SWOT-Analyse

SWOT-Analyse
Stärken
Produkte
o reinigungsarm (SpriClean, Love Absolute, etc.)
o wasser- und energiesparend (Bossini Fitair, etc.)
o aus recycelten Materialien (Polis Relux)
o langlebig & umweltschonend
Design/Planung
o langlebig
o zukunftssicher
o barrierefrei
o ökonomisch
o kundenorientiert
Kunden
o Verlässlichkeit, Einhaltung von Zusagen (Lieferzeiten, etc.)
o Kundenzufriedenheit, Umfragen
o Qualität der Dienstleistung
Lieferanten
o Verfolgung ähnlicher Ziele
o umweltschonende Produktion
o innovative Produkte
o langfristige, enge Beziehungen
o humane Produktions- und Arbeitsbedingungen
Partner
o Qualitätsarbeit
o langlebig, fachmännisch
o ähnliche Ziele
MitarbeiterInnen
o Förderung von nachhaltigem Denken
o sparsamer Umgang mit Ressourcen
o Mitarbeiterförderungsprogramme, Tenne-Akademie
o Ideenbörse
o Teambuliding
Intern
o Energieumgang Schauräume (LED, etc.)
o Effizienz
o Bonusprogramm Logistikoptimierung
o nachhaltige Erzielung von Gewinnen, hohe Bonität
Extern
o Verkürzung Transportwege
o Optimierung und Zusammenfassung von Lieferungen
Schwächen
Produkte
o neue Technologien noch nicht ganz ausgereift
o Produkte zum Teil zu teuer
Design/Planung
o Schwierigkeiten, den Geschmack der KundInnen zu treffen
Kunden
o keine eigenen Transportmöglichkeiten
o keine eigenen Handwerker
Lieferanten
o geringe Innovationskraft
o zum Teil langwierige Abwicklungen
Partner
o Schwierigkeiten neue und verlässliche Partner zu finden
MitarbeiterInnen
o langsame und mühsame Umsetzung von Richtlinien
o Schwierigkeiten, MitarbeiterInnen zu finden
Intern
o langwierige Umsetzung (z.B. LED-Umstellung Vösendorf)
Extern
o zum Teil schwache Verhandlungsposition gegenüber Partnern,
Lieferanten,…
Chancen
Steigerung des Unternehmensimages/der Markenidentität durch
nachhaltiges Wirtschaften
Abheben vom Mitbewerb, stärkere Wettbewerbsposition
stärkere Mitarbeiterbindung und –zufriedenheit
höhere Attraktivität als Arbeitgeber
Erschließung neuer Kundengruppen
Steigerung der Kundenzufriedenheit
nachhaltiges Wachstum
ökonomische Vorteile
Meinungsbildung bei Kunden
Risiken
höhere Kosten durch veränderte gesetzliche Rahmenbedingungen
Verlust von Image, Umsätzen,… durch Nichterfüllung der Forderungen
von Stakeholdern
geänderte Kundenwünsche können nicht erfüllt werden
höherer Aufwand und mehr Bürokratie bei der Umsetzung
geringere Flexibilität
mögliche Angebotsnachteile gegenüber Mitbewerbern
Verwendung der Stärken zur Nutzung der Chancen
Nutzung der Stärken zur Überwindung der Risiken
vermehrter Einsatz von Produkten (energiesparend, reinigungsarm,…)
Ausbau der Ideenbörse (Ideen für Bürokratieabbau, etc.)
in der Werbung
Mitarbeiterförderungsprogramme ausbauen
Ausbau und Vertiefung von Lieferantenbeziehungen
vermehrt auf Stärken setzen (Dinge, in denen wir gut sind)
Ausbau und Vertiefung der Beziehungen zu Partnerfirmen
Kundenmeinungen ins Unternehmen holen und Wünsche bestmöglich
eigene MitarbeiterInnen als Werbeträger nutzen (Employer Branding)
umsetzen
Bonusprogramme ausbauen
Rücklagen für eventuell anfallende Kosten bilden
Umgesetzte Maßnahmen in der Werbung nutzen (z.B. Berichte über EAuto, Strom aus Wasserkraft,…)
Schwächen eliminieren um neue Chancen zu nutzen
Schwächen überwinden um Risiken abzuwenden
Forcieren von Produkten mit ausgereiften Technologien
Unterstützung der Lieferanten (Weitergabe der Kundenwünsche, etc.)
interne Voraussetzungen für die Umsetzung von Richtlinien verbessern
Anschaffung von Transportmitteln zur Erhöhung der Flexibilität
(z.B. Beauftragte ernennen)
Forcieren von einigen, wenigen aber dafür starken und engen
stärkere Führungskräfte-Ausbildung
Beziehungen zu Lieferanten und Partnern um dadurch die
Verhandlungsposition zu stärken