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Newsletter 02/2016
Themenübersicht:
Freestar-Consulting:
Freestar-People:
Das Prinzip Regentonne
Auswertung unserer Kunden- & Marktumfrage
Neuer Senior Consultant bei Freestar-People interim
Freestar-Services:
 Zeit – wie schaffe ich mir mehr davon?
Freestar-Informatik:
So klappt es auch zwischen Ihrer IT und dem Business
Das Prinzip Regentonne
Kennen Sie sie noch? Die ehemaligen Weinfässer in den Gärten, mit denen am Ende der
Dachrinne Regenwasser gesammelt wurde?
Ein Beitrag von:
Offenkundig zeigen uns diese Regentonnen ein universelles Gesetz: Der Wasserstand steigt bis
zum tiefsten Loch, dann ist Schluss. Wer die Tonne trotzdem ganz voll haben will, muss die
zufliessende Wassermenge deutlich erhöhen. Lässt der Zufluss nach, sinkt der Wasserspiegel
postum.
Erinnert Sie dieses Bild in gewisser Weise an Vorgaben in ihrer Unternehmung? Um Zielvorgaben
zu erreichen braucht es kontinuierlich mehr Druck und Performance, da bleibt keine Zeit zum
Stopfen der ‚Löcher‘. Oder in konkreten Beispielen:



Pascale Schnaars
und

Der Vertrieb oder Projekte zur Kundenbindung werden weiter gefördert, ohne dass Mängel
bei Serviceleistungen oder Produkt / Dienstleitung behoben werden
Anstrengungen zur Einführung neuer, einzigartiger Dienstleistungen / Produkte in neue
Märkte werden erhöht, ohne dabei die interkulturellen Kompetenzen bei Vertrieb oder
Marketing zu fördern
Der Druck auf Nachwuchsführungskräfte wird erhöht, um die gewünschte Wirkung der
Vorgaben trotz hoher Fluktuation zu erreichen
Und so weiter…
Was hilft?
Interessant ist, dass die meisten Unternehmen ihre ‚Löcher‘ kennen. Diese zu stopfen scheint
aber ausser Reichweite.
Unser Tipp: Fragen sie keinen externen Berater nach der Lösung. Sie kennen die besten
Lösungsansätze selbst. Was fehlt, ist a) eine gemeinsame, strukturierte Erarbeitung von
konkreten Lösungsvarianten und die anschliessende Formulierung und Verteilung von Aufgaben.
Dies kann durch eine professionelle externe Moderation entlang eines bewährten Ablaufs und mit
Unterstützung von geeigneten Methoden in ein bis zwei Halbtagen erreicht werden.
Ihr Business definiert die Prozesse, die Prozesse definieren ihre Strukturen. Wichtig und häufig
übersehen bleiben b) Ihre Mitarbeitenden, die nur mit einem klaren Rollen- und
Aufgabenverständnis und den erforderlichen Kompetenzen die geforderte Performanz leisten
können.
Patrick Meyer
Wir unterstützen Sie kompakt und fokussiert mit der Moderation von Workshops und
massgeschneiderten inhouse Schulungen für Ihre Mitarbeitenden und Nachwuchsführungskräfte.
Wann dürfen wir Sie für ein unverbindliches Gespräch kontaktieren?
Inspirierende Grüsse
Ihre Freestar-Consulting AG
Auswertung unserer Kunden- & Marktumfrage
Im Rahmen unseres 15-jährigen Jubiläums im Jahr 2016 wollten wir in Erfahrung bringen, wie
unsere aktuellen und potentiellen Kunden uns wahrnehmen und haben deshalb eine Kunden- und
Marktumfrage durchgeführt.
Hier finden Sie die interessantesten Ergebnisse.
Ein Beitrag von:
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Neuer Senior Consultant bei Freestar-People interim
Wir freuen uns sehr, Ihnen mitteilen zu dürfen, dass unser Freestar-People interim Team in Zürich
weiter wächst. Marco Cattaneo verstärkt seit 01. Mai 2016 das Team von Sandra Bernet-Meier.
Marco Cattaneo bringt langjährige und leitende Erfahrung in der Vermittlung und im Verleih von
Führungs- und Fachkräften mit und wird das Team mit seinem breiten Know-how tatkräftig
unterstützen.
Wir wünschen Marco Cattaneo viel Erfolg und Spass bei Freestar-People.
Séverine Jolidon
 Zeit – wie schaffe ich mir mehr davon?
Mit der Digitalisierung kann viel Zeit eingespart werden, doch was muss man in der HR-Abteilung
dafür unternehmen und was ist wirklich effizient?
Ein Beitrag von:
Die Digitalisierung wird seit Monaten thematisiert und ist omnipräsent, sodass man schon fast den
Überblick verloren hat, was wir damit anfangen sollen oder was zu unternehmen ist. Was
bedeutet der Begriff Digitalisierung überhaupt? Laut Wikipedia wird er wie folgt definiert: „Der
Begriff Digitalisierung bezeichnet die Überführung analoger Größen in diskrete (abgestufte)
Werte, zu dem Zweck, sie elektronisch zu speichern oder zu verarbeiten.“ Diese Definition klingt
etwas abstrakt, aber regt trotzdem an, sich folgende Fragen zu stellen:




