eLPress PeILT Neue ZIeLe AN, um DeN GIPfeL Zu erreICheN!
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Nummer 2 2014 MITGLIED DER LAGERCRANTZ GROUP Produktneuheit News ERGOCOM Seite 6 Neuer Geschäftsführer von Elpress Finanzabteilung Pre isau sch s reib en Winte rüstunrausgewin g zu nen Seit Einkaufsabteilung e 8 Elpress peilt neue Ziele an, um den Gipfel zu erreichen! Mattias Östman, neuer Geschäftsführer von Elpress Seite 2 Nummer 2 2014 ”Elpress soll einer der Weltmarktführer für lötfreies Verbindungsmaterial” Mattias Östman, der Geschäftsführer von Elpress, strebt hohe Ziele für das Unternehmen an. Zu der sagenhaften Entwicklung von Elpress in den letzten Jahren hat er auch selbst tatkräftig beigetragen. F Den ersten Kontakt mit Elpress bekam Mattias Östman im Zusammenhang mit seinem Abitur. Damals vergab Elpress Stipendien an Studenten der Technischen Fachrichtung, die besonders gute Leistungen zeigten. – Da war man natürlich freudig überrascht. Kurz darauf rief man an und bot mir eine feste Anstellung in der Produktion an. So kam es, dass meine Berufslaufbahn bei Elpress begann, berichtet er. Ein Jahr später wurde er an der Technischen Hochschule KTH angenommen, woraufhin mehrere Jahre Studium und Extra-Jobs folgten. Als frisch examinierter Diplomingenieur sah er sich 2003 nach einer Anstellung um und meldetet sich natürlich auch bei Elpress. Um den Gipfel zu erreichen, muss man zuerst nach unten schauen. – Als Projektleiter für die Implementierung des neuen Geschäftssystems bekam ich eine völlig neue Rolle im Unternehmen. Seitdem hatte er verschiedene Aufgaben in der Organisation. Als Produktleiter, Marketingleiter in seiner neuen Position kannte man ihn und als engagierten Mitarbeiter, bei dem sich etwas tut. – Meine Vision lautet: Elpress soll einer der Weltmarktführer für Verbindungsmaterial werden. Elpress peilt neue Ziele an, um den Gipfel zu erreichen. Um den Gipfel aber wirklich zu erreichen, müssen wir unsere Geschichte kennen, aus früheren Fehlern lernen und von der Kompetenz profitieren, die uns erfolgreich gemacht hat, meint Mattias Östman. Produktleiter, Marketingleiter, und heute Geschäftsführer. Von den Kenntnissen und Erfahrungen aus seinen früheren Verantwortungsbereichen kann Mattias Östman in seiner neuen Position als Geschäftsführer stark profitieren. Seite 2 Großhändler in Skandinavien Anders Tångring Elpress verbessert das Produktportfolio für Elektriker und Versorgungsunternehmen und kümmert sich um unsere Logistiklösungen. Händler Carsten Mathiessen Die Zusammenarbeit zwischen Elpress und den Händlern kennzeichnet sich dadurch, dass beiden Parteien viel Platz eingeräumt wird, um hohe Anforderungen zu stellen. Hier tauschen sich die richtigen Partner über die Einstellung von Elpress zu Systemen und Qualität aus und bekommen dafür die richtigen Voraussetzungen geboten, um erfolgreich zu sein. Global Segments Jakob Sandwall Bedient Kunden in den Segmenten Erneuerbare Energie, Traction, Automotive und Elektrische Maschinen. Unterschreibt Globalverträge und bietet maßgeschneiderte technische Lösungen für elektrische Verbindungen. Geschäftsentwicklung Andreas Sjöholm Entwickelt neue Geschäfte, erstellt die richtigen Produktangebote für Kunden und leistet kommerziellen