Der Chief Digital Officer - Management Forum Starnberg GmbH

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Top-Seminar mit hohem Praxisbezug!
7. und 8. März 2016 in Frankfurt/M.
1. und 2. Juni 2016 in Starnberg
Der Chief Digital Officer
Wie Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen
erfolgreich gestalten
> Welches sind die wichtigsten digitalen Trends und Technologien, die Ihr Geschäft (in der Zukunft) beeinflussen?
> Welcher Handlungsdruck entsteht durch Digitalisierung?
> Warum ist die Digitalisierung nicht die Aufgabe eines einzigen Fachbereichs sondern bedarf der übergreifenden Koordination durch einen CDO?
> Was sind die Aufgaben des CDO? Wie kann er / sie die digitale Transformation begleiten?
Wie kann der CDO im Rahmen der Digitalisierung das Zusammenspiel zwischen CEO, CMO und CIO orchestrieren?
> Mit welchen Strategien kann der CDO den digitalen Transformationsprozess des Unternehmens beginnen?
> Erfolgs- und Misserfolgsbeispiele der Digitalisierung
> Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf die Kultur, Organisation, Prozesse und die Mitarbeiter(führung) eines Unternehmens?
Ihre Seminarleiter
IhrE PraxisReferenten
Albert Brenner, Digital Transformation Group
Thorsten Mühl, The Walt Disney (Company) Deutschland GmbH
Klaus Rovara, BSH Hausgeräte GmbH
Tobias Gerlach, Bavaria Film GmbH
Ulrich Coenen, Commerzbank AG
Prof. Dr. Peter Gentsch, Hochschule Aalen – Technik & Wirtschaft
www.management-forum.de
Seminarbeschreibung
Folgende Fragen werden in diesem
Seminar beantwortet
> Was sind die Aufgaben des CDO und wie sollte er in der Organisation verortet sein?
> Wie kann der CDO seine Rolle im Orchester mit Divi sionen und Fachbereichen finden und Schnittstellen optimal gestalten?
> Was sind die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche CDO Funktion im Unternehmen und an was wird der Erfolg des CDO gemessen?
> Welches sind aus dem Universum digitaler Trends und
Entwicklungen die für das eigene Unternehmen rele-
vanten digitalen Hebel mit der höchsten Wirkung und Relevanz?
> Wie kann der digitale Reifegrad des Unternehmens, auch im Vergleich zur Branche ermittelt werden?
> Wie entwickelt der CDO die digitale Vision, Strategie und Transformations-Roadmap für das Unternehmen?
> Wie kann der CDO die Organisation und die Menschen auf die digitale Reise „mitnehmen“?
> Wie kann die Rolle und Funktion des CDO erfolgreich im Unternehmen etabliert und entwickelt werden?
> Wie sieht die Stellenbeschreibung des CDO aus und wie wird sein Erfolg gemessen?
Warum sollten Sie dieses Seminar
besuchen
> Neueste Erkenntnisse aus der angewandten Forschung.
> Hoher Praxisbezug durch viele Case Studies, Praxis-
beispiele, Leitfäden und Checklisten, Übungen und Praxisvorträge von Top Unternehmen unterschiedli cher Branchen.
> Anschauliche und tiefgehende Behandlung aller rele vanten Themengebiete vom Erkennen digitaler Trends,
über die digitale Transformationsstrategie bis hin zum Veränderungsmanagement und der konkreten Stellen beschreibung des CDO.
> Kennenlernen des erprobten Digital Maturity Model als Vorgehensmodell für die digitale Transformation
> „Worst Practice“ – aus Fehlern lernen. Fallstricke und Stolpersteine rechtzeitig erkennen
> Best und Next Practices durch Vorträge erfolgreicher Unternehmen
Erster Seminartag
Ihr Seminarleiter: Albert Brenner, Geschäftsführer,
Digital Transformation Group, Düsseldorf
Herzlich willkommen!