Sarah Rindlisbacher
Sind die Geschäftsprozesse auf dem neusten Stand?
Welche Abläufe können auch elektronisch erfolgen? Verwaltung von Dokumenten?
Welche neuen Technologien können angewendet bzw. eingeführt werden?
Zeit- und Spesenerfassungssystem, elektronische Bereitstellung von Lohnabrechnungen
Sind die Arbeitsplätze modern aufgestellt?
Modelle hinterfragen – braucht jeder noch seinen eigenen physischen Arbeitsplatz?
Führen Sie Ihren Kunden gegenüber attraktive Prozessmodelle, um Ihren Konkurrenten
eine Nasenlänge voraus zu sein?
Erfolgt die Rechnungsstellung schon elektronisch?
Speziell in der HR-Abteilung lohnt es sich, neue Technologien ins Aug zu fassen, um schnell an die
Informationen der Mitarbeiter zu gelangen und ein umweltschonendes Vorbild zu sein. Bei
Fachleuten wird in Referaten und Fachberichten betreffend dem digitalen Wandel je länger je
mehr auf Automatisierung sowie das Outsourcing von klassischen HR Prozessen gesetzt. Dadurch
gewinnt man mehr Zeit für strategische Personalarbeit und kann sich auf Kernprozesse, wie
Rekrutierung, Personalentwicklung, etc. konzentrieren, die den höchsten Wertbeitrag an den
Geschäftserfolg bringen. Wir, die Freestar-Services AG, haben uns auf diese Dienstleistungen für
Schweizer KMU spezialisiert und sind hierzu gerne Ihr Ansprechpartner, um Sie beim Zeitsparen
zu unterstützen.
[email protected] | +41 52 720 78 50 | www.freestar.ch
So klappt es auch zwischen Ihrer IT und dem Business
Es ist schwer vorstellbar, dass zukünftig noch irgendetwas ohne IT funktionieren wird. Damit ist
und bleibt die IT der Erfolgsfaktor und Innovationstreiber für Unternehmen und geschätzter
Unterstützer der Fachabteilungen. Traum oder Wirklichkeit?
Ein Beitrag von:
Alles Wunschdenken! Tatsächlich wird das Business immer ungeduldiger, wenn es um die Nutzung
der IT Infrastruktur geht – und immer kreativer, bei der Umsetzung eigener Lösungen. Die
sogenannte Schatten-IT. Auch ohne Psychologiestudium wird schnell klar, dass es um die
Beziehung zwischen den beiden Bereichen nicht zum Besten steht und Schuldzuweisungen
nachhaltig stören. Dabei sollte doch im Sinne des Unternehmens das Miteinander im Vordergrund
stehen.
Wie kann die interne Kommunikation verbessert werden, damit die IT das Business zielgerichtet
und zeitnah unterstützen kann?
Hier weiterlesen.
Daniela Maack