH Steuerberatungsgesellschaft
10117 Berlin, Reinhardtstr. 15
Geschäftsführer: Dr. Martin Müller
HRG: Berlin-Charlottenburg HRB 91 443
Steuernummer: 1137/292/20979
Tel. 030-20 64 28 78
Fax 030-20 64 28 65
Zweigniederlassung:
14641 Nauen, Karl-Thon-Straße 16
Tel. 03321-74 46 20
Fax 03321-74 46 25
Dr. Müller Treuhand GmbH
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