GWA Frühjahrsmonitor 2013
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GWA Frühjahrsmonitor 2013 Chart-Report Seite 1 Umsatzentwicklung 2012 im Vergleich zu 2011 Veränderung des Umsatzes (Gross Income) 2012 gegenüber 2011 Umsatzsteigerung Gleicher Umsatz Umsatzrückgang Basis: N=60 Seite 2 70,7 4,8 24,5 Anteile in %, Differenz zu 100 % ist rundungsbedingt Umsatzentwicklung 2012 im Vergleich zu 2011 „In welchem Maße hat sich der Umsatz (Gross Income) Ihrer Agentur 2012 gegenüber 2011 verändert? (Index auf Basis 2011 = 100)“ 150 140 130 120 110 100 90 80 Verteilung Seite 3 Absolute Umsatzänderung „Bitte geben Sie an, wie sich Ihr Umsatz (Gross Income) absolut 2012 gegenüber 2011 gesteigert hat.“ 25 25 20 18 15 11 10 5 5 5 7 6 8 4 2 0 Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=60), gewichtet Seite 4 Anteile in %, Differenz zu 100 % sind fehlende Angaben Umsatzentwicklung seit 2001 Basis GWA Monitore Umsatzveränderung zum Vorjahr 10 5 6 5 0 0 7,5 7,3 7,5 5,5 6,4 5,4 5,6 1,6 -1,8 -5 -5,1 -10 2001 2002 2003 Wechselnde Basen Seite 5 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Umsatzentwicklung seit 2001 Umsatzveränderung zum Vorjahr 10,0 5,0 6,0 5,0 0,0 0,0 7,5 7,3 7,5 5,5 5,4 5,6 1,6 -1,8 -5,0 6,4 -5,1 Umsatzveränderung Inflation -10,0 2001 2002 2003 Wechselnde Basen Seite 6 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Agenturvergütung „Wie stellt sich die Struktur des Gross Income in Ihrer Agentur für 2012 dar? Wie viel Prozent entfallen auf die folgenden Abrechnungsmodalitäten?“ Provisionen (Media / Produktion) 7 Pauschalhonorare 27 Projekthonorare Scope of work (Arbeitsumfang) 52 14 Basis: Agenturen mit Angaben zu dieser Frage (N=55), gewichtet Seite 7 Durchschnittliche Anteile in % Agenturvergütung Abgleich 2008 „Wie stellt sich die Struktur des Gross Income in Ihrer Agentur für 2012 dar? Wie viel Prozent entfallen auf die folgenden Abrechnungsmodalitäten?“ Provisionen (Media / Produktion) 7 14 Pauschalhonorare 27 38 Projekthonorare 52 48 Scope of work (Arbeitsumfang) Basis: (N=55) Seite 8 14 Durchschnittliche Anteile in % Erfolgsabhängige Komponente „Bei wie viel Prozent Ihrer Kunden haben Sie eine erfolgsabhängige Komponente vereinbart?“ 80% 70% 60% Größere Unternehmen Mittlere Unternehmen Kleinere Unternehmen 50% 40% 30% 20% 10% 0% Verteilung Seite 9 Wachsende Arbeitsbereiche „Welcher Arbeitsbereich zeigt in Ihrer Agentur momentan das größte Wachstum? offene Frage/ Mehrfachnennungen Themenfelder der Nennungen „Vertriebsunterstützung“ „Interne Kommunikation“ „Klassische Werbung“ „Messen und Events“ Sonstige 26% Beratung 21% Online 53% „Online-Marketing, Social Media“ „Digital Shopper Marketing“ „Product Development“ „E-Commerce Solutions“ „Mobile Marketing and Commerce” „Frontend-Technologien“ „Markenberatung, Neupositionierung, Internationalisierung“ „strategische Beratung“ „cross-mediale Markenberatung“ Anteile in % der Nennungen Seite 10 Rendite in Prozent vom Umsatz (Gross Income) Mittlere Rendite in Prozent des Umsatzes (Gross Income) 11,5 9,5 10,1 10,5 Frühjahrsmonitor 2013 Herbstmonitor 2012 2011 Wechselnde Basen Seite 11 2012 2013 (Prognose) Mittelwerte Rendite 2012 in Prozent vom Umsatz (Gross Income) „Wie hoch war die Rendite 2012 Ihrer Agentur – gemessen in Prozent am Umsatz (Gross Income)?