Bauprojekt: Gliederungen und Prozesse

Theorie − 3 Bauprojekt: Gliederungen und Prozesse
Präsentation Theorie, Kapitel 3
Definitionen zum Thema «Bauprojekt»
Gliederungen
Ablauforganisation
CRB-Standards Extras − Baukostenplanung: Theorie und Anwendung
Theorie − 3 Bauprojekt: Gliederungen und Prozesse
Was dieses Kapitel vermittelt
Das Kapitel definiert in einem ersten Schritt die wichtigsten
Begriffe zum Thema «Bauprojekt» und zeigt anschliessend dessen
Ablauf anhand der vom SIA definierten Leistungen der Planer.
Die Kernaussage lautete hier:
Die vier wesentlichen Bestandteile des klassischen
Projektmanagements sind Qualität, Kosten, Termine und
Beteiligte.
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Definitionen zum Thema «Bauprojekt»
ƒ Bauwerk ist im Sinn des Obligationenrechts (OR) ein Werk und
stellt sowohl im Hochbau als auch im Infrastrukturbau die Summe
aller Bauwerksteile dar.
ƒ Bauprojekt ist eine zeitlich und leistungsmässig abgegrenzte
Aufgabe mit festgelegten Zielen und Anforderungen, also mit
einem klar definierten Anfang und einem ebensolchen Ende.
Ein Bauprojekt ist eine Baumassnahme, die baubezogene
Planungs- und Bauprozesse umfasst.
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Ablaufschema Bauwerkserhaltung nach Norm SIA 469 «Erhaltung von Bauwerken»
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Gliederungen
Exemplarisch für zahlreiche, auch individuelle Gliederungen stehen
die folgenden Gliederungen:
ƒ Anlagengliederung ALG
ƒ Objektarten-Gliederung OAG
ƒ Baukostenplan Hochbau eBKP-H
ƒ Ordnung SIA 112 «Leistungsmodell»
ƒ Normpositionen-Katalog NPK
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Mögliche Gliederung eines zusammenhängenden Baugebiets in sinnvolle (individuelle) Anlagen
und Objektarten nach der Objektarten-Gliederung. Sie ist bei CRB erhältlich.
Der prozessorientierte Ansatz verlangt nach einer Gliederung
des Bauprojekts in inhaltliche und/oder zeitliche Teilaspekte.
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Ablauforganisation
ƒ Sie zeigt die Reihenfolge der Planungs- und Bauprozesse
innerhalb des Bauprojekts auf.
ƒ Sie regelt die Struktur von Arbeitsprozessen mit dem Ziel, das
Ergebnis möglichst effizient zu erreichen.
ƒ Sie definiert ein System, das die logische und zeitliche Abfolge
sowie die Steuerung von miteinander verknüpften Aktivitäten
regelt.
Eine Methode der Ablauforganisation besteht zum Beispiel darin,
die Gesamtaufgabe in zeitliche und inhaltliche Teilaspekte zu
gliedern.
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Das Leistungsmodell des SIA
Das Leistungsmodell beinhaltet fünf Leitgedanken:
ƒ ganzheitliche Erfassung der Lebenszyklen eines Bauprojekts
ƒ Berücksichtigung des Umweltschutzes und der Nachhaltigkeit
ƒ Leistungsbeschreibungen sind von den klar formulierten Zielen
ausgehend zu definieren
ƒ gute Kommunikation zwischen Auftraggebern und Planern und
damit klare Auftragsverhältnisse
ƒ die Vergütung folgt einer aufgabenspezifischen Aufwandkalkulation und nicht den Baukosten
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Leistungsmodell der
Ordnung SIA 112
Stellt eine Grundstruktur dar, die
Leistungen des Auftraggebers und
der Planer beschreibt.
Ziel der Ordnung ist die Umsetzung
des Leistungsmodells im Vertrag.
Leistungsmodell und Ordnungen für
Leistungen und Honorare der Planer.
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Phasen, Teilphasen und Teilphasenziele, Ordnung SIA 112 «Leistungsmodell»:
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Phasenziele
Die Leistungen der Phasen werden laufend von Aussagen über:
Qualität, Kosten und Termine des Bauprojekts begleitet.
Deshalb werden innerhalb jeder Teilphase die Tätigkeiten von
ƒ Auftraggebern (Ordnung SIA 112 ) und
ƒ Auftragnehmern (Ordnungen SIA 102/103/104/105/108)
in Leistungsbereiche geordnet.
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Empfehlung SIA 112/1 «Nachhaltiges Bauen - Hochbau»
Sie versucht, zu den drei Bereichen:
Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt
gleichwertige, auf den Planungsprozess bezogene, relevante
Kriterien und entsprechende Zielvereinbarungen für ein
nachhaltiges Bauwerk zu definieren.
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Besten Dank für
Ihre Aufmerksamkeit!
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