und technischen Support für unsere drei Geschäftsbereiche und unsere Kunden. Um den Gipfel zu erreichen, muss man zuerst nach unten schauen. – Jetzt bekommen wir eine auf Kunden fokussierte und noch dynamischere Vertriebsorganisation, die der richtigen Zielgruppe den richtigen Support und das richtige Produktangebot anbietet. Mit den Jahren hat Elpress gelernt, dem Markt immer besser zu entsprechen, findet Mattias Östman. – Heute ist Elpress als Unternehmen moderner und wettbewerbsfähiger. Besonders beim Marketing haben wir große Fortschritte gemacht. Als wesentlichen Erfolgsfaktor ist es uns gelungen, System Elpress ein höheres Ansehen zu verschaffen, weshalb wir ein Konzept erstellt haben, um mit Ausbildung und Service zu arbeiten. Darüber hinaus fokussieren wir weiterhin auf die Arbeit mit Globalsegmenten, um der richtigen Zielgruppe noch deutlicher das richtige Produkt anzubieten. Mit den neuen Geschäftsbereichen erkennen unsere Kunden noch klarer, wer ihr Ansprechpartner in der Organisation ist, meint Mattias Östman. An wen der Kunde sich auch wendet, wird man sich stets optimal um ihn kümmern. – Elpress hat unglaublich begabte und loyale Mitarbeiter, was ehrlich gesagt auch der Grund ist, warum ich diesen Posten überhaupt angenommen habe, sagt er. Seite 3 Lars Tjärnström Segmentmanager Traction EINEN AUGENBLICK Geschäftsbereiche Mehr Wachstum verspricht sich Elpress unter anderem durch ein breiteres Produktsortiment und durch lokale Vertreter an mehr Standorten in der Welt. – Im Grunde müssen wir die Anwendung des Kunden verstehen und uns in die technischen Voraussetzungen hineinversetzen, um dann Angebote vorzulegen, die ein Kundenproblem lösen. Wir arbeiten in den jeweiligen Segmenten bei Produkten und Dienstleistungen immer mehr in dieser Richtung, sagt er. Als neuer Geschäftsbereichsleiter für Global Segments wurde Jakob Sandwall angestellt. Sie sind der neue Segmentmanager für Traction. Erzählen Sie uns, wer Sie sind? – Ich komme aus dem Bahnbereich, bin ursprünglich Elektrotechniker, war aber die letzten fünf Jahre als Projektleiter u. a. für Infranord tätig. Die Prozesse im Außendienst sind mir gut vertraut und ich bin schon jetzt gespannt darauf, mehr über Rolling Stock zu lernen, womit bisher nicht so viel zu tun hatte ich. Hat sich Ihr Bild von der Marke Elpress verändert, seit Sie Ihren Posten angetreten haben? – Elpress ist eine stark wachsende Marke mit Zukunft. Meine Erwartungen sind deshalb in puncto Qualität und Kompetenz hoch gestellt. Sie wurden aber schon in der ersten Woche übertroffen, als ich gründlich durch das Unternehmen geführt wurde. Besonders angetan war ich von der hohen technischen Kompetenz, unabhängig von der Position im Unternehmen. Außerdem hört man sich neugierig an, was der Kunde nachfragt und ändern will, und dann bleibt nichts dem Zufall überlassen, wenn man das Problem des Kunden erkennt und zu lösen versucht. Welches war Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung? – Es ist eine große Verantwortung, die Aufgaben von Leif Lundberg zu übernehmen, und ich bin sehr dankbar dafür, ihn noch bis zum Sommer an meiner Seite zu wissen. Zunächst nehme ich mir die Bereich vor, in denen ich auskenne, werde mich aber dann allmählich in neue