Businessplan - Companymarket

Businessplan
Remund Park und Event AG
Patrick Enz (Inhaber)
Hummelweg 15
9244 Niederuzwil
Tel. +41 (0)71 950 25 65
Fax +41 (0)71 950 25 66
[email protected]
Inhaltsverzeichnis
MANAGEMENT SUMMARY
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1. UNTERNEHMUNG
1.1. Geschichtlicher Hintergrund
1.2. Unternehmensziel und Leitbild
1.3. Unternehmensorganisation
1.4. Situation heute
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2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG
2.1. Marktleistung
2.2. Abnehmer
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3. Markt
3.1. Marktübersicht
3.2. Eigene Marktstellung
3.3. Marktbeurteilung
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4. KONKURRENZ
4.1. Mitbewerber
4.2. Konkurrenzprodukte
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5. MARKETING
5.1. Marktsegmentierung
5.2. Markterweiterungsstrategie
5.3. Preispolitik
5.4. Werbung / PR
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6. STANDORT / LOGISTIK
6.1. Domizil
6.2. Logistik / Administration
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7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG
7.1. Produktionsmittel
7.2. Kapazität/Engpässe
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8. MANAGEMENT / BERATER
8.1. Unternehmen
8.2. Verwaltungsrat
8.3. Externe Berater
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9. RISIKOANALYSE
9.1. Absicherung
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10. FINANZEN
10.1. Vergangenheit
10.2. Finanzierungskonzept
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Management Summary
Der Remund Gartenbau AG verfolgt seit 2008 (Fertigstellung des Parks Stufe 1) die
Vermittlung von gärtnerischen Ideen und Durchführung von Events
(80 % Hochzeiten, 10 % Schulungsanlässe, 10 % Betriebsfeiern) auf 10'000 m2. Die
zunehmende Beliebtheit solcher Anlässe bestärkt uns darin, die Infrastruktur weiter
auszubauen und die Remund Park und Event AG zu gründen.
Die Anlage ist im Grossraum Ostschweiz als einmalig einzustufen. Sie wurde für das Jahr
2016 mit dem Swiss Location Award ausgezeichnet. Der Betrieb wird durch Personal der
Remund Gartenbau AG sichergestellt.
Für den weiteren Ausbau des Gartenparks und die optimale Vermarktung des Produktes
werden zusätzliche Mittel benötigt.
Das bestehende Unternehmen hat die gesamten bisherigen Investitionen im Wert von
CHF 1'750'000 in Bar und Arbeitsleistungen erbracht.
1. Unternehmung
1.1. Geschichtlicher Hintergrund
Bestehender Gartenpark:
a) am 01.12.2004 wurde der Spatenstich für den Gartenpark durchgeführt
b) im Frühjahr 2005 wurden die ersten Pflanzen (insgesamt 42 Sattelschlepper)
geliefert und eingepflanzt
c) im Mai 2006 konnte die örtliche Bevölkerung den Park erstmals anlässlich eines
„Tag des offenen Parks" besichtigen
d) 2008 Fertigstellung des Parks Stufe 1
e) im Februar 2012 wurden die bestehenden Zelte durch das GIGA-Zelt ersetzt. Seit
diesem Tag wird die Anlage vermehrt von Hochzeitspaaren und anderen
Interessenten gebucht.
1.2. Unternehmensziel und Leitbild des Garten- und Eventparks
Unternehmensziel und Leitbild ist die Vermietung an interessierte Paare, Firmen und
Institutionen. Durch die Vergrösserung des Parks sowie die Erstellung des Blockhauses
wird künftig die Vermietung an grosse Gruppen möglich sein.
1.3. Unternehmensorganisation
Die Geschäftsleitung wird von Patrick Enz und einem Teil des Personals der Remund
Gartenbau AG wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der
Personalbestand per Herbst 2016 wie folgt aufgestockt werden:
1 Mitarbeiter der Remund Gartenbau AG wird fest zugeteilt im Garten- und Eventpark
1 Mitarbeiter für Entwicklung und Marketing auf Frühjahr 2017
Das Unternehmen verfügt über Büro- und Lagerräumlichkeiten in 9244 Niederuzwil,
Hummelweg 15. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels moderner EDV geführt
und durch das Treuhandbüro Nyffenegger Treuhand betreut.
1.4. Situation heute
Die 10'000 m2 grosse Parkanlage wurde durch die Remund Gartenbau AG erstellt und
erwirtschaftet zurzeit jährlich rund CHF 200'000 Umsatz.
2. Produkte, Dienstleistung
2.1. Marktleistung
Der Garten- und Eventbereich hat folgende Leistungen im Angebot:
a) amtliche Ziviltrauungen
b) kirchliche Trauungen
c) Hochzeiten mit Trauung, Apéro und Essen
d) Firmenanlässe (Kundenanlässe Banken etc.)
e) Openair Kino, Konzerte etc.
f) Schulungen (Homegate, Bühler etc.)
Das Leistungsangebot rundet die Bedürfnisse unserer Kunden in grosszügiger Weise zu
tieferen Preisen gegenüber der Konkurrenz (z.B. Zürich) ab. Für jeden Anlass erfolgt eine
persönliche Beratung im Park.
