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Lehrstuhl für BWL, insbesondere Marketing Doktoranden-Kolloquium zum Strategischen Management von Prof. Dr. Margit Meyer „The Theory of the Business“ nach Peter Drucker und die Zukunft der Automobilindustrie Sommersemester 2017 Prof. Dr. Margit Meyer, Josef-Stangl-Platz 2, 97070 Würzburg Peter Drucker und die Bedeutung des strategischen Managements in der Automobilindustrie 2 Über Peter Drucker – Leben und Werk: Peter Ferdinand Drucker wurde 1909 in Wien geboren. Ende der 1920er Jahre ging er nach Deutschland, wo er promovierte und als Journalist arbeitete. Nach der Bücherverbrennung durch die Nazis emigrierte er nach England und ließ sich 1937 in den USA nieder. Er lehrte an diversen Universitäten und arbeitete auch als Berater für General Motors. Ab 1971 lehrte er an der Graduate School of Management at Claremont University in der Nähe von Los Angeles. Er verstarb 2005 in Claremont im Alter von 95 Jahren. Zeit seines Lebens hat Drucker wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen vorhergesehen und deren Bedeutung für grundlegende Veränderungen im Management antizipiert, und zwar weit bis ins 21. Jahrhundert hinein. Sein Werk über die Theorie und Praxis des Managements zeichnet Peter Drucker als einen originellen und unabhängigen Denker und Visionär aus. Seine Management-Ideen und -Prinzipien sind geprägt von einer unternehmerischen und strategischen Perspektive. Im Mittelpunkt des strategischen Managements steht die effektive Führung von Geschäftsorganisationen. Die unternehmerische Aufgabe besteht darin, einen Kunden zu kreieren und die überlebenswichtige Balance im Unternehmen zwischen Marketing und Innovation immer wieder neu zu gestalten. In seiner „Theory of the Business“ besteht die wichtigste Aufgabe des Management darin, „die richtigen Dinge zu tun“, und nicht „die Dinge richtig zu tun“ bzw. „doing the right things“ statt „doing things right“. Als Paradebeispiel verwendet Peter Drucker u.a. das Automobilunternehmen General Motors in Verbindung mit Alfred Sloan als Unternehmensführer. Bedeutung des strategischen Managements in der Automobilbranche: Historisch gesehen prägt Alfred Sloan (18751966) damals wie heute das Verständnis von Führungs- und Managementaufgaben in großen Unternehmen und das nicht nur in der Automobilindustrie. Alfred Sloan war von 1923 bis 1966 zunächst Präsident, dann CEO und Vorsitzender von General Motors. Unter seiner Führung entwickelte sich General Motors zu einem der größten Unternehmen der Welt. Fast 100 Jahre später drohte im Jahre 2009 die Insolvenz. Peter Drucker war selbst bei General Motors beratend tätig und kannte Alfred Sloan persönlich. Viele Entwicklungen, die Peter Drucker in Wirtschaft und Gesellschaft vorhergesehen hat, verändern auf eine besonders intensive Weise das Verständnis von Führung und Management in der Automobilindustrie zu Beginn des 21. Jahrhunderts. Ein Paradebeispiel hierfür bietet zum Beispiel die nachhaltige strategische Orientierung des Automobilherstellers BMW. Prof. Dr. Margit Meyer, Lehrstuhl für BWL und Marketing Literaturüberblick Pflichtlektüre von Peter Drucker - (1) The Theory of the Business. In: Harvard Business Review, Sept.-Okt. 1994, S. 95-104 - (2) The Discipline of Innovation. In: Harvard Business Review, Nov.-Dez. 1998, S. 149-157 - (3) Die wichtigsten Ideen von Peter F. Drucker. In: Harvard Business Manager, Nov. 2006, S. 92-105 Weiterführende Literatur von Peter Drucker - Concept of the Corporation, 1946 (Das Großunternehmen, 1966) - The Practice of Management, 1954 (Die Praxis des Managements, 1956, 1970, 1998) - Managing for Results, 1965 (Sinnvoll wirtschaften 1965) - The Effective Executive, 1967 ( Die ideale Führungskraft, 1967) - The Age of Discontinuity, 1969 ( Die Zukunft bewältigen) - Innovation and Entrepreneurship, 1985 ( Innovationsmanagement für Wirtschaft und Politik, 1985) - Management Challenges for the 21st Century, 1999 (Management im 21. Jahrhundert, 1999) - Managing in the Next Society, 2002 - The Effective Executive in Action: A Journal for Getting the Right Things Done, zusammen mit A. Maciariello, 2005 - The Definitive Drucker, zusammen mit Edersheim, Elizabeth Haas, 2007 (Alles über Management, 2007) Literatur zum Management in der Automobilindustrie Alfred Sloan: My Years with General Motors, 1963 und 1990 mit einer Einführung von Peter Drucker Internet-Plattformen: www.druckerforum.org: GDPF 2017 – Abstract: Growth & Inclusive Prosperity Prof. Dr. Margit Meyer, Lehrstuhl für BWL und Marketing 3 Zielsetzung des Doktoranden-Kolloquiums zum Strategischen Management 4 Sinn und Zweck des Kolloquiums für Doktoranden Das Doktoranden-Kolloquium bereitet auf einem theoretisch anspruchsvollen Niveau auf die komplexen Management- und Führungsaufgaben in der Praxis vor, und zwar anhand