Verantwortungsbereiche einarbeiten und Kontakte mit bestehenden und neuen Kunden aufbauen. www.elpress.de Nummer 2 2014 Von links Aina Höglund, Christina Forsgren, Pia Högström, Sara Sondell, Eva Edlund, Susanne Öberg, Susanne Ulander und Christine Jonsson. Nicht auf dem Bild sind Cecilia Persson, Daniel Forsman und Kicki Viklund. Jetzt kommen die nächsten Schritte Im Laufe des letzten Jahres hat die Finanzabteilung von Elpress einen Generationswechsel durchgemacht. – Elpress ist ein modernes Unternehmen, das heute Raum bietet, um in den Support-Prozessen des Unternehmens die nächsten Schritte zu tun, meint Pia Högström, neue Leiterin für Finanzen, IT und HR. “ Wow!” Das dachte Pia Högström, als sie sich mit Elpress näher vertraut machte. – Ein Industrieunternehmen, das für die Kunden maßgefertigte Konzepte und Systeme bereitstellt, die auf Kompetenz und Service basieren. Hochqualitative Produkte global zu verkaufen, spricht in Kombination mit Servicekonzepten für richtiges Timing. In der Praxis sind aber nur wenige so weit gekommen, wie Elpress, behauptet sie. Lange Perioden ihres Berufslebens hat sie mit hochqualitativen Produkten und Dienstleistungen gearbeitet, wie z.B. zehn Jahre lang als Finanzkonzernleiter bei KRAV, wo der Großteil des Erfolgs darin bestand, neue Möglichkeiten der Begegnung zwischen Erzeugern und Verbrauchern zu finden. – Die Herausforderung ist unabhängig von der Branche dieselbe. Es geht darum, ein großes Angebot von Produkten durchzusetzen und die Kunden zu finden, die verstehen, dass Elpress dauerhaft Verantwortung für Rentabilität des Kunden übernimmt, auf wenn anfangs höhere Kosten entstehen. Dadurch, dass wir so dicht am Bedarf des Kunden und der eigenen Produktion liegen, können wir schnell neue Lösungen finden, ohne die Systemkompetenz zu verlieren. Die relativen Preise stehen weltweit vor einer Neubewertung, bei der dauerhafte Funktions- garantien und der Kauf von fundierterem Wissen immer höher bewertet werden. Seit Pia Högström vor einem halben Jahr ihre Stelle angetreten hat, wurde ein Jahresplan erarbeitet mit dem Ziel, die Qualität von Lieferungen der SupportProzesse des Unternehmens zu sichern, was mit der Einführung einer Scan-Lösung für Lieferantenrechnungen begann. In unserer Gruppe wollen wir es anderen Mitarbeitern von Elpress leichter machen, unsere Kunden zu bedienen. – Im selben Takt, wie Elpress wächst, steigen die Mengen der eingehenden Rechnungen, weshalb wir ein Fall-Managementsystem einführen, das die Ströme interpretiert und die Rechnungen kontiert. Digitale Rechnungsströme erleichtern die Arbeit unterschiedlich. Elpress in Dänemark und Deutschland wird dieselbe Lösung anwenden. Für mich kommt es jetzt darauf an, die gesamte Kompetenz in der neuen Gruppe zu nutzen. IT-Unterstützung ist gut, weil es natürlich zur Aufrüstung von Arbeitsmethoden beiträgt, sagt sie. Seite 4 Man kann immer neue Bereiche verbessern, gerade in einer wachsenden Organisation. – Traditionell sind viele Unternehmen gut darin, Ziele zu setzen und die Rentabilität zu verfolgen. Aber viele sind in puncto interne Lieferungen von Service und Kundenzufriedenheit mit der Verfolgung der Ergebnisse noch nicht so weit gekommen. Als Betriebswirtin habe ich seit den 1990er Jahren mit