Firmenorganisation
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Firmenorganisation Jean - Pierre Noel CEO CHI Basiswissen Orga als Problemstellung und Auslöser des CHANGE MANAGEMENT Strategic Corporate Coaching for Retail Managers EPS Düsseldorf FAQ 13.G Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 1 Firmenorganisation Ziel des Vortrags Das Ziel dieses Vortrags ist es, die Fortschreitung der Unternehmensstrategien der letzten 50 Jahre über den Gegenwärtigen Zeitpunkt bis hin zu zukünftigen Erwartungen aufzuzeigen. Daraus resultierende Veränderungen lösen CHANGE MANAGEMENT aus um die neuen Unternehmen sicher zu etablieren! Jean Pierre Noel CHI , Unternehmensorganisation 2006 Seite 2 Firmenorganisation Inhaltsverzeichnis 1. Organisationsformen 2. Virtuelles Unternehmen 3. Lernendes Unternehmen 4. Fazit Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 3 Firmenorganisation Organisationsformen 1. Organisationsformen 2. Virtuelles Unternehmen 3. Lernendes Unternehmen 4. Fazit Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 4 Firmenorganisation Organisationsformen Märkte im Wandel Verkäufermarkt Angebot NachfrageNachfrage überhang Käufermarkt Angebot Angebotsüberhang Nachfrage Produktionsorientiertes Verhalten Marktorientiertes Verhalten Kapazitätsbeschaffung Aufbau von Produktionsmitteln Verteilungsfunktion Marktanforderung (Bedürfnisse, Probleme, Wünsche) Marktorientierte Gestaltungsinstrumente Problemlösung/ Kundennutzen Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 5 Firmenorganisation Organisationsformen Organisationsformen (1) Funktionale Organisation Vorstand Entwicklung Beschaffung Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Produktion Stab Vertrieb ............. Seite 6 Firmenorganisation Organisationsformen Organisationsformen (2) Sparten-Organisation Zentralabteilungen Zentralstellen Matrix-Organisation Bereich Vorstand Regionen Geschäftsgebiet Ausland Zentrale Dienste Geschäftszweig Inland Ertragszentren (Profit Center) Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 7 Firmenorganisation Organisationsformen Organisationsformen (3) Ertragszentrum Ergebnissteuerung über: Vermögen Ergebnisrechnung Einzelkosten Löhne Kosten Gesamtkosten Menge B x Preis B Umsatz Menge C x Preis C Ergebnis Produkte A B Auftragseingang Umsatz Ergebnis Ergebnis in % v. U. Investitionen Vorräte Mitarbeiter usw. ........ Kapitalkosten Kostenstellen Marktanteil (%) Kundennähe Ziele FuE-Kosten x Service Angebot Marktvolumen Lieferbereitschaft Sach- und Dienstleistungen Preis/ Konditionen Energiekosten Qualität/ Zuverlässigkeit z.B. Gehälter Menge A x Preis A Niveau der Technik Material Ergebnissteuerung über: Bilanz C Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 8 Firmenorganisation Organisationsformen Das Organisationsdilemma Organisatorisches Arbeiten bewegt sich vor allem zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung. Zwischen beiden Ansätzen herrscht ein Organisationsdilemma, weil beide Vor- und Nachteile haben. Der Konflikt zwischen zwei organisatorischen Richtungen ist unlösbar. 1989 Vorteil Nachteil Synergie Schnell Zentralisierung Dezentralisierung Langsam Mehrfacheinsatz Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 9 Firmenorganisation Organisationsformen Vergangenheit Gegenwart Zukunft Funktionsorientiert Prozessorientiert Lösungsorientiert Hierarchisch, starr Verteilt, flexibel Offen, vernetzt •• Starre StarreGrenzen Grenzenim im Unternehmen Unternehmen •• Lokale LokaleOptimierung Optimierung des desRessourcenRessourceneinsatzes einsatzes •• Abbau Abbauvon vonBarrieren Barrieren •• Optimierung Optimierungdes des zeitlichen zeitlichenAblaufs Ablaufs •• Übergreifend Übergreifendim im Unternehmen Unternehmen Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 •• Autonom Autonom •• Fraktal Fraktal •• Selbstorganisierend Selbstorganisierend •• Über ÜberUnternehmen Unternehmen hinausgreifend hinausgreifend Seite 10 Firmenorganisation Virtuelles Unternehmen 1. Organisationsformen 2. Virtuelles Unternehmen 3. Lernendes Unternehmen 4. Fazit Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 11 Firmenorganisation Virtuelles Unternehmen Veränderungen in den Organisationsstrukturen bedingen andere Führungsprinzipien Hierarchie Leitungsspanne Führungsprinzip Tief Flach Virtuell 1:7 1 : 20 beliebig variabel Kontrolle Vertrauen Führungsentscheidungen Einzelentscheidungen Grundsatzentscheidungen Ausbildung Fachspezifisch Fachübergreifend Persönlichkeit Gehorsam Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Teamfähig Einzelverträge Zielvorgaben Lebenslanges Lernen Eigenverantwortlich Seite 12 Firmenorganisation Virtuelles Unternehmen Das virtuelle Unternehmen Ein virtuelles Unternehmen ist ein temporäres Netzwerk von unabhängigen Firmenzulieferern, Kunden, sogar Konkurrenten. Dieses ist durch eine Informationstechnologie verknüpft, um Kosten zu teilen, Fähigkeiten zu ergänzen und Märkte gemeinsam zu erschließen. Es gibt weder einen gemeinsamen Hauptsitz, noch ein einheitliches Organigramm. Jede Firma bringt lediglich ihre jeweiligen Kernkompetenzen ein. Virtuell bedeutet, dass alle wesentlichen Merkmale eines Unternehmens vorhanden sind, außer dem Unternehmen an sich. Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 13 Firmenorganisation Virtuelles Unternehmen Mit dem Konzept des virtuellen Unternehmens... ... gelingt die Maximierung der Kompetenz bei gleichzeitiger Minimierung der benötigten Organisation. Virtuelles Unternehmen Kunde Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 14 Firmenorganisation Lernendes Unternehmen 1. Organisationsformen 2. Virtuelles Unternehmen 3. Lernendes Unternehmen 4. Fazit Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 15 Firmenorganisation Lernendes Unternehmen Lernkultur Das Wertesystem Lernkultur zielt auf die ständige Erhöhung des Leistungsstandards. Nach dem Überlebensgesetz muss eine Organisation schneller lernen, als sich das Unternehmen verändert. Die lernende Organisation praktiziert die Integration von Führungs- und Lernprozess und hat die permanente Fähigkeit zur Erneuerung. Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 16 Firmenorganisation Fazit 1. Organisationsformen 2. Virtuelles Unternehmen 3. Lernendes Unternehmen 4. Fazit Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 17 Firmenorganisation Fazit Fazit • Unternehmen sind ein lebendes Ganzes, ein Organismus. Jede Führungskraft lernt, wie vielfältig die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens sind und durch welche Maßnahmen sie gesteuert werden können. • Die meisten Begriffe kommen aus dem Englischen: Re-Engineering, Change Manager, Lean Management etc. An allem ist etwas dran. • Ausgehend von der Festlegung klarer kurz-, mittelund langfristiger Unternehmensziele, sollte man die richtigen Unternehmensstrukturen planen und implementieren. Jean Pierre Noel CHI, Unternehmensorganisation 2006 Seite 18
