Management Accounting - Lehrstuhl für Controlling

Technische Universität München
Management Accounting
Handout 2
Grenzplankostenrechnung II
Lehrstuhl für BWL – Controlling
Prof. Dr. Gunther Friedl
E il für
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fü Fragen
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und
d Anmerkungen:
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Management Accounting WS 10/11
Handout 2: Grenzplankostenrechnung II
2
© Gunther Friedl – WS 10/11
…
Aufgabe 2.1:
2 1: Preis-,
Preis Mengenabweichung (Aufg.
(Aufg 2
2.1.3.1
1 3 1 im Übungsbuch)
a)
Ermitteln Sie die relevanten Abweichungsarten durch einen Soll-Ist Vergleich auf Ist-Bezugsbasis nach der
alternativen, der kumulativen und der differenziert kumulativen Methode der Abweichungsanalyse.
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…
Aufgabe 2.1:
2 1: Preis-,
Preis Mengenabweichung (Aufg.
(Aufg 2
2.1.3.1
1 3 1 im Übungsbuch)
b)
Ermitteln Sie die relevanten Abweichungsarten durch einen Ist-Soll-Vergleich auf Plan-Bezugsbasis nach der
alternativen, der kumulativen und der differenziert kumulativen Methode der Abweichungsanalyse.
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…
Aufgabe 2.1:
2 1: Preis-,
Preis Mengenabweichung (Aufg.
(Aufg 2
2.1.3.1
1 3 1 im Übungsbuch)
c)
Wie beurteilen Sie die oben angewandten Methoden der Abweichungsanalyse?
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Gesamtabweichung
= KIST (Istpreise, Istfertigungszeit) – KVP (Standardpreise, Standardfertigungszeit)
=
Preisabweichung
+
Gesamte Mengenabweichung
= KIST (Istfertigungszeit) – KVP (Standardfertigungszeit)
=
Verbrauchsabweichung
= K
KIST (Istfertigungszeit) –
(Istfertigungszeit) KSOLL (Istfertigungszeit)
+
Beschäftigungsabweichung
= K
KSOLL (Istfertigungszeit) –
(Istfertigungszeit) KVP (Istfertigungszeit)
+
Gesamte Effizienzabweichung
= K
KVP (Istfertigungszeit) –
(Istfertig ngs eit) KVP (Standardfertigungszeit)
(Standardfertig ngs eit)
Variable Effizienzabweichung
Variable Effizienzabweichung
= KSOLL (Istfertigungszeit) – KSOLL (Standardfertigungszeit)
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…
Aufgabe 2.2:
2 2: Abweichungsanalyse mit Effizienzabweichung (Aufg.
(Aufg 2.1.2.13
2 1 2 13 im Übungsbuch)
a)
Bei einer tatsächlichen Ausbringung von 80 Stück und einer Istfertigungszeit von 1.200 Stunden fallen Istkosten
(zu Planpreisen) in Höhe von Euro 4.400,- an. Führen Sie eine Abweichungsanalyse durch, indem Sie die
relevanten Abweichungsarten berechnen.
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Istkosten/
Plankosten
4.500
4.400
3.900
3.600
Fixkosten
80
100
x
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Istkosten/
Plankosten
4.500
4.400
3.900
3.600
Fixkosten
1200
1500
t
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b)
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Für dieselbe Ausbringungsmenge von 80 Stück werden in der Folgeperiode 1
1.280
280 Fertigungsstunden benötigt.
benötigt
Die Istkosten (zu Planpreisen) betragen dabei Euro 4.600,-. Ermitteln Sie jetzt die relevanten Abweichungsarten.
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Istkosten/
Plankosten
4.600
4.500
4.400
4.060
3.900
3.840
3.600
Fixkosten
1200
1280
1500
t
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Aufgabe 2.3:
2 3: Abweichungsanalyse mit Effizienzabweichung - Klausuraufgabe
a)
Berechnen Sie die relevanten Abweichungsarten. Wählen Sie die Methode, die sowohl eine Gesamte als auch
eine Variable Effizienzabweichung ausweist. (14)
Erläutern Sie die Ursachen der einzelnen berechneten Kostenabweichungen. Diskutieren Sie für jede
Abweichungsart, ob der Leiter der Fertigungshauptstelle sie zu verantworten hat. (12)
( )
Berechnen Sie die relevanten Abweichungsarten und die Gesamtabweichung durch einen Ist-Soll-Vergleich auf
Planbezugsbasis nach der kumulativen Methode und der differenziert kumulativen Methode. In welcher Höhe
ist allein der Leiter der Fertigungshauptstelle für die Abweichung verantwortlich? (14)
Gehen Sie nun davon aus,, dass – wiederum aufgrund
g
einer Fehlplanung
p
g der Marketingabteilung
g
g – im
vergangenen Monat 3.500 Einheiten statt 3.000 Einheiten des Produktes gefertigt werden mussten. 7.350 kg
Rohstoff wurden verbraucht. Berechnen Sie die Abweichung, für die der Fertigungsstellenleiter verantwortlich
zeichnet. Wo liegt die zusätzliche Problematik? Begründen Sie Ihre Wahl. (6)
b)
c)
d))