Skillprofil: Ralf Kalbantner - IT-DATAcom

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Ralf Kalbantner, Senior Consultant
(zert. Projektmanager GPM/IPMA)
Untere Milbe 2, 74821 Mosbach
Telefon: +49.6261.671144
Mobil: +49 151 1960 6121
Email: [email protected]
Web: www.it-datacom.de
Name:
Ralf Kalbantner
Geburtsjahr:
1969
Staatsangehörigkeit:
Deutsch
Einsatzbereich:
Projektmanagement, -koordination und -leitung, prozessorientiertes Change- und Problemmanagement
(ITIL/ITSM), hardwarenahe System- und
Infrastrukturadministration mit Schwerpunkt Microsoft /
Virtualisierung / SAN / Storage / Backup / Recovery /
Rechenzentrumsbetrieb, Monitoring / Netzwerk- und
Systemmanagement, Programmierung, Scripting,
Webdesign
1.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
1.11.
1.12.
1.13.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
Projekte ............................................................................................................ 2
EON AG (München) Mär 10 – Dez 12 .................................................................. 2
DPD (Aschaffenburg) Sep 09 – Feb 10 ................................................................ 2
Deutsche Telekom AG (Ulm) Jul 06 – Apr 09 ....................................................... 3
Linde AG (München) Jan 06 – Jun 06 ................................................................. 5
IBM (Frankfurt) Okt 05 – Dez 05 ....................................................................... 6
Linde AG (München) Jun 04 – Jul 05 .................................................................. 6
ZKB (Zürich) Apr 04 – Mai 04 ............................................................................ 7
Bizerba-Leasing GmbH (Balingen) Nov 03 – derzeit.............................................. 7
Linde AG (München) Jun 03 – Okt 03 ................................................................. 8
Alcatel AG (Stuttgart) Jan 02 – Apr 03 .............................................................. 8
Alcatel AG (Stuttgart) Jul 99 – Dez 01 ................................................................ 9
DVG - Bankenrechenzentrum (Karlsruhe) Jan 99 – Jun 99 .................................. 10
Sparkasse (Mannheim) Okt 95 – Dez98 ............................................................ 10
Schwerpunkte DV ........................................................................................... 12
Betriebssysteme: ........................................................................................... 12
Datenbanken: ............................................................................................... 12
Virtualisierung ............................................................................................... 12
System- und Netzwerkmanagement / Enterprise Management Systeme ............... 12
Produkte ......................................................................................................... 13
Software ....................................................................................................... 13
Migration: ..................................................................................................... 14
Backup/Recovery:.......................................................................................... 15
Softwareverteilung: ....................................................................................... 15
Monitoring: ................................................................................................... 15
Allgemein ....................................................................................................... 16
Fremdsprachen: ............................................................................................ 16
Ausbildung: .................................................................................................. 16
Softskills: ..................................................................................................... 16
Ralf Kalbantner
07.04.2017
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Ralf Kalbantner, Senior Consultant
(zert. Projektmanager GPM/IPMA)
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1. Projekte
1.1. EON AG (München) Mär 10 – Dez 12
www.eon.com/it
Projekt: Projektmanagement Internal Services (Bereich: SQL-Server)
Abwicklung interne Kundenprojekte – von der Planung bis zum GoLive der
Applikation(en).
 Unterstützung des Kunden in allen Belangen
 Erstellung Projektphasenplan, P-strukturplan
 Anforderung / Machbarkeit / Änderungssteuerung
 Projektfortschrittsbericht (messbar)
 Einhaltung der Aufwände - Termine, Kosten, Qualität
 Aufbau eines Release- und Change Managements für den Standort Italien
o ein SharePoint Server bildet die Struktur ab die für den Austausch der Daten der
unterschiedlichen Software-Vendor – dem Standort-Italien und der IT (System / Web /
Datenbank etc.)
o Change Release Management – Versionierung der deployments
o Deploy Management – Abbildung der deployments für unterschiedliche Umgebungen (Dev / QA
/ PROD)
o Change calendar – Planung der changes der Version, Umgebung und Termine aller Stakeholder
o Bereitstellung diverser Scripte, Macros zur Dokumentation und Deploymentstatus Reporting
o Change Status und -Dokumentation – lückenloser Nachweis jedes deployment steps
o Feedback (ausgehend von der Dokumentation im Fehlerfall) -> Analyse
o Lessons learned – aus status / feedback / Analyse
 QS bezüglich Durchführung und der SLAs
 Entwicklung eines „Service Request Management - Tools“ mit Browser Frontend
und einer SQL Datenbank im Hintergrund
o Verwaltung der eingehenden Service Requests und die daraus resultierenden Projekte
o Projektverwaltung von Hardware Instanzen, Servern, Netzwerk, Firewall und weitere zahlreiche
weitere Informationen.
o Zugang des Kunden über das Intranet auf seine Requests.
o Schnittstelle zu anderen Tools, z.B. SharePoint, OSST – (Operating System Support Tool)
Serverbeschaffung, etc.
o Generierung von unattended SQL installationsfiles, Handovermails, Standard Doku für OAProzess
1.2. DPD (Aschaffenburg) Sep 09 – Feb 10
www.dpd.de
Projekt: SQL-Server Performance Analyse/Tuning
Der Kunde hatte massive Performance-Einbrüche bei einem SQL-Cluster.

