Kompetenznetze Deutschland

„Kompetenznetze Deutschland“
Eine Initiative des
Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie
- Vorstellung der Initiative - Nachhaltige Netzwerkservices -
Dr. Matthias Künzel
Stv. Leiter Geschäftsstelle
Clusterpotenzial versus vernetzte Strukturen
zielgerichtete Clusterentwicklung
durch Netzwerke und
Clusterinitiativen
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Vorteile und Effekte von Kooperationen

Netzwerke ermöglichen (exemplarisch):
 Beschleunigung des Wissenstransfers
 Frühzeitige und intensive Zusammenarbeit zwischen Forschung, Wissenschaft
und Wirtschaft fördert nachhaltig den technischen Fortschritt
.
 Verbinden der individuellen Stärken und Leistungen von verschiedenen
Akteuren entlang der Wertschöpfungskette = Stärkenmaximierung
 Ergänzung von komplementären Kompetenzen bzw. Ausgleich fehlender
Kapazitäten
 Lernvorteile  gegenseitige Wissens- und Ressourcennutzung sowie
Wissenserweiterung aufgrund der Partizipation an den Spezialisierungen der
Mitglieder
 Verteilung bzw. Reduzierung von Risiken
 Erweiterung des Angebots-/Produktspektrums sowie Möglichkeit zum Anbieten
von kompletten Systemlösungen und Prozessen
Radikale Innovationen durch die Nutzung von verteilten Kompetenzen
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Idealtypische Akteurszusammensetzung
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Vernetzungsqualität
Netzwerk-Lifecycle
Wachstum
Implementierungsphase
Initialphase
Analysephase
Initiierung
Wirksamwerden
einer gemeinsamen
Strategie
Leistung
funktionierende
Prozesse
neue Technologien/
Fähigkeiten
Zunahme der Partner/
neue Märkte
Transformation
Veränderungsprozesse/
angepasste
Strategien
veränderte
Mitgliederstruktur
neue
Zielsetzungen
neue/veränderte Produkte,
Prozesse und Strukturen
Zeitverlauf
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Qualitätslabel „Kompetenznetze Deutschland“
„Kompetenznetze Deutschland“ ist eine eingetragene
Marke = nur die leistungsfähigsten Netzwerke dürfen
Marke nutzen  entscheidet der wissenschaftliche Beirat gemeinsam mit dem BMWi
Initiative bietet den Mitgliedern folgende Vorteile:

Mitgliedschaft als Gütesiegel

Nationale und internationale Darstellung (außenorientierte
Aktionskanäle)

Gegenseitiger Austausch mit den anderen Kompetenznetzen der Initiative (binnenorientierte Aktionskanäle)
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Übersicht über die Initiative

momentan 104 Kompetenznetze in 9
Themenfeldern und 8 Innovationsregionen

in den Netzwerken der Initiative
engagieren sich:
 5.000 KMU
 1.000 größere Unternehmen
 1.700 Forschungseinrichtungen
Kernelement der technologischen
Leistungsfähigkeit, des
wirtschaftlichen Wachstums sowie
der Wettbewerbsfähigkeit
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Aufnahmekriterien (I)
1. Thematischer Fokus
2. Regionale Konzentration und Verankerung
3. Organisation und Identität des Netzwerkes

aktives und dauerhaftes Mitwirken der Akteure nach innen

klares Profil nach außen

Offenheit für neue Mitglieder
4. Akteure aus unterschiedlichen Wertschöpfungsstufen

Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Unternehmen,
Dienstleistungsbereich, insb. auch Finanzdienstleistungen, Bildung
und Weiterbildung

mindestens eine Hochschule/Forschungseinrichtung

mindestens 10 Akteure, Anteil Unternehmen > 50%, wobei diese
eine maßgebliche und aktive Rolle einnehmen müssen
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Aufnahmekriterien (II)
5. Kollaborative Technologieentwicklung

Qualität und Intensität der Zusammenarbeit

Indikatoren: gemeinsame Patente, Kooperationshäufigkeit
6. Nachhaltigkeit des Netzwerkes

Alter in der Regel mind. 2 Jahre

auf Dauer ausgerichtet (nicht nur Projekt)

gesicherte Finanzierung (Mitgliedsbeiträge, Sponsoren etc.)

bei öffentlicher Förderung: Strategie für Zeit nach Auslaufen
7. Innovationskraft und Wertschöpfungspotenzial
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Nachhaltige Netzwerkziele
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Services – Management –Entwicklung - Nachhaltigkeit
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Aufgaben von Netzwerkmanagements im Sinne ihrer Mitglieder

Regelmäßige Überprüfung / Benchmarking der eigenen Arbeit,
der Bedürfnisse und des bisher Erreichten

Ausrichtung der Netzwerkarbeit auf die Bedürfnisse der Mitglieder

Implementierung bedarfsorientierter Netzwerkservices

Professionalisierung des Netzwerkmanagements

Initiierung internationaler Kooperationen

Branchenübergreifendes Innovationsmanagement

Steigerung der überregionalen Wahrnehmung der Mitglieder

Informations- und Erfahrungsaustausch zwischen den Netzwerken
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Netzwerkservices

Kommunikation und Erfahrungsaustausch
(Informationssammlung und -aufbereitung, Organisation von „Arbeitskreistreffen“,
Bereitstellung von Infrastruktur wie Räume, Laborausstattungen, Testgelände
und Fuhrpark bis hin zu virtuellen IT-Plattformen und Datenbanken)

Öffentlichkeitsarbeit
(Übernahme der Öffentlichkeitsarbeit von Mitgliedern des Netzwerkes; Entwicklung
von Marktanalysen, Finanzierungsinstrumenten, Suche von nationalen und
internationalen Kooperationspartnern)

Personaldienstleistungen (Personalmarketing,Personalrekrutierung)

Aus- und Weiterbildung (in Bezug auf Jugendförderung sowie fachliche Kompetenzen
und Schlüsselqualifikationen)

Innovations- und Gründungsförderung (Vermittlung von Wagniskapital,
Patenschaften, Patentanwälten, Bereitstellung von Infrastrukturen,
Managementseminaren u.v.m.)
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Chancen und Risiken von Netzwerkservices

Chancen






Zeitersparnis und Senkung von
Koordinationskosten
Verbesserung der Qualität der
Kooperationsbeziehungen
Synergieeffekte
Verdichtung und Verstetigung von
Vertrauen im Netzwerk durch
Inanspruchnahme von
Netzwerkservices
Erhöhung der Akzeptanz
Netzwerkservices als zusätzliches
netzwerkübergreifendes Angebot oder
gar Kernkompetenz

Risiken





Umstrukturierungen und ggf.
Personalfreisetzung durch (Quasi-)
Externalisierung von ursprünglich auf
einzelne Organisationen bezogene
Dienstleistungen
Machtverschiebungen und
Abhängigkeiten, wenn über Services
Zugang zu zentralen Ressourcen
erfolgt
Ggf. mangelnde Akzeptanz bei
zentralem Angebot durch fokale
Organisation oder Geschäftsstelle
Spezifische Risiken je nach
Netzwerkservice
Grenzen einer netzwerkexternen
Übertragbarkeit etablierter Services im
Netzwerk auf dem Markt
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Kompetenznetze Deutschland
Geschäftsstelle
c/o VDI/VDE Innovation + Technik GmbH
Dr. Matthias Künzel
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