Führungsethik am Beispiel der Deutschen

Hochschule Musterstadt
Fachbereich Studium
[Sommersemester 2017]
Führungsethik am Beispiel der Deutschen Bank AG
Hausarbeit zur Musterveranstaltung
bei Prof. Dr. Hans Mustermann
Abgabedatum: 01.01.2017
Max Mustermann
Musterstraße 1
10000 Musterstadt
Matrikelnummer 100000
1. Fachsemester M.Sc. Studium
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung ................................................................................................... 3
1.1. Corporate Covernance Grundsätze versus Gewinnmaximierung am
Beispiel der Deutschen Bank, ..................................................................... 3
1.2 Führungsethik ......................................................................................... 4
1.3 Gründe für unethisches Verhalten ........................................................ 6
1.4 Führungsverständnis ……………………………………………………….7
1.5.Aufbau der Arbeit ................................................................................... 8
2 Analyse ....................................................................................................... 8
2.1 Theorie und Praxis eines ethischen Führungsstils ............................ 9
2.1.1 Unter dem Druck der Gewinnorientierung ...................................................... 9
2.2 Gewinnabsicht und unethisches Verhalten ........................................ 10
2.2.1 Kurzfristige Erfolge bringen wenig Nutzen ................................................... 10
3 Ethikbewusste Führung… ...................................................................... 11
4 Fazit .......................................................................................................... 12
Quellennachweise ...................................................................................... 14
Ehrenwörtliche Erklärung .......................................................................... 15
1. Einleitung
In der Frage der ethischen Verantwortung von Unternehmen stellt sich immer
auch die Frage nach der ethischen Verantwortung der Führungskräfte. Die
Entscheidungsträger können in ihrem Streben nach Gewinn zu einem ethisch
problematischen
Tun
oder
Handlungsergebnis
geführt
werden.
Handlungsspielräume sollten deshalb immer auch verantwortungsvoll genutzt
werden.1
Am Beispiel der Deutschen Bank soll dargestellt werden, dass die Maxime
zur
Aufstellung
festgeschrieben
der
ethischen
werden
kann,
Grundsätze
aber
dass
als
sich
Leitgedanke
der
Grundsatz
zwar
des
erfolgsorientierten Unternehmens oftmals konträr zu dem gewünschten
Handeln verhält. Führungskräfte befinden sich also in einer doppelten
ethischen Verantwortung: gegenüber den Mitarbeitern und gegenüber dem
Unternehmen, das sich gewinnorientiert am Markt bewegt.
In dieser Ausarbeitung soll hinterfragt werden, ob das unethische Verhalten
der Führungskräfte im Vorstand der Deutschen Bank dem Kreditinstitut
nachhaltig geschadet hat und in welcher Form. Zudem soll der Grundsatz
Führungsethik und dessen Wirkung auf das Unternehmen genauer betrachtet
werden, ebenso wie die Notwendigkeit zur Einhaltung der aufgestellten
Leitlinien und Werte. Auch die Frage nach der Legitimation von Führung soll
kritisch reflektiert werden.
1.1 Corporate Covernance-Grundsätze versus Gewinnmaximierung
am Beispiel der Deutschen Bank
Als Teil ihres Selbstverständnisses hat die Deutsche Bank durch ihren
Vorstand und Aufsichtsrat 2001 als erstes DAX 30-Unternehmen eigene
Corperate
Covernance-Grundsätze
beschlossen.
Die
Mitglieder
des
Vorstandes sowie die Konzernführung haben sich in den Leitlinien
verpflichtet, Interessenkonflikte zu vermeiden. Zudem verabschiedete der
Vorstand einen Verhaltenskodex für alle Mitarbeiter im Konzern. Ein
Compliance-Beauftragter hat die Aufgabe der Überwachung und Kontrolle,
damit
die Regelungen eingehalten
Vorschriften
1
fallen
auch
die
werden.
