FUPCONS GmbH

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Firmenporträt
BI for Automobile & Supplier
FUPCONS GmbH
we run your business
FUPCONS GmbH
Unser BI Service
Business Analytics
BI Strategie und Organisation
BI Operations & Data Warehousing
 BI CC und Governance
 BI Organisation
 BI Infrastruktur und Architektur
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
BI Betrieb und Support
SAP NetWeaver BW & SAP BW on HANA
Information Lifecycle Management
Real-Time Datenbank Plattform
Reporting und Analyse
 Ganzheitliches Unternehmensreporting
 Moderne Visualisierungen und Self-Service BI
 Kollaboration und intuitive Bedienung
Predictive Analytics und Big Data
Planung, Konsolidierung und Budgetierung
 Integrierte Business Planung mit SAP BPC
 Durchgängiges und skalierbares Planungsmodell
 In-Memory-Planung basierend auf SAP HANA
FUPCONS GmbH
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
Antizipation kommender Ereignisse/ Entwicklungen
Schnelle Analysen von Petabyte Datenmengen
Echtzeit-Analyse von Live Daten
Neue Einblicke mit Big-Data-fähigen Anwendungen
Big Data analytische Tools
Unser BI & Automobil & Zulieferer Service
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 BI CC für Automobil & Zulieferer
 Fertigung Reporting
 Projektanalyse in der Forschung und
Entwicklung
 Marktanteil-, Liefertreue-Analyse
 PPM & Quality Reporting
 Personalentwicklung
 Kundenzufriedenheitsanalyse
 EVA Analyse
FUPCONS GmbH
Rapid Prototyping
Versand- & Anlieferungsprozesse
JIT-/JIS Lieferung
GTS Beratung
HUM, SRM Control Cockpit
Nachschubmanagement
Scanner-Prozesse im Lager mit ERP Integration
Automobil & Zulieferer KPI‘s [1]
KPI
Zone
Definition
Gewonnene Intelligence
Einheit
Debt-to-Equity
Ratio
Performance
Verhältnis „Schuld zum Eigenkapital“, das die
Finanzlage eines Unternehmens misst und seine
Fähigkeit zur Erfüllung seiner
Finanzierungsverpflichtungen anzeigt
Capital Management, Performance,
Fremdfinanzierung und Investitionen
Prozentual
Inventory Turnover
Ratio
Performance
/Verkauf
Die Anzahl der Verkäufe (auch Umschläge) des
Lagerbestandes eines Unternehmens innerhalb
eines festgelegten Zeitraums
Performance, Auftragsmanagement,
Lagerbestandkontrolle,
Handelsmanagement
Zeitraum
(t/m/y)
Performance
/Logistik
Kenngröße für die Lieferzuverlässigkeit, die zeigt,
in welchem Umfang die Lieferkette in der Lage ist Auftrags- und Lieferkettenmanagement
bzw. war, dem Kunden die richtige Ware in der
Lagerbestandkontrolle,
richtigen Menge zum richtigen Ort und zum
Materialmanagement
richtigen Zeitpunkt zu liefern
Finanzen
Kostenentstehung durch hochwertige Herstellung
des Produktions. Hauptkategorien: Kosten von
guter Qualität (Fehlerverhütungskosten und
Prüfkosten) und schlechter Qualität (interne und
externe Fehlerkosten)
On-time in-full
(OTIF) oder
delivered in-full ontime (DIFOT)
Cost of Quality
FUPCONS GmbH
Prozentual
Planung, Budgetierung und Prognose,
Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement,
Prozentual/
Produktionsplanung, Qualitäts- und
€
Zuverlässigkeitsplanungen, Analyse von der
Rohmaterialqualität
Automobil & Zulieferer KPI‘s [2]
KPI
Zone
Definition
Gewonnene Intelligence
Einheit
Average Payment
Period for
Logistik
Production Materials
Die durchschnittliche Zeit vom Erhalt von
produktionsbezogenen Materialien und
Zahlung für diese Materialien
Produktionsplanung, Materialbedarfsplanung,
Distributionskanal, Zulieferketten
Zeit (t/m)
Out of stock due to
Logistik
lack of raw materials
Anzahl der nicht produzierbaren Produkte
aufgrund Rostoffengpässe bei Lieferanten
Rohstoffrisikomanagement, Produktionsprozesse,
Materialmanagement, Lieferkettenmanagement, Nummer
Ordermanagement
Sales target (Actual
Sales Kennzahl zeigt Umsatzänderung.
Performance
Budgetplanung, Produktivität, Rentabilitäts- und
Revenue vs Forecast
Differenz zwischen tatsächlichem Umsatz
/Finanzen
Kostenmanagement
Revenue)
und geplanten Umsatzielen der Produktionen
Perfect Order
Measurement
Perfect Order Messung berechnet die
Performance
fehlerfreie Rate jeder Stufe von einer
/Logistik
Bestellung.
Percentage of
Products in
Compliance
Prozentsatz der Produkte, die den staatlichen Marktanalyse, Produktionsverfahren,
Performance Vorschriften und internen Richtlinien
Strategieentwicklung und -umsetzung,
entsprechen.
Herstellung
New Products
Introduction (NPI)
Perfomance
Lieferkettenmanagement, Lagerbestandkontrolle,
Sourcing, Materialherstellung, Distributionskanal, Prozentual
Materialbedarfsplanung
Prozentsatz von gewährten Produktneuheiten
auf dem Markt, der Konkurenzvorteil zeigt: Produktionsplanung, Konkurrenzfähigkeit
Erfüllungsgrad der NPI Ziele
FUPCONS GmbH
€
Prozentual
Prozentual
Automobil & Zulieferer Dashboard
Automobile & Zulieferer Management Dashboard
Max Mustermann
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Performance
Finanzen
!
Logistik
Finanzen
Cost of Quality
Debt-to-Equity
Perfect Order Measurement
Performance
Logistik
Performance/Logistik
Performance/Verkauf
Finanzen
Inventory Turnover
Sales Revenue vs. Target/YTD
OTIF
% On-Time - Suppliers with
Most Deliveries
% On-Time by Material
-5%
Supplier
FUPCONS GmbH
Part
PPM Reporting [1]
D-PPM (Defect Parts per Million) gibt an, wie viele Teile pro Lieferung defekt
sind.
PPM (Parts per Million) Analyse basierend auf:
 Q-Meldung (ohne Warenbewegungen)
 Rücksendungen (mit Warenbewegungen)
FUPCONS GmbH
PPM Reporting [2]
Lieferantenbewertung Kriterien:
 Fehlerrate (PPM Rate)
 Anzahl Reklamationen & Fehlerkosten
 Mengen- und Liefertreue
 Zertifikaten und Service
FUPCONS GmbH
Zielgruppen:
 Produktionsmitarbeiter
 Wareneingangsprüfer
 Lagerverwaltung
 Montierer
 Cotroller
 Logistiker
 Techniker
EVA Analyse [1]
EVA (Economic Value Added) oder Geschäftswertbeitrag (GWB) ist eine
interne Management-Performance Maßnahme, die das Nettobetriebsergebnis
(NOPAT) mit den Gesamtkapitalkosten vergleicht und wirtschaftlicher Gewinn
ermittelt.
Zielgruppen:
 Managers
 Aktionäre
 Anteilseigner
FUPCONS GmbH
EVA Analyse [2]
EVA für Automobilhersteller:
 Misst Rentabilität des Unternehmens
 Zeigt, wie Führungskräfte die Rentabilität beeinflussen können
 Ist ein Instrument der Motivation von Managern des Unternehmens
 Steigert Profitabilität durch Verbesserung der Nutzung des Kapitals mit
geringem Aufwand zur Reduzierung der Gesamtkosten
 Hilft ineffektive Verwendung der Mittel zu erkennen
FUPCONS GmbH
Ansatz & Vorgehensweise
BI Strategie
BI Operations
Reporting &
Planung
Governance,
Risk &
Compliance
Management
Anforderungs-/
Qualitätsmanagement
Reporting-,
Analyse- &
Planungsziele
Hard-/Software
Lizenzmanagement
Datenverteilung
& Information
Lifecyle
BI Architektur
& Infrastruktur
BI Organisation
& Competence
Center
Dashboarding
Predictive
Analytics
Top n
KPI‘s
Ausrichtung &
Ziele
Bewertung von
Plangrößen
Zielgruppe
Kompetenzen,
Business Knowhow
Go-Live
Operations
From Business
Process to KPI
Informationsgewinn
Data Mining
Administration,
Monitoring &
Housekeeping
Kennzahlen &
Merkmale
Granularität
Prozessintegration
FUPCONS GmbH
SAP BO – Tool Übersicht
Bedienbarkeit
Benutzerfreundlichkeit
Dashboarding
Visualization
(Standard)
Reporting
Ad-Hoc
Reporting
Flexibilität
Interactive
Analysis
Data
Evaluation
Executive,
Senior Manager
Design
Studio
Information
Consumer
Lumira
Explorer
Crystal
Reports
Web
Intelligence
Analysis
Office
Business
Analyst
eingeschränkt
Interaktivität
FUPCONS GmbH
hoch
SAP BO – Produktempfehlung

