Hat die Führungsspanne wirklich eine Auswirkung?

Hat die Führungsspanne
wirklich eine Auswirkung?
Kompakt
Eine aktuelle Untersuchung von Vocatus widerlegt gängige
Vorurteile zur Führungsspanne
Vocatus hat bei über 6.000 verschiedenen Einheiten in Konzernen und mittelständischen
Unternehmen untersucht, inwieweit die Führungsspanne wichtige Faktoren des
Arbeitslebens und die Leistungsfähigkeit der Organisation beeinflusst. Die Ergebnisse sind
eindeutig:
 Keinerlei Auswirkungen bei rund 85% der Einheiten
 Geringe Auswirkungen bei rund 15% der Einheiten, jedoch
 nur auf bestimmte, nicht aber auf alle Faktoren
 sowohl positiver als auch negativer Art
Das Commitment der Mitarbeiter…
… wurde durch die Führungsspanne nicht beeinflusst.
Die Untersuchung konzentrierte sich unter anderem auf das Commitment - ein Indikator
sowohl für die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter als auch für ihr Leistungsfähigkeit.
Dabei zeigte sich, dass bei 85% der untersuchten Einheiten die Auswirkung der
Führungsspanne auf das Commitment der Mitarbeiter gegen 0 tendiert.
Keine Regel ohne Ausnahme…
… bei Teams mit relativ hoher Erwartungshaltung
Abweichend vom Gesamtbild zeigt sich bei rund 15% der Einheiten eine relativ hohe
Auswirkung der Führungsspanne auf das Commitment. Dabei handelt es sich um Einheiten,
für die bestimmte Leistungsaspekte eine besonders hohe Bedeutung haben:
 Effektives Leistungsmanagement durch die Führungskraft
 Hohe Effizienz der Prozesse
 Zielgerichtete und transparente Kommunikation
Die Auswirkungen…
…beschränken sich auf
bestimmte Faktoren
Selbst wenn vereinzelt Auswirkungen der
Führungsspanne beobachtet werden können,
beschränken sich diese nur auf einzelne
Faktoren.
Relativ stark wirkt die Führungsspanne auf
folgenden Aspekten:
 Arbeitsbelastung
 Effizienz der Prozesse und Schnittstellen
 Klarheit der Kommunikation
 Anerkennung von Leistung
Keine Auswirkungen hat die Führungsspanne
auf die Leistung bei folgenden Aspekten:
 Tätigkeitsinhalte und Anspruch
 Führungsklima
 Kollegialität im Team
 Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten
Positiv und negativ…
… gestalten sich die Auswirkungen
Mit zunehmender Führungsspanne gibt es sowohl
positive als auch negative Effekte.
So zeigt sich mit zunehmender Führungsspanne ein
positiver Effekt auf die Arbeitsbelastung (+11%) sowie
auf das Leistungsmanagement (+8%).
Dagegen sind mit zunehmender Führungsspanne
negative Effekte zu erkennen bei Prozesseffizienz
(-30%) sowie Klarheit der Kommunikation (-28%).
Erkenntnisse
Die Führungsspanne ist kein Argument
für oder gegen eine hohe Leistung
Die häufige Annahme, dass eine geringe Führungsspanne zu
höherer Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit führt,
ist pauschal nicht gültig.
Die Führungsspanne kann in wenigen Fällen dann eine Rolle
spielen, wenn es sich um Einheiten handelt, für die ganz
bestimmte Aspekte eine unüblich hohe Bedeutung haben.
Hier gilt es, mit besonders starken Führungs- und
Kommunikationsstrukturen gegenzusteuern.
Es ist keineswegs so, dass sich größere Führungsspannen
ausschließlich negativ auf die Leistungsfähigkeit auswirken –
vielmehr können sie auch positive Effekte haben.
Für unsere Projekte werden wir seit
Jahren kontinuierlich prämiert und
international ausgezeichnet:
2013
ESOMAR – Gewinner “Research Effectiveness Award”
2012
ESOMAR – Gewinner “Research Effectiveness Award “
2010
ESOMAR – Gewinner “Award for the Best Methodological Paper”
2010
Preis der Deutschen Marktforschung – Gewinner “Beste Studie“
2005
Preis der Deutschen Marktforschung – Gewinner „Beste Studie“
Wenn Sie die Optimierung der Führungsqualität in Ihrem
Unternehmen gerne unverbindlich mit unseren Experten
besprechen möchten, kontaktieren Sie uns einfach unter:
[email protected]
Vocatus AG, Oppelner Str. 5, 82194 Gröbenzell/München, Telefon: +49 8142 5069-0, www.vocatus.de