Qualitätsmanagement und Balanced Scorecard in Industrie und Dienstleistungsproduktion gearbeitet. Gute interne Hilfsmittel, um Ergebnisse der Arbeit, sicherzustellen. Elpress liegt in Bezug auf Produkte und Fertigung weit vorn. In unserer Gruppe wollen wir es anderen Mitarbeitern von Elpress leichter machen, unsere Kunden zu bedienen. Um das effektiv durchzuführen, müssen wir mit der laufenden Standardisierung in der Elpress Group fortfahren. Die IT-Abteilung hat hier die Nase vorn, fasst Pia Högström zusammen. Letztlich profitiert natürlich der Kunde von der Verbesserungsarbeit. – Nicht nur das Endprodukt ist für unsere Kunden von Bedeutung, sondern unsere Lösungen sollen vor allem deren Alltag verbessern und vereinfachen. So, wie wir heute die Liefersicherheit zum Kunden messen, müssen wir Ziele setzen und so verfolgen, wie es unserer kundennahen Arbeitsweise entspricht, sagt sie. Produktänderungen Mehrere Qualitätsverbesserungen an V1311, V1311C E lpress arbeitet ständig an der Weiterentwicklung und Qualitätsverbesserung seiner Produkte. Kürzlich wurde eine umfangreiche Arbeit geleistet, die darin bestand, ein altbewährtes Teil im Sortiment, nämlich das Handwerkzeug V1311 (V1311C) rationeller herstellbar und zuverlässiger in seiner Funktion zu machen. Ein schwer zu bearbeitender Schmiedestahl wurde durch eine hochfeste Aluminiumlegierung ersetzt, bei der das eigentliche Pumpgehäuse mit unserer MultifunktionsDrehmaschine in nur einem Arbeitsprozess hergestellt wird. Dadurch lassen sich Durchlaufzeiten verkürzen und man kann ein wesentlich sichereres Bearbeitungsergebnis erreichen. Zusammen mit einer Reihe anderer Detailverbesserungen am Handwerkzeug erhöht dies die Gesamtqualität. Sein Gewicht verringert sich dabei um 25%, wodurch das Werkzeug ergonomischer in der Anwendung ist. Um den Generationswechsel zu markieren, heißt das neue Werkzeug V1311-A bzw. V1311C-A (C-Variante). Die Produkte behalten ihre bisherige E-Nummer. Dies ist nur ein Beispiel in einer langen Reihe von Maßnahmen zur Anpassung unserer Produkte an moderne Methoden der Fertigung, die zugleich höhere Qualität schaffen. V1311-A V1311C-A Verbesserung der CUT-Hülsen A uf Wunsch unserer Kunden haben wir unserer CUT-Hülsen so aufgerüstet, dass sie dieselbe Oberflächenbehandlung haben, wie unsere übrigen Stoßverbinder. Somit werden ab sofort alle unsere CUT-Hülsen mit Verzinnung und nicht, wie zuvor, unverzinnt geliefert. In diesem Zusammenhang erfolgt auch eine Wärmebehandlung der Hülsen, um sie etwas weicher zu machen. Durch diese Maßnahmen erhalten Sie als Kunde ein besseres Produkt, das Kontaktpressen wesentlich erleichert. Die betroffenen Produkte sind; Elpress-Bezeichnung Elpress-Artikelnummer CUT67303-020400 CUT107303-020500 CUT167303-020600 Das Trainee-Programm – ein voller Erfolg A ls Elpress im Frühjahr einen Produktionstechniker suchte, strömten Bewerbungen ein, aber keiner der Bewerber kam aus Kramfors, dem Ort, wo das Kerngeschäft von Elpress liegt. – Wir wissen aus Erfahrung, dass Mitarbeiter, die einen langen Weg zur Arbeit haben, selten lange auf ihrem Posten bleiben, sagt Produktionsleiter Torbjörn Norell. Dabei wirft er einen Blick auf seine kompetenten, loyalen Mitarbeiter in der Produktion. Sollte man stattdessen