Global Players

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Career @ Microsoft
Personalentwicklung aus Sicht
eines “Global Players”
Alexander Uelsberg
Senior HR Business Partner
Enterprise Sales, Partner und Microsoft Marketing
Microsoft GmbH
Agenda
•  Microsoft als Global Player – einige Fakten und ein wenig Geschichte
•  Personal Entwicklung @ Microsoft Deutschland
•  Q&A
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Microsoft Confidential
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Geschichte
Office 1.0
MS-DOS 1.0
Windows 3.0
Windows 95
Windows 1.0
1975
1980
Gründung
Albuquerque,
NM
1985
1.
Subsidiary
Microsoft
Ltd.
1990
1995
2000
2005
2011
30th Anniversary
Beijing
Redmond
Mexico
Niederlassungen in
Israel und Belgien
Bellevue, WA
European HQ
EMEA
Gründung MS Deutschland GmbH
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„Global Player“ – Einige Fakten
Microsoft weltweit heute:
•  Ca. 90.000 festangestellte Mitarbeiter
•  Ca. 10.000 temporäre Mitarbeiter (Ca. 80.000 Vendoren)
•  Mit Niederlassungen in insgesamt 101 Nationen (USA zählt nur einmal
gezählt!) vertreten
•  Aufgeteilt in 6 Regionen:
•  Asien
•  Europa
•  Mittlerer Osten & Afrika
•  Nord & Zentralamerika
•  Südamerika
•  Süd Pazifik
•  Aufgeteilt in 5 Geschäftsbereiche:
•  Windows & Windows Live
•  Server und Tools (SQL, Exchange, Visual Studio,…)
•  Online Services (BING, MSN,…)
•  Microsoft Business Division (Office, MS Dynamics,…)
•  Entertainment & Devices (Xbox)
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Microsoft Deutschland GmbH
§  Gegründet: 1983
Berlin
Hamburg
§  General Manager:
Ralph Haupter
§  Mitarbeiter:
ca. 2.500
§  Partnerfirmen:
ca. 30.000
Köln
Bad Homburg
Aachen
(EMIC)
§  Hauptniederlassung:
München/Unterschleißheim
Walldorf
§  Forschung:
European Microsoft
Innovation Center
(EMIC) in Aachen
Böblingen
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Hauptniederlassung
Unterschleißheim
Eine Firma – Viele Marken – für die ganze Welt
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Eine Firma – Viele Möglichkeiten
Principle Platform Specialist
Partner Technology Advisor
Channel Development Manager
Sales Solution Specialist
Pre-Sales Specialist
Partner Account Manager
Partner Segment Manager
Sales Desk ManagerCLOUD Sales Services Delivery Manage
Sharepoint Consultant
Business Development Manag
Sales Solution Specialist
Enterprise Solution Architect
Support Engineer
Infrastructure Consultant
Product Marketing Manager Hoster Cloud
Premier Field Engineer
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Product Marketing Manager
Personal Entwicklung @
Microsoft
Wer Spitzenleistungen fordert,
muss die Bedingungen dafür bereit stellen
…
Hohes Maß an
Selbstverantwortung
Offene, transparente
Kommunikation
Gute
Entwicklungsmöglichkeiten
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„The Spirit of
Microsoft“
Gute Arbeitskonditionen,
familienfreundliches und
diverses Umfeld
Stabiles
Unternehmen
Internationales
Umfeld
Ein grundlegendes Prinzip für MS weltweit
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Microsoft Values – für alle Jobs, weltweit
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Performance Management
•  Die Basis des gesamten Systems!
•  Eine klare und messbare Zielsetzung für jeden Mitarbeiter
•  Irrelevant ob
•  …es einen hohen oder niedrigen Rang betrifft
•  …es ein Mitarbeiter oder Manager ist
•  …eine Frau oder ein Mann ist
•  …die betroffenen Person schon lange oder erst kurz dabei ist
•  ...
•  Somit identische Regeln für alle – weltweit einheitlich
•  Klare Benotung am Ende des Finanzjahres basierend auf Basis einer
klaren Zielsetzung zu Beginn des Finanzjahres
•  Klare Standortbestimmung zur Mitte des Jahres – inklusive eines weltweit
durchgesetzten Management Talent/Nachfolgeprozesses
(Successionplanning)
•  Das entsprechend exzellente, gute oder unterdurchschnittliche Ergebnis hat
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einen direkten und klaren Einfluss auf den Verlauf der jeweiligen
Karriere
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Microsoft Career Model – weltweit einheitlich
(1) Career Stages
Was wird auf meiner jetzigen Position
erwartet?
Was wird auf der nächsten Karrierestufe
erwartet?
Was muss ich tun, um auf die nächste
Karrierestufe zu kommen?
(2) Competencies
Auf welche Kompetenzen kommt es in
meinem Job an?
Wie stark müssen diese Kompetenzen
ausgeprägt sein?
Welche Kompetenzen kann/muss ich
entwickeln um noch besser zu werden?
(3) Experiences
Wo kann ich welche Erfahrungen machen um
meine Kompetenzen zu entwickeln?
Welche konkreten Job-Erfahrungen bringen
mich weiter?
Ablauf: MYCD (MidYearCareerDiscussion)
Zur Mitte des Fiskaljahres
Klare Standortbestimmung
Für jeden Mitarbeiter und Manager – egal
welcher Bereich und Level
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Jetzt mal ehrlich: Was bedeutet das alles?
•  Wir stellen jeden ein… auch Philosophen!
•  Stimmt immer noch – das Potential ist wichtig!
•  Aber die „Professionalisierung“ nimmt zu – die Profile werden schärfer.
•  Wenn du nicht flexibel bist und bleibst, dann kann es zäh werden…
•  Fördern und fordern (lebenslanges Lernen)
•  Ob ein MA gefördert wird bzw. weiterkommt, hat grundlegend mit dessen
Anpassungsfähigkeit zu tun
•  Frage nicht, was Deine Firma für Dich tun kann, sondern was Du für
Deine Firma tun kannst. Der Rest kommt dann schon…
•  Getreu dem Motto: „Tue Gutes und rede darüber“
•  Klingt so einfach – und ist so zutreffend…
•  HighPotentials und warum Du es selbst in der Hand hast…
•  MS bietet ein dediziertes Förderprogramm für die besten 4% der
Mitarbeiter an – weltweit
•  Aber auch das bedeutet keinen „Automatismus“ für eine erfolgreiche
Karriere
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Jetzt mal ehrlich: Was bedeutet das alles?
•  Wenn Du Manager werden willst, dann musst Du…
•  Dein Umfeld und die Geschäftsführung davon überzeugen
•  Ein auf die MS Values abgestimmtes Assessment Center bestehen
•  Flexibel und geduldig sein - um den richtigen Posten zu finden
•  Woher kommen die jungen und wilden?
•  MACH (MS Academy for College Hires) Programm für
Universitätsabsolventen und MBAs
•  Du musst es selbst in die Hand nehmen…
•  Neue Kompetenzen erwerben
•  Netzwerk
•  Ehrgeiz – ohne zu viel Druck
•  Values
•  Konkret – heiße Luft hilft auf Dauer nicht… „Performance Management“
•  Raus aus Deutschland und wieder rein nach Deutschland
•  Nutze die weite Welt…
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Und Jetzt?
FRAGEN!?!
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