“ 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% Verteilung Seite 12 Personalentwicklung seit 2003 „Haben Sie insgesamt betrachtet aktuell mehr oder weniger festangestellte Mitarbeiter als zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres?“ 100 31 80 19 19 18 60 70 34 63 47 23 32 22 50 53 21 14 22 28 1 27 2004 64 25 66 58 51 18 7 2003 2005 2006 Personalausbau Wechselnde Basen, gewichtet Seite 13 35 57 22 0 13 25 47 40 20 18 2007 2008 unverändert 2009 2010 2011 2012 2013 Personalabbau Anteile in % Maßnahmen gegen Nachwuchsmangel „Was sollten die Branche und die einzelnen Unternehmen tun, um einem Mangel an qualifiziertem Nachwuchs zu begegnen?“ Image der Branche verbessern 44 Aktivitäten an Hochschulen verstärken 9 Berufsbilder der Branche bekannter machen 9 23 21 16 Interne Weiterbildungsangebote 15 7 11 13 3 Externe Qualifizierungsmaßnahmen 13 Mehr Ausbildungsplätze zur Verfügung stellen 2 Forcierung von Trainee-Programmen Am wichtigsten 4 17 9 14 4 10 6 1 Am zweitwichtigsten Am drittwichtigsten Basis: Agenturen mit Angaben zu dieser Frage (N=54 bis 58), gewichtet Seite 14 7 20 15 Für mehr Work-Life-Balance sorgen Maßnahmen zum Employer Branding 8 Anteile in % Empfehlung der Branche an eigene Kinder „Würden Sie Ihren Kindern empfehlen, in die Werbe-/ Kommunikationsbranche zu gehen?“ 67 33 Nein Ja Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=60), gewichtet Seite 15 Anteile in % Diskussion um Awards „Ist die Diskussion um Awards und deren Kosten ein Thema für Ihre Agentur? Wenn ja, wie haben Sie darauf reagiert?“ 71 1. Selektion Konzentration Fokussierung 2. Unveränderte Awardpolitik 3. Budgetreduzierung 29 (Denkpause) Nein Ja Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=60), gewichtet Seite 16 Anteile in % Bewertung der Ranglisten von GWA und ADC „Finden Sie die Veröffentlichung eigener Ranglisten durch GWA und ADC hilfreich“? Ja, sehr hilfreich 23 Teilweise hilfreich 49 Weniger hilfreich Ganz und gar nicht hilfreich 22 6 Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=60), gewichtet Seite 17 Anteile in % Bewertung Werbegesetzgebung „Wie beurteilen Sie die Werbegesetzgebung und deren Kontrolle?“ Völlig überzogen 4 Eher überzogen 67 Genau richtig 24 Eher unzureichend Völlig unzureichend 5 0 Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=61), gewichtet Seite 18 Anteile in % Darf Werbung (im Gesetzesrahmen) provozieren und Grenzen überschreiten“? Ja, auf jeden Fall 27 Ja, mit Einschränkung 72 Eher nicht 1 Auf gar keinen Fall 0 Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=61), gewichtet Seite 19 Anteile in % Frust und Lust „Was haben Sie im Rahmen Ihrer Tätigkeit in den letzten sechs Monaten als besonders belastend empfunden? Was hat Sie am meisten begeistert?“ „Akquiseaufwand wird immer größer“ „Kostenlose Pitches“ „Ständige Kostendiskussion“ „schwindendes Verständnis für die Leistungen der Agentur.“ „Mangelndes Personal“ „Mangel an qualifizierten Junioren“ „Die zu geringe Planungssicherheit der Branche“ „Die Rendite wird immer kleiner“ „Zu viele inhaltlich uninteressante Anfragen von potenziellen Kunden“ Seite 20 + „Erfahrung wird teilweise wieder zu einem wichtigen Kriterium bei der Agenturwahl.“ „Motivation der Agentur-Mitarbeiter“ „Entwicklung des Know-hows“ „Kundengewinne“ „Gewonnene Pitches gegen renommierte Konkurrenz“ „Innovationskraft der Branche“ „Die thematische Vielfalt in der Werbung“ „Kreative Ergebnisse“
