Dr. Oliver Obst AGMB-Sitzung Bibliothekskongreß Leipzig 22.3.2000

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Können Dokumentlieferungen
Zeitschriftenabos ersetzen?
Subito kostenfrei für Endnutzer
Dr. Oliver Obst
Zweigbibliothek Medizin
Universitäts- und Landesbibliothek Münster
Kaufkraftverlust von
Medizinbibliotheken seit 1967
1,00
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
1967 1971 1975 1979 1983 1987 1991 1995 1999
Dr. Oliver Obst
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Zeitschriftenmanagement in der
Zweigbibliothek Medizin
• Analyse der Zeitschriftenbenutzung
• Ermittlung des Faculty Rankings
– Alle geschäftsführenden Direktoren (Liste)
– Alle Wissenschaftler  BAT II (frei)
• Einbindung der Institute u. Kliniken
– 'Virtueller' Bibliotheksetat
– Fachliche Zuordnung der Zeitschriften
– Kernzeitschriften & Kosten/Nutzen
• Ermittlung des Preis/Nutzungs-Faktors
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Kumulation der Kaufzeitschriften
nach Preis/Nutzungs-Faktor
80%
Benutzung
20%
Benutzung
0%
Benutzung
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Die Guten ins Töpfchen, die Schlechten ..
Preis für jede Benutzung [in DM ]
100
96
80
60
40
22
10
20
0
Abbestellt
Dr. Oliver Obst
Weiterlaufend
Hits
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Projekt-Daten
• 50 Teilnehmer aus zwei Kliniken (32% aller
Wissenschaftler)
• Projektdauer: 15.11.1999 - 29.2.2000
• Ablauf
–
–
–
–
–
–
Vorstellung des Projekts in der Klinik
Projektverantwortlicher
Projektvereinbarung
Registrierung durch Bibliothek
Bestellung, Reklamation, Lieferung durch Nutzer
Bezahlung der Zweigbibliothek
• Evaluation durch zwei Fragebögen und
Bestelldaten
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Art des Zugangs zu Literatur
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Institut
Dr. Oliver Obst
Print
Online
Bibliothekszeitschriften
Sonderdr.
RL
JASON
subito
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Wie schnell werden die Artikel
benötigt?
ab und zu
100%
oft
100%
80%
87,5%
75,0%
80%
50,0%
60%
31,3%
40%
60%
25,0%
20%
0%
40%
nicht
zeitkritisch
1-2 Wochen
3 Tage
1 Tag
sofort
20%
0%
nicht
Dr. Oliver Obstzeitkritisch
1-2 Wochen
3 Tage
1 Tag
sofort
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Daten
• 70% Rückmeldungen auf 2. Fragebogen
• 216 Bestellungen (84 nach Rechnungen)
• 37% haben Subito nicht genutzt (70% nach
Rechnungen)
• 6 Bestellungen / Teilnehmer
• 5,5% der gelesenen Artikel wurden über
Subito bestellt
• 6% waren Eilbestellungen
• Kosten für gesamte Fakultät (hochgerechnet):
DM 24.000 - 61.000 / Jahr
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Subito: Wichtigkeit vs. Bewertung
3
Kopienqualität
Service schlechter
als Erwartung
-
Bewertung
2,5
Kundensupport
Lieferung
2
Verläßlichkeit
1,5
Kosten
freiheit
Schnelligkeit
Bestellung
+
Service besser
als Erwartung
1
1
Dr. Oliver Obst
1,5
2
2,5
3
Wichtigkeit AGMB-Sitzung Bibliothekskongreß Leipzig 22.3.2000
Wenn Subito nicht benutzt wurde,
warum?
69%
70%
60%
54%
50%
39%
40%
30%
39%
23%
20%
10%
0%
kein Bedarf nicht schnell nicht noch Probleme
benötigt ein weiteres mit Subito
Dr. Oliver Obst
keine Zeit
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Welche Probleme gab es mit Subito?
30%
20%
10%
0%
Bestellung
Dr. Oliver Obst
Lieferung
Technik zu
kompliziert
Andere
Gründe
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Was würden Sie ohne Subito tun?
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Selber zahlen
Dr. Oliver Obst
Billigere Dienste Nicht bestellen
benutzen
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Wie wichtig ist Ihnen Subito?
70%
62%
60%
50%
40%
35%
30%
20%
10%
3%
0%
sehr wichtig
Dr. Oliver Obst
wichtig
Der gegenwärtige
Service der ZBM
(insbesondere der
Online-Zugang zu
sehr vielen
Journalen) ist bereits
so hervorragend, daß
ich nur ganz selten
auf Bestelldienste
zurückgreifen muß.
unwichtig
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Anregungen
• 34,3% gaben Anregungen und machten
Verbesserungsvorschläge:
– Ausdruck der einzelnen Seiten sehr umständlich
– Besser: Lieferung im PDF-Format
– Subito sollte Hinweise auf unterschiedliche Schnelligkeiten
der einzelnen Bibliotheken geben
– Qualität von fotogr. Abbildungen sehr schlecht
• Ansonsten wurde die überaus große Zufriedenheit
mit dem Service hervorgehoben
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Anforderungen an einen
Großkunden-Lieferdienst
 Ein Zugangssystem
 Customised Gateway
 Lokaler Bestand innerhalb Subito dargestellt
 Blockierung von Bestellungen, die am Ort befriedigt werden
können
 TOC-Datenbank als Einstieg mit Datenübernahme
 Alert- und SDI-Dienste mit Bestellung per E-Mail-Reply
 Direktbestellung durch Endnutzer möglich
 Detaillierte Benutzungsstatistiken auf Gateway-, Benutzerund Zeitschriftenebene
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Weitere Anforderungen an einen
Großkunden-Lieferdienst
 Regelmäßige Rechnungsstellung
 Discount article rate
 Direkter Zugang / Manipulation von Registrierungsdaten
 Setzen von Kostenlimits pro Benutzer
 Expressdienste mit kürzerer Lieferzeit
 Umfassender Support auf allen Ebenen:
Erklärungen, warum Bestellung storniert wurde
Dedizierter Ansprechpartner, Kontakt vorrangig per EMail
 Lieferungen in unterschiedlichen Formaten
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Resümee
• Das Angebot kostenfreier Subito-Lieferungen
stößt auf einen starken Bedarf
• Es ist bibliothekspolitisch überaus positiv
– Ausgleich/Rechtfertigung von Abbestellungen
– Portalfunktion
• Es vergrößert die Verwirrung der Kunden
• Subito ist nur mit erheblichem personellen
Aufwand für das Bibliotheksziel "Access vs.
Holding" nutzbar
• Das stellt die Frage: "Sind andere Strategien /
Lieferdienste ev. besser geeignet?"
Dr. Oliver Obst
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"Kommt schnell, Kinder! Mutter
macht eine Subito-Bestellung!"
Wann wird Subito einfach genug sein?
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