Exposé - BORA Consulting
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Vortragszyklus Gutes Management in unsicherer Zeit Exposé Ralf Borlinghaus Anliegen der Vorträge ____________________________________________________ Inhalt Anliegen der Vorträge.......................................................................3 Format der Vortragsreihe .................................................................4 Themenübersicht .............................................................................5 1. „Angestellte stellen sich an, Unternehmer unternehmen etwas“ Von der Unternehmens- zur Unternehmerkultur...................................6 2. „Wie der Schein zum Sein wird“ (Nietzsche) Das moderne Ich als Marke ........................................................................7 3. „Alles hat seine Zeit“ (Salomo) Gute Lebensführung statt Zeitmanagement............................................8 4. „Erkenne dich selbst“ (Apoll) Self-Awareness als Grundlage guter Führung .........................................9 5. „Zum Gelde drängt, am Gelde hängt doch alles“ (Goethe) Mythos Motivation .................................................................................... 10 6. „Jeder Mensch ist ein Künstler“ (Beuys) Der Manager als Sozialkünstler ............................................................... 11 7. „Nichts ist beständiger als der Wandel“ (Heraklit) Vom richtigen Umgang mit Veränderung............................................. 12 8. „Wanderer, kommst du nach Sparta…“ Moderne Kampfkunst in der Wettbewerbsarena................................. 13 Profil Ralf Borlinghaus ................................................................... 14 www.bora-consulting.com 2 von 14 Seiten Anliegen der Vorträge ____________________________________________________ Anliegen der Vorträge Unternehmen befinden sich in einem permanenten Veränderungsprozess und stellen Führungskräfte und Mitarbeiter vor große Herausforderungen. Zum starken Veränderungsdruck bei hoher Arbeitsdichte kommt die gefühlte Instabilität der ökonomischen, gesellschaftlichen und ökologischen Rahmenbedingungen auf dem Hintergrund der nicht wirklich überwunden geglaubten Wirtschafts- und Finanzkrise. Um ihren Mitarbeitern in dieser Zeit hoher Arbeitsbelastung und emotionaler Anspannung im besten Sinne Halt und Führung zu geben, sollen die Führungskräfte mit diesem Vortragszyklus die Möglichkeit erhalten, sich mit sich selbst und ihrer Rolle als Führungskraft aus unterschiedlichen Blickwinkeln auseinander zu setzen. Die Vorträge wollen Führungskräfte beim erfolgreichen Umgang mit Veränderung durch ein Format unterstützen, das ihnen Raum gibt, auf der Basis von relevanten Impulsvorträgen mit Kollegen in einen intensiven und regelmäßigen, moderierten Erfahrungsaustausch zu treten. Gutes Management in unsicherer Zeit umfasst einen Zyklus von acht Veranstaltungen, über dessen Format und Inhalte dieses Exposé einen Überblick gewährt. Selbstverständlich können Inhalt und Durchführung an besondere Wünsche von Kundenunternehmen angepasst werden. Ralf, Borlinghaus Scherzingen, Mai 2011 www.bora-consulting.com 3 von 14 Seiten Format der Vortragsreihe ____________________________________________________ Format der Vortragsreihe Die Vortragsreihe wurde unter Berücksichtigung folgender Aspekte konzipiert: Öffnung eines Reflektionsraums für Fach- und Führungskräfte zur Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle in einem herausfordernden Unternehmensumfeld. Der Vortragszyklus richtet sich an alle Führungskräfte eines Standorts und fördert deren Vernetzung. Die Mindestteilnehmerzahl liegt bei 12 und ist nach oben unbegrenzt. Die Vorträge bilden thematisch zwar eine Einheit, die Veranstaltungen können jedoch einzeln gebucht werden. Die Durchführung der Veranstaltungen dauert nicht länger als 2,5 Stunden. Jede Vorlesung besteht aus einem Impulsvortrag, einem Netzwerk-Teil sowie einer Diskussion. Das Fishbowl-Prinzip erlaubt die Durchführung strukturierten Diskussionen auch bei großem Auditorium. von Die Themenstellungen verbinden einen hohen Praxisbezug mit überraschenden Perspektivwechseln. www.bora-consulting.com 4 von 14 Seiten Themenübersicht ____________________________________________________ Themenübersicht Alle 8 Vorträge bilden unter dem Titel, Gutes Management in unsicherer Zeit, zwar eine Einheit, sind aber thematisch in sich geschlossen und können einzeln besucht werden. 