Junior Executive Education

Junior Executive Education
Kolleg für Weiterbildung
Management-Wissen
für den Führungsnachwuchs
P ro gr a m m
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Junior Executive Education
Fortbildung für Führungskräfte
– Professional Management Development
Im Rahmen des „Junior Executive Education“ Programms werden Nachwuchsführungskräften (v.a. von kleinen und mittelständischen Unternehmen) Basisqualifikationen einer Führungskraft vermittelt. Das Programm ist kompakt und
anwendungsorientiert konzipiert und setzt sich aus acht Modulen aus den
Bereichen Betriebswirtschaft, Führungskompetenz und Arbeitsrecht zusammen:
Betriebswirtschaftliches Führungswissen (Modul 1, Modul 3, Modul 5)
Führungskräfte sind gefordert, betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen zu treffen und sich der Wirkungen ihres Handelns bewusst zu werden.
Dies setzt voraus, dass sie in einer sich verändernden Umwelt ihre Ziele klar
setzen und die Wirkungen ihrer Entscheidungen systematisch analysieren
können. Das hierfür notwendige Handwerkszeug wird in den Betriebswirtschaft-Modulen vermittelt.
Soziale Kompetenzen einer Führungskraft (Modul 2, Modul 4, Modul 7)
Für die Aufgaben einer Führungskraft sind verschiedene Kompetenzen wichtig, die mit den fachlichen Qualifikationen oft nur wenig zu tun haben. Führen heißt vorrangig, mit Menschen umgehen zu können, d. h. die soziale
Kompetenz entscheidet in hohem Maße über den Erfolg als Führungskraft.
Erfolgreiches Führen heißt, die Potenziale und Kompetenzen sowie das Engagement der Mitarbeiter dem Unternehmen verfügbar zu machen.
Arbeitsrecht für Führungskräfte (Modul 6, Modul 8)
Neben der Beherrschung so genannter weicher Faktoren, wie z. B. Kommunikation, ist es für eine Führungskraft unerlässlich, auch die arbeitsrechtlichen
Handlungsgrundlagen zu beherrschen. Nur so kann kompetent reagiert und
eine rechtssichere Entscheidung getroffen werden, die nicht nur die Mitarbeiter nachvollziehen können, sondern die gegebenenfalls auch einer Überprüfung durch die Arbeitsgerichte standhält. Auch wenn in einzelnen Fällen
Rechtsbeistand organisiert wird, ist man in der Betriebsführung auf einen allgemeinen Überblick angewiesen, um die Möglichkeiten richtig einschätzen
zu können.
Der gesamte Lehrgang dauert sechzehn Tage und ist auf neun Monate verteilt,
die Teilnehmer können ein Universitätszertifikat erhalten. Alle Module des Lehrgangs können auch einzeln gebucht werden.
Modul 1: Strategische Entscheidungsanalyse: Handeln im Markt
14./15.03.2008
Modul 2: Die Führungskraft – Aufgabe und Verantwortung der Führung
25./26.04.2008
Modul 3: Führen mit Kennzahlen: Handeln im Unternehmen
30./31.05.2008
Modul 4: Umgang mit Mitarbeitern und Arbeiten im Team
27./28.06.2008
Modul 5: Marketing: Produkt- und Kundenmanagement
25./26.07.2008
Modul 6: Begründung und Durchführung des Arbeitsverhältnisses
26./27.09.2008
Modul 7: Konfliktmanagement –
Erfolgreiche Strategien kennen lernen
24./25.10.2008
Modul 8: Beendigung von Arbeitsverhältnissen
und betriebliche Mitbestimmung
21./22.11.2008
Dieser Lehrgang steigert Ihre Managementkompetenz und hilft Ihnen Ihrer Rolle als
Führungspersönlichkeit gerecht zu werden.
Dabei wird auf Ihre Lernbedürfnisse
inhaltlich (durch die Auswahl der für Nachwuchskräfte relevanten Themen),
didaktisch und
organisatorisch (Wahlmöglichkeit bei Modulen,
Seminare immer freitags und samstags)
besondere Rücksicht genommen.
