Business Focus 15 Herausforderungen im Omni-Channel Kunden durchgehend und kanalübergreifend anzusprechen ist nur die eine Seite der Medaille. Solide Fulfillment-Prozesse für eine schnelle Lieferfähigkeit sind ebenso unabdingbare Voraussetzung. Eine in Realtime auswertbare Datenbasis mit historischen Kundenaktivitäten erlaubt es, individualisierte Angebote für jeden einzelnen Kunden anzubieten. Dazu bedarf es aber einer ganzheitlichen Datenbasis, die auch Ereignisse und Daten aus fremden Systemen und Netzen zum Kundenbild zusammenführt. DER AUTOR Markus Wenger Country Manager Schweiz, Hybris Bis vor kurzem spielte das Internet als Verkaufskanal bei stationären Händlern eine eher untergeordnete Bedeutung. Entsprechend wurde der Betrieb dieses Kanals auch nicht in die bestehende IT- & Logistiklandschaft integriert, sondern teilweise gar an einen externen Dienstleister übergeben, der dann vom Markennamen des Händlers profitierte. Mit dem Schritt vom Multi-Channel- hin zum Omni-Channel-Retailing soll dem Kunden mit einem Webshop nicht nur die Gelegenheit geboten werden, auch im Internet einzukaufen. Es geht vielmehr um ein kanalübergreifendes Einkaufserlebnis. So informiert sich ein Kunde im Webshop des Händlers über Produkte am PC. Auf einem Tablet zeigt er es Freunden, um deren Meinung abzuholen. Da er immer noch nicht sicher ist, geht er in die Filiale, um das Produkt in den Händen zu halten. Um sicherzugehen, dass die Ware auch vorrätig ist, reserviert er diese im Webshop über sein Handy. Dieser Prozess wird im Fachjargon «Customer Journey» genannt. Informationen über Artikel, die bereits im Warenkorb liegen, welche Artikel auf der Wunschliste stehen und welche Preise und Aktionen gültig sind, sollten deshalb jederzeit und unabhängig von der Art des Zugangs konsistent zur Verfügung stehen, damit der Kunde nicht verloren geht. Multi-ChannelStrategien erfordern eine umfassende Datenbasis. www.netzwoche.ch © netzmedien ag Aber nicht nur die Anforderungen an Kundendaten sind enorm gestiegen. Kunden informieren sich immer öfter vorab online über die Produkte. Diese Informationen müssen auch im stationären Handel abrufbar sein. Mobile Anwendungen für Verkaufsmitarbeiter sind hier oft die Lösung. Die Basis für Omni-Channel-Retailing stellt eine optimierte Logistikkette dar. Längere Lieferzeiten oder Bestandslücken in den Filialen werden von immer weniger Kunden akzeptiert. Durch die zunehmende Transparenz durch das Internet können Kunden immer leichter zwischen den Händlern vergleichen. Durchgängige Prozesse Das Neue beim Omni-Channel-Retailing ist die Durchgängigkeit der Prozesse. So kann der Kunde bei jedem Schritt im Einkaufsprozess den für ihn passenden Kanal wählen. Alle Informationen sollen dem Kunden jederzeit und überall zur Verfügung stehen. So können Prozesse innerhalb eines Kanals bleiben, wie dies zum Beispiel bei einer Bestellung im Webshop mit Lieferung an die Adresse des Kunden oder bei einem Kauf in der Filiale der Fall ist. Aber es können auch kanalübergreifende Szenarien entstehen, wenn etwa nach dem Kauf im Web Zubehör in der Filiale gekauft wird und die Daten zur Bestellung im Webshop in der Filiale abgerufen werden, um kompatibles Zubehör zu finden. Es sind alle Kombinationen zwischen online und offline denkbar. Wichtig ist, immer die nahtlose Integration zu erreichen und somit dem Kunden ein durchgängiges Einkaufserlebnis zu bieten. Voraussetzung hierfür ist, dass alle anfallenden relevanten Daten in einer zentralen Plattform abgelegt sind. So können diese leicht verknüpft und neue Erkenntnisse gewonnen werden. Auf der Hand liegt der Einsatz für das Marketing, das nun den Schritt zu echten kundenindividuellen Angeboten gehen kann oder relevante Produktempfehlungen in jedem Schritt des Einkaufsprozesses platzieren kann. Auch das Sortiment und die Bestände lassen sich mit diesem Wissen kundenrelevant gestalten, um keine Bestandslücken zu haben und jederzeit lieferfähig zu sein. Um den Kunden diese Omni-Channel-Erfahrung bieten zu können, sind Plattformen nötig, die eine einfache Integration der Basissysteme ermöglichen und zum Kunden hin eine Flexibilität und Agilität bieten können, die von der heutigen Kundschaft erwartet werden. 05 / 2015