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Facultatea de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor
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Department für Wirtschaftswissenschaften und Unternehmensführung in Deutscher
Sprache
Fach: Management
Akademisches Jahr 2015-2016
SYLLABUS
Kapitel 1.
Definition, Konzept, Prozess, Schulen und Funktionen des Managements
1.1. Definition des Managements
1.1.1. Definierung des Managements als Prozess
1.1.2. Definierung des Managements als System
1.1.3. Klassische und moderne Definitionen
1.2. Klassisches und zeitgenössische Definitionen
1.2.1. Management als Kunst und als Wissenschaft
1.2.2. Die Etappen in der Entwicklung des Managements weltweit
1.3. Ansätze im Bereich Management
1.3.1. Die klassischen Ansätze
1.3.1.1.
Das Scientific Management
1.3.1.2.
Das administrative Management
1.3.1.3.
Das bürokratische Management
1.3.2. Die Human-Relations Bewegung
1.3.3. Das moderne Management
1.3.4. Die quantitative Bewegung
1.3.5. Die Entwicklung des Managements in Rumänien
1.3.5.1.
Die Charakteristika rumänischer Unternehmen
1.4. Die Funktionen des Managements
1.4.1. Allgemeine Merkmale
1.4.2. Planung (Prognose)
1.4.3. Organisation
1.4.4. Führung
1.4.5. Koordination
1.4.6. Kontrolle
1.4.7. Die Dynamik der Managementfunktionen
ANMERKUNG: Diese Unterlagen bezeichnen keine autorisierte Übersetztung, sondern eine informelle Übersetzung
durchgeführt innerhalb des Departments für Wirtschaftswissenschaften und Unternehmensführung in deutscher Sprache.
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Kapitel 2.
Organisation und Umwelt
2.1. Der Begriff Organisation
2.2. Merkmale von Organisationen
2.3. Partnerschaften zwischen Organsationen
2.4. Die Umwelt des Unternehmens
2.4.1. Die externe Umwelt (globale und Aufgabenumwelt)
2.4.2. Die interne Umwelt
2.5. Soziale Verantwortung von Organisationen
2.6. Mission, Vision, Strategie und Zielsetzung von Organisationen mit wirtschaftlichen
Zielen
2.6.1. Die Mission
2.7. Die Zielsetzung
2.7.1. Zielarten
2.7.2. Spezifische Merkmale von Zielen innerhalb von Organisationen mit
wirtschaftlichen Zielen
2.8. Strategien innerhalb von Unternehmen
2.8.1. Der Begriff Strategie
2.8.2. Arten von Strategien
2.8.3. Möglichkeiten zur Gestaltung von Strategien innerhalb von wertschöpfende
Unternehmen
Kapitel 3. Entscheidungsfindung innerhalb von Organisationen
3.1. Elemente und Etappen der Entscheidungsfindung
3.2. Anforderungen an Entscheidungen
3.3. Arten von Entscheidungen
3.4. Methoden und Techniken der Entscheidungsfindung
3.4.1. Methoden zur Entscheidungsfindung unter Sicherheit
3.4.1.1. Methoden zur Entscheidungsfindung im Falle eines einzigen
Entscheidungsträgers
A. Die Methode der maximalen globalen Nützlichkeit
B. Die ELECTRE Methode
C. Die ONICESCU Methode
3.4.1.2. Methoden zur Entscheidungsfindung im Falle von
Gruppenentscheidungen
A. Die Methode der einfachen Mehrheit
B. Bestimmung der Mehrheit als Zusammensetzung individualer
Nützlichkeiten
C. Das Algorythmus von Deutch-Martin
D. Die dreidimensionale ELECTRE Methode
3.4.2.1.Methoden zur Entscheidungsfindung im Falle eines einzigen
Entscheidungsträgers
3.4.2.2. Methoden zur Entscheidungsfindung im Falle von
Gruppenentscheidungen
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B. Simulation von Entscheidungsprozessen
3.4.3. Techniken zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
3.4.3.1. Entscheidungsfindung unter Beachtung eines einzigen Kriteriums
3.4.3.2. Entscheidungsfindung unter Beachtung von mehreren Kriterien
Kapitel 4. Strukturen in Organisationen
4.1. Die Ablauforganisation
4.1.1. Die Funktionen innerhalb von Unternehmen
4.2. Die Aufbauorganisation
4.2.1. Die Elemente der organisatorischen Struktur
4.3. Das Entstehung der organisatorischen Struktur
Kapitel 5. Kommunikation innerhalb von Organisationen
5.1. Allgemeine Merkmale der Kommunikation innerhalb von Unternehmen
5.2. Das Informationssystem des Managers
5.2.1. Der allgemeine Rahmen des Informationssystems
5.2.1.1. Definierung, Klassifizierung
5.2.1.2. Elementele von Informationssystemen
5.2.2. Die Funktionen von Informationssystemen
5.2.3. Die Mängel des Informationssystems
5.2.4. Die Informierungsfunktion des Informationssystems
Kapitel 6. Managementmethoden und Kreativitätstechniken
6.1. Managementmethoden
6.1.1. Managementul by budgets
6.1.2. Management by objectives
6.1.3. Managementul by exception
6.1.4. Managementul by product
6.1.5. Managementul by projects
6.2. Kreativitätstechniken
6.2.1. Die Ideenschachtel
6.2.2. Das Brainstorming
6.2.2.1. Vorbereitung der Ideenkonferenz
6.2.2.2. Analyse des Problems
6.2.2.3. Auswahl von Ideen
6.2.3. Die Methode Philips 66
6.2.4. Die Methode Frisco
6.2.5. Die Methode Sinectica (Gordon)
Kapitel 7. Führung und Führungsstile
7.1.
Das Potential der Humanressourcen in Organisationen
7.1.1. Einflussfaktoren innerhalb der Organisation
7.1.1.1.
Die zwischenmenschlichen Beziehungen
7.1.1.2.
Die Arbeitsatmosphäre
ANMERKUNG: Diese Unterlagen bezeichnen keine autorisierte Übersetztung, sondern eine informelle Übersetzung
durchgeführt innerhalb des Departments für Wirtschaftswissenschaften und Unternehmensführung in deutscher Sprache.
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7.2.
7.3.
7.4.
Die Eigenschaften von Führungspersonen
7.2.1.1.
Status und Rollen von Führungspersonen
7.2.1.2.
Die Eigenschaften von Führungspersonen
7.2.1.3.
Persönlichkeit und Temperament von Führungspersonen
Führungsstile
Leadership und Management
Literatur:
1.
Comelli G., von Rosenstiel L., Führung durch Motivation. Mitarbeiter für die
Unternehmensziele gewinnen, Vahlen, 4. Auflage, 2009.
2.
Oechsler W.A., Personal und Arbeit. Grundlagen des Human Resource Management und
der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, Oldenbourg, 8. Auflage, 2006.
3.
Schreyögg ., Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, 6. Auflage
Wiesbaden, 2008.
4.
Suciu-Ratiu C., Modelle zur Entscheidungsbegründung. Lehrbuch und Fachprojekt, Ed.
ASE, Bucuresti, 2003.
5.
Vahs D., Organisation. Ein Lehr-und Managementbuch, 7. Auflage, 2009.
6.
Wöhe G., Döring U., Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, 21. Aufl., 2002.
Departmentdirektor
Prof.univ.dr. Mariana Leontina Muresan
Fachverantwortlicher
Lect. univ. dr. Diana Pitic
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