Der hohe Praxisbezug und der Nutzen für das eigene Unternehmen werden
u.a. durch die Praxisarbeit gewährleistet.
Praxisarbeit:
Die Praxisarbeit ist Bestandteil des Programms „Junior Executive Education“. Sie
ist Pflichtaufgabenstellung für jede(n) TeilnehmerIn, um das Universitätszertifkat
„Junior Business Management“ zu erhalten. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
wählen aus einem der drei Schwerpunktbereiche eine Aufgabe, die ein konkretes Projekt aus dem eigenen Unternehmen behandelt. Es soll eine bereichsübergreifende und strategisch wichtige Fragestellung des eigenen Unternehmens zur
Bearbeitung herangezogen werden. Durch die erarbeiteten Lösungsmöglichkeiten
und Implementierungsschritte entsteht ein direkter Nutzen für den/die TeilnehmerIn und das Unternehmen. Die Praxisarbeit wird spätestens nach dem Besuch
des letzten Moduls angemeldet, innerhalb von drei Monaten bearbeitet und soll
ca. 20-30 Seiten umfassen.
Universitätszertifikat „Junior Business Management“:
Nach der erfolgreichen Teilnahme an mindestens sechs Modulen und der Abgabe
der Praxisarbeit bescheinigt Ihnen die Universität Passau die Qualifizierung „Junior
Business Management“.
Bei Besuch eines Einzelseminars erhalten die Teilnehmer ein Teilnahmezertifikat.
Zielgruppe:
Führungsnachwuchskräfte
Unternehmensnachfolger
Potenzialträger
Seminargebühr:
Firmenrabatt:
Einzelmodul je € 690,-, gesamter Lehrgang € 4800,Bei gemeinsamer Anmeldung erhält der zweite und jeder
weitere Teilnehmer desselben Unternehmens
10 % Ermäßigung auf die Teilnahmegebühr.
Mitglieder des Ehemaligenvereins und des kuwi netzwerks
erhalten 15 % Ermäßigung auf die Teilnahmegebühr.
Alumni-Rabatt:
Veranstaltungsort:
Schloss Neuburg, Am Burgberg 5, 94127 Neuburg a. Inn
Tel.: 08507/911000, www.schlossneuburg.de
Information:
Dipl.-Kffr. Susanne Schmitt
Tel.: 0851/509-1425
E-Mail: [email protected]
Wissenschaftliche Leitung:
Prof. Dr. Rolf Bühner
Tel.: 0851/509-2480
E-Mail: [email protected]
Universität Passau, Kontaktstelle für Weiterbildung, Gottfried-Schäffer-Str. 20,
94032 Passau, Tel.: 0851/509-1425, Fax: 0851/509-1426,
E-mail: [email protected], www.uni-passau.de/weiterbildung
Feedback von ehemaligen Teilnehmern
„Das Weiterbildungsangebot JEEP war für mich persönlich ein
voller Erfolg. Nicht nur die Auswahl der Themen, die praxisnah auf die Bedürfnisse von angehenden Führungskräften zugeschnitten sind, auch die hohe Qualität der Inhalte hat mich
von Anfang an überzeugt. Das Programm wird von ausgezeichneten Referenten durchgeführt, die es verstehen, die theoretischen Inhalte für die Praxis aufzubereiten und den Teilnehmern
das notwendige Rüstzeug für erfolgreiche Führungsarbeit an
die Hand zu geben. Als Absolventin der Universität Passau freut
es mich natürlich ganz besonders, dass meine Alma Mater ein
solches Programm entwickelt hat, und ich kann es nur wärmstens weiterempfehlen.“
Silke Güting, HR Manager Recruiting, Tesnet Group
„Die JEE Seminarreihe bietet zu einem fairen Preis einen breiten
und kompetenten Überblick über wichtige Themen im Führungsalltag. Die Verteilung der Module über mehrere Monate
ermöglichen dem Teilnehmer, die Lerninhalte im Unternehmen
gezielt anzuwenden. Die Aufteilung der Themen auf jeweils
zwei Module erlauben es zudem die praktischen Erfahrungen
mit dem Seminarleiter zu vertiefen. Das herrliche Ambiente des
Schlosses Neuburg sowie die gelungenen Abendveranstaltungen verleihen der Semianrreihe einen perfekten Rahmen.“