SQL-Server 2008 Enterprise
 Projektmanagement
o Aufwandabschätzung
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o Definition der Milestones
o Ressourceneinsatz
o Terminkoordination
o Koordination der Zusammenarbeit zwischen den Anwendern, dem SAN-Hersteller und dem des
Plattensubsystems zu koordinieren
 Analyse der Hard- und Software
 Performance Monitoring + Analyse
o Disk Queue Length
o Buffer Cache Hit Ratio
o Lazy writes
o IOPS
o DB-Size
o Datenzuwachs
 Analyse des SQL-Servers
o (Konfiguration, TSQL-Statements, Index, Statistic-files, Füllgrad des Indexes, Verteilung der
Filegroups (Datenfiles) – TempDB, SQL-Jobs, usw.)
o Verbindungen zum HBA, FiberSwitch – Treiberupdate, HBA Queue Depth
o Detaillierte Systemanalyse, um die niedrige Anzahl IOPS zu ergründen.
o Aufbau des SAN (HITACHI AMS) - Spindeln, RAID-Level, Plattengröße, LUNs
o Einstellungen / Konfiguration des Datacore-Balancers, Platten Subsystem, Cache des
Subsystems
 Eskalation an den SAN Hersteller und DataCore (Subsystem)
 Umstellung der SAN Konfiguration
o Migrationskonzept
o Neuaufbau der SAN-Struktur mit DataCore
 Aufteilung der Systeme in Frontend und Backend (Hauptdatenbanken und
Reporting)
 Optimierung der Indexe, FileGroups, Partition-Schemas, etc.
 Optimierung im Bereich Network and Systems-Monitoring
o BPVs (Business Process Views)
o Performance Counter (SQL-Server)
o Netzwerk Parameter
o SAN – IO
o ClusterNodes
o DataCore-Server
1.3. Deutsche Telekom AG (Ulm) Jul 06 – Apr 09
www-t-home.de
Projektgröße: 1200 Windows Server
Projekt: T-Home (IPTVe – Microsoft Mediaroom)

Ressourcen- und Einsatzplanung der Installations- und Schichtteams (fachliche
Führung)

Prozessanalyse – anschließend Einleitung entsprechender
Steuerungsmaßnahmen (ITIL/ITSM)
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 Feedback der Analyseergebnisse an den Hersteller
 Integration der Softwarekorrekturen unter Berücksichtigung terminbedingter Abläufe

Prozessaktivitäten für den Übergang der Services in die Business-Umgebung
bereitstellen (ITIL/Service Transition)