>Begrüßung der Teilnehmer durch den Seminarleiter
>Überblick über Agenda und Seminarziele
>Abgleich der Erwartungen der Teilnehmer an das Seminar
Warum braucht ein Unternehmen einen Chief Digital
Officer? Der fundamentale Einfluss der Digitalisierung
auf Unternehmen
>Die transformative Wirkung der Digitalisierung auf Unternehmen und auf Individuen
>Die Wellen der Digitalisierung und ihre wechselnden Paradigmen (Digitalisierung gestern, heute und morgen)
>Geschwindigkeit und Volatilität der Veränderung von Markt-Chancen und -Risiken, Geschäftsmodellen, Organisationsformen, Vernetzung und Interaktionen durch die Digitalisierung
Albert Brenner
Themenvertiefung A
> Die systematische Bewertung von digitalen Trends in Bezug auf tatsächliche und erwartete Entwicklung
für das eigene Unternehmen: Vorgehensmodell und Erfolgsfaktoren
> Auswirkungen der Trends auf die Wertschöpfungs kette und die Funktionsbereiche der Organisation
> Die Veränderung von „Außen und Innen“ durch
Digitalisierung
> Möglichkeiten und Grenzen von Trend-Analysen, Trendstudien und Trend-Radar
Albert Brenner
Der CDO als Vermittler zwischen den Welten: Überblick
über die wichtigsten digitalen Transformationshebel
> Marketing: Social Media und digitales Marketing als Treiber von Customer Centricity
> Vertrieb: Die nächste(n) Welle(n) des E-Commerce und E-Business
> F&E: Augmented Reality intern und extern sinnvoll einsetzen
> Produktion und Logistik: Internet der Dinge und
Industrie 4.0
Das Seminarprogramm
> HR: Digital Collaboration
> IT: Big Data, Cloud
Albert Brenner
Praxisvortrag
Digital Transition bei der BSH Hausgeräte GmbH
> Digitale Strategie – Mut zur Priorisierung
> Change Management – die größte Herausforderung
> Budgeting: Auf der Suche nach dem ROI
> Organisation: Das Digital Competence Center
Klaus Rovara, Head of eBusiness B2C & Social Media,
Corporate Digital Transition, BSH Hausgeräte GmbH,
München (Vortrag am 1. Juni)
Themenvertiefung B
>Digitalisierung als Treiber für Customer Centricity: Der CDO als Chief Customer Officer:
-Das Anlagevermögen in der digitalen Welt: Digital
Assets
-Der Konsument 2.0 – Fluch und Segen zugleich: Social Media, Shitstorms, Community & Influencer Management, Reviews & Ratings, Crowd-Sourcing
-Die Medien-Eruption: Der veränderte Medienmix
-Die Renaissance des CRM: Mit Kunden vernetzen, Kundendaten sammeln und nutzen, Social CRM
>Datenintelligenz in allen Funktionsbereichen: Der CIO als Chief Data Officer
-Tracking von Customer Journey und Customer Touchpoints
-E-Commerce Daten intelligent nutzen
-Der Sockel des Eisbergs: Optimierung der Wert schöpfungskette aus Daten vernetzter Objekte
Albert Brenner
Round table: Die Rolle eines CDO in einem Medienunternehmen am Beispiel der Bavaria Film GmbH
Albert Brenner, Tobias Gerlach, CDO, Bavaria Film GmbH,
Geiselgasteig
Ihre Ansprechpartnerin
Gundula Schwan
Geschäftsführerin
„Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne!“
Tel. (0 81 51) 27 19 28
[email protected]
Zweiter Seminartag
Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Peter Gentsch,
Hochschule Aalen – Technik & Wirtschaft
Priorisierung und Fokussierung durch den CDO:
Die Entwicklung einer Digitalstrategie
>Strategie-Optionen und strategische Optionen
>Der Prozess der Strategie-Entwicklung und des Strategie-Commitment
Prof. Dr. Peter Gentsch
Der CDO als Change Agent: Die digitale Transformation
>Abgleich zwischen IST und SOLL – das Digital Maturity
Modell
>Entwicklung einer digitalen Roadmap
>Digitalisierung beginnt im Kopf – das digitale Gen einpflanzen
>Change Management und Silos aufbrechen
>Die Dreiecksbeziehung von CIO, CMO und CDO erfolgreich gestalten
>Matrix- und Querschnittsmanagement
Prof. Dr. Peter Gentsch
Praxisvortrag
Digitalisierung bei Walt Disney
>Entwicklung einer digitalen Roadmap
>Digitalisierung beginnt im Kopf – das digitale Gen einpflanzen
>Change Management und Silos aufbrechen
>Die Dreiecksbeziehung von CIO, CMO und CDO erfolgreich gestalten
> Matrix- und Querschnittsmanagement
Thorsten Mühl, Director Digital Marketing DACH,
The Walt Disney (Company) Deutschland GmbH, München
Digitale Transformation im Großkonzern:
Werkstattbericht aus der Commerzbank
>Die Herausforderung ganzheitlich begreifen
>Den Kunden und die Organisation mitnehmen
>Neue Wege auf IT- und Fachseite
Ulrich Coenen, Bereichsleiter Digital
Transformation, Commerzbank AG, Frankfurt
(Vortrag am 8. März)
Führung in der Digitalen Welt
>Ent-Hierarchisierung und Aufhebung von Silos
>Veränderte Führungsparadigmen für Mitarbeiter der Generationen X, Y, Z
>10 Tipps zur Führung in der digitalen Welt
>Die Stellenbeschreibung des CDO
>Die Aufgaben des CDO
>Erfolgreiche Gestaltung der ersten 100 Tage
>CDO Role Models in unterschiedlichen Branchen
>Die Erfolgsfaktoren und KPIs des CDO
Prof. Dr. Peter Gentsch
Zeitlicher Ablauf
Erster Tag:
9.00Seminarbeginn
ca. 13.00 Gemeinsames Mittagessen
ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages
Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog
mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und
Kontakte am Rande der Veranstaltung.
