bewertungsmatrix

Bewertungsmatrix
Um Risiken beurteilen zu können, muss jedes Risiko in Bezug auf seine Eintretenswahrscheinlichkeit und der Auswirkungsgrad beurteilt werden. Hier werden die Variablen dazu
festgelegt.
Bewertungsskale Eintretenswahrscheinlichkeit
Höchst bewertete Auswirkungsdimension eintragen
Bewertung
Beschreibung der Eintretenswahrscheinlichkeit
1 = sehr unwahrscheinlich
0-1%
2 = unwahrscheinlich
1-2%
3 = selten
2-10%
4= möglich
10-33%
5=wahrscheinlich
33-50%
6=sehr wahrscheinlich
50-100%
Aus diesen Werten ergeben sich anschliessend die Koordinaten um das Risiko in der Matrix
abzubilden. Mit dem Pfeil (Bsp. Risiko 2) kann die Veränderung zur letzten Beurteilung
aufgezeigt werden.
Bemerkungen

Das Risiko ist unter Berücksichtigung aller relevanten Auswirkungs-dimensionen
einzustufen (Gesamtbewertung nach der am höchsten bewerteten Dimension).

Bewertung aufgrund eines credible worst case Szenarios.

Bereits umgesetzte Massnahmen zur Verminderung eines Risikos werden
berücksichtigt.
Risikomatrix
Der Auswirkungsgrad bezieht sich auf das Erreichen der Projektziele in allen relevanten
Dimensionen. In der Regel gibt es mindestens die Dimensionen Finanzen, Zeit und
Ergebnisse. Es können aber detailliertere Dimensionen gewählt werden. Die Bewertung der
Auswirkungen ist abhängig vom jeweils maximal möglichen Schaden und muss für jedes
Projekt festgelegt werden. Die entsprechenden Spalten in dieser Tabelle sind also nur als
Beispiele zu verstehen.
Finanzen
Zeit
Ergebnisse
Mehrkosten
in CHF
Verzögerung
in Monaten
Allgemeiner Stand des Projektergebnisses
Sehr gering
< 100K
<1
ohne funktionelle Konsequenzen
2
Gering
100-200K
1-3
3
Moderat
200-500K
3-6
4
Wesentlich
0.5 - 1Mio.
6 -12
weitgehend brauchbar trotz geringer
Einschränkungen
teilweise brauchbar, aber mit spürbaren
Einschränkungen
kaum brauchbar, grosse Einschränkungen
5
Hoch
1 - 5 Mio.
12 - 24
6
Sehr hoch
> 5 Mio.
> 24
Bewert
ung
Auswirkungs
grad
1
nur mit umfangreichen
Weiterentwicklungen brauchbar
gar nicht brauchbar
Als Bewertung des Auswirkungsgrads eines Risikos gilt die am höchsten bewertete
Auswirkungsdimension.
Risikomatrix
Aus diesen Werten ergeben sich anschliessend die Koordinaten des Risikos in der
RisikoMatrix (s. Beispiel unten). Eventuell kann zudem die zeitliche Entwicklung der Risiken
oder die Wirkung von umgesetzten Massnahmen anhand von Pfeilen dargestellt werden.
Die Aufteilung der Risikomatrix in drei Zonen macht die Gesamtbeurteilung der einzelnen
Risiken sichtbar:
-
In der grünen Zone sind keine Massnahmen nötig.
-
In der gelben Zone werden die Risiken aktiv verfolgt
-
In der roten Zone müssen unbedingt Massnahmen getroffen werden, um die
Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder den Auswirkungsgrad zu senken.
Wo genau die Grenzen zwischen den Zonen liegen, muss für jedes Projekt festgelegt
werden.
6
5
5
2
Eintrittswahrscheinlichkeit
4
3
1
2
2
3
1
2
4
3
Auswirkungsgrad
4
5
6