Installation der Infrastruktur – Wirk- und Testumgebungen (ITIL/Service
LifeCycle)
o
Auf Basis der Microsoft-Empfehlungen wurde die Infrastruktur geplant.
o
Bereitstellung Windows-basierter Infrastrukturen im Rechenzentrum und des SAN Storage
o
Coaching des Installations teams
o
Definition und Realisierung der entsprechenden Sicherheitsrichtlinien
o
Management der Change-Prozesse und die Weiterentwicklung technischer Prozesse
o
Anwendungsbezogene Patches und Updates mussten wiederum geplant und entsprechend
eingearbeitet werden – VBS-Installationsscripte wurden angepasst.
o
Datenbanken wurden durch Powershell-Scripts angepasst.
o
Sicherstellung des 3rd Level Supports unter Einhaltung der SLAs
o
Weitere kritische Punkte waren SQL Server 2005, dessen DWH, die ReportingDB des MS System
Center Operations Managers 2007, sowie der System Center Configuration Manager (SCCM) und
der MS Data Protection Manager.
o
Koordinaton zur Entwicklung diverser administrativer „Hilfsanwendungen“ mit Visual Studio.
o
QS gemäß CMMI (Capability Maturity Model Integration) zur Optimierung der Prozesse und
Verbesserung der Verwendbarkeit von Reifegradmodellen der Software.

Das Produktion-System läuft auf Server 2003 – SQL Server 2005 (geclustert)
 Administration der SQL-Server sowie des MS-Clusters
 das Zusammenspiel der unterschiedlichen Teilsysteme musste stets harmonieren. Hierzu
gehören:
o
div. SQL-ServerClustern
o
NLB-Cluster der CFAs, SFAs und SyncServern
o
IIS diverser WebServices
o
Authentifizierung und Zertifikatssteuerung
o
EPG (Electronic Program Guide)
o
Video on Demand
o
Etc.

Netzwerk-, System- und Konfigurations Management (ITSM)
o
scriptgesteuerte Events wurden angepasst
o
Anbindung der Außenstellen an das Monitoring-System
o
Anpassung administrativer Scripte
o
Überwachung des LAN /WAN bezüglich des Multicast / Unicast Datenstreams

Administration der Gesamtumgebung von ca. 1200 Servern über 80 Standorte.
Koordination des Schichtteams – gemäß ITIL-Service Operation (Betrieb –
Leadership)

Gewährleistung des 24 Std. Betriebs der Funktion Anwendungen durch
Wartungsarbeiten wie:
o
Patches / Hotfixes (Betriebssystem, Datenbank (SQL-Server), Registry-Patches, etc.)
o
Updates des Produktes MS-IPTV
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o
Datenpflege über div XML-Scripts, diverse Analyse Tools wurden mit VBScript (WHS) und
Powershell realisiert.
o
Softwareverteilung der Patches, via ADS (Automated Deployment Service), da eine zeitnahe
Installation innerhalb des nächtlichen Wartungsfensters gewährleistet werden musste.
o
Das Backup/Restore von Komplettsystemen wurde durch PXE-fähiger Netzwerkarten mittels ADS
realisiert. Somit konnten die wesentlichen geclusterten Systeme durch booten mit WindowsPE
(Minibetriebsystem als PreBoot-Image) gesichert werden.
o
Monitoring des Environment und des Multicast-Streams der Live-Channels

Problemanalyse und –beseitigung komplexer Zusammenhänge (ITIL/Continual
Service Improvement – CSI).

Eskalation über das hausinterne Troubleticket- und Change-System
(ITIL/Incident Management).

Regelmeetings / Zielsetzungen mit den involvierten Abteilungen
o
Analyse fachlicher Änderungs- und Anpassungsaufträge nach verschiedenen Kriterien
o
Durchführung fachlich-inhaltlicher Abstimmungen zur Konkretisierung von Anforderungen
o
Status zur aktuellen Projektsituation (Erfüllungsgrad, Ressourcenauslastung etc.)

