Budgetplanungen für digitales Marketing

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Budgetplanungen für digitales Marketing
Sapient GmbH, Kellerstraße 27, 81667 München
Juni 2009
Budgetplanungen für digitales Marketing
2
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung
3
Einfluss der Finanzkrise auf Marketing Programme
Veränderungen des Budgets für digitale Marketing Programme
Bewertung von Aussagen zum Einfluss der Finanzkrise auf Marketing Programme
Wichtigkeit der Effektivitätsmessung der digitalen Marketing Programme
Optimale digitale Marketingaktivitäten
Verknüpfung von Online und Offline Marketing-Aktivitäten
Reduzierungen im Bereich Marketing durch den Einfluss der Finanzkrise
4
5
6
8
9
10
11
Kontaktdaten
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Budgetplanungen für digitales Marketing
3
Zusammenfassung
Digitales Marketing trotzt der Krise
Social Media Kanäle künftig wichtiger in der gesamten Interaktivstrategie
Gegenwärtiges Wirtschaftsklima vereinfacht Zustimmung im Unternehmen für Social Media-Programme
Trotz der zunehmenden Bedeutung von Social Media Marketing vertrauen die Marketeers in Deutschland
in der jetzigen Situation noch immer bevorzugt auf E-Mail-Marketing gefolgt von Search-Marketing und
digitaler Werbung
Validierung und Messbarkeit digitaler Kanäle in Echtzeit wird zunehmend wichtiger.
Unternehmen sind von Fähigkeit ihrer Agenturen verschiende Kanäle in Echtzeit zu messen überzeugt
Mehrheit der Unternehmen ist davon überzeugt, dass ihre Online- und Offline-Marketingaktivitäten
eng miteinander verknüpft sind
Klassische Werbeformate von Sparmaßnahmen am Meisten betroffen
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4
Einfluss der Finanzkrise auf Marketing Programme
Frage 1: Wie stark hat die momentane ökonomische Situation auf Ihr Marketing-Programm direkt Einfluss genommen?
Budget ist signifikant gestiegen (über 50%)
0,0
Budget ist gestiegen (zwischen 20 – 50%)
4,1
Budget ist minimal gestiegen (bis zu 20%)
11,3
Budget ist minimal gesunken (bis zu 20%)
14,4
Budget ist gesunken (zwischen 20 – 50%)
7,2
Budget ist signifikant gesunken (über 50%)
4,1
Budget ist gleich geblieben
58,9
Angaben in Prozent
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5
Veränderungen des Budgets für digitale Marketing Programme
Frage 2: Ist Ihr Budget für digitales Marketing in den
letzten sechs Monaten gestiegen oder gesunken?
Frage 3: Erwarten Sie, dass Ihr digitales Marketingbudget in 2009 steigen oder sinken wird?
12.4
17.5
22.7
18.6
63.9
64.9
Es ist gestiegen
Es ist gesunken
Es ist gleich geblieben
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Es wird steigen
Es wird sinken
Es wird gleich bleiben
Angaben in Prozent
Budgetplanungen für digitales Marketing
6
Bewertung von Aussagen zum Einfluss der Finanzkrise auf Marketing Programme
Frage 4: Die momentane ökonomische Situation zwingt uns dazu, das Verhältnis zu unserer derzeitigen „Digital-Marketing“Agentur zu überdenken.
18.8
38.5
überhaupt nicht einverstanden
nicht einverstanden
23.9
einverstanden
2.1 16.7
sehr einverstanden
unentschlossen
Frage 5: In der momentanen wirtschaftlichen Situation werden neue Medien / Social Media Kanäle einen größeren Fokus
innerhalb unserer Interactive Marketing-Strategie einnehmen.
9.3
20.6
11
überhaupt nicht einverstanden
überhaupt nicht einverstanden
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47.4
44
nicht einverstanden
nicht einverstanden
5.2
22
einverstanden
einverstanden
17.5
7
15
sehr einverstanden
unentschlossen
sehr einverstanden
unentschlossen
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7
Bewertung von Aussagen zum Einfluss der Finanzkrise auf Marketing Programme
Frage 6: In der momentanen wirtschaftlichen Situation ist es einfacher, die Zustimmung innerhalb des Unternehmens
für neue Medien / Social Media Kampagnen zu erhalten, als noch vor einem Jahr.