1. „Angestellte stellen sich an, Unternehmer unternehmen etwas“ Von der Unternehmens- zur Unternehmerkultur 2. „Wie der Schein zum Sein wird“ (Nietzsche) Das moderne Ich als Marke 3. „Alles hat seine Zeit“ (Salomo) Gute Lebensführung statt Zeitmanagement 4. „Erkenne Dich selbst“ (Apoll) Self-Awareness als Voraussetzung guter Führung 5. „Zum Gelde drängt, am Gelde hängt doch alles“? (Goethe) Mythos Motivation 6. „Jeder Mensch ist ein Künstler!“ (Beuys) Der Manager als Sozial-Künstler 7. „Nichts ist beständiger als der Wandel.“ (Heraklit) Vom richtigen Umgang mit Veränderung 8. „Wanderer, kommst Du nach Sparta…“ (griech. Inschrift) Moderne Kampfkunst in der Wettbewerbsarena Der nachfolgende Text gibt zu jedem Vortrag eine inhaltliche Zusammenfassung. www.bora-consulting.com 5 von 14 Seiten Themenübersicht ____________________________________________________ 1. „Angestellte stellen sich an, Unternehmer unternehmen etwas“ Von der Unternehmens- zur Unternehmerkultur Wie wäre es, wenn man mit der Marktwirtschaft ernst machen und diese in den Unternehmen Einzug halten würde? Der Vortrag ermuntert seine Zuhörer zum Perspektivwechsel und lädt sie zur konsequenten Betrachtung ihrer Arbeitswelt durch die Unternehmerbrille ein. Dabei erlebt der abhängig Beschäftige unternehmerische Freiheit, erkennt neue Handlungsspielräume und lernt diese aktiv zu nutzen. Struktur des Vortrags: Endes des kalten Kriegs – Hat die Marktwirtschaft über die Planwirtschaft tatsächlich gesiegt? Unternehmensorganisation heute – Planwirtschaftliche Reminiszenzen Was ist ein Unternehmen? – It’s the people – stupid! Kultur und Barbarei – Unternehmenskultur – was ist das? Wie entsteht ein Unternehmen? – „Ich will etwas, ich kann etwas, ich habe eine Idee!“ Jeder Mensch ist ein Unternehmer – Von Managern und Unternehmern „I love my CEO“ – Der Angestellte als Unternehmer Operative Exzellenz, Marketing, Sales und Innovation Die 4 Handlungsfelder des Unternehmers Marktwirtschaft ins Unternehmen holen – Der Unternehmer im Unternehmen Unternehmer-Kultur entwickeln – Revolutionen oder Evolution? www.bora-consulting.com 6 von 14 Seiten Themenübersicht ____________________________________________________ 2. „Wie der Schein zum Sein wird“ (Nietzsche) Das moderne Ich als Marke Selbstmarketing hat keinen guten Ruf. Schwer wiegt der Verdacht, dass es hier um die hohe Kunst der Täuschung und der Produktion von Mogelpackungen geht. Stattdessen entwickelt der Vortrag das bewusste Selbstmarketing als persönliche Entwicklungschance und Sozialkompetenz, die es ermöglicht, das berufliche Potenzial im relevanten Marktumfeld zur vollen Entfaltung zu bringen. Struktur des Vortrags: Man kann nicht nicht Marketing machen – Selbstbewusstsein und Selbstmarketing „Wer bin ich, und wenn ja wie viele?“ – Produktkenntnis als Voraussetzung für gutes Marketing Ich denke, also bin ich - wirklich? – Heitere Philosophie des Ichs Wenn ich schon bin, dann wenigstens erfolgreich! Erfolg als Kategorie des modernen Ich „Die drei Säulen des Erfolgs sind: Etwas Sein, etwas Schein und sehr viel Schwein.“ Marketing: Hoch stapeln und tief fallen – Historische Mogelpackungen Authentizität im Selbstausdruck – Die Dialektik von Form und Inhalt Wie man in den Wald hinein ruft, so schallt es heraus – Marketing und der Markt Markenkommunikation als soziale Kompetenz – Selbstmarketing als Entwicklungschance Tue Gutes und rede darüber – Wie geht gutes Selbstmarketing? www.bora-consulting.com 7 von 14 Seiten Themenübersicht ____________________________________________________ 3. „Alles hat seine Zeit“ (Salomo) Gute Lebensführung statt Zeitmanagement Gutes operatives Zeitmanagement gehört unbestritten zu den Schlüsselqualifikationen des erfolgreichen Managers. Gute Lebensführung hingegen häufig nicht. Vielmehr fordert der berufliche Erfolg allzu oft hohe