Inhaltsverzeichnis
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Inhaltsverzeichnis 왗 Inhaltsverzeichnis Teil I: Führung und Ethik: Aktualität und Kontinuität Einleitung und Überblick 9 9 1 1.1 Aktualität der Ethik-Diskussion Wozu Ethik? Ethik ist überflüssig – schädlich – schwierig Nutzen und Grenzen der Ethik für Organisation und Führende Ethik und Psychologie 11 11 Die ethischen Implikationen des Führens Führen als elementarer Aspekt sozialen Lebens Führen und Folgen – Führen und Erziehen – Führen und Beobachten Führen im Rahmen des Verhaltensmodells Vorgenommen – Unternommen – Herausgekommen – Angekommen – Zusammenfassung, Folgerungen 19 19 Teil II: Ethik und Organisation: Ansätze und Konzepte 38 3 3.1 3.2 3.2.1 Denkansätze der philosophischen Ethik Ethik und Moral Begründungsansätze der Ethik Materiale Strebensethik: Werte Was Werte (nicht) sind bzw. sind – Die dialektische Dynamik von Werten Formale Sollensethik: Normen Normen als Pflichten – Begründung von Normen Tugendethik: Haltungen, nicht Handlungen Von der Norm- zur Tugendethik – Tugenden und Tugend – Tugend ist zwiefach – Zusammenfassung Reflexives Gleichgewicht: Balance der Ethikansätze (Fall) 39 39 41 41 1.2 1.3 2 2.1 2.2 3.2.2 3.2.3 3.3 Führungsethik · AHF 27 © WINDMÜHLE VERLAG Hamburg 17 18 21 47 55 62 5왗 왘 Inhaltsverzeichnis 4 4.1 4.2 4.3 4.4 Unternehmens- und Organisationsethik Ökonomische Ethik Institutionenethik Beschränkung des Gewinnprinzips Das anthropologische Organisationsverständnis als Basis der Führungsethik Exkurs: Die Ent-Wertung des Geistigen und die Auf-Wertung des Mentalen – Statt einer Zusammenfassung 67 67 70 73 76 Teil III: Ethik des Führens und Zusammenarbeitens 82 5 5.1 82 83 5.2 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 왘6 Inhalte: Ethik im Führen Werte Interessen der Stakeholder – WerteManagementSystem – Postulate der christlichen Soziallehre Normen Globales Wirtschaftsethos – Globaler Kodex – Unternehmenskodex – Menschengerechte Arbeit und Organisation – Exkurs: Die Antinomie des Sittlichen Kerntugenden Gerechtigkeit: Jedem das Seine Ausgleichende Gerechtigkeit: Konflikte regeln – Gesetzliche Gerechtigkeit: Loyalität und Respekt – Austeilende Gerechtigkeit: Fairness und Fürsorge – Machiavellismus oder die Herrschaft der Ungerechtigkeit Tapferkeit: Wachsam und treu Tapfer nach außen: Wachsam dem Bösen widerstehen – Tapfer nach innen: Treue Maßvoll: Beherrscht und engagiert Das rechte Maß in den eigenen Bedürfnissen: Burn-out vorbeugen – Rhythmus von Arbeit und Muße – Integration von Aktion und Kontemplation Klugheit: Aufrichtig und diskret Klugheit als Mitte der Führungstugenden – Klug bleiben in Organisationen – Dem Managementkomplex entgehen – Die Tugenden des Führenden (Überblick) – Eine Allegorie statt einer Zusammenfassung 91 102 102 112 118 125 Führungsethik · AHF 27 © WINDMÜHLE VERLAG Hamburg Inhaltsverzeichnis 왗 6 6.1 6.1.1 6.1.2 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 7 7.1 7.1.1 7.1.2 Formen: Ethik durch Führens Sensibilisieren Das zu Tuende Verantwortung – Organisationsbezogen denken Das zu Meidende Gewissen als letzte Instanz? – Systembedingungen unethischen Verhaltens – Hierarchiebedingungen unethischen Handelns Konkretisieren Werte klären Werte-Szenario – Ein Unternehmen ist keine Wertegemeinschaft – Exkurs: Ignorieren der Kirchengeschichte Entscheidungen begründen Sanduhr-Modell – Ziel-Mittel-Analyse – Ethische Entscheidungsfindung – Pragmatische Kurzformeln Haltungen formen Integer argumentieren – Moralisches Urteilsniveau fördern – Fairness und umsichtiges Abwägen Festigen Das moralische Niveau der Organisation Prinzipien ethischen Denkens – Stufen ethischen Urteilens – Moralisches Ethos einer Organisation einschätzen Moralische Selbstbehauptung Moralische Passivität – Moralisch zur Wehr setzen Organisatorische Regelungen Ethik-Beauftragter – Ethik-Kommission – Ethik-Codes – Ethik-Controlling Gestaltung: Ethik des Führenden Führungsethos Kooperative Grundhaltung: Achtung und Respekt Konflikttoleranz: Tugend hoch konzentriert Balance zwischen Vermeiden und Attackieren – Aktivierung aller Kerntugenden – Entschlossen konstruktiv sein Führungsethik · AHF 27 © WINDMÜHLE VERLAG Hamburg 136 137 138 142 151 151 159 170 181 182 191 202 207 207 209 212 7왗 왘 Inhaltsverzeichnis 7.1.3 7.1.4 7.2 Kompromissbereitschaft: Plädoyer für die zweitbeste Lösung 215 Ambivalenz des Kompromisses – Exkurs: Oikonomia – Wo auch Kompromisse enden (Selbst)Besinnung eines Führenden 220 Konzepte ethischen Führens (Anhang) 222 Transformationale Führung – Charismatische Führung – Authentische Führung – Spirituelle Führung – Dienende Führung – Ethische Führung Literaturverzeichnis 왘8 232 Führungsethik · AHF 27 © WINDMÜHLE VERLAG Hamburg
