Direkte Logistik für direkte Handelsbeziehungen Fa. H. Rötter - biologistik Fa. Harry Rötter – biologistik seit 1994 als Logistiker tätig seit 2005 als Direktlogistiker für Biolebensmittel vom Erzeuger überwiegend biozertifizierte Landwirte und Verarbeiter direkt an den Einzelhandel Biofachhandel / Biosupermärkte Hofläden Konventionelle Supermärkte (keine Discounter) weitere Abnehmer Caterer / Großküchen / Kantinen / Gastronomen Kindergärten & Schulen, etc. Unternehmensübersicht Mitglied bei „Biolokal“ und „Lippe Qualität“ 4 Kühltransporter (bis 1Tonne Nutzlast) 5 Fahrer 1 Bürokraft 15 – 20 Auftraggeber 130 – 150 Anlieferungsstellen (teilweise mehrmals pro Woche / saisonal abhängig) Obst, Gemüse, Milch, Milchprodukte, Eier und Fleisch, Pilze und Rohkostsalate Erzeuger Abnehmer Großhandel Zentrale Logistik Prinzip: Vorteile: Ausrollen / Einrollen Umschlag / Kommissionierung große Mengen lagerfähige Ware zentrales Rechnungswesen und Marketing Liefersicherheit / Verfügbarkeit Nachteile Keine taggleiche Zustellung Abverkauf – Risiko / Restmengen Doppeltes Handling/Kosten Kleine Mengen unwirtschaftlich Erzeuger Abnehmer Das Konzept von Prinzip Vorteile Große und kleine Mengen möglich Frischevorsprung durch taggleiche Zustellung transparente Herkunft Identitätswahrung der Erzeuger kurze Handelswege dezentrale regionale Wertschöpfung Nachteile Komplex: Kann nicht jeder… Abholen und sofort zustellen Ablauforganisation Bestellung beim Erzeuger Kommissionierung durch Erzeuger Regelmäßige wöchentliche Touren Abholung Zustellung (ggf. zwischendurch Umladen) Liefermengen werden vom Fahrer erfaßt EDV – Vorstufe Die Rechnung geht in der Regel an den Erzeuger Kosten Personalkosten Anschaffungskosten / Finanzierung Fahrzeuge Fahrer, 40 Std., Mindestlohn 8,50 € (einschl. aller Nebenkosten) ca. 2250,--€ / Monat Kühltransporter 3,5 t ca. 45.000,--€ (Netto) 650,-- € bis 750,-- € Netto pro Monat Unterhaltskosten Fahrzeuge Diesel, Öl, etc. Inspektion und Austausch Verschleißteile Reparaturen und Ersatzteile Versicherung und Steuern Transportkosten gesamt 7% bis 14% des Warenwertes