Einhaltung
Unter
der
die Compliance-
kapitalmarktrechtlichen
Conrad, Peter., Trummer, Martina (2005): Unternehmens- und Führungsethik, S.3
Verhaltensvorschriften,
insbesondere
um
Interessenskonflikte
im
Wertpapiergeschäft zu vermeiden. Die aufgestellten Grundsätze sollen im
Licht neuer Erfahrungen, gesetzlicher Vorgaben und weiterentwickelter
nationaler
und
internationaler
Standards
regelmäßig
überprüft
und
gegebenenfalls angepasst werden.2
Die Compliance-Ansätze schließen Ethik und Integrität mit ein und müssen
von den Führungskräften gelebt werden, damit sie ihre Wirkung entfalten
können. Nach der Finanzkrise geht es bei den Banken auch um eine auf
Werten basierende Branchenkultur. Wenn unethisches Verhalten als
branchenüblich betrachtet wird, dann können sich die festgeschriebenen
Werte und Leitlinien nicht durchsetzen und die Gewinnmaximierung steht im
Vordergrund der Unternehmensführung.3
Das Letztgenannte könnte auch die Motivation dafür gewesen sein, dass die
Deutsche Bank in die Negativschlagzeilen geriet. Die beiden CoVorsitzenden der Deutschen Bank, Anshu Jain und Jürgen Fitschen, legten
aufgrund des hohen öffentlichen Drucks ihre Posten nieder, nachdem
Strafzahlungen von 2,5 Milliarden Dollar wegen Zinsmanipulation öffentlich
wurden. Auch Rechtsstreitigkeiten in Milliardenhöhe sowie ein Fall von
Geldwäsche in Russland, bei dem es ebenfalls um einen Milliardenbetrag
ging (6 Milliarden), beschädigten das Ansehen der Deutschen Bank
nachhaltig und ließen den Aktienkurs abrutschen.4
1.2 Führungsethik
Bei dem Begriff Führungsethik handelt es sich nicht um „Tugendkataloge“ für
Führungskräfte,
sondern
um
die
Grundsätze
zur
Gestaltung
der
Beziehungen. Die Führungsethik ist zudem als Teil der Managementethik zu
sehen. Letztere befasst sich
auch mit
den Beziehungen
zu
den
Anspruchsgruppen (Stakeholder) eines Unternehmens. Je weitreichender die
Konsequenzen einer Entscheidung einer Führungskraft sind, umso wichtiger
ist deren sensibler Umgang mit ethischen Entscheidungen. Führungskräfte
2
3
Deutsche Bank (2001): Corporate Governance, S. 2
Heuser, Uwe-Jean (2014): „Es hakt bei der Führung“ auf www.zeit.de
Wirtschaftswoche, 2015, auf http://www.wiwo.de/unternehmen/banken/jain-und-fitschen-geben-aufjohn-cryan-wird-neuer-deutsche-bank-chef/11880360.html
4
haben Vorbildcharakter und eine Vorbildwirkung auf die ethische Orientierung
der Mitarbeiter. Dies gilt gleichermaßen für unethisches Verhalten.5
Auf die Begriffe Ethik und Moral und die damit verbundenen Entscheidungen
oder Handlungen soll, da sie nicht deckungsgleich sind, nachfolgend
eingegangen werden.
Moralische Entscheidungen trifft, wer berücksichtigt, dass die Handlung

von anderen und von einem selbst bewertet

und in Kenntnis attraktiver Alternativen ausgeschlagen wird, weil man
sich Ansprüchen unterwirft, die für jedermann gelten sollten

und weil man die Verantwortung für die Entscheidung übernimmt.
Unter Moral versteht man die herrschenden Normen eines Kulturkreises,
unter Ethik versteht man das methodische Nachdenken über diese
herrschenden Normen. Ethik reflektiert moralische Anschauungen. Wer also
über eine hohe moralische Urteilsfähigkeit verfügt und fähig ist, seine
vorgefasste Meinung auf Grundlage moralischer Prinzipien überdenkt, viele
Aspekte berücksichtigt und die Argumente Andersdenkender beachtet, kann
gute Entscheidungen treffen. Verschiedene Befragungen ergaben, dass sich
nur 5 bis 10 Prozent der Topmanager moralisch verhalten, 15 bis 20 Prozent
handeln hingegen unmoralisch.6
Wenn sich Führungskräfte unethisch verhalten, dann legitimiert dieses
Verhalten ebenso die Mitarbeiter entsprechend vorzugehen. Im Fall der
Deutschen Bank hat sich nach der Überprüfung der US-Justizbehörden
herausgestellt, dass Mitarbeiter über Jahre illegal Zinssätze manipuliert
haben.