Zweiter Tag:
8.30Seminarbeginn
ca. 13.00 Gemeinsames Mittagessen
ca. 18.00 Ende des Seminars
Die Kommunikations- und Kaffeepausen
werden im Verlauf des Seminars festgelegt.
Ihre Seminarleiter
Albert Brenner hat mit dem Aufbau einer Internetagentur im Jahr 1995 bereits sehr früh die transformative Wirkung des Internets erkannt und sich
seit dem professionell damit beschäftigt. Von 1999
an entwickelte er, zusammen mit dem damaligen
Gründerteam, als Mitglied der Geschäftsleitung
eine Beratung für digitale Geschäftsmodelle und
integrierte das Unternehmen, das bis dahin 300 Mitarbeiter und
Büros in Europa, USA und Asien hatte, 2005 in einen australischen Konzern. 2007 wechselte er in die Geschäftsleitung von
Xerox und gestaltete als Marketing- und Strategieleiter die Transformation des Unternehmens von einem Hardware- zu einem
Dienstleistungskonzern in der Region Central Europe (DACH und
BeNeLux). 2013 gründete er zusammen mit Partnern die Digital
Transformation Group und ist deren Geschäftsführer. Albert
Brenner ist Träger und Beirat des Social Media Excellence Kreis.
Prof. Dr. Peter Gentsch ist Gründer der Business
Intelligence Group und Inhaber des Lehrstuhls für
Internationale Betriebswirtschaftslehre an der
HTM Aalen mit den Schwerpunkten Digitale Transformation, E-Business und Social Media. Der Autor
zahlreicher national und international ausgezeichneter Veröffentlichungen und Preise zu Big Data
und Innovation Management ist darüber hinaus Gründer und
Leiter des exklusiven Social Media Excellence-Kreises, zu dem
Unternehmen wie Bosch, Coca-Cola, Daimler, Deutsche Post,
Lufthansa, Microsoft, Telekom, Otto Group und O2 gehören.
Ihre Praxisreferenten
Ulrich Coenen gehörte von 2010 bis 2013 der Geschäftsleitung der E-Plus Gruppe an. Als Chief
Innovation Officer lag sein Fokus auf digitalen
Marktchancen für die Gruppe, der Transformation
des Geschäftsmodells und strategischen Wachstumsinitiativen abseits des Kerngeschäfts. Zuvor
war er als Director Online & Interactive für die Digital-Aktivitäten der Gruppe verantwortlich und war im Konzern
in verschiedenen leitenden Positionen in den Feldern Controlling, Business Intelligence und Vertrieb tätig. Frühere Stationen
seiner beruflichen Laufbahn waren Vodafone und der ehemalige
Mannesmann-Konzern. Nach einigen Jahren Selbständigkeit als
Strategieberater und Business Angel hat Herr Coenen im April
2015 im Corporate Banking der Commerzbank die Leitung des
neugeschaffenen Bereichs „Digital Transformation“ übernommen. In diesem Aufgabengebiet sind u.a. alle Digital- und ITThemen für das Firmenkundengeschäft zusammengefasst.
