Change Management – den Wandel beherrschen Hier lernen Sie, wie Veränderungsprozesse ablaufen und wie Sie zum Change Agent werden. Nichts ist so konstant wie die Veränderung. Die Prozesse sind komplex und stellen hohe Anforderungen an die Führung. Change Management ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Und ein ständiger Begleiter in modernen Grossunternehmen. Hier wird Ihnen die Theorie und das Verständnis für die wichtigsten Treiber einer Veränderung vermittelt – konkret, praktisch, haptisch. In einem computergestützten Planspiel, das Sie vor eine realistische Aufgabe stellt, dabei die Probleme, Mechanismen und Lösungswege zum Erreichen des Ziels aufzeigt und begreiflich macht. Anschaulich und praxisorientiert. Zielgruppe Kaderpersonal, Führungskräfte und Beteiligte an Change-Prozessen, bspw. in HR. Inhalt – – – – – – – – In einem praxisorientierten Simulationsspiel bewältigen Sie die Anforderungen eines erfolgreichen Change Managements in einem Unternehmen. Sie lernen, welche Massnahmen zielführend sind, mit welchen Widerständen zu rechnen ist. Sie begreifen, wie mit komplizierten und interagierenden Faktoren in einem Veränderungsprozess umgegangen werden muss. Die konkrete Spielsimulation wird durch die Vermittlung der nötigen Theorie ergänzt. Sie erlangen ein tieferes Verständnis für die Treiber und Gestaltungsfelder von Change Initiativen. Sie eignen sich die Kompetenzen eines Change Agents an, der den Prozess begleitet und gestaltet. Sie bekommen Lösungsansätze zu eigenen Change-Fällen vermittelt. Durch computergestützte Auswertungen nach jeder Spielrunde bekommen Sie eine Erfolgskontrolle, ob Ihre Aktionen die gewünschten Reaktionen auslösten. Nutzen für Ihr Unternehmen Wer die Mechanismen und Herausforderungen des Change Managements begriffen hat, wird zum aktiven Teilnehmer an Veränderungsprozessen und kann mit ihnen umgehen. Change Konzepte simulieren Lernen, wie Veränderungsprozesse tatsächlich etwas verändern. Der Verlauf von Veränderungsprozessen ist in seiner Komplexität unmöglich vorherzusehen. Die Planung von Change Vorhaben entspricht daher einem eigentlichen ‚Planen des Unplanbaren’ und stellt grosse Ansprüche an die Führung und Steuerung. Im Workshop „Change Konzepte simulieren“ wird der Gesamtprozess eines Veränderungsvorhabens anhand der Planspielsimulation „SysTeamsChange®“ nachvollziehbar und greifbar. Die Teilnehmenden schlüpfen in die Rolle von „Change-Agents“ und gestalten und führen den Veränderungsprozess einer simulierten Organisation. Im Team treffen sie Entscheidungen und erhalten aufgrund der computergestützten Simulation sofort ein konkretes Feedback auf durchgeführte Interventionen. So werden die Konsequenzen der gewählten Intervention direkt sichtbar und können mit den eigenen Vermutungen abgeglichen werden. Neben den einzelnen Methoden werden insbesondere die Wechselwirkungen und Konsequenzen sichtbar, um in realen Veränderungsprozessen sensibilisiert zu sein und um mit Komplexität besser umgehen zu können. Zielgruppe Dieser Kurs ist konzipiert für Fach- und Führungspersonen aus dem unteren und mittleren Kader sowie für Personen mit einer aktiven Rolle in Veränderungsprozessen (zum Beispiel: HR, Unternehmensentwicklung, etc.) Inhalt – – – – – – Sie erlangen ein tieferes Verständnis für die Treiber und Gestaltungsfelder von Change Initiativen Sie verstehen, welche Massnahmen bei wem und wann zu welchen Ergebnissen führen und welche Rolle dabei die Kommunikation und Kooperation spielt Sie verstehen, wann welche Widerstände auftreten und wie damit umzugehen ist Sie erleben, was es heisst, das Vorgehen Schritt für Schritt in eine agile Choreografie zu bringen Sie erkennen, wo die Grenzen interner Change Führung sind und wo es Sinn macht, Unterstützung von Aussen zu holen Sie haben die Möglichkeit, eigene Change Projekte einzubringen und konkrete Lösungsansätze mitzunehmen Nutzen für Ihr Unternehmen Eine hohe Sensibilität für die Wechselwirkungen und Komplexität von Change Initiativen und damit einen agileren Umgang mit Veränderungsprozessen, die tatsächlich etwas bewegen.