besten Ideen und Ansätze neuer bibliothekarischer

besten Ideen und Ansätze neuer bibliothekarischer Dienstleistungen nicht realisiert
werden.
6. Zusammenfassung
Seit Jahrhunderten erbringen Bibliotheken traditionelle Dienstleistungen. Dies sind die
Ausleihe von Büchern und Zeitschriften und die Informationsversorgung über die Literatur.
Seit rund 25 Jahren wird der Dienstleistungsgedanke in Bibliotheken verstärkt aufgenommen
und umgesetzt. Es gibt eine Reihe von Dienstleistungen, die von Bibliotheken erbracht
werden können. Solche innovativen, proaktiven Bibliotheksleistungen sind maßgebend und
richtungsweisend und zeigen die Notwendigkeit und Bedeutung der Bibliothek für
Wissenschaft und Forschung.
3. Qualität und Marketing
3.1 Was ist Marketing?
3.1.1 Statement Herr Ball
Was ist Marketing?
1. Einführung
2. Bibliotheksmarketing
1.1 Die Aufgabenbestimmung
1 2 Marktanalyse
3. Ressourcen-Analyse
3.1 Das Leistungspotential
4. Zusammenfassung
1. Einführung
Marketing kann wie folgt definiert werden:
„Marketing ist das zielbestimmte, planvolle Herbeiführen von Marktbeziehungen zwischen
mindestens zwei Partnern, zum Zwecke des beidseitig nutzenbringenden Austauschs von
Gütern und Dienstleistungen".
Aus dieser sehr allgemeinen Definition ergeben sich schon einige Schwerpunkte und
Kriterien unter denen Marketing betrachtet werden muß. Marketing läuft in drei Stufen ab:
Aufgabenbestimmung, Marktanalyse und Ressourcen-Analyse.
Fünf Kernbereiche lassen sich dabei unterscheiden:
• Datenbeschaffung und Interpretation (Untemehmensdaten und Marktdaten)
• Leistungsgestaltung (Produkt- bzw. Dienstleistungsgestaltung und
-beschreibung)
• Preisgestaltung (Preise, Gebühren)
• Marktbearbeitung (Werbung und Verkaufsförderung)
• Distribution (Wer kauft welches Produkt, wann?)
2. Bibliotheksmarketing
Bibliotheksmarketing ist wie jede Marketingstrategie ein systematischer Ansatz und umfaßt
• die Aufgabenbestimmung einer bibliothekarischen Einrichtung.
• Die Definition von Benutzer- und Nichtbenutzerwünschen
• die Regulierung und Einbindung des eigenen Dienstleistungsspektrums
• die Effizienz-/Effektivitätsprüfung für die Erbringung der Dienstleistungen
2.1 Die Aufgabenbestimmung
Die Aufgabenbestimmung einer Bibliothek geschieht immer im Einklang mit der rechtlichen
Grundlage der Trägereinrichtung. Vor dieser allgemeinen, übergeordneten
Aufgabenbestimmung gibt es konkrete Aufgaben, die sich die jeweiligen Einrichtungen oder
die internen Organisationen selbst setzen. Die Aufgabenbestimmung muß klar und eindeutig
realisierbar und nicht zu theoretisch sein.
2.2 Marktanalyse
Bei der konkreten Analyse des Marktes für bibliothekarische Dienstleistungen müssen die
Faktoren des Marktes die Positionierung bibliothekarischer Dienstleistungen beeinflussen
und festgelegt werden.
• die Bibliothekskunden
Um das Kunden- und Benutzerprofil der Bibliothek näher bestimmen zu können, sind
folgende Fragen zu beantworten:
Wer sind die Kunden?
Wer ist bislang kein Kunde?
Welche besonderen Interessen und Wünschen haben die Benutzer?
Wann und welche Dienstleistungen werden genutzt?
Diese Fragen werden meist durch Umfragen und statistische Erhebungen beantwortet.
Die Auswertung macht klar, welcher Kundenkreis für die Bibliothek zur Verfügung steht,
wie die Kunden besser bedient werden können, welche Kundenwünsche vorhanden sind
und wie die Noch-Nicht-Benutzer durch entsprechende Angebote zu Benutzern und
Kunden der Einrichtung gemacht werden können.
•
die Konkurrenten der Marktposition
Die elektronische Informationstechnologie erlaubt es wie kein anderes Medium, die
Bibliothek als Informationszentrum und -lieferanten zu umgehen. Deshalb muß eine
offene und schonungslose Analyse aller anderer auf dem Markt befindlichen Anbieter
von Informationsdienstleistungen durchgeführt und festgestellt werden, ob diese
Informationsanbieter die Dienstleistungen in ähnlicher Weise professionell, umfassend,
freundlich, schnell, unkompliziert und optimal realisieren können und wie das Verhältnis
der eigenen Einrichtung zu diesen Konkurrenten zu gestalten ist.
•
Preispolitik
Besonders vor dem Hintergrund der Diskussion von Budgetierung und Globalhaushalt
muß über die mögliche Kostenverrechnung von Bibliotheksdienstleistungen nachgedacht
werden. Es ist nicht banal, die eigentlichen Kosten von Informationsdienstleistungen zu
eruieren und es bedarf einer sehr feinfühligen Abstimmung im jeweiligen
Marktgeschehen. Dennoch spielt die Preispolitik als Marketinginstrument in
weitestgehend öffentlich-rechtlich finanzierten, bibliothekarischen Einrichtungen keine
primäre Rolle.