Alexander Hildenbrand, Wacker Chemie
„Dieser Seminar war eine perfekte Ergänzung zu meinem BWLStudium, da es die wichtigsten Managementhemen kurz und
knackig aufgegriffen hat. Sowohl die Teilnehmerzahl, wie auch
die Teilnehmer waren quer durch alle Branchen und Firmen gemischt, wodurch ein sehr interessanter Wissenstransfer möglich
war. Der Seminarort, wie auch die Umgebung, waren perfekt
für ein Managementseminar geeignet.“
Sebastian Kohler, Productmanager, Zwiesel Kristallglas AG
„Als Ergänzung zur täglichen Arbeitspraxis bietet das kompakt
vermittelte Wissen für den Führungsnachwuchs eine gute Basis
und den Unternehmen eine lohnenswerte Investition in die Ausbildung seiner zukünftigen Führungskräfte. Die Industriebranchen-Mischung der Teilnehmer erweiterte im positiven Sinne
meinen Wissenshorizont und führte zu einer interessanten Seminarreihe, die mich jedesmal aufs Neue zur aktiven Mitarbeit
motiviert hat. Kurz: Es hat Spaß gemacht. Ich fühle mich für
eine personelle Weiterentwicklung bei meinem Arbeitgeber gut
gerüstet.“
Silke Pumberger,
ISV Account Manager, Sun Microsystems GmbH
„Die Junior Executive Education ist eine First Class-Weiterbildung für Nachwuchsführungskräfte: Optimaler Mix der Themenschwerpunkte, hoher Praxisnutzen, gute Dozenten und
eine perfekte Organisation. Tolles Paket mit hohem Lerneffekt
mit einem unvergleichbarem Preisniveau.“
Patrick Schmidt,
Spezialist Controlling, Deutsche WertpapierService Bank AG
Modul 1:
Strategische Entscheidungsanalyse: Handeln im Markt
Um strategische Entscheidungen in einem Unternehmen zu treffen, braucht es grundlegendes
Wissen über das Erkennen von Chancen und Risiken im Markt sowie über die Einschätzungen von
Stärken und Schwächen im Unternehmen. Zudem muss dieses erworbene Wissen in das Tagesgeschäft umgesetzt werden.
Anhand von Strategie-Landkarten wird gezeigt, wie Führungskräfte den Unternehmen strategische Orientierung geben und wie sie Strategie als kontinuierlichen Prozess gestalten können.
Seminarinhalt:
Lernen, strategisch zu denken und zu handeln
Anwendung von strategischen Analyseinstrumenten:
SWOT-Analyse, Strategie-Karte, Risikoprofile, Konkurrentenanalyse
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Strategische Handlungs- und Wettbewerbsfelder definieren
Maßstäbe festlegen und Ressourceneinsatz planen
Durchführung strategischer Kontrollen
Referenten:
Termin:
Prof. Dr. Rolf Bühner
Prof. Dr. Anja Tuschke
14.03.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
15.03.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
Modul 2:
Die Führungskraft – Aufgabe und Verantwortung der Führung
Um die eigene Führungskraft sinnvoll einsetzen zu können, muss man zunächst seine
persönliche Rolle reflektieren. Erst dann erhalten die verschiedenen Techniken, Tools und
Methoden, die eine Führungskraft benötigt, den richtigen „Sitz im Leben“. Mit Hilfe der
verschiedenen Führungstheorien kann jeder Teilnehmer den Führungsstil entwickeln, der
zu seiner Person passt und mit dem er glaubwürdig gegenüber den Mitarbeitern auftreten kann.
Seminarinhalt:
Eine Entdeckungsreise zu sich selbst –
Reflexion der Selbststeuerungsmechanismen
Was bedeutet „Führen in modernen Organisationen“?
– Führungstheorien und Bedeutung der Führungspraxis für
den Erfolg eines Unternehmens
Führungstechniken einsetzen
Der Umgang mit dem „inneren Schweinehund“
Auftritt und Wirkung – Selbst- und Fremdbild
Charisma der Führung – aber wie?