Wie konnte es trotz der 2001 aufgestellten Leitsätze überhaupt dazu
kommen? Hat das Kontrollsystem versagt oder wurde dieses Verhalten
bedingt durch die fehlende Moral von den Führungskräften an der Spitze des
Konzerns?
5
6
Conrad, Peter., Trummer, Martina (2005): Unternehmens- und Führungsethik, S.4
Conrad, Peter., Trummer, Martina (2005): Unternehmens- und Führungsethik, S. 4-5
1.3 Gründe für unethisches Verhalten
Wettbewerbsituationen können dazu verleiten, auf moralische Prinzipien zu
verzichten,
um
sich
Vorteile
zu
verschaffen.7
Führungserfolg
und
Führungsethik müssen nicht zwangsläufig ineinandergreifen. Führung kann
auch erfolgreich sein, wenn sie sich frei macht von ethischen Bedenken.
Führungserfolg kann nach Niccolò Machiavelli (1469-1527) ebenso erreicht
werden, wenn auch ein vernünftiges Maß an Härte und Grausamkeit
einkalkuliert wird. Sein Augenmerk richtete er allerdings nur auf die Frage, ob
sich starke Führung von schwacher gemessen am Erfolg unterscheidet.
Machiavelli gilt als treibende Kraft einer neuen Forschungsrichtung, die die
dunkle Seite der Führungspraxis betrachtet. Ausgangspunkt ist die Annahme,
dass Führung grundsätzlich auch sehr fragwürdige Mittel einsetzen kann, um
Erfolg zu haben. Führungskräfte verfügen über eine außergewöhnliche
Macht, die sie häufig auf unethische Weise einsetzen. Dieses Problem
bezeichnet Professorin Barbara Kellerman (1999) als „Hitler’s ghosts“.
Besondere Aufmerksamkeit kam diesem Phänomen Anfang 2000 in den USA
zu,
als
bedeutende
Unternehmen
aufgrund
von
unmoralischen
Führungspraktiken Aufsehen erregten und vom Markt verschwanden.
Forscher gehen davon aus, dass unethische Führungspraktiken keine
Einzelfälle, sondern weit verbreitet sein.8
Kellerman befasst sich intensiv mit der oftmals schlechten Führung in der
Praxis und den theoretischem Ansatz der Führungsethik. Für sie besteht eine
große Diskrepanz. Sie geht davon aus, dass Führungsprozesse sich nur
verbessern, wenn das Phänomen der schlechten Führung verstanden wird.
Das Ziel lautet: schlechte Führung minimieren und gute maximieren.
Als Gründe für unethische Führung in der Führungsetage macht Kellerman
Gier und schlechte Charaktere (Narzissmus) aus. Problematisch ist ihrer
Auffassung nach auch, dass die Geführten gewohnheitsmäßig folgen, und
zwar auch, wenn klar ist, dass die Führenden fehlgeleitet sind. Als Gründe
nennte sie:
7
8

Bedürfnis nach Sicherheit und Orientierung

Angst vor negativen Folgen
ebd., S. 6
Kuhn, Th., Weibler, J. (2012): Führungsethik in Organisationen, S. 31ff
Die Akzeptanz kann unterschiedlich ausfallen: entweder sind die Geführten
weitgehend unbeteiligt oder werden zu überzeugten Mittätern.
Die Unterscheidung von schlechter Führung hat zwei Dimensionen:
ineffektive Führung und unethische Führung.9
1.4 Führungsverständnis
Üblicherweise wird zugrunde gelegt, dass nur eine ethische Führung
erfolgreich sein kann. Eine erfolgreiche Führung hängt unmittelbar
zusammen
mit
den
Führungspersonen
beziehungsweise
mit
den
Führungspersönlichkeiten. Barbara Kellerman bezeichnet dies als helle Seite
der Führung. Die Führungskräfte verfügen über besondere Charakteristika,
mit denen sie bei Entscheidungen und im Umgang mit Mitarbeitern stets
verantwortungsbewusst denken und handeln. Ein solcher Führungsstil führt
zu einer höheren Leistungsbereitschaft und schließt innere Kündigungen,
Burnouts,
Aggressionen,
Intrigen,
Konkurrenzkämpfe,
eine
höhere
Fluktuation aus. Führende, die Leistung wollen, sollten den Geführten Sinn,
Selbstverwirklichung, Selbstverständnis, Spaß und eine hohe Arbeits- und
Lebensqualität bieten. Aus ethischer Sicht muss ein Führender, der dies
erreichen will, eigentlich nur gut sein oder Gutes tun.