nicht lieber in die Ausbildung eines dieser altbewährten Mitarbeiter investieren? Gesagt, getan. Torbjörn Norell erstellte ein maßgefertigtes Trainee-Programm und ein internes Formblatt zur Interessenbekundung. – Viele Leute bewarben sich. Alle wurden den üblichen Einstellungstests unterzogen, wodurch wir schließlich einen Produktionstechniker und einen Produktionsplaner herausfiltern konnten, berichtet er. Mikael Sahlberg ergriff die Gelegenheit sofort. – Ich bin hier schon seit 30 Jahren und das hier fühlt sich wirklich wie ein Neuanfang an. Es ist immer noch ein bisschen ungewohnt, den ganzen Tag am Computer zu sitzen, aber der Arbeitstag vergeht viel schneller, sagt er. Im Herbst finden große Teile seiner Ausbildung im Hauptbüro in Kramfors Seite 5 statt, aber bestimmte Kurse wurden extern eingekauft. Bei Anna Jonsson, die jetzt nach einem Jahr bei Elpress als Produktionsplaner ausgebildet wird, sieht es ähnlich aus. – Ich fühle mich bereit für die neue Herausforderung und bin froh, dass Elpress sich entschlossen hat, internes Personal zu nutzen.. Es ist ein wichtiges Signal für uns alle, die hier arbeiten, dass interne Wege für eine Berufskarriere vorhanden sind, meint sie. www.elpress.de Nummer 2 2014 riff Start/Stop G er h ic We Produktneuheit Endlose Drehung erh h Sic Zwei Lä ng r roh s eit enposit ionen Ergonomischer Bediengriff für hydraulische Druckköpfe 2 012 begann Elpress eine Projektarbeit zusammen mit einem Studenten von der schwedischen Mittuniversität, der Industriedesign studierte. Das Projekt sollte einen ergonomischeren und benutzerfreundlichen Bediengriff für unsere Pressköpfe hervorbringen. Der Griff, der am tragbaren Hydrauliksystem von Elpress verwendet wurde, war bereits mehrere Jahrzehnte im Einsatz. Der Griff war hergestellt aus Gussmetall, das dann lackiert und anschließend in Schneidmaschinen bearbeitet wurde, bevor externe Komponenten und Schlauchleitungen beigefügt wurden. Die fertigen Schlauchleitungen mit Griff werden an eine Hydraulikpumpe angeschlossen und dann wird der gewünschte Druckkopf mit Gewinde am Griff montiert. Die Lösung bedeutete für den Bediener bei der Anwendung eine große Belastung. Der typische Bediener führt außerdem mehrere Pressungen an einem Arbeitstag durch, weshalb es immer wichtiger wurde, ergonomisch arbeiten zu können. Hauptsächlicher Zweck des Projektes war es, die ergonomischen und praktischen Voraussetzungen für den Bediener zu verbessern, um Verschleißschäden zu verringern und die Effizienz so CAD-Abbildungen vom Entwicklungsprozess. Ein Teil der Skizzen und Zeichnungen entstanden im Laufe des Projekts, um die beste Lösung zu finden. anzupassen, dass der Benutzer in jeder Lage mit den bestmöglichen Voraussetzungen arbeiten kann. Die Belastung für den Benutzer sank um ganze 30%, in bestimmten Situationen noch mehr. Dank des symmetrischen Designs ist der Griff für Links- und Rechtshänder gleichermaßen gut geeignet. Beim Bedienen müssen nicht die Finger versetzt werden, sondern der Bediener behält stets einen festen Griff. Im Elpress ERGOCOM wurde das bisherige Signalkabel durch drahtlose Kommunikation via Bluetooth ersetzt. Elpress ERGOCOM mit drahtloser Kommunikation wird mit hydraulischen Pumpen PS710E geliefert. Für jetzige Benutzer