Erkenntnisgewinn durch Externe Kostenanalysen

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Erkenntnisgewinn durch Externe Kostenanalysen
Beratungsansatz der costdata AG
Köln, Oktober 2008
1
Ausgangspunkt: Keine Kostentransparenz
Preis
Wie hoch ist der Profit?
Wie groß ist der
Verhandlungsspielraum?
?
Wie hoch sind die
Produktkosten?
Gibt es Kostenreduzierungspotenzial?
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2
Vom Preis zum Preissplitt
Preis
Preissplitt
Produktprofit
Übersteigt der Profit
Marktstandards?
Wie groß ist der
Verhandlungsspielraum?
Was sind Kostentreiber?
?
Produktkosten
Gibt es Kostenreduzierungspotenzial?
Welche Strategien zur
Kostenreduzierung
existieren?
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3
Von den Produktkosten zum Kostensplitt
Produktkosten
Kostensplitt
andere
Kosten
Gemeinkosten
Produktkosten
Fertigungskosten
Einfluss globaler Kostentreiber
Erste Ansätze zur
Kostenreduzierung
Welches sind die Kostentreiber im
Bereich Fertigungskosten?
Welches Kostenreduzierungspotenzial besteht in der Fertigung?
Effektivste Strategien zur
Fertigungskostenreduzierung?
Materialkosten
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4
Von den Fertigungskosten zum Prozesssplitt
Fertigungskosten
Prozesssplitt
Prozess 1
Kosten jedes Prozesses
Prozess 2
Was sind Kostentreiber der
Prozesse?
Fertigunskosten
Welches Kostenreduzierungspotenzial existiert je Prozess?
Welches sind die effektivsten
Kostenreduzierungsstrategien?
Prozess n
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5
Prozesskostenübersicht
X
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6
Von den Prozesskosten zum Prozesssplitt
Prozesskosten
Prozesskostensplitt
Andere Kosten
Zinskosten
Instandhaltung
Energiekosten
Raumkosten
Rüstkosten
Prozess X
Werkzeugkosten
Abschreibung
Welches sind die
Kostentreiber der Prozesse?
Welche Kostentreiber haben
den größten Einfluss?
Wo ist eine Kostensenkung
am effizientesten?
Personalkosten
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7
Zusammenfassung: Nutzen einer Kostenstrukturanalyse
Ausgangspunkt
Kostentransparenz
Profit
(marktüblich)
Verhandlungspotenzial
Kostenreduzierungspotenzial
?
Produktkosten
(optimiert)
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8
Kontakt
Dipl.-Ing Frank Weinert
costdata AG
Bonner Straße 178
50968 Köln
[email protected]
Tel.: +49 (0)221 934678-0
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