Referat Jens Margraf

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Ausschöpfung des Mitarbeiterpotentials im täglichen
Kundenkontakt durch Gamification-Ansätze
Swiss CRM Forum, 28. Juni 2012
Jens Margraf, Head of Online & CRM Experience
Swisscom (Schweiz) AG
Swisscom aus der Mitarbeiterperspektive
6.1 Mio. Mobile Kunden
608‘000 Mio TV-Kunden
11,467 Mia. Umsatz
19‘664 Mitarbeiter
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1.7 Mio. Breitbandanschlüsse
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886 Lernende
Quelle: swisscom.ch Zahlen 2012
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= Gamification
“Gamification is: the process of using game thinking
& mechanics to engage users"
Quelle: WIKIPEDIA
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Marketing
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Finance
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Health
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Service
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CRM
Ich besuche die
Ich informiere mich
genauer über die
angebotenen
Produkte.
Ich empfehle das
Angebot weiter.
Ich verfasse
Kommentare.
Ich erstelle Inhalte
für eine Community.
Mitarbeiter
Kunden
Website öfter.
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Ich gehe proaktiv
auf unsere Kunden
zu.
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Über die zielgerichtete Integration von Spielmechanismen
können Unternehmen die Partizipation ihrer
Mitarbeiter wie auch ihrer Kunden erhöhen
Ich besuche
einen Shop öfter.
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Bis ins Jahr 2014 sollen bereits mehr als 70 Prozent der
1000 weltweit grössten Firmen über mindestens eine
spielerische Applikation verfügen
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Die Haupttreiber für den Einsatz von Gamification Anwendungen
liegen im Bereich Kundenbindung, Steigerung der
Kundenresponse wie aber auch Online Channel-Wahl
Gamification: It works!
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NBC Universal’s ClubPsych:
Samsung Nation:
Page views + 130 %
Return visits +40 %
Cross channel +40 %
comments + 309 %
visitors +66 %
1.Persönliche Anerkennung durch den Arbeitgeber
bspw. durch die Vergabe von Mitarbeiter Benefits.
2.Exklusive bzw. Inhalte mit Mehrwert
tagesaktuell, einfach und jederzeit zugänglich.
3.Einfache, intuitive Anwendung
die Anwendung muss ohne Schulung einsetzbar und intuitiv zu bedienen sein.
4.Belohnung und Auszeichnung
über den Wettbewerbsgedanken wird der Ehrgeiz des Mitarbeiters stimuliert und die
erfolgreiche Anwendung verspricht ihm eine Belohnung.
5.Wettbewerb
über ein Ranking oder Scoring Möglichkeiten tritt der Mitarbeiter in den Vergleich zu
anderen Mitarbeitergruppen.
6.Self-Education
über die Anwendung kann sich der Mitarbeiter vertraut mit dem Dienstleistungsportfolio des Unternehmens machen.
7.Unternehmens-Identifikation
Der Mitarbeiter kommt in den direkten Genuss, “sein” Unternehmen zu repräsentieren
und “erfolgreich” zu präsentieren.
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Um das Mitarbeiterpotential voll auszuschöpfen, wird eine starke und nachhaltige Motivation
benötigt. Unser Gamification Approach kombiniert dabei verschiedene intrinsische und extrinsische
Motivationen unserer Mitarbeiter:
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7 Key-Faktoren zur Ausschöpfung des
Mitarbeiterpotenials im Kundendialog
Jeder Swisscom Mitarbeiter ist tagtäglich im Kontakt mit
Swisscom Kunden oder potentiellen Swisscom Kunden
Heute:
 Unsere Mitarbeiter kennen unsere Produkte bzw. unser Swisscom Produktportfolio
häufig zu wenig.
 Welche Produkte und/oder Promotionen gerade in der Marktansprache gepusht
werden, ist häufig nicht transparent.
 Wie können wir diesen Kundenkontakt besser nutzen, um ein einheitliches und serviceorientiertes Kundenerlebnis zu schaffen?
Zukünftig:
Der Mitarbeiter wird zum Berater des Kunden und sorgt für ein neues Kundenerlebnis…
…ein Erfolgsbeispiel
Swiss CRM Forum 2012
Häufig werden Mitarbeiter in ein „Swisscom-Gespräch“ gezogen,
sei es bei Verwandten, bei Kollegen, im Freundeskreis, …:
„Ich habe gehört, Swisscom bietet da ein neues Produkt an, macht
das Sinn für meine Bedürfnisse?!“
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 Mit der Auswahl eines Angebotes (Kombi- oder Einzelangebot),
einer generellen Beratungs- oder Serviceanfrage wird der Lead
an die intern richtige Stelle gesendet und der Kunde wird
innerhalb kurzer Zeit kontaktiert.