Vorbereitung von Reports über den Prozessstatus

Permanente Verbesserung und Optimierung des Gesamtsystems, sowie
Erkennung von bottle-necks und Einleitung entsprechender Maßnahmen
(Problem Management)

Dokumentation der betriebsinternen Spezifikationen (SOP).
1.4. Linde AG (München) Jan 06 – Jun 06
http://www.linde.com
Projektgröße: 500 Windows-Server
Projekt: Administration / Koordination - Rollout CA-Agents for Unicenter

Konzeption und Planung für den Agenten-Rollout für die Infrastruktur auf
unterschiedlichen Plattformen (ca. 500 Server in verschiedenen Standorten und
Domänen)

Scripting (Perl/VBS) für die automatische Installation und individuelle
Konfiguration der Agenten

Anpassung der TNG-Datenbank

Überwachung des Zeiterfassungssystems (Interflex)

Überwachung der BrightStor/ArcServe – Backup-Jobs. (wurde per Script auf
Kundenwünsche angepasst)

Umstellung von Compaq InsightManager auf HP Systems Insight Manager in
Unicenter.

Performanceanalysen bei der Überwachung komplexer IT-Verfahren

SAP-Monitoring
o
Trap-Aufbereitung
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o

Aufgrund der Traps werden die Objekte in der TNG-Datenbank per Script
erzeugt, der Status abgeglichen und die Alarme in der Console angezeigt.
Qualitätssicherung und Prozessanalyse (ITIL)
1.5. IBM (Frankfurt) Okt 05 – Dez 05
http://www.ibm.com
Projekt: Script-Programmierung VB-Script

Automatisierung der Alarmierung per E-Mail mit dem entsprechenden
Fehlerauszug.

Je nach Protokolleintrag (Fehler) soll die E-Mail unterschiedlich kanalisiert
werden. Parametrisierung erfolgt über eine Steuerdatei.

Die Steuerdatei ist ein XML-File. Die Pflege und Parametereinstellung des XMLFiles

Sollte mit der Excel 2003-Schnittstelle realisiert werden.

Personalschulung
1.6. Linde AG (München) Jun 04 – Jul 05
http://www.linde.com
Projektgröße: 500 Windows-Server
Projekt:
Customizing (TND 3.0/3.1) NSM + Unterstützung in der Systemtechnik / Agent- und
Konfigurationsmanagement

Konzeption der Systemarchitektur für innerbetriebliche IT-Verfahren (ITIL)

Customizing der Unicenter Umgebung
o
Scripting (Perl)

diverse Watcher, Event Messaging, Service- und Logfile control, Scripte
für ActiveDirectory

Script für autodiscovery aller Serverpartitions über Compaq MIB mit
individuell einstellbaren Schwellwerten

Script ob Interfaces up/down (nicht Ping)

Script wg. Replikationsfehler
o
SAP-Management auf AIX
o
Installation div. Administrative Clients

SMS – Packaging

RIS – Installation für WindowsXP


Administrative Betreuung des RZ
o
WindowsNT + Windows2000 Server
o
Windows Server 2003 Standard + Enterprise
o
WebApplikationen (IIS/Apache)
Betreuung diverser Applikationen
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o
BrightStor/ArcServe
o
MS SMS-Server
o
winEMIL
o
ScanRouter Prof (Lanier – Drucker)
o
PEP7 / Siron

Patchmanagement

Migration CA Unicenter NSM 3.0 => 3.1

Umstellung aller Server auf die aktuelle Perl Version
o
Cron Scheduler unter Perl programmiert, um den Microsoft-Scheduler
abzulösen und einen zentralen Verteilprozess und eine LOG-Möglichkeit zu
schaffen.
Auf die LOG-files wurden wiederum über Unicenter überwacht.

Installation von ca. 200 Agenten

Paketierung und Verteilung (Perl)

Konfigurationsmanagement
o

Programmierung einer automatische Agentenkonfiguration und eines
Verteilmechanismus (Perl)
Schulung des Personals
1.7. ZKB (Zürich) Apr 04 – Mai 04
http://www.zkb.ch
Projekt: Einführung MOM (Microsoft Operations Manager)