Transfer der Inhalte des Trainings in den Alltag
Referent:
Termin:
Dipl.-Soz.päd. Gerhard Stiglmair
25.04.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
26.04.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
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Modul 3:
Führen mit Kennzahlen: Handeln im Unternehmen
Wer führt braucht Ziele, um die Konsequenzen des eigenen Handelns abzuwägen und die richtige Entscheidung treffen zu können. Dazu gehört, dass die Führungskraft lernt, Investitionen
durchzurechnen, Outsourcing-Entscheidungen zu analysieren, Risiko und Qualität zu bewerten
sowie Bilanzwirkungen von Entscheidungen zu erkennen. Ziel dieses Moduls ist der Erwerb der
Fähigkeit zu ökonomischen Rechnungen als Fundament für Entscheidungen im Unternehmen.
Seminarinhalt:
Kennzahlen festlegen und definieren
Ziele vereinbaren und Zielmaßstäbe setzen
Harte und weiche Kennzahlen bilden
Bilanzielle Kennzahlen verstehen und anwenden
Kennzahlen-Systeme aufbauen
Referenten:
Termin:
Prof. Dr. Rolf Bühner
Prof. Dr. Anja Tuschke
30.05.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
31.05.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
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Modul 4:
Umgang mit Mitarbeitern und Arbeiten im Team
Ein wesentliches Führungsmittel ist die Kommunikation. Je bewusster die Führungskraft
kommuniziert, desto glaubwürdiger und erfolgreicher kann gearbeitet werden. Ziel dieses Moduls ist es, die Verständigung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu optimieren. Dabei wird ein Grundverständnis vermittelt, wie berufliche Kommunikation funktioniert und zielorientiert eingesetzt werden kann. Dazu ist es notwendig, zu verstehen,
wie Teams und Gruppen funktionieren und wie Methoden und Tools auf der Basis dieses
Wissens eine Gruppe steuern und positiv beeinflussen können. Insbesondere werden kritische Situationen in der Kommunikation reflektiert und Lösungsansätze entwickelt.
Seminarinhalt:
Grundlagen der Kommunikation
Der Kommunikationsprozess
Die Kunst des Zuhörens
Das Mitarbeitergespräch
Grundwissen über Gruppendynamik
Das Gruppenklima
Steuerung von Gruppen
Referent:
Termin:
Dipl.-Soz.päd. Gerhard Stiglmair
27.06.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
28.06.2008, 9.00 – 16.30 Uh
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Modul 5:
Marketing: Produkt- und Kundenmanagement
Marketing erfordert die systematische Analyse der Marktgegebenheiten und der Marktchancen,
um darauf aufbauend die Marketingstrategie und den operativen Einsatz des Marketing-Instrumentariums festlegen zu können. Neben der Ausrichtung der Marketingstrategie auf Produktmärkte erlangen das Management der Kundenbeziehungen und der Einsatz neuer Medien eine
immer größere Bedeutung. Daher wird in diesem Modul auch besonderes Augenmerk auf die
Besonderheiten des Marketings im Internet gelegt.
Seminarinhalt:
Strategisches Marketing
Marketing-Management
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Herausforderungen in Preis- und Neuproduktmanagement
Kundenanalyse – Berechnung von Kundenwerten
Einsatz des Internets in Marketing und Vertrieb
Referenten:
Termin:
Prof. Dr. Martin Spann
25.07.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
26.07.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
Modul 6:
Begründung und Durchführung des Arbeitsverhältnisses
Das Modul befasst sich zum einen mit der Personalauswahl, der Vertragsanbahnung sowie mit dem Abschluss und dem Inhalt des Arbeitsvertrages. Außerdem sollen die Rechte
und Pflichten der Parteien während des laufenden Arbeitsverhältnisses wie Urlaub, Haftung im Arbeitsverhältnis, Abmahnung und Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall behandelt werden.