Resultat: Jede Verkaufsgelegenheit wie auch jedes
Serviceanliegen werden direkt und kompetent bearbeitet
 Beratungs- und Produktanfragen gehen direkt in
das DMC, Serviceanfragen gehen direkt in den
Customer Care und der Kunde wird direkt
kontaktiert.
 Jeder gewonnene Lead oder positiv umgesetzte
Serviceanfrage führt zu einem Stern auf der App
TopScore mit unterschiedlichen Werten (Einzulösen
bspw. für einen Swisscom Gutschein)
Resultat: Mitarbeiter engagieren sich aktiv für
Swisscom auch in ihrem privaten Umfeld
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 Über den integrierten Leadprozess kann ein Kundenbedürfnis/anfrage schnell und einfach aufgenommen werden
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Mit dem BeSwisscom App hat Swisscom ein Werkzeug
geschaffen, Kundenbedürfnisse jederzeit mobil zu
adressieren
Jederzeit gut informiert über die neuesten Social Media
News Meldungen und Swisscom Produkte
 Über den integrierten Info Channel werden alle
Swisscom Twitter Meldungen aggregiert dargestellt
Resultat: Jeder Mitarbeiter hat Zugang zu den neuesten
Social Media Meldungen
 Über den integrierten Produktfinder hat man
jederzeit Zugriff auf das gesamte Swisscom
Sortiment und hat Produkt eine
Kurzbeschreibung
 Jede Detailbeschreibung des Produktes ist mit
einem Online Link verknüpft und führt für
weitere Informationen auf den Online Kanal
Resultat: Jederzeit eine aktuelle Produktübersicht
mit der Möglichkeit, mehr über den Online Kanal
zu erfahren
Swiss CRM Forum 2012
 Jederzeit informiert und vertraut im Umgang mit Social
Media
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Anfragen zu Kombi-, Einzelangeboten wie auch
1 generellen Beratungsanfragen gehen direkt ins DMC
Telesales
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(Swisscom Direct Marketing Center)
Kanal
B2C Telesales
B2B Telessales
2
4
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Damit ein kompetenter Kundendialog sichergestellt ist,
werden Sales- und Serviceanfragen entsprechend
ihrem Bedürfnis geroutet
3
Der Kunde wird
innerhalb von 48
Stunden kontaktiert!
Serviceanfragen gehen je nach Auswahl Privatperson
oder Firma direkt in ein RES-CSU Contact Center oder zu
SME Customer Care.
Wenn der DMC- oder der Call Center Agent das Kundengespräch erfolgreich beendet, wird der
Status der Anfrage auf „Okay“ gesetzt und die Punktzahl erscheint in der TopScore des Apps.
Mitarbeiterstimmen *
„Super Sache. bin sehr gespannt wieviele Leads auf diesem Weg zu
Sales gelangen und wie erfolgreich sich dies zusätzlich auf unser
Tagesgeschäft auswirken wird. Auf jedenfall i like und kommt auf
mein Smartphone.“
„Ausgezeichnetes App, wir haben damit eine schnelle
Produkteübersicht wenn wir unterwegs sind.“
„Excellente initiative! Bravo!“
„Das ist doch jetzt mal etwas ganz gutes! Finde ich supper und
hätte ich schon oft gebrauchen können. Top Idee!!“
„Fantastica app ! Spero di poterne fare buon uso per amici e
conoscenti.”
„Coole App, mein neuer Begleiter um Produktebestellungen oder
Anliegen in meinem Umfeld einfach weiter zuleiten…“
* innerhalb von 2 Wochen wurden 66 Kommentare abgegeben.
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„Gute Sache, gute Idee, funktioniert bis jetzt gut.“
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 Innerhalb der ersten 4 Wochen
wurden 335 Leads über das App
abgesetzt
 10 Prozent der eingereichten
Leads wurden abgelehnt (Loss)
 20 Prozent der Leads wurden
erfolgreich abgeschlossen
FAZIT:
 Mit der Realisierung der App wurde auf spielerische Weise ein „kulturelles Instrument“ zur
Identifikation mit dem Unternehmen geschaffen.
 Die Nutzung einer (Mobile-) App hilft Inhalte (Produkte/Dienstleistungen) wesentlich
einfacher zum Mitarbeiter zu transportieren (Schulungseffekt)
 Durch den (gamifizierten) Wettbewerbsgedanken lassen sich nachhaltige Business Zahlen
erreichen
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 Nach ca. 4 Wochen haben ca.
2500 Mitarbeiter das App
installiert
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Innerhalb der ersten 4 Wochen konnten 335 Leads
abgesetzt werden, die zu 66 Abschlüssen geführt
haben
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Machen Sie Arbeit
unterhaltsamer
Swiss CRM Forum 2012
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Motivieren Sie Mitarbeiter,
Partner & Kunden
21
«
Und verbessern Sie dadurch Ihr
Betriebsergebnis
…vielen Dank!
Kontakt:
Jens Margraf
Head of Online & CRM Experience
Swisscom (Schweiz) AG
[email protected]
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