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Austauschprozesse zwischen der RWTH Aachen und der Wirtschaft Projekt: Key Account Management Univ.-Prof. Dr. Burkhard Rauhut, 18. April 2007 1 Einführung 262 Institute 6 Interdisziplinäre Foren 4 Fraunhofer-Institute 12 An-Institute 19 Interdisz. Kompetenzzentren 420 Professuren 29.600 Studierende 3.370 3.020 wissenschaftliche und nicht-wiss. MitarbeiterInnen 730 Ausbildungsplätze 518 M € Gesamtbudget 2 Gliederung Austauschprozesse: Instrumente Austauschprozesse: Gesamtkonzept Projekt: Key Account Management 3 Instrument – Strategische Partnerschaften Kooperationsverträge E.ON Forschungsinstitut Energie der RWTH Aachen Siemens Center for Knowledge Interchange (CKI) ThyssenKrupp RWE Power Baosteel Ansiedlungen Ericsson Eurolab Ford Forschungszentrum Microsoft Innovation Center Phillips 4 Instrument – Strategische Partnerschaften gemeinsame Umfeldgestaltung Kooperationsvertrag mit der IHK Aachen seit 1981 Erweitert im November 2006 auf die Provinz Limburg NL Gründerkolleg der RWTH Aachen GründerStart-Initiative: - Stiftungsgründung 2004 - Professionalisierung von Rahmenbedingungen - Einzelförderung technologieorientierter Gründungen 5 Instrument – Ausgründungen FEV – Motorentechnik GmbH Wichtigster unabhängiger Entwicklungsdienstleister für Motorentechnik 1300 Mitarbeiter Weltweite Präsenz, drei F&E-Standorte: Aachen, Detroit (US), Dalian (China) Personalunion mit Professur für Verbrennungskraftmaschinen (VKA) der RWTH Aachen Ausgründung: META Motoren- und Energie-Technik GmbH 6 Instrument – An-Institute Bsp. Kunststoffverarbeitung Institut für Kunststoffverarbeitung an der RWTH Aachen (IKV) Träger: 250 Unternehmen der Kunststoffbranche weltweit (e.V.) Mitglied der Drittmittelforschung: ca. 7 Mio. € p.a., davon Direktaufträge: ca. 1,5 Mio. € 50% aller Universitätsabsolventen der Kunststofftechnik in Deutschland Ausbildung von bundesweit ca. 16.000 Fachhandwerkern jährlich Personalunion mit Professuren der Kunststoffverarbeitung 7 Instrument – An-Institute Bsp. Energiewirtschaft Forschungsgemeinschaft für Elektrische Anlagen und Stromwirtschaft e.V. (FGH) 1921 gegründet als Studiengesellschaft für Hochspannungsanlagen e.V. > 3 Mio. € Umsatz, > 40 Mitgliedsunternehmen Systemstudien und Softwareentwicklung Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Beratung Aus- / Weiterbildung und Konferenzen Verwaltungsrat und Präsidium besetzt mit Vorständen und Geschäftsführern der deutschen Energiewirtschaft Forschungsbeirat berät bei Forschungsstrategie und Projekten 8 Instrument – Kompetenzzentren REGINA e.V. Regionaler Industrieclub Informatik Aachen e.V. Gegründet 1991, 1. IT-Cluster Deutschlands, 1. IT- Kompetenznetz des BMBF 70 Unternehmen, 30 Forschungs- und Bildungseinrichtungen der IT-Branche Zwei Informatik-Stiftungsprofessuren Direkte Anbindung von Absolventen an regionale IT-Branche 21 Spin-Offs im IT-Sektor in der Region 12 Unternehmen bilden in enger Kooperation mit der RWTH aus 9 Instrument – Weiterbildung RWTH International Academy gGmbH Maßgeschneidert auf die Bedürfnisse der Wirtschaft: Update-Seminare WZLforum an der RWTH Aachen Zusammenführung neuester Entwicklungen in Kurz-Programmen für Fach- und Führungskräfte Zertifikatkurse Masterprogramme Teilnehmertage Teilnehmertage 5000 4000 3000 2000 1000 0 5000 4000 3000 