Normative Führungstheorien verheißen nicht nur Erfolg, sondern legitimieren
auch Führung. Eine charismatische Führungskraft steht für den Traum von
einer besseren Zukunft, auf die die Menschen einen moralischen Anspruch
haben. Als Gegenleistung erhält sie die Bereitschaft der Mitarbeiter, länger zu
arbeiten, freiwillig mühevolle und unangenehme Aufgaben zu übernehmen,
das Zurückstellen eigener Interessen sowie eine geringere Abwesenheit. Der
Zusammenhalt von Ethik und Erfolg spiegelt sich in der „servant leadership“
wider, die davon ausgeht, dass die Führenden den Geführten dienen wollen
und dass die Geführten deshalb leistungsbereit folgen.10
Eine Vielzahl von empirischen Untersuchungen belegen das oben Skizzierte,
ebenso belegen Studien, dass eine unethische Führung die Einstellung der
9
ebd., S. 33-34
Kuhn, Th., Weibler, J. (2012): Führungsethik in Organisationen, S. 25ff
10
Mitarbeiter negativ beeinflusst. Somit ist belegt, dass sich eine ethische
Führung für die Unternehmen auszahlt und unethische Führung letztlich Geld
kostet. Fest steht demnach, dass eine erfolgreiche Führung eine ethische
Führung voraussetzt. Führungsethik kann als unabdingbarer Bestandteil bei
der theoretischen Erklärung und der praktischen Umsetzung erfolgreicher
Führung betrachtet werden.11
1.5 Aufbau der Arbeit
Diese Arbeit befasst sich mit der Theorie und Praxis von Führungsethik.
Zunächst wurde der Begriff definiert und die Ausprägungen sowie der
Umkehrschluss,
eine
unethische
Führung
betrachtet.
Ethische
bzw.
unethische Führung soll in dieser Ausarbeitung am Beispiel der Deutschen
Bank einen Bezug zur Praxis haben. Im Folgenden soll analysiert werden,
welcher
Zusammenhang
zwischen
den
ethischen
Leitlinien
eines
Unternehmens und dem Verhalten der Führungskräfte besteht. Am Beispiel
der Deutschen Bank wird deutlich, wie sich unethisches Verhalten von den
Topmanagern auswirkt.
2. Analyse
Wenn der Erfolg eines Unternehmens in unmittelbaren Zusammenhang mit
dem Führungsstil steht, scheint es unverständlich, warum es sich ein
weltweit agierendes Unternehmen wie die Deutsche Bank erlaubt, unethisch
zu handeln, obwohl es sich bereits 2001 selbst Normen auferlegt hat, nach
dessen
Prinzipien
gehandelt
werden
soll:
nämlich
nach
ethischen
Grundsätzen. Der Misserfolg und die Milliarden-Forderungen sind eindeutig
verknüpft mit dem Verhalten der Führungskräfte Jain und Fitschen. Ihr
unethisches Verhalten hat dazu geführt, dass sich auch die Mitarbeiter
unethisch verhalten haben und das Image des Global Players stark
angekratzt ist.
Es muss also hinterfragt werden, ob die Kenntnis vom Zusammenhang einer
ethischen Führung und eines erfolgreichen Unternehmens allein nicht
ausreichen, um die Theorie in die Praxis umzusetzen, um dann auch die
11
ebd., 26f
Früchte (den Gewinn) des ethischen Führungsstils ernten zu können.
Außerdem
stellt
sich
die
Frage,
ob
es
unter
der
Brille
eines
erfolgsverwöhnten Führungsduos wirtschaftlich attraktiver war, unmoralisch
zu handeln, um noch mehr Gewinne zu generieren.