Technischer Koordinator.
Es werden zwei MOM-Server eingesetzt die mit unterschiedlichen Regeln versehen
sind.
Der MOM-Server sammelt und archiviert ALLE Security-Events.
Hier räumt ein täglicher grooming-job die DB in eine separate ArchivDB ab und setzt
die Alerts innerhalb MOM entsprechend zurück.
Das tägliche Zurücksetzen ist aufgrund der Datenmenge nötig, da die DB innerhalb
einer Woche an die supportete Grenze von MOM (35GB) stoßen würde.
Ein weiterer MOM-Server soll nach einem allgemeinen Regelwerk die jeweiligen
Fehlermeldungen an das CA-Unicenter weiterleiten.
Der Zugriff auf die beiden MOM-Server ist per MMC-Console und per Web-Client
möglich.
Rollout der Agenten und zentrale Komponenten
Integration diverser VB-Scripts und Überwachung einzelner Anwendungen.
Einarbeitung / Fine-Tuning
1.8. Bizerba-Leasing GmbH (Balingen) Nov 03 – derzeit
http://www.bizerba-leasing.de
Projekt: Redesign und Wartung Homepage

neue CSS

Angleichung an das look and feel der Basisseite der Muttergesellschaft
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
Diverse Flash-Animationen

Login-Bereich für Mitarbeiter
o
interne Rundschreiben
o
Onlinekalkulator
o
Download Bereich
o
Verwertung Bizerba-Geräte

Verwertung (Fahrzeuge, Maschinen, Anlagen…) in CGI

Statistik-Seiten
Angebotsanfragen mit Berechnung aus div. Tabellen (PHP)
1.9. Linde AG (München) Jun 03 – Okt 03
http://www.linde.com
Projekt: Migration von Unicenter TNG 2.4 -> (TND 3.0) NSM
Projektgröße: 500 Windowsserver

Konzeption der Systemarchitektur der innerbetrieblichen IT-Verfahren

Migrationsplanung für die gesamte Infrastruktur im Bezug auf das MonitoringSystems unterschiedlicher Betriebssysteme

Scripting um die WorldView im gewohnten Layout automatisch wieder
aufzubauen.

Anpassung der TNG-Datenbank

Installation der neuen 3.0er Agenten

o
WinNT
o
Win2000
o
IBM-AIX
o
Linux
o
Oracle
o
SAP auf AIX
Integration vom Kunden entwickelter Scripts zur Prozessüberwachung und
deren Watcher
o
Integration der SNMP-Traps der Watcher in die TNG-Console
o
Anpassung der MessageRecords

Integration des Compaq InsightManagers

Integration ein separaten Datacenters und dessen gesamten Citrix-Umgebung
o
Abbildung der logischen und physischen Infrastruktur in der WorldView

Integration von „Management for SAP R/3“

Div. Perl Scripts zur Administration der Unicenter Server

Qualitätssicherung (ITIL)
1.10.
Alcatel AG (Stuttgart) Jan 02 – Apr 03
http://www.alcatel-lucent.com
Projektgröße: 300 Windowsserver
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Ralf Kalbantner, Senior Consultant
(zert. Projektmanager GPM/IPMA)
Untere Milbe 2, 74821 Mosbach
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Projekt: Ausbau und Versionsmigration des Enterprise Management Systems (EMS)
Zur Weiterführung des EMS im operativen Bereichs sowie an der Weiterentwicklung und
Implementation von 3rd-Party-Herstellern wurden die MIBs der „Piller“-USV und die
Temperaturen der Rittal Racks ins Unicenter TNG aufgenommen.
Einführung des WEB-Agents zur Überwachung der WebServer (IIS Apache Netscape ...)
des Response-Agents zur Siteüberwachung (inkl. Webcrawler).
Ein weiterer großer Schritt war die Wintel-Welt mit den mitgelieferten Agenten der
Compaq Hardware zu versorgen. Das hauseigene Tool von Compaq (der
InsightManager) wurde ebenfalls an Unicenter sogar mit eigener Klasse an der Nodeview
und an die Worldview angeflanscht (Mitgelieferte Klassen mussten angepasst werden).
Die Markteinführung von Unicenter TND Version 3.0 hatte ein Migrationskonzept zur
Folge.
Alcatel AG (Stuttgart) Jul 99 – Dez 01
1.11.
http://www.alcatel-lucent.com
Projektgröße: 300 Windowsserver
Projekt: Einführung eines Enterprise Management Systems (EMS)
Die Einführung eines EMS (Enterprise Management System) in ein heterogenes
Netzwerk. Ist-Aufnahme, Soll-Zustand, Planung, Organisation und schließlich die
Installation der Software.
Zusätzliches Feintuning bzw. eine individuelle Anpassung kam hier besonders zum
Tragen wie z.B.