persönliche Opfer. Der Vortrag geht der Frage nach, inwiefern sich durch einen veränderten Umgang mit der eigenen Zeit beruflicher Erfolg und Lebensglück nachhaltig verbinden lassen. Struktur des Vortrags Modern Times – Der Wandel des Zeitgefühls in der industriellen Revolution. Momo und die Männer von der Zeitsparkasse – Kann man Zeit sparen? Alles hat seine Zeit – Kleine Relativitätstheorie der Zeit Lebenszeit – Abenteuer Biographie Arbeiten wir, um etwas zu sein oder weil wir etwas sind? – Die Metamorphose des Arbeitsbegriffs im Lebenslauf Zeit & Job & Rock’n’roll – Der Beat von Arbeitszeit und Freizeit Don’t postpone your life! – Anekdote zur Senkung der Arbeitsmoral Work-life-balance – Das große Missverständnis Mit sich selbst befreundet sein – Das eigene Leben neu kalibrieren Kleine Anleitung zum Glücklichsein – Die hohe Kunst, nein zu sagen www.bora-consulting.com 8 von 14 Seiten Themenübersicht ____________________________________________________ 4. „Erkenne dich selbst“ (Apoll) Self-Awareness als Grundlage guter Führung Unsere extrovertierte Arbeitswelt lässt uns kaum Zeit zur Introspektion. Mit wem habe ich es mit mir eigentlich zu tun? Was ist mir wirklich wichtig? Was spornt mich an? Je sicherer das Fundament ist, auf dem ich stehe, umso nachhaltiger lässt sich darauf eine Karriere bauen, mit der ich auch erfolgreich Verantwortung für andere übernehmen kann. Insofern ist dieser Vortrag fundamental. Struktur des Vortrags Der Manager als Erfolgsautor – Vom künstlerischen Umgang mit der eigenen Biographie Das Literarische Duett – Der Autor und sein Kritiker Die Kunst des Scheiterns – Jedes Kapitelende ist ein neuer Anfang Geschichtsschreibung und Geschichtsdeutung – Der eigenen Geschichte einen Sinn geben Das Leben träumen oder die Träume leben? Das Biographische Layout Mein Haus, mein Auto, mein Boot – Schmied des eigenen Glücks sein Was ist wirklich wichtig? – Den eigenen Werten auf die Spur kommen Erstens kommt es anders und zweitens als man denkt – Die Vision: Die Wirkung von kraftvollen Zukunftsbildern Ein unwiderstehliches Angebot – Die Mission: Was bin ich bereit dafür zu tun? Strategie und Lebenskunst – Ist Erfolg planbar? www.bora-consulting.com 9 von 14 Seiten Themenübersicht ____________________________________________________ 5. „Zum Gelde drängt, am Gelde hängt doch alles“ (Goethe) Mythos Motivation Arbeit und Einkommen bilden in ihrem Dualismus eines der stärksten und unangefochtenen Paradigmen unserer Zeit. Vielfach fehlt uns die Vorstellungskraft, unsere Arbeitswelt an diesem Punkt zu überdenken. Der Vortrag hinterfragt diesen Glaubenssatz aus verschiedenen Perspektiven und regt an den eigenen Standpunkt zu erweitern – nicht ohne Konsequenzen für die Rolle als Führungskraft. Struktur des Vortrags Im Schweiße Deines Angesichts sollst Du Dein Brot essen Kleine Geschichte der Arbeit Warum arbeiten wir? Vom Wesen der Arbeit Arbeit und Anerkennung Einkommen als Leitwährung für Anerkennung Exkurs: Die Trennung von Arbeit und Einkommen Bedingungsloses Grundeinkommen Verdirbt Geld den Charakter? Intrinsische versus extrinsische Motivation Variable Vergütung Das Bonus-Paradoxon Vergütungsprinzipien Gute und faire Bezahlung als Hygienefaktor Ohne Gewinnabsicht? Der Unternehmer im Unternehmen – Es ist nicht alles Gold was glänzt – Raus aus dem goldenen Käfig Time for money versus Carpe diem – Nichts ist kostbarer als der Augenblick. www.bora-consulting.com 10 von 14 Seiten Themenübersicht ____________________________________________________ 6. „Jeder Mensch ist ein Künstler“ (Beuys) Der Manager als Sozialkünstler Leadership, unternehmerisches Denken und Handeln, Strategie: Das sind Begriffe, die wir gewohnt sind als Anforderungen an den modernen Manager zu stellen. Der Vortrag spricht die Führungskraft darüber hinaus als Sozialkünstler an, die ihren Führungsalltag künstlerisch durchdringt und damit das Management von Unternehmungen zur Betriebswirtschaftskunst erhebt. Struktur des Vortrags Die Buddenbrooks: Kunst versus Pfeffersack. Die Dichotomie von Kunst und Wirtschaft Was ist Kunst? Eine kleine Geschichte über die Kunst Josef Beuys und die soziale