2.1 Theorie und Praxis eines ethischen Führungsstils
Ein Unternehmen, das erkannt hat, dass der Erfolg unmittelbar mit einem
ethischen Führungsstil zusammenhängt, gibt sich einen Rahmen zur
Einhaltung der Leitlinien. Es gehört
zum Selbstverständnis eines Global Players, die Erkenntnisse aus der
Forschung für sich zu nutzen. Der Nutzen eines ethischen Führungsstils ist
unverzichtbar, will ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt agieren.
Ein ethischer Führungsstil wirkt nach innen (Mitarbeiter) und nach außen
(Anleger, Investoren). Die Corporate Covernance-Grundsätze der Deutschen
Bank
sind
in
ihrer
Darstellung
eindeutig
darauf
ausgerichtet,
Interessenskonflikte auf den Kapitalmärkten zu vermeiden. Dennoch kam es
dazu, dass das Kreditinstitut wegen der Manipulation der Zinssätze wie Libor
und Euribor von der EU-Kommission zu einer Strafzahlung von 750 Millionen
Euro verdonnert wurde. Auch die USA ermittelt wegen Zinsmanipulationen. In
diesem Zusammenhang steht der deutschen Traditionsbank eine Milliarden
Klage ins Haus.12
2.1.1 Unter dem Druck der Gewinnabsicht
Theorie und Praxis in der Frage und der Notwendigkeit eines ethischen
Führungsstils sind nicht zwangsläufig konform. Ein Unternehmen wie die
Deutsche
Bank
muss
am
Kapitalmarkt
Gewinne
erzielen.
Diese
Gewinnabsicht setzt das Kreditunternehmen unter Druck. Nur so lässt sich
erklärten, dass die selbst aufgestellten Leitlinien keine Beachtung gefunden
haben und sogar von Mitarbeitern, die ebenfalls Zinsen manipuliert haben
sollen, außer Acht gelassen worden sind.
12
http://boerse.ard.de/aktien/die-juristischen-baustellen-der-deutschen-bank100.html
2.2 Gewinnabsicht und unethisches Verhalten
Die Absicht, ein Unternehmen langfristig am Markt zu halten und auch
größtmögliche Gewinne zu erzielen, stellt hohe Anforderungen an die
Personen, die an der Spitze der Unternehmen Verantwortung tragen. Im
Idealfall und unter der Annahme, dass ein Unternehmen sich ethischen
Grundsätzen unterwirft, handeln die Führungskräfte entsprechend. Allerdings
kann der Drang nach dem Gewinnstreben den ethischen Grundsätzen
entgegenstehen: wenn z.B. unethisches Verhalten einen größeren Gewinn
verspricht. Der Nutzen daraus ist für Führungskräfte, die gierig sind oder die
einen schlechten Charakter haben (siehe Kellerman), höher einzustufen.
Auch
in
Kenntnis
der
Corporate
Covernance-Grundsätze
hat
die
Führungsspitze der Deutschen Bank versagt und nicht nur unethisch
gehandelt, um größere Gewinne zu erzielen, sondern auch noch dem
Unternehmen nachhaltig geschadet. Die Frage ist, ist ein solches Verhalten
zu tolerieren?
2.2.1 Kurzfristige Erfolge bringen wenig Nutzen
Unethisches Verhalten kann nur einen kurzfristigen Erfolg erzielen und ist
langfristig mit zu hohen Kosten für ein Unternehmen verbunden, sodass ein
Tolerieren nicht in Betracht kommt. Selbst unter der Prämisse, dass
Mitarbeiter unter unethischen Führungskräften, einen gewisse Zeit von Angst
geprägt sind, ist davon auszugehen, dass wie Kellerman beschreibt, diese
Mitarbeiter langfristig durch eine innere Kündigung, lange Krankheitstage und
einen Leistungsabfall dem Unternehmen mehr kosten als sie ihm nutzen.
Auch im Fall der Deutschen Bank zeigt sich, dass sich unethisches Verhalten
nicht auszahlt. Die Bank hat durch die Negativschlagzeilen einen
Imageverlust erlitten. Das Vorstands-Duo Jain und Fitschen musste dem
Druck der Aktionäre nachgeben, die dem Duo ihr Vertrauen entzogen haben.