die Konfiguration der Monitoring Consolen

die Installation und die Konfiguration der Agenten auf den jeweiligen Servern

das automatische Ausführen diverser Perl-Skripte bzw. Workload-Komponenten

gezielt auf bestimmte Traps zu reagieren

Erstellung diverser Perl-Skripte um die entsprechenden Konfigurationsdateien
der Agenten (je nach Maschinentyp und -Anforderung) bei Veränderungen der
Maschinenkonfiguration dynamisch zu erzeugen

automatisches Aktualisieren und Implementieren der betroffenen Configsets
Mit der gleichen Methode werden auch die Agenten und diverse Unicenter-Files
überwacht und entsprechende Alarme erzeugt (z.B. SMS auf’s Handy oder Pagercalls).
Zusätzlich mussten die Dienste des Windows Terminal-Servers, sowie die Funktionen der
CITRIX MetaframeXP Server überwacht werden.
Besonderes Augenmerk galt hier der noch zu verwendenden Lizenzen, welche in
Problemfall automatisch per Script nachgetragen wurden.
Dauerhafte Belastungsmessungen die mittels des Performance- Managements analysiert
und ausgewertet werden, um zukünftige Maschinenkapazitäten einzuplanen. Somit
werden auch Engpässe im Netzwerk (Bottlenecks) in Verbindung mit den CA-Neugents
erkannt.
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DVG - Bankenrechenzentrum (Karlsruhe) Jan 99 – Jun 99
1.12.
Projektgröße 1800 Windowsserver, 12000 Clients.
Projekt: Koordination des C/S-Rollouts

Unterstützung der Installationsteams vor Ort (per Remote-Software über LANund WAN-Strecken oder telefonisch) in allen Bereichen von WindowsNT.

Administration von ca. 12.000 Clients und 1.800 Servern sowie Optimierung der
skriptgesteuerten Installationen für weitere Ausbaustufen.

Problemmanagement für die Institute und Ansprechpartner der Organisatoren
vor Ort für alle EDV-technischen Belange.

Vertretung des Projektleiters

Problem- und Change Management bezüglich der SLA

Einleiten organisatorischer Maßnahmen zur Sicherung der Prozesse und Abläufe.
Sparkasse (Mannheim) Okt 95 – Dez98
1.13.
http://www.sparkasse-rhein-neckar.de/
Projektgröße: 80 Windows- und OS/2-Server / 1000 Clients
Projekt: Support und Betreuung des gesamten EDV-Umfelds
Support und Betreuung des gesamten EDV-Umfelds

Administration von ca. 1.000 Clients und 80 Servern unter Windows NT und
OS/2

Installation von Routern, Hubs, Switches. Problemanalyse und –beseitigung

Administration CICS/RACF/TSO

Softwareverteilung und –verwaltung unter MS SMS-Server.
Aufbau einer Problemdatenbank für den User-Helpdesk


Datenbankkonzeption mit diversen Selektionsmöglichkeiten.
Automatisierung diverser Auswertungen, Implementation zur Verwaltung der
PCs und Banken-Terminals mit deren HOST-Adressen. Überwachungsfunktion und
Fehlermeldung per Mail.
Software für die Verwaltung und Administration der HOST-User



Entwicklung einer Software, die auf Eingaben des Administrators den
ReturnCodes der EXTRA-Terminalemulation entsprechend reagiert und bei Bedarf
Benutzereingaben simuliert. Hiermit sollte das RACF-Sicherheitssystem verwaltet
und administriert werden, inkl. Passwortkontroll- und Überwachungsfunktion
Durchführung der Anwenderschulung
MS MS-HWS (Mirosoft-HelpWorkShop), Paradox, Oracle, MS SNA-Server, RACF
(TSO)
Softwareentwicklung zum Datenexport aus dem HOST

