ppt - Die Implementierer

Materialgruppenmanagement (MGM)
Intro zum
Workshop
Materialgruppenmanagement (MGM)
•Definition
•Grundsätze
•Grundlagen für die Einführung
Werner Kalbfuß
Implementierer GmbH
Portfoliomanager SupplyChain
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
Materialgruppenmanagement im Einkauf
Eine Erfolgsgeschichte
1
Neuorientierung startet Ender der 90er
2
Status 2010
3
Rolle des Materialgruppenmanagements
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
Neuorientierung startet Ende der 90er
Herausforderungen in der Beschaffung
Ergebnisse einer Umfrage 1995 (Quelle: R. Boutellier/A. Locker)
Kosten
Durchlaufzeiten
Global Sourcing
Schnittstellen
Outsourcing
0
Jan. 2011
5
10
15
co: Implementierer GmbH
20
Neuorientierung startet Ende der 90er
Roman Boutellier im Dezember 1997:
Die Trends – Globalisierung, Downsizing und der intensive
Einsatz neuer Technologien – haben das Umfeld der
Beschaffung in kürzester Zeit vollkommen verändert.
Gefragt sind differenzierte Konzepte, die der heutigen
Vielfalt Rechnung tragen.
Erkenntnis:
Traditionelle Einkaufsansätze vernachlässigen die Dynamik.
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
Neuorientierung startet Ende der 90er
4.
Generation
Materialgruppenmanagement
Interdisziplinäres
Know-how,
Moderation
Time to money
Wertschöpfungsnetz
Der Weg zum crossfunktionalen Team
3.
Generation
Zentralisierung,
Dezentralisierung
Technische
F&EKenntnisse
Total Cost,
Time to Market
Partnerschaft,
Win-Win
2.
Generation
Wertschöpfungsnetz
Materialexperten,
BWL-Verständnis
Qualität,
Kosten
Squeezebeziehung
Bestellabwickler
Verfügbarkeit,
Preis
Erfüllungsgehilfe
Personal
Controlling
Lieferantenbeziehung
1.
Generation
Fachabteilung
Linienorganisation
Organisation
Quelle: Boutellier, Roman: Beschaffungslogistik mit praxiserprobten Konzepten zum Erfolg (1998), S. 237
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
1
Neuorientierung startet Ender der 90er
2
Status 2010
3
Rolle des Materialgruppenmanagements
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
Status 2010
Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
Status 2010 – Projektmanager sind gefragt
Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
Status 2010 – Crossfunktionale Teams gewinnen
Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
1
Neuorientierung startet Ender der 90er
2
Status 2010
3
Rolle des Materialgruppenmanagements
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
Rolle des Materialgruppenmanagements
1998: MGM-Grundstein ist gelegt
Benchmark-Arbeitskreis „Supply-Management“
Schwerpunkte:
•
•
•
•
•
Global Sourcing
Personalmanagement
Controlling
Outsourcing
Interne Zusammenarbeit
Teilnehmer:
Jan. 2011
MGMGrundlagen
ABB, Balzers, Bühler, Carl Zeiss, Hilti, MCC, Landis & Gyr,
Schott und Siemens
co: Implementierer GmbH
Rolle des Materialgruppenmanagements
2006: So wird es weitergehen
Kalbfuß 2006
2006
Global
Supplymanagement
Materialgruppenmanagement
Organisation
Jan. 2011
Weltweit
Vernetzte
Teamworker
Ergebnissteuerung
Globale
Wertschöpfungspartnerschaft
Interdiszipl.
Knowhow
Moderation
Time-toMoney
Wertschöpfungsnetz
Personal
Controlling
Lieferantenbeziehung
co: Implementierer GmbH
Rolle des Materialgruppenmanagements
MGM ist
schon
Vorreiter
2008:
Der herkömmliche Aufbau einer Organisation legt den Schwerpunkt auf
die funktionalen Fähigkeiten. Es gilt die Entwicklung, die Produktion, den
Vertrieb, den Einkauf, die Logistik etc. gut zu beherrschen.
..
Dieses Schema entspricht aber nicht mehr dem erforderlichen Wandel.
Die Transformation von der nationalen zur transnationalen Weltwirtschaft
Stört die erlebte Kontinuität; die Erfolgsfaktoren von gestern sind nicht mehr
die von morgen.
Quelle: Hirzel, Erfolgsfaktor Prozessmanagement, Gabler-Verlag
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH
Rolle des Materialgruppenmanagements
2010:
Die 2. Welle des
MaterialgruppenManagements (MGM)
rollt an.
Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010
Jan. 2011
co: Implementierer GmbH