Tobias Gerlach ist CDO bei der Bavaria Film
GmbH in Geiselgasteig. Dort baut er den Bereich
Bavaria Digital auf. Daneben ist er auch noch Geschäftsführer der Bavaria Entertainment GmbH.
Thorsten Mühl ist Director Digital Marketing &
CRM DACH bei The Walt Disney (Company)
Deutschland GmbH in München. Seine Schwerpunkte hier sind digitale Veränderungsprozesse,
Leadership, Verknüpfung von owned/earned/paid
Modellen, Entwicklung digitaler Kampagnen, Strategien für Disney/Marvel/Star Wars Filme, Home
Entertainment Produkte, Games sowie den Disney Channel freeto-air. Zuvor war er Account Director bei McCann/MRM Worldwide mit den Schwerpunkten Etatverantwortung für Opel Deutschland und strategische und kreative Beratung von Opel Deutschland in allen digital marketing relevanten Fragestellungen.
Klaus Rovara ist Head of eBusiness B2C & Social
Media im Bereich Corporate Digital Transition bei
der BSH Hausgeräte GmbH in München. Zuvor war
er drei Jahre als CMO und Mitglied der Geschäftsleitung in der französischen Niederlassung in Paris und verantwortete dort die Markenkommunikation (on-/offline), Trade Marketing und Produktmanagement. 1999-2008 war er in verschiedenen Funktionen
bei der Gaggenau Hausgeräte GmbH tätig, zuletzt leitete er fünf
Jahre lang das internationale Marketing und Produktmanagement. Zuvor konnte er als Management Consultant Erfahrung
im Change Management sammeln.
Informationen
Zielgruppe
Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Mitglieder des Vorstandes und Geschäftsführer, an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Digital, Marketing, Social Media, Vertrieb, Service, Kommunikation, Mobile, Kommunikation, Kundenbindung sowie IT und Organisation.
Anmeldung
> per Telefon: (0 81 51) 27 19-0 > per Telefax: (0 815 1) 27 19-19 > per E-Mail: [email protected]
> per Internet: www.management-forum.de/chief-digital-officer
> per Post: Management Forum Starnberg GmbH · Maximilianstr. 2b · 82319 Starnberg
Teilnahmegebühr
Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar
teilnehmen, erhält der zweite und jeder weitere Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung
und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir
uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.
Rücktritt
Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens
zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw.
einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Termin und Ort
7. und 8. März 2016 in Frankfurt/M.: Holiday Inn Frankfurt – Alte Oper, Mainzer Landstraße 27, 60329 Frankfurt/Main,
Telefon: 069/255156500, Telefax: 069/2551565555, E-Mail: [email protected], Zimmerpreis: € 129,- inkl. Frühstück
1. und 2. Juni 2016 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchner Str. 17, 82319 Starnberg, Telefon: 08151/4470-162, Telefax: 08151/4470161, E-Mail: [email protected], www.vier-jahreszeiten-starnberg.de, Zimmerpreis: € 159,- inkl. Frühstück
Zimmerreservierung
Für dieses Seminar steht im Hotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung.
Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf die Management Forum Starnberg GmbH vor.
Registrierung
Der Seminarcounter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Veranstaltungsbeginn
zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.
Management
Forum Starnberg
Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für
> professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten
> aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte
InhouseSchulungen und
EinzelCoachings
Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner:
Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, [email protected]
Anreise
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück.
Infos unter: www.management-forum.de/bahn
Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um
Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per E-Mail oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten
ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg, unter info@management-forum.
de, oder telefonisch unter +49 (0)8151-27190 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
www.management-forum.de/chief-digital-officer, Fax 0 81 51/27 19-19
Ja, hiermit melde ich mich an f ür das Seminar
Der Chief Digital Officer
am 7. und 8. März 2016 in Frankfurt/M.
am 1. und 2. Juni 2016 in Starnberg
1. Name
2. Name
Vorname
Vorname
Position
Position
Abteilung
Abteilung
Firma
Management Forum
Starnberg GmbH
Frau Franziska Jeck
Maximilianstraße 2b
D-82319 Starnberg
Straße/PF
PLZ/ Ort
Telefon
Telefax*
E-Mail*
Branche
Beschäftigungszahl: ca.
Datum
Unterschrift
Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 2 Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer E-Mailadresse und/oder
Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per E-Mail und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.
I 7409 / 7410
Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg
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