Die Milliarden-Strafzahlungen haben das Ansehen der Bank massiv
beschädigt. Der Erfolg durch die Zinsmanipulationen war allenfalls von kurzer
Dauer und hat das Unternehmen in die Schlagzeilen gebracht und die
Corporate Covernance-Grundsätze ad absurdum geführt. Die Deutsche Bank
muss sich nun ihrer Verantwortung stellen und die Einhaltung ihrer eigenen
Grundsätze überdenken.
3. Ethikbewusste Führung
Die Führungspraxis ist ein einem erheblichem Maße durch schlechte
Führung geprägt. Eine Verbesserung der Führung hin zu einem ethischen
Führungsstil ist als grundlegendes Ziel zu sehen: zu einem aus
erfolgsorientierten
Überlegungen
und
zum
anderen
als
moralische
Herausforderung. Die Forschung zum Thema Führungsethik hat noch keine
lange Tradition, deshalb soll an dieser Stelle der Versuch unternommen
werden, sich dem Thema systematisch zu nähern. Unter Einbeziehung der
dunklen Seite der Führung lassen sich drei Bestimmungsgrößen für gute
Führung als Determinanten bestimmen:

gute Situation

gute Geführte

gute Führer
Die Dimensionen ethikbewusster Führung setzten sich zusammen aus:

gute Mittel der Führung

gute Ziele der Führung
Wenn davon ausgegangen wird, dass sich schlechte Führung an einer
schlechten Führungspersönlichkeit festmacht, dann scheint es logisch, dass
gute Führung von guten Führern geprägt ist. Aber was sind gute Führer, was
zeichnet sie aus, welche Eigenschaften, welchen Charakter besitzen sie?
Diese Fragen konzentrieren sich auf die Bestimmung, was einen guten
Menschen ausmacht. Die klassische Diskussion befasst sich mit der
sogenannten Tugendethik,
was in
der heutigen Zeit
mit
Integrität
gleichgesetzt wird.13
Der Begriff der Tugendhaftigkeit von Menschen und Führenden im
Besonderen sowie deren Charakter wird seit einiger Zeit wieder verstärkt
13
Kuhn, Th., Weibler, J. (2012): Führungsethik in Organisationen, S. 97 ff
diskutiert.
Der
globale
Kapitalismus,
die
moderne
Medien-
und
Kommunikationsgesellschaft, die uneingeschränkte Mobilität hinterlassen
eine Gesellschaft, die moralisch eher desinteressiert ist und nicht
zwangsläufig unterscheidet zwischen Gut und Schlecht. Mit Blick auf die
Führungskräfte lässt sich in immer größeren Teilen der Führungseliten eine
charakterliche Verderbtheit ausmachen, was dazu führt, dass das Vertrauen
in die
Führung
unserer
Gesellschaft
kontinuierlich
sinkt.
Schlechte
Charaktereigenschaften wie Narzissmus, Psychopathie und Machiavellismus
stützen diese Annahme. Die Anschauung auf die Stärke und der Glaube an
das Gute im Menschen
bildet
aber letztlich das Fundament
der
Führungsethik.14
Verschiedene Theorien gehen in ihrem Kern davon aus, dass die Person des
Führenden, sprich seine Eigenschaften, sein Charisma und seine Fähigkeit
zur Transformation des Denken und Handelns der Geführten über den
Erfolge beziehungsweise Misserfolg von Führung entschiedet. 15 Mit dem
Erfolg einer erfolgreichen Führung steht und fällt unweigerlich der Erfolg des
Unternehmens.