von PS710E gibt es eine verdrahtete Version des ergonomischen Griffs namens PS710E ERGO. Für hydraulische Pumpen PS710R existiert die verdrahtete Version PS710R ERGO. Drahtlose Kommunikation mit der hydraulischen Pumpe PS710E verschobener Schwerpunkt = bessere Ergonomie drahtlose Kommunikation via Bluetooth flexibel – einstellbarer Griff der Griff ist auch mit Signalkabel erhältlich Seite 6 Gute Prognosen für Elpress Die Anzahl von Produkten im Portfolio wächst ständig, genau wie die Eingangslieferungen von Kupfer und Aluminium. Alles deutet auf eines hin: Elpress wächst. In der Einkaufsabteilung in Kramfors wird das besonders deutlich. E s beginnt immer mit einem Kundenauftrag. – Jeder Kundenauftrag erzeugt einen Bedarf in der Produktion. Um ein neues Produkt herstellen zu können, müssen wir unser Rohstofflager füllen, und unsere Lieferanten haben eine Lieferzeit von 6-8 Wochen, erklärt Lars Eriksson, Einkaufsleiter bei Elpress. Zu seinem Alltag gehören eine Menge Annahmen und Prognosen, weil Elpress dann seinerseits Lagerwaren innerhalb von zehn Tagen und maßgefertigte Produkte, je nach Produkt und Vertrag mit dem Kunden, innerhalb von 6-8 Wochen liefert. – Im Großen und Ganzen geht es darum, eingehende Lieferungen sicherzustellen, gleichzeitig aber möglichst kleine Warenlager zu halten und dennoch die Liefersicherheit zum Kunden zu erhalten, meint er. Wie schafft man solch einen Spagat? – Durch Planung und Kommunikation, es ist Teamarbeit. In regelmäßigen Abständen haben wir interne Planungssitzungen, wo wir einschätzen, wie die nächste Zukunft aussehen wird. Da diskutieren wir unter anderem Marktbedingungen, Belegung, Kapazität und Verfügbarkeit von Rohstoffen. Dabei ist notwendig, dass alle Abteilungen zusammenarbeiten und die Fragen in der ganzen Organisation kommuniziert werden, so Lars. Er selbst ist zuständig für die Hauptplanung mit dem Ziel, dass Elpress stets die richtigen Dinge mit der richtigen Kapazität tut. Konkret geht es darum, dass man im gesamten Durchfluss, von eingehender Lieferung des Rohstoffs bis zur Auslieferung des fertigen Produkts an den Kunden die Finger mit im Spiel hat. Zusammen mit seinen Kollegen in der Einkaufsabteilung, Gunilla Lindgren und Erik Vallin, ist er auch für die Kontrolle der Lagerbestände im Fertigwarenlager zuständig. – Dass die Kerntätigkeit an einem geografischen Ort gebündelt ist und dass wir mit unseren fast 200 Lieferanten langfristig zusammenarbeiten, erleichtert die Arbeit natürlich, sagt er. Im Rekordjahr 2008 verbrauchten wir 715 Tonnen Kupfer Erik Vallin und Gunilla Lindgren. Seite 7 Mehrere der wichtigsten Lieferanten sind immer noch dieselben, wie vor gut zwanzig Jahren, als Lars Eriksson bei Elpress zu arbeiten begann. Aber die Rohstoffmengen haben erheblich zugenommen. – Wir begannen die Dokumentation der Rohstoffmengen im Jahr 1997 und verbrauchten in jenem Jahr rund 270 Tonnen Kupfer. Im letzten Jahr betrug diese Menge rund 700 Tonnen und im Rekordjahr 2008 verbrauchten wir etwa 715 Tonnen Kupfer, erläutert er. Alle Lieferanten sind nach den Umwelt- und Qualitätsstandards ISO9000 und ISO14000 zertifiziert. www.elpress.de Kommende MESSEN 25. bis 27. Nov 2014 Nürnberg, Deutschland 28-29.01.2015 Verkosto, Finnland Gut besuchte