Entwicklung einer Software Datenexport aus HOST-Tabellen
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
Aufbau einer Onlineverbindung zum regionalen Rechenzentrum, um
Zusatzinformationen zu erhalten, Werte zu vergleichen und zu prüfen. Mit diesen
Daten wurde der individuelle Serienbrief in Word für Kunden erstellt. Zeitersparnis
ca. 5 Manntage.
Automatischer Filetransfer mit Selbstkontrolle

Erstellen einer Software, welche beim regionalen Rechenzentrum permanent
bestimmte, tagesaktuelle Dateien anfragt und abholt.
Es werden automatisch Online- und Übertragungsstörungen sowie
Übertragungsgrößen kontrolliert. Im Fall eines Verbindungs- bzw. eines
Rechnerabsturzes wird der entsprechende HOST-User wieder angemeldet und mit
dem HOST connected. Das Filedirectory auf dem HOST wird mit den schon
übertragenen Dateien verglichen, um bei Abweichungen entsprechende Daten
erneut zu übertragen. Danach erfolgt ein Import in eine Datenbank. Läuft 100%
wartungsfrei und völlig bedienerlos
Aufbau eines NT Netzwerkes mit Anbindung an ein OS/2 Subnetz

IST-Aufnahme, Analyse

Konzeption incl. Installation der Hubs und Switches

Betreuung und Einweisung der Mitarbeiter.
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2. Schwerpunkte DV
2.1. Betriebssysteme:

Windows Client: Windows NT4.0 / 2000 / XP / XP Tablet PC Edition / Media Center
Edition / Vista, Windows 7.

Windows Server: NT4.0 Server / 2000 Server / 2000 Advanced Server / 2003 Server
(Storage Server2003 / Web / Standard und Enterprise (R2) / Datacenter Edition)
32/64 Bit, Windows Server 2008, alle Versionen.
2.2. Datenbanken:

MS Access (alle Verionen).

MS SQL Server (Standard / Enterprise): SQL 2000, 2005, 2008 SQL R2 (Denali
2011)

Oracle V8.1 – V9i
2.3. Virtualisierung

VMWare ESX Server 3.5

Microsoft Hyper-V
2.4. System- und Netzwerkmanagement / Enterprise Management Systeme

CA-Unicenter TNG/TND/NSM (alle Versionen)

MS-MOM2000 – 2005

MS System Center Operations Manager 2007

Compaq / HP Insight Manager
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07.04.2017
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(zert. Projektmanager GPM/IPMA)
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3. Produkte
3.1. Software
3.1.1. Microsoft:

Installation und Administration zahlreicher Microsoft Betriebssysteme und
Applikationen.
3.1.2. Client:

NT4.0 / 2000 / XP / XP Tablet PC Edition / Media Center Edition / Vista / Windows 7.

Office 2000 / 2003 Pro / 2007 EE / 2010 Plus, Virtual PC, usw.
3.1.3. Server und Microsoft Produkte:

NT4.0 / NT 5.0 Server / 2000 Server / 2003 Server (Storage Server2003, Web,
Standard, Enterprise, Datacenter Edition) 32/64 Bit, Windows Server 2008 R2 alle
Versionen.

Microsoft Active Directory Service 2000/2003/2008, DNS, DHCP, WINS.

Microsoft SQL Server 2000/2005/2008 R2 Standard und Enterprise Edition.

Microsoft Terminal Server (Cluster).

Microsoft Windows Software Update Service (WSUS 3.0).

Microsoft Operations Manager (MOM 2000/2005).

Microsoft System Center Operations Manager 2007R2.

Microsoft IIS

Microsoft Exchange 2007

Microsoft Live Communication Server

Microsoft Cluster Service (NAS, SAN, DAS) über Fibrechannel oder SCSI.

Microsoft Cluster Service (2000 Advanced Server, 2003 Enterprise Edition Server,
Windows Server 2008).

Microsoft Virtual Server / Virtual Server Host Cluster.

Microsoft TV IPTVe.

System Center Virtual Machine Manager.

Windows Server Virtualization (WSv).

Windows Server Deployment Service (WDS).

Microsoft Data Protection Manager 2007.

