Erfolgsmessung und –steuerung in Einkauf & Supply

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Erfolgsmessung und –steuerung
in Einkauf & Supply Management
28. - 30. August 2009
Seewalchen am Attersee
ZU DIESEM SEMINAR
Kein Unternehmensbereich ist aktuell mehr gefordert als der Einkauf. Neue Instrumente und bislang
nicht unbedingt erforderliche Maßnahmen treten
zu den bisherigen Aufgaben des Einkaufs hinzu.
Um darauf und für die Zeit nach der Krise besser
vorbereitet zu sein, hat der BMÖ eine Reihe von
Seminaren und Workshops entwickelt. Zu einem
dieser Seminare, das auch Bestandteil des General
MBA Strategic Purchasing & Supply Chain Management ist, möchten wir Sie heute einladen:
• Erfolgsmessung und –steuerung in der Beschaffung
• Strategisches Beschaffungsmanagement
• Grundlagen des Marketing
• Bausteine des Beschaffungsmarketing
• Spitzenkannzahlen in in der Beschaffung
• Beschaffungs Balanced Scorecard als Instrument der erfolgreichen Führung und Steuerung
sind die wesentlichen Themen dieses Sommerkollegs.
Teilnehmerkreis
Einkaufsleiter, Leiter Supply Chain, Leiter Materialwirtschaft, Materialgruppen- und Commoditymanager
Referent
Prof. Dr. Claus W. Gerberich
Seminarzeit
Seminarbeginn: Freitag, 28. 8. 2009 - 13 Uhr
Seminarende: Sonntag, 30. 8 2009 - 14 Uhr
Seminarort: Seewalchen am Attersee
Die Unterbringung direkt am Seminarort (Hotel
Residenz Häupl) ist zu BMÖ-Konditionen möglich.
Wenden Sie sich diesbezüglich bitte an das BMÖSekretariat.
Seminargebühren
€ 695,- zzgl. 20%MwSt. für BMÖ-Mitglieder
€ 795,- zzgl. 20%MwSt. für alle übrigen Teilnehmer
SEMINARINHALTE
Die Ziele der Erfolgsmessung und –steuerung in der Beschaffung
Die Rolle und der Wertbeitrag des Einkaufs
Kennzahlensysteme in Einkauf & Supply Management
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Die Spitzenkennzahlen in Einkauf & Beschaffung
Einkaufskennzahlen im Gesamtsystem der Unternehmenssteuerung
Die Grundgedanken der wertorientierten Unternehmensführung
Die Kosten des Kapitals und die Steuerung der Kapitalverwendung und -bindung
Strategisches Einkaufs- & Supply Management und die Bausteine der Erfolgsmessung
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Ziele und Bausteine des Beschaffungsmarketing
Das strategische Material- und Lieferantenportfolio
Das Materialgruppenmanagement
Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung
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Target Costing und Life Cycle Costing
Das Einkaufs- & Supply Cockpit
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Von absoluten zu relativen Zahlen
Von internen Zahlen zu Benchmarks
Von Vergangenheitszahlen zu Zukunftszahlen (Vorschaurechnungen und Szenarien)
Prof. Dr. Claus W. Gerberich
Operatives Beschaffungsmanagement und
die Bausteine der Erfolgsmessung
Der renommierte Management-Fachmann führt seit
über zehn Jahren Trainings und Beratungen durch
und hat sich dabei auf die Bereiche Unternehmens• Planung und Steuerung der Einkaufspreise
führung und -strategie sowie Controlling speziali• Der Ansatz des Total Cost of Ownership
siert. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung
• Garantie der Versorgungssicherheit
• Die Steuerung der Kosten der zentralen Beschaffungs- als Vorstand bzw. Geschäftsführer internationaler
prozesse
Unternehmen wie der adidas AG, der Schöller Le• Controlling von Einsparungen
bensmittel GmbH, der BASF AG und der Gerberich
Maschinenfabrik GmbH.
• Controlling von Lieferzeiten und Beständen
Professor Gerberich leitet den Lehrstuhl für Inter• C Teile Management
nationale Unternehmensführung und Controlling an
Grundlagen des Marketing
der Fachhochschule Worms.
• Was man im Einkauf von den Instrumenten des Marketing
Er lehrt zudem als Dozent an der European Busiwissen muß
• Wie man die individuellen Bausteine eines effizieten Be- ness School Oestrich-Winkel, der Erasmus Universität Rotterdam, der University of North Carolina
schaffungsmarketing entwickelt
• Instrumente des Beschaffungsmarketing als Teil des Risk- und anderen renommierten Universitäten.
Managements und zur Sicherung der Lieferantenbasis
Ihr Nutzen:
Sie analysieren und bewerten Ihre strategischen
Beschaffungsinstrumente und Führungskennzahlen,
vergleichen diese mit dem aktuellsten Stand von
Wissenschaft und Praxis in Bezug auf Wirksamkeit,
Effizienz und Erfolgschancen. Sie entwickeln eine
individuell passende Kombination der einzelnen
Erfolgsinstrumente des Einkaufs. Top Kennzahlen werden zu einem ganzheitlichen, wert- und zukunftsorientierten Steuerungsinstrument. Sie bauen damit
Ihr individuelles und aktuelles Führungscockpit.
ANMELDUNG &
IHRE ANSPRECHPARTNER
BMÖ-Akademie
Barbara Huber
Leiterin BMÖ-Bundesgeschäftsstelle
Dkfm. Heinz Pechek
Leiter BMÖ-Akademie, gf.Vorstand
BMÖ-Bildungs- und Management GmbH
Liechtensteinstraße 35, 1090 Wien
Tel: +43 (0)1 367 93 52
Fax: +43 (0)1 369 93 52 - 15
E-Mail: [email protected]
www.bmoe.at
bei Anmeldungen gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen des BMÖ
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