14
15
Kuhn, Th., Weibler, J. (2012): Führungsethik in Organisationen, S. 98-99
ebd., S. 101
4. Fazit
Am Beispiel der Deutschen Bank hat sich gezeigt, dass der Wille zu einer
guten Führung nicht allein von der Aufstellung von Corporate CovernanceGrundsätzen abhängt. Vielmehr sind es die Akteure an der Spitze des
Unternehmens, die die Verantwortung dafür tragen, dass diese Grundsätze
nicht nur auf dem Papier stehen, sondern mit Leben gefüllt werden. Da sich
der Global Player, Deutschlands größtes Bankhaus, offenbar diese
Grundsätze bei seinen Topmanagern nicht zu eigen gemacht hat und die
„Verführung“, größtmögliche Gewinne zu erzielen, höher eingestuft wurde als
die moralische Verpflichtung, ethisch zu handeln, hat das Unternehmen
seinen Erfolg auch auf illegale Machenschaften aufgebaut, indem ihm die
Manipulation von Zinssätzen nachgewiesen werden konnten und weitere
Untersuchungen in den USA eingeleitet worden sind.
Die Strafverfolgung und Strafzahlungen in Milliardenhöhe sind das Ergebnis
dieses unethischen Handelns. Das Vertrauen in das Kreditinstitut und in
seine Führungskräfte wurde nachhaltig beschädigt. Selbst wenn man davon
ausgeht, dass die Misswirtschaft an die Personen in der Führungselite Jain
und Fitschen gebunden ist, so hat das Ansehen des deutschen
Traditionshauses erheblich gelitten. Mit dem Vertrauensentzug der Aktionäre
in die Spitze hat sich letztlich der moralische Gedanken durchgesetzt und der
neue Mann an der Spitze der Deutschen Bank, John Cryan, hat nun eine
überaus schwierige Aufgabe vor sich, die er bewältigen muss.
Der neue Co-Vorsitzende muss das Vertrauen in Anleger und auch dass der
Mitarbeiter in eine gute Führung wiederherstellen und er muss die selbst
auferlegten Grundsätze einer guten Führung im Unternehmen und nach
außen mit Leben füllen. Die schlechte Führung hat dem Unternehmen nicht
nur
schlechte
Schlagzeilen
eingebracht,
sondern
auch
einen
nicht
unerheblichen finanziellen Verlust, den es nun zu schultern gilt, indem die
Bank wieder moralische vertretbare Wege beschreitet, um das Unternehmen
für die Zukunft gut aufzustellen, um Gewinne zu erwirtschaften.
Quellennachweise
Conrad, Peter und Trummer, Martina: Unternehmungs- und Führungsethik,
Discussion Paper No. 4/2005, Helmut-Schmidt-Universität, Institut für
Personalmanagement, Hamburg, 08/2005
Deutsche Bank: Corporate Governance, Bericht 2001, https://www.deutschebank.de/ir/de/content/corporate_governance.htm, aufgerufen am 01. August
2015
Heuser,
Uwe-Jean:
Es
hakt
bei
der
Führung,
2014,
auf
www.
diezeit.de/2014/03/manager-ethik-beraterin-annette-kleinfeld, aufgerufen am
15. August 2015
http://boerse.ard.de/aktien/die-juristischen-baustellen-der-deutschenbank100.html, aufgerufen am 10. August 2015
Kuhn, Th., Weibler, J.: Führungsethik in Organisationen, Kohlhammer 2012
Wirtschaftswoche, 2015, http://www.wiwo.de/unternehmen/banken/jain-undfitschen-geben-auf-john-cryan-wird-neuer-deutsche-bankchef/11880360.html, aufgerufen am 10. August 2015
Ehrenwörtliche Erklärung
Ich versichere hiermit, dass ich die vorliegende Hausarbeit in allen Teilen
selbstständig bearbeitet und verfasst habe. Ich habe dabei keine anderen als
die angegebenen Quellen und Hilfsmittel (einschließlich elektronischer
Medien und Online-Quellen) benutzt. Alle wörtlich oder sinngemäß
übernommenen Stellen habe ich als solche vollständig und eindeutig (etwa
mit Angabe der Seitenzahl) kenntlich gemacht. Mir ist bekannt, dass ein
Täuschungsversuch vorliegt, wenn die vorstehende Erklärung sich als
unrichtig erweist. Ein Täuschungsversuch führt dazu, dass die Prüfung als
„nicht ausreichend“ zu bewerten ist. Außerdem kann ich im Falle eines
mehrfachen oder schwerwiegenden Täuschungsversuchs von weiteren
Prüfungen ausgeschlossen und exmatrikuliert werden.
Musterstadt, 01.01.2017
Max Mustermann