Microsoft Project 2007 / 2010

Microsoft ViSiO 2007
3.1.4. Altiris:

Server/Client Management Suite, Recovery Solution, Asset Management Suite.
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3.1.5. Symantec:

Antivirus Corporate Edition, PC-Anywhere 11.0, PC-Anywhere ON ICommand, V2i
Protector, LifeState Advanced Server 3.0 / 6.0, Recovery, Manager, Delivery,
Discovery.
3.1.6. Veritas:

Cluster Server, Volume Manager, Storage Foundation (HA), Storage Exec,
StorageCentral, Enterprise Administrator, BackupExec, NetBackup
3.1.7. Legato:

NetWorker (Administrator/User) + Module (Notes) usw.
3.1.8. BMC:

Patrol, Remedy, MARS.
3.1.9. ComputerAssociates (CA):

Unicenter ab Version 2.1, TNG Options (Performance Management, (Trend Scope
Chargeback) Neugents, WEB- Lotus Notes- Asset Management, Application Response
Option, Remote Control Option), eTrust, DesktopDNA, Migrator, ArcServe, BrightStor
3.1.10.

VMWare:
ESX Server Version 3.5, ESXi, Virtual Infrastructure 3.5 (Installation, Konfiguration
und Administration incl. Virtual Center, License Server, Converter, Update Manager,
Vmotion, Storage Vmotion, Virtual Desktop Infrastructure, Lifecycle Manager,
VMSafe, VMContinous Availability, Site Recovery Manager).
3.1.11.
Programmierung

Perl

VBScript, VBA, Powershell

VB.NET / Visual Studio 2005 / 2008

Delphi

Web – html, asp, aspx, xml, php, cgi, usw
3.1.12.

Macromedia / Adobe
Adobe CS5 + Dreamweaver 5.5, Adobe X Suite, etc.
3.2. Migration:

Migration von Windows NT4.0 Server bis Windows 2008 Server.

Migration von Compaq Insight Manager5.0 auf HP Systems Insight Manager 4.0.2 auf
HP Systems Insight Manager 5.0.
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
Migration CA-Unicenter 2.1 – r11.2

CA-Unicenter Migrator

Migration MOM2000 – SystemCenter Operations Manager 2007
3.3. Backup/Recovery:

IBM Tivoli TSM (TDPSQL)

Veritas NetBackup Version 5 und 6.

Veritas BackupExec 11d, 12.

Legato NetWorker 7.2.

Microsoft NT-Backup.

HP Dataprotector 6.0

Symantec LifeState Recovery Server 6.0

BrightStor 11.5

Acronis True Image Enterprise Server 8.1 / Home 12

Microsoft Data Protection Manager 2007.
3.4. Softwareverteilung:

Microsoft WSUS/SUS.

Microsoft ADS (Automated Deployment Service) - scriptgesteuert

Altiris (Rapid Deployment).

Netinstall.

HP Systems Insight Manager (alle Versionen).

Microsoft SMS 2000/2003.
3.5. Monitoring:

CA-Unicenter TNG/NSM

Compaq Insight Manager

HP Systems Insight Manager

Tivoli NetView

HP Open View.

MOM 2000/2005

Microsoft System Center Operations Manager 2007R2.
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4. Allgemein
4.1. Fremdsprachen:

Deutsch (W/S)

Englisch (W/S)
4.2. Ausbildung:
1993 – 1995 Techniker für Betriebswissenschaft (Akademie für Betriebswissenschaft
- Mannheim - REFA)
2010/2011
Zertifizierung zum Projektmanager nach den Richtlinien der
GPM/IPMA (Wolfram Ott & Partner, Hemmingen)
4.3. Softskills:

Sehr gute kommunikative sowie analytische und konzeptionelle Fähigkeiten.
  Schnelle Auffassungsgabe und strukturiertes, selbständiges Arbeiten sowie
Initiative und Ausdauer bei der Umsetzung von Lösungen.
 Begeisterungsfähigkeit für innovative Technologien.
 Eigenverantwortliches- und ergebnisorientiertes Handeln, sicheres Auftreten.
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