projektmanagement

Projektplanung
Aufbau der
IT-Infrastruktur
der Firma B.M.I.
Zeitraum :
Beginn
geplantes Ende
:
:
01.03.2002
29.03.2002
Inhaltsverzeichnis







Projektbeschreibung
Projektumfeld
Ist - Soll – Analyse
Projektplanung
Projektcontrolling
Projektabschluss
Anhang
Auftraggeber : B.M.I.
Projektart : Organisations-Investitions-Projekt
Michael Schlembach
Projektbeschreibung

Auftraggeber Firma B.M.I.

Projektleitung


Michael Schlembach
Anlegen der IT-Infrastruktur



Hardwarelösung
Softwarelösung
Firmenauftritt
Projektumfeld
Ist – Soll Analyse
Projektplanung

Phasenplan / Zeitplan





Phase 1  Projektorganisation,
Detailplanung
Phase 2  Angebotseinholung und
Besprechung mit
Auftragsgeber
Phase 3  Realisierung
Phase 4  Schulung, -Dokumentation
Phase 5  Abschluss
4 Wo.
1 Wo.
2 Wo.
2 Tg.
1 Tg.
Zeitstufen:
1
2
3
4
Laufender
Betrieb
5
Projektplanung

Projektstrukturplan
Projektplanung


Vorgangsliste
Netzplan
 Siehe Anhang
Projektplanung

Finanzplan
Bereich
Kosten (Tsd. €)
Personal
Elektronik
Hardware
Software
Kommunikation
Firmenauftritt
Summe:
~ 10,0
~ 0,5
~ 12,0
~ 5,0
~ 3,0
~ 0,0
~ 30,5
Projektplanung

Risikoanalyse
Risiken
hoch mittel klein
Insolvenz Lieferanten
Zeitplan falsch
X
X
Finanzkalkulation
Telekom
X
X
Personalausfall
Falsche Vermittlung
der Ziele
X
X
Projektcontrolling

Wöchentliche Meetings
 Berichte über Fortschritte
  Berichte über Probleme
  Lösungsansätze, altern. Maßnahmen
  Informieren der einzelnen
Teams
  Informieren des Auftragsgebers
 durch Beobachtung, Erstellung und
Publikation von
Risikoplan, Netzplan, PSP, Phasenplan,
Finanzplan und Soll-Ist-Vergleich

Projektabschluss

Negativ :
Verzögerung durch Telekom
 Falsche Nummer zur ServerDatenaktualisierung eingetragen
 von Team Soencke
 Software Fehlkonfiguration
während des laufenden Betriebes
festgestellt und behoben

Projektabschluss

Positiv :
Einhaltung des Zeitplans trotz
straffer Vorgaben (ohne Puffer)
 Kreativität und Einsatzbereitschaft
der Teams bei der Koordination,
Kommunikation untereinander
 Schnelle Integration der sich nicht
bekannten Teams

Projektabschluss

Resümee
Positiver Projektabschluss
 Sonderzahlung vom Auftraggeber
an Projektleiter (wegen exzellenter
Umsetzung der Vorgaben)
 Einschlagen der von der
Projektleitung verifizierten
Marketingstrategie