Seminarinhalt:
Anbahnung des Arbeitsvertrages
Abschluss des Arbeitsvertrages
Gleichbehandlung und Diskriminierungsverbote
Zielvereinbarungen
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Inhalte des Arbeitsvertrags: Arbeitszeit, Entgelt, Nebentätigkeiten,
Vertragsstrafen, Wettbewerbsverbote
Referent:
Termin:
Prof. Dr. Markus Stoffels
26.09.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
27.09.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
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Modul 7:
Konfliktmanagement – Erfolgreiche Strategien kennen lernen
Konflikte gehören zum täglichen Leben. Aber nicht selten versuchen wir, ihnen aus dem Weg
zu gehen und die Konflikte somit nur zu verdrängen. Dabei setzt die bewusste Bewältigung von
Konflikten wertvolle Energie frei, die alle Beteiligten ihren Zielen näher bringt. Für eine Führungskraft ist es deshalb entscheidend, in Konflikten richtig und zielführend zu agieren. In diesem
Modul werden die Grundlagen des Konfliktmanagements in Theorie und Praxis vermittelt. Die
Teilnehmer setzen sich mit exemplarischen Konfliktfeldern des Berufslebens auseinander und entdecken Wege und Methoden, wie sie Konflikte erfolgreich lösen können.
Seminarinhalt:
Konfliktformen und Lösungsstrategien
Exemplarische Konfliktsituationen analysieren
Konfliktgespräche trainieren
Das eigene Konfliktverhalten bzw. Muster der
Konfliktverarbeitung analysieren
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Selbstwahrnehmung schärfen, hilfreiche Gesprächshaltungen einüben
Referenten:
Termin:
Prof. Dr. Dr. Peter Fonk
Prof. Dr. Isidor Baumgartner
24.10.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
25.10.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
Modul 8:
Beendigung von Arbeitsverhältnissen und betriebliche Mitbestimmung
Ziel dieses Moduls ist es, den Teilnehmern die rechtlichen Probleme im Zusammenhang mit
der Beendigung von Arbeitsverhältnissen praxisgerecht zu erläutern, Vorzüge bestimmter Vorgehensweisen darzustellen, aber auch auf eventuelle Risiken und Gefahren aufmerksam zu machen. Zudem widmet sich das Modul Fragen der betrieblichen Mitbestimmung. Im Vordergrund
stehen die Mitbestimmungsbefugnisse des Betriebsrats und ihre Grenzen.
Seminarinhalt:
Aufhebungsvertrag
Mitbestimmung: Allgemeines, Mitbestimmung in sozialen,
personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten
Befristete Arbeitsverträge
Kündigung von Mitarbeitern: Kündigungsgründe, Kündigungsschutz,
Kündigungsschutzprozess, Abfindungen
Grundlagen und Organisation der Betriebsverfassung
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Der Betriebsrat im Unternehmen: Beteiligung und Anhörung
Betriebsvereinbarung
Referent:
Termin:
Prof. Dr. Markus Stoffels
21.11.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
22.11.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
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Referenten
Prof. Dr. Isidor Baumgartner
Studium der Theologie und Psychologie (Dipl.-Psych.),
1982 Promotion zum Dr. theol., 1990 Habilitation zum
Dr. theol. habil., daneben Dozent für Pastoralpsychologie; seit 1993 Inhaber des Lehrstuhls für Christliche
Gesellschaftslehre und Pastoraltheologie an der Katholisch-Theologischen Fakultät der Universität Passau,
seit 1999 für Christliche Gesellschaftslehre und Caritaswissenschaften; Initiator und Leiter des Aufbaustudiengangs Caritaswissenschaft und Angewandte Theologie;
1997/98 Prorektor der Universität Passau
Prof. Dr. Rolf Bühner
Rolf Bühner ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an
der Universität Passau. Er promovierte und habilitierte
an der Universität Augsburg. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf dem Gebiet strategischer Wertfragen
sowie im Organisations-, Qualitäts- und Personalbereich.
Auf diesen Gebieten ist er beratend tätig und arbeitet
mit der Praxis zusammen. Er ist Autor namhafter Bücher
und hat in führenden Fachzeitschriften zahlreiche Artikel veröffentlicht. Seine Lehr- und Forschungstätigkeiten
führten ihn nach Australien, Japan und in die Vereinigten
Staaten.
