Titel der Präsentation in 38 Pt Bold

E-Government bei der Personalakquirierung
im öffentlichen Dienst
Wirkungen und Einfluss von Online-Diensten auf die
Personalgewinnung
Prof. Dr. Jürgen Stember
Dekan, HS Harz
Stefan Matz
Student Public Management (M.A., bb.)
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Seite 1
Inhalt
 Einleitung / Aktualität des Themas
 Das Ziel, Die Projektpartner
 Hypothesen I bis III
 Projektphase I und II
 Fazit & Handlungsempfehlungen
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
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Einleitung / Aktualität des Themas
Studie Fachkräftemangel
Top 5 Gründe für den Fachkräftemangel in Deutschland
1. Zu wenige oder keine Bewerber (35%)
2. Unzureichende Fachkenntnisse (34%)
3. Fehlende Erfahrung (22%)
4. Fehlende soziale Kompetenzen (17%)
5. Bewerber fordert zu viel Gehalt (13%)
Aber
„Nur 1 von 10 Arbeitgebern verändert seine Recruiting-Strategien, um noch
nicht genutzte Bewerberpools zu adressieren.“
(ManpowerGroup 2015, 10. Auflage)
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
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Einleitung / Aktualität des Themas
Das Ziel, Die Projektpartner
Ziel
Die Wirkung bzw. den Einfluss zu ermitteln, den Online-Dienste auf die
Personalgewinnung/-rekrutierung haben. Dazu erfolgte ein Vergleich zwischen der
Bundespolizei und der Landeshauptstadt Magdeburg.
Methode zur Zielerreichung
Qualitative Interviews mit den Projektpartnern um eine Hypothesenprüfung vorzunehmen
01. Juni 2016
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Einleitung / Aktualität des Themas
Das Ziel, Die Projektpartner
Projektpartner
– Bundespolizei, ca. 40.000 Mitarbeiter*innen, Altersdurchschnitt liegt bei etwa
44 Jahren, Einstellungskorridor ca. 2000 Mitarbeiter*innen
– Landeshauptstadt Magdeburg, ca. 2.800 Mitarbeiter*innen, Altersdurchschnitt
liegt bei etwa 47 Jahren, Einstellungskorridor ca. 50 Mitarbeiter*innen (Planzahl mit
steigender Tendenz)
01. Juni 2016
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Hypothesen
Auf Grundlage der theoretischen Forschung wurden drei Hypothesen formuliert:
Hypothese 1
Die veränderten Rahmenbedingungen führen zu Konkurrenz um Nachwuchskräfte auf
dem Arbeitsmarkt.
Hypothese 2
Der Nachwuchskräftemangel erfordert neue Strategien der Personalgewinnung.
Hypothese 3
Der Einsatz von Online-Diensten führt zu einer besseren Nachwuchskräftegewinnung
01. Juni 2016
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Projektphase I
Was gibt es? Stand der Dinge!
Bundespolizei
Magdeburg
Demografischer Wandel?
✔️
✔️
Bewerberzahlen
ausreichend?
✔️
✔️
˗
✔️
Facebook?
✔️
✔️
Twitter?
✔️
✔️
✔️(nur Werbung)
˗
˗
˗
Online Bewerbung?
Zielgerichtete Nutzung /
Werbung?
Woher kommt der
Bewerber?
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Projektphase II
Hypothesenprüfung I
Die veränderten Rahmenbedingungen führen zu Konkurrenz um Nachwuchskräfte auf
dem Arbeitsmarkt.
Zwischenfazit
 Rahmenbedingungen?
– Demografische Rahmenbedingungen führen langfristig zur Personalknappheit und zu
einer Veränderung auf dem Arbeitsmarkt
 Konkurrenz?
– Unterschiedliche Zielgruppen
 Primäre Zielgruppe der Bundespolizei sind Auszubildende für den
Polizeivollzugsdienst
 Magdeburg hat eine sehr breites Zielgruppenfeld
01. Juni 2016
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Projektphase II
Hypothesenprüfung II
Der Nachwuchskräftemangel erfordert neue Strategien der Personalgewinnung.
Bundespolizei
Magdeburg
✔️
✔️
Notwendigkeit?
Maßnahmen?
Strategie
erkennbar?
Kommunikationskonzept
für gezielte Werbung
Außenwirkung als
attraktiver Arbeitgeber
stärken
Personalisierte
Zielgruppenansprache
(Bsp.:
Migrationshintergrund)
Keine eindeutige
Zielgruppenansprache
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Projektphase II
Hypothesenprüfung III
Der Einsatz von Online-Diensten führt zu einer besseren Nachwuchskräftegewinnung.
Bewerberzahlen der Jahre 2010 bis 2015 in Magdeburg
4.000
3.564
3.450
2014
Okt 15
Anzahl Bewerbungen
3.500
3.000
2.500
2.279
2.255
2.402
1.997
2.000
1.500
1.000
500
0
2010
2011
2012
2013
Jahr
Grafik: Bewerberzahlen in Magdeburg, inclusive Initiativbewerbungen.
 2014 wurde die Möglichkeit der Online Bewerbung eingeführt
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
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Fazit & Handlungsempfehlungen
Beide Projektpartner
– haben sich die Herausforderungen des Demographischen Wandels vergegenwärtigt
und nutzen Online-Dienste zur Nachwuchskräftegewinnung.
Bundespolizei
– verfolgt eine Werbestrategie - die Ansprache erfolgt zielgruppengenau.
– Verfügt über größere finanzielle und personelle Kapazitäten als Magdeburg.
– Online Bewerbungen sind noch nicht möglich.
Magdeburg
– muss sehr unterschiedliche Bewerber*innen ansprechen.
– keine Zielgruppengenaue Ansprache.
– momentan keine deutliche Strategie zu erkennen.
– Online-Bewerbung werden ermöglicht und genutzt, z.Bsp. Interamt.
01. Juni 2016
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Fazit & Handlungsempfehlungen
Allgemeine Empfehlungen aus dem Projekt
– Online Bewerbungen zulassen/ermöglichen.
– Strategische, zielgruppenorientierte Werbemaßnahmen durchführen.
– Social-media-Controlling einsetzen - Welchen Nutzen hat welche Maßnahme?
Bundespolizei
– Die Bundespolizei sollte weitere Berufszweige in das Kommunikationskonzept
integrieren.
– Zukünftig sollten Online-Bewerbung ermöglicht werden.
Landeshauptstadt Magdeburg
– Die Landeshauptstadt Magdeburg sollte zunächst Ziele klar definieren.
– Anhand der Ziele sollten strategische Maßnahmen ergriffen werden.
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Das Projektteam:
Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Betreuung:
Prof. Dr. Jürgen Stember
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
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