12.4
34.0
29.9
7.2
16.5
überhaupt nicht einverstanden
nicht einverstanden einverstanden sehr einverstanden
unentschlossen
Frage 7: Meine derzeitige Digital-Marketing-Agentur
hat ein sehr tiefgehendes Verständnis
von neuen Medien /
Social Media Programmen.
11
4.2 5.2
44
22
47.9
18.8
überhaupt
nicht einverstandennicht
nicht
einverstanden
überhaupt
nicht einverstanden
einverstanden
7
23.9
15
einverstanden sehr
einverstanden
unentschlossen
einverstanden
sehr
einverstanden
unentschlossen
Frage 8: Wie überzeugt sind Sie von der Expertise Ihrer Agentur, Kampagnen über mehrere digitale Kanäle gleichzeitig
in Echtzeit zu messen?
7.77.7
sehrüberzeugt
überzeugt
sehr
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39.6
39.6
überzeugt
überzeugt
36.3
36.3
16.4
16.4
einigermaßen
überzeugt
einigermaßenüberzeugt
überzeugt nicht
nicht
überzeugt
Angaben in Prozent
8
Wichtigkeit der Effektivitätsmessung der digitalen Marketing Programme
Frage 9: Warum wird es 2009 wichtiger werden, die Effektivität einer digitalen Marketing-Kampagne zu messen?
(Mehrfachnennungen möglich)
Um mein Marketing-Budget zu rechtfertigen
56,8
Um künftige Budgetkürzungen zu vermeiden
53,7
Um künftige Budgeterhöhungen zu unterstützen
60,0
Um Kampagnen bei Bedarf schnell zu ändern
82,1
Andere (bitte spezifizieren)
4,2
Angaben in Prozent
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Optimale digitale Marketingaktivitäten
Frage 10: Welche Teile Ihres derzeitigen digitalen Marketing-Programms liefern in der jetzigen Situation die
besten Resultate? (Mehrfachnennungen möglich)
Email
54,2
Search
38,5
Digitale Werbung
32,3
Social Networking (Community Marketing)
25,0
Mobile Werbung
8,3
Keines der oben genannten
6,3
Ich weiß nicht / trifft nicht zu
1,0
Andere (bitte spezifizieren)
0,0
Angaben in Prozent
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Verknüpfung von Online und Offline Marketing-Aktivitäten
Frage 11: Inwiefern stimmen Sie folgender Aussage zu? Ich glaube, dass zum momentanen Zeitpunkt meine Online
und Offline Marketing-Aktivitäten eng miteinander verknüpft sind.
3.1 14.4
60.8
11
44
überhaupt nicht einverstanden
überhaupt nicht einverstanden
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22
nicht einverstanden
nicht einverstanden
15.5
7
einverstanden
einverstanden
6.2
15
sehr einverstanden
sehr einverstanden
unentschlossen
unentschlossen
Angaben in Prozent
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Reduzierungen im Bereich Marketing durch den Einfluss der Finanzkrise
Frage 12: Falls eine Reduzierung Ihres gesamten Marketingbudgets Sie zwänge, Ihre Ausgaben in einem Bereich zu
reduzieren, welcher würde dieser sein? (Mehrfachnennungen möglich)
Print Werbung
47,9
Radio Werbung
43,8
Mobile Werbung
25,0
Digitale Werbung
16,7
Search
11,5
Email
11,5
Keines der oben genannten
4,2
Ich weiß nicht / trifft nicht zu
4,2
Andere (bitte spezifizieren)
1,0
Angaben in Prozent
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Kontaktdaten
Business Development
Markus Spiller
[email protected]
Tel: +49 211 540 34-0
Marketing
Beate Keller
[email protected]
Tel: +49 89 552 987-0
www.sapient.de
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