Prof. Dr. Dr. Peter Fonk
Studium der Philosophie, Theologie und Slawistik.
1983 Promotion zum Dr. phil., 1989 Promotion zum
Dr. theol., 1994 Erwerb der Lehrbefähigung für das
Fach Moraltheologie. Daneben langjährige Tätigkeit in der Gemeinde- und Krankenhausseelsorge. Seit
1994 Inhaber des Lehrstuhls für Moraltheologie an
der Universität Passau. Seit 2003 Leiter des Instituts
für angewandte Ethik in Wirtschaft, Aus- und Weiterbildung (ethik WAW). Ausgedehnte Tätigkeit in der
außeruniversitären Fort- und Weiterbildung. Zahlreiche
Buch- und Aufsatzveröffentlichungen.
Prof. Dr. Martin Spann
Prof. Dr. Martin Spann (geb. 1972) studierte Volkswirtschaftslehre und Marketing an der Universität Kiel. Er
promovierte (2002) und habilitierte sich (2005) an der
Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main
und verbrachte Forschungsaufenthalte an der University
of Southern California (Los Angeles, USA) und der Università Bocconi (Mailand, Italien). Seit 2005 ist er Inhaber des Lehrstuhls für Marketing und Innovation an der
Universität Passau.
Dipl.-Soz.päd. Gerhard Stiglmair
Diplom-Sozialpädagoge (FH), langjährige Führungserfahrung in Non-Profit-Organisationen, NLP-Ausbildung
(Trainer, Master-Practioner und Business-Practioner) u.a.
bei Richard Bandler/ John LaValle USA, Chris Mulzer,
Trainer-Ausbildung BZgA Bonn, Coaching-Ausbildung
IWEPO, verschiedene internationale Forschungs- und Implementierungsprojekte der EU (ADAPT und LEONARDO),
Arbeitsschwerpunkt: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und Coaching für namhafte Unternehmen
der Industrie und des Mittelstands, sowie Non-ProfitOrganisationen.
Prof. Dr. Markus Stoffels
Professor Dr. Markus Stoffels ist Inhaber des Lehrstuhls
für Bürgerliches Recht, Arbeitsrecht, Handels- und
Gesellschaftsrecht an der Universität Passau (Nachfolge
Hromadka). Nach einem rechtswissenschaftlichen Studium in Bonn, der Promotion in Köln (Hanau) und der
Habilitation an der FernUniversität Hagen (Preis) nahm
er zunächst einen Ruf auf eine Professur für Bürgerliches
Recht an der Universität Bonn an. Seit August 2003 lehrt
er in Passau, wo er regelmäßig Fortbildungsveranstaltungen und Praxisseminare im Arbeitsrecht durchführt.
Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Arbeitsrecht
unter Einschluß der europäischen Bezüge, im Vertragsrecht und im Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen.
Prof. Dr. Anja Tuschke
Anja Tuschke ist Inhaberin des Lehrstuhls und Vorstand
des Instituts für Strategische Unternehmensführung an
der Ludwig-Maximilians-Universität München. Ihr Studium absolvierte Frau Tuschke an der Universität Passau
und der Zhong Shan University in Guangzhou, China.
Ihre Promotion und Habilitation erfolgten an der Universität Passau (Lehrstuhl Prof. Dr. Rolf Bühner). Frau
Tuschke hat an der Brigham Young University, an der
Staatsuniversität Moskau und an der Universität Bern
unterrichtet. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im
Bereich des strategischen Managements und der internationalen Corporate Governance. Die Ergebnisse ihrer
Forschungsarbeiten wurden in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht.
Information:
Dipl.-Kffr. Susanne Schmitt
Tel.: 0851/509-1425
E-Mail: [email protected]
Wissenschaftliche Leitung:
Prof. Dr. Rolf Bühner
Tel.: 0851/509-2480
E-Mail: [email protected]
Universität Passau, Kontaktstelle für Weiterbildung, Gottfried-Schäffer-Str. 20,
94032 Passau, Tel.: 0851/509-1425, Fax: 0851/509-1426,
E-mail: [email protected], www.uni-passau.de/weiterbildung