2000 1000 0 2004 Seminare: 4 2005 9 2006 2007 17 14* Seminare: 2004 2005 2006 17 21 25 * in Planung 10 Gliederung Austauschprozesse: Instrumente Austauschprozesse: Gesamtkonzept Projekt: Key Account Management 11 Austauschprozesse: Gesamtkonzept top down Strategische Entscheidungen: • „RWTH Campus“ • Profilbereiche • Honorierung Drittmittel WIRTSCHAFT BC BC BC BC BC BC BC BC BC BC BC BC: Branchen Cluster • Strategische Partnerschaften • An-Institute, Fraunhofer-Institute • Weiterbildung • Branchenbezug Diversifiziert ausgerichtete Maßnahmen zur Förderung der Wirtschaftskooperationen KC KC KC KC KC KC KC KC KC: Knowledge Cluster • Kooperative F&E • Wahl Kooperationspartner • Lehraufträge und Honorarprofessuren bottom up 12 Austauschprozesse: Gesamtkonzept Erfolge RWTH Aachen (Stand 2006) Drittmittel: 154 Mio. €, davon 48 Mio. € aus der Wirtschaft (Gesamtvolumen 518 Mio. €) 11 Stiftungsprofessuren 118 Erfindungen, davon 56% Patentierungen ca. 20 Ausgründungen jährlich RWTH – IHK Aachen: 1975 – 2004 Studie der IHK Aachen 2005 1020 technologieorientierte Ausgründungen, davon 48% aus der RWTH Aachen Regionalwirtschaftliche Effekte: 28.500 direkte Beschäftigte 4,7 Mrd. Euro Umsatz 13 Austauschprozesse: Gesamtkonzept Absolventen aus Sicht der Personaler Wirtschaftswoche Elektrotechnik Wirtschaftsingenieurwesen Wirtschaftsinformatik 1. Platz 2. Platz Wirtschaftsingenieurwesen Informatik 1. Platz Elektrotechnik Maschinenbau 1. Platz Informatik 1. Platz Maschinenbau 1. Platz 1. Platz 1. Platz Karriere / Junge Karriere 1. Platz Erfolge: 3. Platz 4. Platz 2006 5. Platz 2. Platz 2007 RWTH Aachen, Dez. 6.0, 28.03.2007 14 Austauschprozesse: Gesamtkonzept Strategische Weiterentwicklung: „RWTH Campus“ Laser Technologie Verfahrenstechnik Mobilität Werkstofftechnik Energietechnik Getriebetechnik Informationstechnik Nationale u. internationale Unternehmen Medizintechnik Produktionstechnik Stiftungs-(An-)Institute Transfereinrichtung Spin-offs Hochschule Institute Spez. Dienstleister Kooperative Forschung von Industrie und Wissenschaft Source: c.p. RWTH Campus, RKW 15 16 Gliederung Austauschprozesse: Instrumente Austauschprozesse: Gesamtkonzept Projekt: Key Account Management 17 Projekt: Key Account Management Ziel: Beschleunigung von Innovationsprozessen Professionalisierung des Managements von Austauschprozessen Optimierung der bestehenden Vernetzung Synergien mit Initiative „RWTH Campus“ (Cluster-Aufbau) 18 Projekt: Key Account Management Projektorganisation Key Accounter je 1 Professor / Professorin pro „Key Account“ (Top-Wirtschaftspartner) Einbezug bestehender Kooperationen Kontinuierlicher Wissensaustausch mit Unternehmen Initiierung neuer Forschungskooperationen Key Account Manager 1 wissenschaftliche/r und 2 stud. Mitarbeiter / Mitarbeiterinnen Systematisierung der Hochschulkooperationen Koordination von Aktivitäten und Akteuren Entscheidungsvorbereitungen für Hochschulleitung (Strategie) 19 Projekt: Key Account Management Nachhaltigkeit Key Accounter Finanzierung durch Key Accounts (Wirtschaft) Fortführung nur bei Mehrwert für Key Account (Unternehmen) Einbindung in Strukturen von „RWTH Campus“ Key Account Manager Finanzierung aus Zentralmitteln der RWTH Synergien mit Planungsteam von „RWTH Campus“ 20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Campus Tower Quarter and Cluster 21
