Organizational Behavior – Unternehmensführung und Verhalten in

Organizational Behavior – Unternehmensführung und Verhalten in Organisationen
Modultitel / Moduleinordnung
(Grundlage oder Vertiefung)
Organizational Behavior – Unternehmensführung und
Verhalten in Organisationen
Name des Hochschullehrers / der Hochschullehrerin
Prof. Dr. Marina Fiedler
Häufigkeit des Angebots von Modulen /
Dauer der Module
Alle 3 Semester (nächstes Mal: WiSe 2014/15)
1 Semester
Inhalt des Moduls
Zahlreiche Untersuchungen zeigen, dass das Verhalten
von Mitarbeitern Einfluss auf so zentrale unternehmerische Kenngrößen wie Mitarbeiter-Fluktuation, Gewinn
und Umsatz hat, und so nachhaltige Wettbewerbsvorteile
für das Unternehmen schaffen kann. Ziel der Veranstaltung ist die Hervorhebung der Bedeutung und Wichtigkeit
von Unternehmensführung und Verhalten in Organisationen.
Hierzu werden im Wesentlichen folgende Aspekte behandelt:
• Teamführung
• Effektive Teams zusammenstellen
• Konfliktmanagement
• Verhandeln
• Delegieren
• Positives Change Management
Nähere Informationen zur Veranstaltung finden sich jeweils zum Start der Veranstaltung in StudIP.
Qualifikationsziele des Moduls

Lehr- und Lernmethoden des Moduls


Voraussetzungen für die Teilnahme
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere Module
und Studiengänge
1
Verdeutlichung der Bedeutung und Wichtigkeit von
Unternehmensführung und Verhalten in Organisationen
Interaktiver Frontalunterricht
Gastvorträge von Experten zu den Themen der Veranstaltung
 Erarbeitung von Stellungnahmen zu kritischen Thesen des Verhaltens von Mitarbeitern in Organisationen zur Umsetzung des theoretischen Wissens in den
praktischen Kontext
Bachelor-Abschluss in einem wirtschaftswissenschaftlichen oder einem den Wirtschaftswissenschaften
nahen Studiengang.
Für die Teilnahme gelten die Zugangsvoraussetzungen
der jeweiligen Prüfungsordnung.
Das Modul kann sowohl als Grundlagen- als auch als
Vertiefungsmodul im Gebiet „Internationales Management und Marketing“ eingebracht werden. Es ist für alle
Studiengänge geeignet, die ihren Studierenden in diesem
Bereich ein Angebot machen möchten. Die Anrechnung
erfolgt gemäß der jeweiligen Studienprüfungsordnung.
Zusammensetzung / Aufteilung des Workloads:
Veranstaltungen
SWS
Vorlesung
Übung
2
Summe
2
LP / ECTS
5
Aufteilung des Workloads (zu berechnen in Stunden à 60 Minuten auf 15 Semesterwochen, d.h. 14 Vorlesungs- + 1 Prüfungswoche)
Präsenszeit
Vorlesung
30
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Gewichtung der Einzelleistungen in der
Gesamtnote
Eigenarbeitszeit
120
60-minütige schriftliche Klausur zur Mitte des Semesters
• In Gruppenarbeit erstellte schriftliche Stellungnahmen
bzw. Übungsaufgaben zu verschiedenen kritischen
Thesen des Verhaltens von Mitarbeitern im praktischen Kontext
In beiden Teilleistungen (Übungsaufgaben und Klausur)
muss mindestens die Note 4,0 erreicht werden, um die
Veranstaltung insgesamt als bestanden abzuschließen.
Beachten Sie hierfür bitte die aktuellen Hinweise in der
Veranstaltung sowie im StudIP.
Endklausur: 70%
Übungsaufgaben: Durchschnittsnote der Stellungnahmen
geht zu 30% in die Gesamtnote ein
•
Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.)
Empfohlene Literaturliste (Lehr- und
Lernmaterialien, Literatur)
Werden in der Vorlesung und in den zur Vorlesung gehörenden Unterlagen im StudIP bekannt gegeben
Ansprechpartner für Fragen
Dr. Miriam Flickinger ([email protected])
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