Plastik Der erneuerte Kunstbegriff Betriebswirtschaftskunst Eine Herausforderung für das Management Die Ästhetik der Kooperation – Eine Bildbetrachtung Reden ist Silber, schweigen ist Gold – Die Kunst der Kommunikation Den Bär steppen lassen – Als Bandleader oder Dirigent? Der Künstler und seine Stile – Laissez-faire, demokratisch, partizipativ, direktiv Verstand und Gefühl im Management Den sozialen Resonanzraum zum Schwingen bringen Die hohe Kunst der Improvisation – Richtiges Handeln aus dem Augenblick heraus www.bora-consulting.com 11 von 14 Seiten Themenübersicht ____________________________________________________ 7. „Nichts ist beständiger als der Wandel“ (Heraklit) Vom richtigen Umgang mit Veränderung Auch wenn das Change-Management durch die Ernennung von Change-Managern und Change-Agents in vielen Unternehmen längst an Experten delegiert worden ist: Veränderung betrifft jeden und benötigt die Mitwirkung aller. Dieser Vortrag erkundet die unterschiedlichen Aspekte von Veränderung und gibt Hinweise zu einem souveränen Umgang mit Change-Prozessen als Führungskraft. Struktur des Vortrags Identität und Wandel – Niemand tritt zweimal in den gleichen Fluss Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit – Flexibilität als kritischer Erfolgsfaktor L’art pour l’art – Veränderung um ihrer selbst willen? Quo vadis? – Fortschritt als Fortschreiten von sich selbst Evolution und Revolution – Unterschiedliche Formen von Veränderung Die Change-Kurve – Erkannt ist nicht gebannt. Hammer oder Ambos? – Veränderung mit gestalten! Mensch ärgere Dich nicht! – Die vier Spielpositionen des Changemanagements Der Mensch ist dem Menschen ein Wolf – Entsolidarisierungstendenzen in Change-Prozessen Sagen, was man tut, und tun was man sagt – Veränderung und Glaubwürdigkeit www.bora-consulting.com 12 von 14 Seiten Themenübersicht ____________________________________________________ 8. „Wanderer, kommst du nach Sparta6“ Moderne Kampfkunst in der Wettbewerbsarena Manch ein Manager, der nur konzentriert seiner Arbeit nachgehen will, sieht sich unversehens an den Rand oder sogar ganz aus dem Unternehmen gedrängt. Statt Qualität zählt Politik – so scheint es; wirklich? Der Vortrag untersucht verschiedene Erfolgsstrategien in Krieg, Sport, Spiel und Natur und gibt Anregungen zum authentischen und wirkungsvollen Umgang mit Konkurrenz und Wettbewerb. Struktur des Vortrags „War of Talents“ – Die Ökonomie als Schlachtfeld? Die Sprache der Wirtschafts-Krieger – Ein linguistisches Potpourri Machiavelli und die chinesische Kampfkunst – Mit allen Wassern gewaschen Wettkampf im Sport: Möge der Bessere gewinnen Waffengleichheit und fair play Reise nach Jerusalem – Vom spielerischen Umgang mit der Konkurrenz Stärken stärken – Schwächen schwächen? Von den antiken Gladiatoren siegen lernen Survival of the fittest – Die ökonomische Nische finden Die Symbiose als Erfolgsmodell – Kooperation statt Konkurrenz Ränke, Tücken und Intrigen – Was soll man da machen? Wanderer, kommst Du nach Sparta – Heldenverehrung und Legendenbildung www.bora-consulting.com 13 von 14 Seiten Profil Ralf Borlinghaus ____________________________________________________ Profil Ralf Borlinghaus Dr. Ralf Borlinghaus, Jahrgang 1965, ist Geschäftsführer der schweizerischen BORA International GmbH und Gründer des BORA TeleCoachNetwork. Er ist als Management-Coach und -Berater sowie als Autor aktiv. Dabei greift Ralf Borlinghaus zurück auf langjährige Erfahrung im Personalgeschäft als Spezialist und Generalist im internationalen Umfeld mit Stationen u. a. in Frankfurt, Brüssel und Zürich. Die globalisierte Arbeitswelt hat er als Berater und Manager auf betrieblicher, regionaler und globaler Konzernebene kennen gelernt und mitgestaltet. Nach seiner Promotion in Philosophie an der Universität Heidelberg setzte er sich mit den Spielregeln des Wirtschaftslebens während seiner betriebswirtschaftlichen Studien in St. Gallen auseinander. Kontaktdaten BORA International GmbH Scheffelstraße 2 CH-8596 Scherzingen Tel.-CH: +41 44 586 6157 Tel.-D: +49 7531 209 384 [email protected] www.bora-consulting.com www.bora-consulting.com 14 von 14 Seiten
