ppt - Universität Würzburg

Professionelles Projektmanagement in
der Praxis
Veranstaltung 8 – Teil 1 (13.07.2009):
Konfigurations- und Änderungsmanagement
SS 2009
Professionelles Projektmanagement in der Praxis © 2009 Dr. Harald Wehnes, kubus IT
Universität Würzburg, FB Informatik, Prof. Dr. P.Tran-Gia
1
Agenda
 Vorlesungsteil





Konfigurations- und Änderungsmanagement (Change-Management)
Vertrags- und Claimmanagement (Nachforderungs-Management)
Projektportfoliomanagement
Reifegradmodelle im Projektmanagement
Projekterfolgsfaktoren
 Projektiade 2009







Team 1
Team 2
Team 3
Team 4
Team 5
Jury-Bewertung
Preisverleihung
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Universität Würzburg, FB Informatik, Prof. Dr. P.Tran-Gia
2
Termine 2009 (Stand: 13.07.2009)
20.04.
V1
04.05.
18.5.
25.5.
25.5.
8.6
15.6.
22.6.
6.7.
13.7.
MS 1:
Abnahme
MS 2:
V7
V2
V3
V4
V5
V6
Abgabe AbschlussAufgabe Aufgabe „Planung und Aufgabe Aufgabe Abnahme Aufgabe
P.-Doku Präsentation
Prototyp
1
2
3
4
5
AufgabenAufgabe 6
Verteilung“
Projektdokumentation
Datum
Aufgabe Team 1
04.05.09
1
18.05.09
2
25.05.09
3
08.06.09
4
22.06.09
5
06.07.09
6
x
13.07.09
AP
1
Team 2
Team 3
Team 4
V
x
x
V
V
x
x
V
V
x
x
x
x
2
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x: Präsentation PL
Team 5
V: Vortrag aktuelles PM-Thema
3
x
4
5
AP: Abschluss-Präsentation
3
Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
 GPM führt Basiszertifikat ein
 Es gehört nicht zum offiziellen IPMA 4-Level-System
 Es ist ist als GPM-Produkt unter dem IPMA Level D anzusiedeln
 Es dient dazu, Projektteammitglieder für die Mitarbeit in Projekten
zu qualifizieren
 Kriterien
 Zweistündiger schriftlicher (branchenorientierter) Test
 Prüfungsgebühren (bei Inhouse-Zertifizierungen mit
mindestens 12 Teilnehmern)
 150 € für Studenten (Studentische GPM-Mitglieder: 125 €)
 25 € Zusatzgebühr für Zertifikat in englischer Sprache
 Details sind auf der Vorlesungswebsite veröffentlicht
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Abschlussveranstaltung: Agenda
Projektiade´09
13:30 Vorlesung (Finale)
15:00 Teams 1, 2 und 3
16:00 Teams 4 und 5
anschließend Jury-Bewertung
ca. 17:00
Preisverleihung „Projekta 2009“
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5
Preisverleihung „Projekta 2009“
Projektiade´09
Die besten Projektarbeiten zur Gründung eines
„neuen innovativen Internet-Unternehmens“
werden von der Jury mit der „Projekta 2009“ prämiert
Kategorien:
 Innovativstes Produkt
 Beste Produktpräsentation
 Beste Projektdurchführung
Projekta 2009
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Konfigurationsmanagement
 Konfiguration

Funktionelle und physische Merkmale eines Produktes, wie sie in den
technischen Dokumenten beschrieben und im Produkt verwirklicht sind*
 Softwarekonfiguration



Menge der Dokumente und Softwareeinheiten, die konsistent
zusammenpassen und zu einem bestimmten Zweck benötigt werden
Konfigurationselemente: Quellcode-Dateien, Testfälle, Testprotokolle,
Hardwarekonfigurationsbeschreibung, Entwicklungsdokumente
Beispiele: Beta-Testkonfiguration, Demo-Konfiguration, Konfiguration für
Kunde A
 Konfigurationsmanagement
Management der technischen Beschreibung eines Produktes, seiner
technischen Bestandteile und der kontrollierten, fortlaufenden Weiterentwicklung dieser Beschreibung




Konfigurationsidentifikation
Konfigurationsüberwachung und -steuerung
Konfigurationsbuchführung und -verfolgung
Konfigurationsauditierung
*) aus ProjektMananager, Glossar
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Softwarekonfigurationsmanagement (SKM)
 Release


Konfiguration eines Softwaresystems, das an einen Kunden ausgeliefert
wird (Zu jedem Release gehört höchstens eine Version jeder
Softwareeinheit)
Jede Softwareeinheit besitzt
• eindeutige Nummer
• eindeutigen Namen
• Revisionskennung
 Aufgaben des SKM




Versionskontrolle mit Rückverfolgbarkeit
Konfigurationskontrolle
Änderungskontrolle
Konstruktion ausführbarer Programme
 Bewährte Praxis

nicht Fehlerkorrekturen und neue Features in einem Release
zusammenfassen, sondern aufsplitten:
alternierend: Rel.-f, Rel.-n, Rel.-f, Rel.-n, ...
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Änderungen
 So darf es nicht sein!


Mitarbeiter nehmen Auftraggeberwünsche – ohne Abstimmung mit der Projektleitung –
entgegen und setzen sie um
Änderungen werden mündlich
ans Projekt herangetragen und
akzeptiert
 Arten von Änderungen

Änderung der Projektziele
Ggf. völlig neues Projekt

Änderung des Leistungsumfangs
I.a. wird Projekt teuerer,
umfangreicher und länger
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Änderungsmanagement (Changemanagement)
 Ziel: Überwachung und Steuerung von Projektänderungen
 Systematisches und dokumentierendes Änderungsverfahren erforderlich





Erfassung aller beantragten Änderungen
Analysieren und Überprüfen hinsichtlich der Projektfolgen
(Inhalt, Termine, Kosten, Risiko, Qualität)
Freigeben oder Ablehnen der Änderungen durch eine entsprechende
Instanz (z.B. CAB, change advisory board)
Umsetzung der freigegebenen Änderungen
Controlling der Umsetzung
 Änderungen können von jedem Beteiligten beantragt
werden
 Stati von Änderungen dokumentieren

beantragt, freigegeben, durchgeführt
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Changemanagement-Prozess
Auftraggeber
1
Projektleiter
Änderungsantrag
(Change Request)
Prüfung
2
- Konsequenzen
- Aufwand
- Kosten (€)
Angebot
3
Auftrag
4
5
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Umsetzung der
Änderung
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