SAP BW Kunde mit Non-SAP Quellen
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SAP BO Kunde
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SAP HANA Kunde
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FUPCONS GmbH
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Explorer
SAP BW und BO Kunde
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Analysis for Office
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Web Intelligence
Neuer SAP BW Kunde
Crystal Reports

Design Studio

Mobile
SAP BW Kunde ohne BO
Szenario
Dashboard
Analyse & Discovery
Produktempfehlung
Reporting
BI Anforderungen
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Addendum [1]
Copyright
Microsoft®, WINDOWS®, NT®, EXCEL®, Word®, PowerPoint®, and SQL Server® are registered trademarks of Microsoft Corporation.
IBM®, DB2®, OS/2®, DB2/6000®, Parallel Sysplex®, MVS/ESA®, RS/6000®, AIX®, S/390®, AS/400®, OS/390®, and OS/400® are
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INFORMIX®-OnLine for SAP and INFORMIX® Dynamic Server TM are registered trademarks of Informix Software Incorporated.
HTML, DHTML, XML, XHTML are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute
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SAP, SAP Logo, SAP HANA, SAP NetWeaver, SAP BusinessObjects, SAP Datawarehouse, SAP Lumira, SAP Archive Link, SAP Business
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and in several other countries all over the world.
All other products mentioned are trademarks or registered trademarks of their respective companies.
FUPCONS GmbH
Addendum [2]
Version
4.2
Type
veröffentlicht
Verantwortlicher
Arian Faghihi (Dipl./M.Sc. Inform.)
CI - Design
Mariam Panah (M.Sc. of Fine Art)
Owner
FUPCONS GmbH
Distribution
Online
Kontakt
[email protected]| phone: 0211 – 260097 60
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