Stände auf den Messen in Frühling und Herbst I m Laufe des Jahres nahm Elpress an mehreren Fachmessen auf der ganzen Welt teil. Das für sämtliche Messen geltende Ziel bestand darin, unseren Kunden Elpress System vorzustellen und zu zeigen, was die verschiedenen Teile im System für den Kunden bedeuten. El & Teknik ist eine der größeren Messen in Dänemark, die in Odense stattfindet. Auf der Messe stellten wir System Elpress sowie unser Programm mit Schraubverbindungen vor, wofür die Besucher großes Interesse zeigten. Auf der CWIEME, Coil and Winding in Berlin, einer Messe für das Segment Elektrische Maschinen, zeigten wir unser neu erstelltes Aluminiumprogramm sowie das batteriebetriebene Presswerkzeug PV130L, das viele Kunden an den Stand lockte. Eine andere Segmentmesse, die auf Traction ausgerichtete Innotrans, fand Ende September in Berlin statt, und wurde ein voller Erfolg. Das Interesse für System Railbond und den ElpressStahlkabelschuh für Aluminiumkabel erwies sich als voller Erfolg und brachte uns eine Menge interessanter Anfragen ein. Zeitgleich mit der Innotrans nahm Elpress teil an der Wind Energy-Messe in Hamburg, wo wir u.a. unsere Stoßverbinder und Kabelschuhe aus Bimetall vorstellten, die in den Türmen von Windkraftanlagen verwendet werden, sowie die dazugehörige Presspistole PVL1300DUAL. Beantworten Sie unsere 4 Fragen korrekt und Sie haben die Chance, eine Winterausrüstung zu gewinnen, die aus aus einer wärmenden Mütze, einem Eiskratzer und einem Reflexstreifen besteht. Unter allen richtigen Antworten verlosen wir 3 Ausrüstungen. PREISAUSSCHREIBEN 1. Mit welchen Globalsegmenten arbeitet Elpress hauptsächlich? 1. Militär, Finanzen, Weltraumwissenschaft X. Transport, Computerelektronik, Pharma 2. Erneuerbare Energie, Elektrische Maschinen, Automotive, Traction 2. Der neue ergonomische Griff ERGOCOM von Elpress verringert die Belastung für den Benutzer wesentlich, aber um wie viel? 1. verringert die Belastung um 30% X. verringert die Belastung um 50% 2. verringert die Belastung um 75% 3. Wie viel Kupfer verbrauchte Elpress 1997? 1. rund 700 Tonnen Kupfer X. rund 270 Tonnen Kupfer 2. rund 715 Tonnen Kupfer 4. Welche unten stehende Behauptung trifft auf CUT-Hülsen von Elpress zu? 1. verbessertes Produkt aufgrund von Verzinnung und Wärmebehandlung X. verbessertes Produkt aufgrund von veränderter Länge 2. verbessertes Produkt, weil sie inzwischen aus Aluminium hergestellt werden Schicken oder faxen Sie Ihre Antwort bis spätestens 30.11. an: ELPRESS AB, Box 186, SE-872 24 Kramfors, Schweden. Fax: +46-612-71 71 51. Die richtigen Antworten und Gewinner werden auf unserer Website vorgestellt. www.elpress.de, den 4.12. Name Unternehmen Adresse PLZ Ort Land Tel. E-Mail Mitarbeiterneuigkeiten Manager Traction Segment Business Area Manager Global Segments CFO – Finanzen, HR, IT Lars Tjärnström Tel.: +46 612 71 71 54 [email protected] Jakob Sandwall Tel.: +46 612 71 71 75 [email protected] Pia Högström Tel.: +46 612 71 71 19 [email protected] Hochqualitative Produkte global zu verkaufen, spricht in Kombination mit Dienstleistungskonzepten für richtiges Timing. Pia Högström Elpress GmbH, Kränkelsweg 24, DE-417 48 VIERSEN, Deutschland, Tel: +49 2162 93 19-0, [email protected], www.elpress.de Seite 8
