Vergleich der Techniken zur Entscheidungsfindung in Gruppen (aus
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Direkte Interaktion Brainstorming Nominal-Gruppen Delphi-Technik MAUM Consensus Mapping Trittleiter-Technik Nutzwertanalyse Tetralemma Vergleich der Techniken zur Entscheidungsfindung in Gruppen (aus Erich Kirchler (Hg.): Arbeits- und Organisationspsychologie, Kapitel 5. Entscheidungen, S. 599) Die markierten Techniken wurden von mir ergänzt Anzahl der Ideen ↓ ● ↑ ↑ ↓ ● ↑ -- -- Qualität der Ideen ↓ ● ↑ ↑ ● ↕ ↑ -- -- Sozialer Druck ↑ ↓ ● ↓ ↓ ↑ ↓ ● ↕ Notwendige finanzielle Ressourcen ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ Notwendige zeitliche Ressourcen ● ● ● ↑ ● ↑ ↑ ● ↓ Aufgabenorientierung ↓ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ● Gefahr von Konflikten ↑ ↓ ● ↓ ↓ ↑ ● ● ↓ Akzeptanz der Lösung ↑ ↕ ● ↓ ↓ ↑ ● ↕ ↕ Wirkung auf Gruppenkohäsion ↑ ↑ ● ↓ ↓ ↑ ↓ ↓ ↕ Eignung für komplexe Entscheidungen ↕ ↓ ↑ ↑ ↓ ↑ ↑ ↓ ↓ Legende: ↓: gering ●: mi elmässig ↑: hoch ↕: grosse Bandbreite Quelle: Michael Rueetschli http://rueetschli.net/psychologie/sozialpsychologie/komplexe-entscheidungsfindung-in-gruppen-1043.html Shortlink: http://wp.me/p3wz1E-gP
