BWL FÜR DIAGNOSTIK UND THERAPIE Seminar zur Vermittlung betriebswirtschaftlicher Grundlagen Mo., 7.–Fr., 11. November 2016 Zentrum für Fort- und Weiterbildung der GDEKK eG, Gereonstraße 18-32 in 50670 Köln BWL TIK UND THERAPIE Sehr geehrte Damen und Herren, „Erfolg in der Politik beruht auf 10 Prozent Inspiration, 60 Prozent Transpiration und 30 Prozent Seminar zur Vermittlung rtschaftlicher Grundlagen Konspiration“, so der Politologe und Gesundheitsökonom Gerhard Kocher. Erfolg ist in allen Berei- chen immer an Handlungen gekoppelt. Erfolgreiche Menschen sind bereit, Dinge in Bewegung zu setzen. Natürlich machen sie Fehler, aber sie kennen keinen Stillstand. Mit dieser Schulungsreihe sind insbesondere die Menschen angesprochen, die im Kerngeschäft von Diagnostik und Therapie tätig sind; hier handelt es sich um die Bereiche Medizinischer Dienst, Pflegedienst, Funktionsdienst, Medizinisch-Technischer Dienst. Selbstverständlich kann auch jeder an der Schulungsreihe teilnehmen, der in einer anderen Berufsgruppe wirkt und einen Crashkurs Betriebswirtschaftslehre absolvieren möchte. Investieren Sie diese Zeit, es geht um Ihren Erfolg. „Ich habe keine Zeit!“ Diese allseits bekannte und beliebte Äußerung ist im Übrigen nicht belegbar. Zeit ist völlig neutral und bevorzugt niemanden. Der Bettler in Moskau hat genauso viel Zeit wie der Präsident der Vereinigten Staaten. Jeder von uns hat eine Bank, deren Name Zeit ist. Jeden Morgen gibt sie uns 86.400 Sekunden. Jeden Abend wird gelöscht, was wir nicht sinnvoll genutzt haben. Sie können nichts mit in den nächsten Tag hinübernehmen. Mehr denn je benötigt unser Gesundheitswesen „Gestalter“ – Persönlichkeiten, die wie Sie die Ärmel hochkrempeln und Ziele haben und bei deren Verfolgung immer auch die Input-Output-Relation und den zu beschreitenden sinnvoll machbaren Weg im Auge haben. Quidquid agis, prudenter agas et respice finem! (Was Du tust, das tue klug und bedenke das Ende!) Ihre BGM GmbH Prof. Dr. Andreas H. Grün PROGRAMM MONTAG – 7.11.2016 14–20 UHR: FINANZMANAGEMENT UND BUDGETIERUNG Joachim Bovelet 1. DRG-System 2. Budgetierung 3. Faktoren für den unternehmerischen Erfolg 4. Finanzsystem im Gesundheitswesen 5. Finanzmanagement als Teil des strategischen Managements 6. Problem Krankenhaus 7. Kapitalbeschaffung 8. Finanzmanagement DIENSTAG – 8.11.2016 8–14 UHR: WERT-/KOSTENMANAGEMENT UND CONTROLLING Achim Schütz 1. Grundbegriffe des Rechnungswesens 2. Kostenrechnungssysteme sowie Kosten- und Erlösrechnung 3. Controlling als Führungskonzept 4. Systemische Unternehmensführung – Erfolgsprinzipien und Steuerungstools 5. Strategisches und operatives Controlling im Krankenhaus 6. Instrumente des strategischen und operativen Controllings 7. Controlling und Chancen- und Risikomanagement 14–20 UHR: INFORMATIONSMANAGEMENT UND ORGANISATION Prof. Dr. Horst Kunhardt 1. Rahmenbedingungen der Informationsverarbeitung im Gesundheitswesen 2. Struktur und Design medizinischer Dokumentationssysteme 3. Standards und Klassifikationen 4. Organisation einer interdisziplinären Informationsverarbeitung 5. Kennzahlen und Controlling des Informationsmanagements 6. Fallstudie: IT-Strategie 7. Ausblick: Trends cloudbasierter Gesundheitsdaten MITTWOCH – 9.11.2016 8–14 UHR: UNTERNEHMENSANALYSE UND -BEWERTUNG Hartmut Schmidt 1. Finanzielle Steuerungsgrößen 2. Kennzahlenanalyse 3. Unternehmensbewertung 14–20 UHR: GESAMTWIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN Professor Dr. Jürgen Zerth 1. Gesundheitsmarkt: ein Überblick national wie international 2. Gesundheitssysteme zwischen Beveridge und Bismarck 3. 