Management Serie – Alternative Marketinginstrumente Die Bedeutung der Tradition History Marketing: Identität versus Austauschbarkeit V iele mittelständische Unternehmer sind sich der Geschichte und langjährigen Tradition ihres Unternehmens bewusst; das feierliche Begehen runder Firmenjubiläen ist eine Selbstverständlichkeit. Als Marketingaspekt und strategischen Teil der Öffentlichkeitsarbeit aber nutzen hierzulande meist nur große und traditionsreiche Konzerne ihre Vergangenheit. Dabei kann man auch als Mittelständler mit recht geringem Aufwand sein ganz eigenes History Marketing betreiben. „Sich seiner Vergangenheit bewusst zu sein, heißt Zukunft haben“, sagte bereits SERIE Alternative Marketinginstrumente Teil 1: Mittelstand als Marke – Mai Teil 2: History Marketing – Juni Teil 3: Social Media – Juli/August Teil 4: Mobile Applications – September Teil 5: CSR – Oktober Teil 6: Nachhaltigkeit – November/Dezember 70 REVIER Manager 06/11 der österreichische Schriftsteller Hans Lohberger. Dass dieses Bonmot auch auf Unternehmen zutrifft, scheint der Trend zum zunehmenden Vermarkten der eigenen Historie zu beweisen. Die Vorteile eines konsequenten Geschichtsmarketings liegen auf der Hand: Unternehmen, welche ihre Tradition und Erfahrung kommunizieren, werden als kompetent, verantwortungsbewusst und zukunftssicher wahrgenommen. Zudem kann die eigene Vergangenheit in Form der Unternehmensgeschichte gewinnbringend als Unterscheidungsmerkmal gegenüber Wettbewerbern eingesetzt werden. Denn die eigene Historie ist immer einzigartig und kann nie kopiert werden. History Marketing erweist sich auch als wichtiger Bestandteil der Unternehmenskommunikation, denn wer seine eigene Geschichte nicht schreibt, überlässt dies anderen. „History Marketing dient der Vertiefung der Unternehmenskultur nach Innen und der Stärkung des Markenbildes nach Außen“, sagt Jan Welke, Inhaber der Welke Consulting Gruppe, die Unternehmen in Fragen der Mar- kenführung berät. „Während Produkte und Dienstleistungen sich immer mehr annähern und immer austauschbarer werden, transportiert Geschichtsmarketing die einzigartige Identität eines Unternehmens. Es sollte daher fester Bestandteil eines ausgewogenen Marketing-Mixes und des Internal Brandings sein.“ Wer seine Produkte oder Dienstleistungen im Kontext der langjährigen Firmengeschichte darstellt, setzt bei seinen Zielgruppen ein positives Emotionspotenzial frei. Dies praktizieren in vorbildlicher Weise vor allem die großen deutschen Automobilhersteller. Mit dem Mercedes-Benz Museum in Stuttgart-Untertürkheim, dem BMW Museum in München und dem Porsche Museum in Stuttgart-Zuffenhausen haben sich die Ikonen der hiesigen Automobilindustrie wahre Tempel für ihre eigenen Marken-Historien geschaffen. Die Museen präsentieren sich alle in zum Teil spektakulärer Architektur – gepaart mit einem eindeutigen Sendungsbewusstsein. Mercedes-Benz versucht, sich und seine Produkte in den großen Zusammenhang der gesellschaftlichen Entwicklung und der damit Serie – Alternative Marketinginstrumente Management einhergehenden fortschreitenden Mobilität ternehmensgeschichte bietet eine Konstante zu stellen. BMW verzichtet weitgehend auf in dieser sich rasant wandelnden Wirtschaftseine geschichtliche Einordnung und lässt sei- welt. Sie gibt Kunden und Mitarbeitern ein nen Besuchern viel Interpretationsspielraum Gefühl der Sicherheit und Vertrautheit.“ Natürlich ist es für über lange Jahre gebei der Erkundung der historischen Schätze, nutzt die Gelegenheit aber immer wieder, wachsene Unternehmen einfacher, gezieltes um Brücken von der Vergangenheit in die History Marketing zu betreiben. Aber das Gegenwart und Zukunft zu schlagen und so schiere Alter ist nicht die alleinige Legitidie dynamische Entwicklung der Marke zu mation für Geschichtsmarketing. Auch reverdeutlichen. Porsche wiederum lässt Worte lativ junge Unternehmen, die beispielsweise und Taten sprechen und mitunter auch krei- zu den Pionieren in ihren Branchen zählen, schende Motoren aufheulen. Auf diese Weise können es erfolgreich betreiben. „Wenn ein legt Porsche Zeugnis ab von der Begeisterung Unternehmen etwa