2.2. Abnehmer
Es besteht ein grosses Potenzial bei jungen Paaren und zunehmend bei Firmen jeder
Branche. Entscheidend für ein Engagement ist die Vielfalt der Möglichkeiten im
Gartenpark sowie die persönliche Beratung. Die Nachfrage ist gross. Vermietungen sind
bereits bis 2017 gebucht worden.
3. Markt
3.1. Marktübersicht
Gemäss Umfragen von 20 Minuten ist Uzwil seit 2014 die Heiratshauptstadt der Schweiz.
Die Tendenz, Anlässe im amerikanischen Style durchzuführen, nimmt jährlich zu. Wir
rechnen bis ins Jahre 2020 mit knapp einer Verdreifachung des Volumens.
3.2. Eigene Marktstellung
Die eigene Marktstellung ist im Grossraum Ostschweiz einmalig. Das PreisLeistungsgefüge kommt dem Markt entgegen. Die Lage ist zentral und verfügt über einen
Autobahnanschluss.
3.3. Marktbeurteilung
Feste im amerikanischen Style zu feiern, wird immer beliebter. Dank Fernsehsendungen
in Deutschland (Heiratsendungen) verstärkt sich die Nachfrage.
Die Durchführung von Firmenanlässen ist aufgrund die ungezwungene und doch festliche
Art in unserem Gartenpark zunehmend beliebter.
Schulungen mit der Möglichkeit der Benützung der Aussenräume (Zelt, Pavillon,
Blockhaus) liegen im Trend.
4. Konkurrenz
4.1. Mitbewerber
Im Grossraum Ostschweiz (östlich vom Ricken) sind wir mit 10’000m2 einmalig. Im
Preisgefüge sind wir zwischen Zürich und dem Bodensee sehr attraktiv.
4.2. Konkurrenzprodukte
Einige kleinere Gärtnereien versuchen, die Art nachzumachen. In der heutigen Zeit sind
Flächen mit 15'000 m2 (inkl. der geplanten Erweiterung) fast unmöglich zu finden.
5. Marketing
5.1. Marktsegmentierung
Kundensegemente:
Priorität 1: Heiratswillige
Priorität 2: Firmenkunden
Priorität 3: Privatpersonen (Geburtstage, Jubiläum etc.)
Marktgebiete:
Priorität 1: Ostschweiz
Priorität 2: Zürich
5.2. Markterweiterungsstrategie
Erschliessung der Marktgebiete
Hochzeitsmesse Zürich
Hochzeitsmesse St.Gallen
WIR – Messe Zürich
Werbung direkt an die Firmen
5.3. Preispolitik
Preise bewegen sich rund 15 - 20% unter den Preisen der Mitbewerber.
5.4. Werbung / PR
Die Werbung/PR wird zielgerichtet an Messen, bei Anlässen und in Zeitungen eingesetzt.
Eine ansprechende Homepage ist vorhanden.
6. Standort / Logistik
6.1. Domizil
Alle notwendigen Flächen und Räumlichkeiten des Unternehmens werden zurzeit
angemietet. Es besteht ein Mietvertrag mit fester Ablaufzeit von 25 Jahren.
6.2. Logistik / Administration
Das heutige Team ist auf die bestehenden Bedürfnisse eingerichtet.
Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Erweiterung
angepasst (2 zusätzliche Mitarbeiter). Somit kann der bestehende Gartenpark künftig bis
zu 3 Mal mehr vermietet werden.
7. Produktion / Beschaffung
7.1. Produktionsmittel
Die für die aktuelle Vermietung und Vermarktung notwendigen Einrichtungen und
Instrumente sind vorhanden. Zusätzlich gewünschte Materialien und Einrichtungen
werden angemietet.
7.2. Kapazitäten / Engpässe
Für die Weiterentwicklung des Garten- und Eventparks ist der Neubau eines Blockhauses
mit angrenzendem Teich sowie Parkplätzen geplant.
8. Management / Berater
8.1. Unternehmen
Remund Park und Event AG
8.2. Verwaltungsrat
vakant
8.3. Externe Berater
Herr Beat Sommer, Implenia
Frau Karin Küchler-Enz, Nyffenegger Treuhand
9. Risikoanalyse
9.1. Absicherung
Die Gründung der Remund Park und Event AG ermöglicht eine breitere Abstützung der
Unternehmung. Die Marktfestigung soll rasch möglichst erfolgen, damit unseren
Mitbewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmöglicht
werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere exklusive Anlässe zu sichern.
10. Finanzen
10.1. Vergangenheit
In den Jahren 2004 bis Ende 2015 hat die Remund Gartenbau AG in Form von
Arbeitsleistungen und Materialien (Glaspavillon, Zeltanlagen, Stromnetz, Heizungen,
Fahrzeugen etc.) ca. CHF 2'100'000 investiert. Generell ist zu bemerken, dass sich der
Umsatz des Gartenparks in den vergangenen drei Jahren kontinuierlich gesteigert hat.
10.2. Finanzierungskonzept
Es ist vorgesehen, die Expansion und die Auslösung des Betriebszweigs Gartenpark in die
Remund Park und Event AG mit einem Mittelzufluss von CHF 1‘500'000 zu finanzieren.