20 Jahre „Solidarische Wettbewerbsordnung“ 4. Welche Rolle spielt der Wettbewerb im Gesundheitswesen 5. Wie und welche Innovationen werden künftig Teil der Regelversorgung sein? DONNERSTAG – 10.11.2016 8–14 UHR: PERSONALMANAGEMENT Karin Burtscher 1. Arbeitgeberreputation /Arbeitgeberattraktivität 2. Generationenvielfalt im Betrieb /Fachkräftesituation 2025 3. Mitarbeitergewinnung 4. Mitarbeiterbindung 5. Führungskräfteprofessionalisierung 6. Lebensphasengerechtes Personalkonzepte 7. Planbare und verlässliche Arbeitszeitgestaltung 14–20 UHR: MARKETING Matthias Leers 1. Grundlagen und Marketingverständnis 2. Marketing als Teil der strategischen Unternehmensführung 3. Analyse: Ohne Diagnose geht nichts 4. Mit Marketing Ziele erreichen 5. Marketing-Strategien: Die richtigen Wege finden 6. Marketing-Mix: Auf die richtige Mischung kommt es an 7. Controlling: Kosten und Nutzen des Marketing FREITAG – 11.11.2016 8–14 UHR: RECHT Dr. Susanne Schlichtner 1. Behandlungsvertrag, Patientenrechte, Datenschutz 2. Patientenorientierte Qualitätsoffensive, Pflegeüberleitung als Organisationspflicht 3. Dokumentationsmanagement, Haftung, Beweislast 4. Kooperations- und Vernetzungsfragen 5. Chefarztvertrag 6. Rechtliche Grundlagen der Arbeitszeitregelung, Arbeitszeitmodelle 7. Möglichkeiten und Grenzen des Marketings in Kliniken REFERENTEN Joachim Bovelet Dr. Susanne Schlichtner Hauptgeschäftsführer Regiomed Kliniken Rechtsanwältin und Mitgesellschafterin der d.ff.G Helmut Riener Management und Consulting GmbH „Die Chance für kommunale Krankenhäuser liegt in der Verbundbildung. Ein Zusammenschluss mehrerer hilft Synergien zu heben und das Angebot zu straffen.“ „Das Gesetz kodifiziert Spielregeln – Ihre Instrumente zur gezielten Unternehmenssteuerung“ Karin Burtscher Hartmut Schmidt Personaldirektorin Schwarzwald-Baar Klinikum Villingen-Schwenningen GmbH Geschäftsführer HPS Research „Die Bilanz eines Unternehmens ist das Zeugnis des Managements des letzten Jahres. Viele Klinikvorstände müssen dankbar sein, dass sie nicht mehr in der Schule sind.“ „Personal ist der wesentliche Faktor zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit eines Dienstleistungsunternehmens, denn unter dem Strich machen die Mitarbeiter den Unternehmenserfolg aus.“ Prof. Dr. Horst Kunhardt Achim Schütz Vizepräsident Technische Hochschule Deggendorf Geschäftsführer Ökumenisches Verbundkrankenhaus Trier GmbH AGAPLESION gAG „Klinikinformationssysteme, Gesundheitsnetzwerke, IT-Sicherheit, Gesundheits- und Medizintourismus sowie Compliance- und Risikomanagement benötigen innovative Lösungen.“ „MbS – Management by (systemic) Solution. Das Konzept für eine systemisch-lösungsorientierte Führung mit dem Ziel einer doppelt werteorientierten Unternehmenssteuerung.“ Matthias Leers Prof. Dr. Jürgen Zerth Geschäftsführer ARIES KONZEPT Institutsleiter Forschungsinstitut IDC der Wilhelm Löhe Hochschule (WLH) in Fürth „Erfolg ist kein Zufall. Geplantes Marketing unterstützt die Unternehmensziele. Wichtig ist es, die richtigen Instrumente zu finden und diese konsequent umzusetzen.“ „Die Gesundheitsversorgung der Zukunft richtet sich nach Organisationsbildern, die klientenorientiert ausgestaltet sind. Gesteuerter Wettbewerb bietet dabei die Chance zur planvollen Weiterentwicklung.“ TEILNAHMEGEBÜHR 1.175,– € (zzgl. MwSt.) ermäßigter Preis für Mitglieder des gem. BGM e. V. (bei mindestens sechsmonatiger bestehender Mitgliedschaft vor Schulungsbeginn) 1.975,– € (zzgl. MwSt.) regulärer Preis Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung: Bayerisches Gesundheits-Management GmbH, Horst-Bieger-Weg 1, 96117 Memmelsdorf Ihr Ansprechpartner: Prof. Dr. Andreas H. Grün E-Mail [email protected] Mobil +49 171 7394041 Fon +49 951 7006823 Fax +49 951 7006822