von Beispielen großer Unternehmen in der Automobilindustrie. Die Automobilindustrie dient als „Leading Industry“. Die Erkenntnisse können auch auf alle anderen Formen von Geschäftsorganisationen in den unterschiedlichsten Branchen übertragen werden. Der Sinn liegt darin, auf dem Gebiet des strategischen Management vor allem systemische Theoriekonzepte zu vermitteln, wie „The Theory of the Business“. Diese ist durch die Entwicklung eines umfassenden Begriffs- und Theoriesystems gekennzeichnet. Peter Drucker verknüpft verschiedene Theoriebausteine so miteinander, dass der Erklärungsgehalt systematisch steigt. Auf diese Weise nähert sich die Theoriekonzeption als Ganzes der Komplexität der Phänomene in der Praxis des Managements an. Der Zweck liegt darin, vor allem persönliche Kompetenzen zu entwickeln. Dazu gehört: (1) Die unternehmerischen Aufgaben in kurzer Zeit sowohl theoretisch als auch praktisch zu durchdringen. (2) Die Fähigkeit zu trainieren, komplexe Probleme bewältigen zu können, und zwar mit Hilfe eines strategischkonzeptionellen Denkens. (3) Die Fähigkeiten zu fördern, die wichtig für die Übernahme von Führungs- und Managementaufgaben sind, wie kommunizieren, kooperieren, koordinieren sowie präsentieren, argumentieren und diskutieren. (4) Das Verständnis für effektive Führungs- und Managementansätze zu vertiefen und so zu erkennen, wie wirkungsvoll die Entwicklung einer unternehmerischen Vision/Mission ist und warum das Verfolgen eines höheren Geschäftszweckes eine hoch entwickelte Ethik und Moral von Führungskräften verlangt. Prof. Dr. Margit Meyer, Lehrstuhl für BWL und Marketing Aufgaben der Teilnehmer 5 Lektüre der drei Artikel in Heimarbeit Um den zeitlichen Vorbereitungsaufwand für die Teilnehmer in Grenzen zu halten, liegen zu den drei relevanten Artikeln bereits entsprechende Lese- und Vortagsfolien am Marketing-Lehrstuhl bereit. Gruppenarbeit Das Lesen der Lektüre ist Voraussetzung für die Gruppenarbeit. Die Gruppenarbeit dient dazu in Teamarbeit, eine Präsentation von 20 Minuten und eine Diskussion von 25 Minuten vorzubereiten. Präsentation und Diskussion Eine aktive Beteiligung in den Gruppenpräsentation und -diskussionen ist erforderlich sowie das Übernehmen von Moderationsaufgaben. Verfassen eines persönlichen Essays mit Bezug zu Peter Drucker Erstellung eines kurzen Essays von 2 Seiten, und zwar mit einer aktuellen Problemstellungen zum strategischen Management mit anschließender Diskussion in der Gruppe. Die Aufgabe besteht darin, eine selbstgewählte wissenschaftliche Fragestellung in kurzer und prägnanter Form zu bearbeiten und zur Diskussion zu stellen. Dabei steht die erklärende und argumentative Struktur im Fokus. Das heißt, es geht um die Bewertung und Betrachtung der eigenen Ideen, Argumente und Überlegungen – ganz im Sinne einer Selbstreflexion der eigens gewählten Fragestellung. Dabei wird auch gelernt Ideen zu entwickeln, zu organisieren und zu formulieren und sich für die eigene Perspektive stark zu machen. Leistungserbringung und -nachweis: Es besteht Anwesenheitspflicht und die aktive Mitarbeit wird eingefordert. Ein Zertifikat wird ausgestellt für eine mit gut zu bezeichnende Gesamtleistung. Der persönliche Aufwand liegt ca. bei 40 bis 50 Stunden. Anmeldung Die Anzahl der Teilnehmer ist auf 8-10 Personen beschränkt, sprich 2 Gruppen von 4-5 Personen. Die Anmeldung erfolgt am Marketing-Lehrstuhl im Sekretariat bei Frau Dr. Eichhorn. Anmeldeschluss ist Mittwoch, der 26.04.2017. Prof. Dr. Margit Meyer, Lehrstuhl für BWL und Marketing 6 Zeitplanung Das Kolloquium findet am Donnerstag von 16.00-18.00 Uhr im Raum 00.001 der Alten IHK statt. Termin Veranstaltung 04.05.2017 Auftaktveranstaltung 11.05.2017 Lektüre und Gruppenarbeit zum Thema (1): „The Theory of the Business“ erklärt am historischen Beispiel von General Motors 18.05.2017 Präsentation und Diskussion der Erkenntnisse von Arbeitsgruppe 1 und 2 01.06.2017 Lektüre und Gruppenarbeit zum Thema (2): „The Discipline of Innovation“ erklärt am Megatrend Mobilität des Zukunftsinstituts 22.06.2017 Präsentation und Diskussion der Erkenntnisse von Arbeitsgruppe 1 und 2 29.06.2017 Lektüre und Gruppenarbeit zum Thema (3): „Die wichtigsten Ideen von Peter F. Drucker“ erklärt anhand der Vision einer nachhaltigen Mobilität des Automobilherstellers BMW 06.07.2017 Präsentation und Diskussion der Erkenntnisse von Arbeitsgruppe 1 und 2 13.07.2017 Verfassen von kurzen wissenschaftlichen Essays mit einem selbstgewählten DruckerThema, wie z.B. Social Entrepreneurship, Entrepreneurial Society, the Age of Discontinuity, the New Organization, Responsibility of Leadership usw. 20.07.2017 Arbeitsgruppe 1: Ergebnisse der Essays vorstellen und diskutieren 27.07.2017 Arbeitsgruppe 2: Ergebnisse der Essays vorstellen und diskutieren Prof. Dr. Margit Meyer, Lehrstuhl für BWL und Marketing
