Führungsstark im Wandel Change-Management in Unternehmen
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Führungsstark im Wandel Führungsstärke ist gefragt Zunehmender Konkurrenzdruck und sich permanent verändernde Marktbedingungen: Führungskräfte sehen sich aus vielerlei Gründen angehalten, Prozesse und Strukturen regelmäßig anzupassen und zu verändern. Für die leitende Führungsebene und ihre Mitarbeiter stellt das Change-Management eine große Herausforderung dar. Methoden Inhalte Ihr Benefit • • ------• • • • Ursachen, Arten und Auswirkungen von Change-Prozessen Führung in Veränderungsprozessen Grundlagen der Führung Verhaltensmuster und ihre Auswirkungen in Veränderungssituationen Umgang mit Widerständen Impulse in den Veränderungsphasen Einsatz von Führungstechniken und -instrumenten im Change-Prozess Anforderungen an einen Change-Manager Systematisches Managen von Veränderungsprozessen Aufsetzen und Strukturieren eines Change-Projektes Umgang mit der Unternehmenskultur im Change-Projekt Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Fallbeispiele Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die Veränderungsprozesse in Unternehmen verstehen und begleiten möchten lernen die verschiedenen Ansätze und das Handwerks•Sie zeug für eine handlungsorientierte Planung sowie die Diagnose von Change-Prozessen im Unternehmen kennen erfahren, wie Sie Menschen für Veränderungen gewin•Sie nen und wirksam einbinden können erarbeiten Lösungen für Ihre konkreten Fragen zu •Sie Führungsverhalten in Change-Prozessen Dauer 2 Tage VeranstaltungsnummerFK-M-131 Change-Management in Unternehmen – Veränderungs­prozesse gestalten Den Wandel gezielt steuern und begleiten Methoden Change-Management in Unternehmen hat sich in wenigen Jahren zu einem Schlüsselbegriff entwickelt. Unternehmen verschiedener Branchen sind einem ständigen und immer schnelleren Wandel ausgesetzt, wenn sie erfolgreich am Markt bestehen wollen. Infolge dessen sind strategische Ziele häufig mit Unternehmenseinschnitten und Richtungsänderungen verbunden, die Einfluss auf alle Unternehmensebenen haben. Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Fallbeispiele Inhalte • • • • • • • • • Einführung in das Change-Management Arten von Change-Prozessen Rahmenbedingungen des Change-Managements Führung und Verantwortung von Veränderungsprozessen durch das Management Widerstände gegen Veränderungen und ihre Bewältigung Vorgehen und Abläufe im Change-Management Bedeutung von Prozessen und Projekten als Change- Instrumente Fehler und Erfolgsfaktoren im Change-Prozess Kommunikation im Change-Prozess Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die Veränderungsprozesse in Unternehmen verstehen, begleiten sowie mit ihnen professioneller umgehen möchten Ihr Benefit lernen aktuelle Change-Management-Ansätze kennen •Sie Sie lernen, Veränderungsprozesse umzusetzen und diese zu •kontrollieren erhalten praktische Tipps, wie Sie situativ angemessen •Sie auf Prozessanforderungen und Widerstände reagieren Dauer 2 Tage VeranstaltungsnummerFK-M-132 Seite 38 | Business Akademie 2016/2017www.ibb.com/business-akademie