zu den Vorreitern in der der Ingenieure für optimierte Leistung in je- digitalen Bildbearbeitung gehörte, mag es dem Bauteil. So unterschiedlich die Präsentati- noch recht jung sein, aber es hat bereits eine on dieser drei Markengiganten auch sein mag, interessante Unternehmensgeschichte vorzusie eint eines: die Marke ist alles – historisches weisen“, so Jan Welke. Gerade im Bereich IT Fundament, gegenwärtiger Fokuspunkt und ist Geschichte relativ: Ein mittelständisches zukünftige Perspektive. Für das Unternehmen, ehemaliges Transportunternehmen aus Düsseldorf, das mittlerweile eine der führenden seine Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter. Nun kann nicht jedes Unternehmen ein Frachtbörsen im Internet betreibt, hat in seinem inzwischen ganzes Museum History Marketing erweist sich auch als wichtiger stattlichen Rebauen, um seine chenzentrum von Markentradition Bestandteil der Unternehmenskommunikation, mehreren hunzu bewahren. denn wer seine eigene Geschichte nicht schreibt, dert QuadratmeAber einzelne Asüberlässt dies anderen. tern in einer Ecke pekte des History den allerersten Server exponiert erhalten und Marketings lassen sich auch in Unternehmen umsetzen, deren Produkte nicht annähernd demonstriert so sein Wachstum der letzten die emotionale Faszination eines Automobils 15 Jahre anschaulich, authentisch und ohne ausstrahlen oder deren Angebot sich gar nicht großen Aufwand. Als erster Schritt für ein aktives History an Konsumenten sondern an andere Unternehmen richtet. „History Marketing ist nicht Marketing gilt der Aufbau eines Firmenarnur für große Markenartikler und Konsumen- chivs, in dem alles, was irgendwann von Intenmarken interessant. Jeder kann es betrei- teresse sein könnte, aufbewahrt wird. Dazu ben – vom ortsansässigen Metzger über den gehören Verträge, Fotos, Karten und Pläne Stahlgroßhändler bis hin zur Unternehmens- genauso wie technische Zeichnungen und beratung“, so Jan Welke. „Nur muss jeder die Patente; Protokolle von Geschäftsführungssitzungen ebenso wie Geschäftsberichte, Brofür ihn passenden Instrumente wählen.“ schüren und Kundenzeitschriften. Aber auch Fast alle produzierenden Betriebe haben die Werbetafeln und Anzeigen von heute könMöglichkeit, historische Produkte als Exponate in nen schon in fünf Jahren historischen Wert der Verwaltung zu präsentieren oder Bilder von haben. Wer ein solches Archiv führt, hat für Mitarbeitern an Maschinen zu zeigen, die heute die einzelnen Anlässe des History Marketings archaisch anmuten. Familienbetriebe – gera- schnell Inhalte oder Exponate bereit – für die de solche, die schon mehrere Generationen „Historie“-Rubrik auf der Website oder gar erfolgreich sind – können an exponierter den firmeneigenen Blog ebenso wie für JuStelle im Unternehmen eine Genealogie der biläen, Standorteröffnungen, Produkteinfühgeschäftsführenden Familienmitglieder und rungen oder Tage der offenen Tür. Es ist offensichtlich: Während kaum ein ihrer Leistungen zeigen. Selbst die Dokumentation vom Bau des Stammsitzes oder Unternehmen die finanziellen Mittel für ein neuer Niederlassungen signalisiert dem Be- eigenes Museum hat, verfügen die meisten trachter „Hier wirtschaften geschichts- und über genügend Geschichte und Exponate, traditionsbewusste Menschen, die sich ihrer mit denen sich diese belegen lässt. Die ChanVerantwortung für die Mitarbeiter und den ce, auf diese Weise seine Einzigartigkeit zu Standort bewusst sind.“ Jan Welke bestätigt: belegen, sollte kein Unternehmen in seiner „Die Schnelllebigkeit unserer globalisierten Marketing- und Kommunikationsstrategie Welt wertet History Marketing auf. Die Un- ungenutzt lassen. ideen für essener kinder Der Förderturm – Ideen für Essener Kinder e.V. unterstützt und fördert Essener Kinder und Jugendliche mit sozial schwachem Hintergrund. Helfen auch Sie durch Ihre Spende oder Mitgliedschaft, unseren Kindern in Essen eine bessere Zukunftsperspektive zu geben. Förderturm „Ideen für Essener Kinder“ e.V. Fon: 0 20 54 - 95 54 30 Internet: www.foerderturm.de Spendenkonto: National Bank Essen Kontonummer: 41 48 541 Bankleitzahl: 360 200 30 revier Manager 06/11 71