paluno Integration von Logistikprozessen In Krankenhäusern Das Projekt e-med ppp Benno J. Pöhler GSG mbH paluno Das Projekt Elektronische Optimierung der Logistik-Wertschöpfungsketten in Krankenhäusern: Prozesse, e-Procurement, Patientensicherheit Ein Projekt des Landes NRW Gefördert durch paluno Projektvolumen: 5,1 Mio Euro Fördersumme: 2,4 Mio Euro Start: Sept. 2009 Laufzeit: 36 Monate Projektpartner paluno Heutige Situation/Problembereiche MaWi Kaufm. Auswertung, Controlling Krankenhaus BusinessIntelligence Informations Stationslogist/ AnforderungsSystem System KrankenhausApotheke Systeme im Krankenhaus Stations-Läger Zentrallager SpeisenVersorgung Bestellplattform Lieferanten paluno VerordnungsSystem Konsi-Läger Problembereiche Systeme der Logistikkette: unzureichende Integration der Systeme Proprietären Lösungen, Systeme, Schnittstellen und Prozesse Fehlerraten durch Parallelprozesse Mangelhafte Kennzeichnungsverfahren bei Produkten Arzneimittelverordnung: Unzureichende Qualitätssicherung i.d. Arzneimittelverordnung Fehlende standardisierte Verfahren der Entnahme- und Vergabe-Messung. Risiko von vermeidbaren Fehlmedikationen Verfall und Schwund von Medikamenten. Controlling: keine kostenträgerbezogene Verbrauchszuordnung, Mangelnde wirtschaftliche Analyse Erschwerte betriebswirtschaftliche Steuerung Verfall und Schwund paluno Problembereiche Systeme der Logistikkette: unzureichende Integration der Systeme Proprietären Lösungen, Systeme, Schnittstellen und Prozesse Fehlerraten durch Parallelprozesse Mangelhafte Kennzeichnungsverfahren bei Produkten Arzneimittelverordnung: Unzureichende Qualitätssicherung i.d. Arzneimittelverordnung Fehlende standardisierte Verfahren der Entnahmeund Vergabe-Messung. Risiko von vermeidbaren Fehlmedikationen Verfall und Schwund von Medikamenten. Controlling: keine kostenträgerbezogene Verbrauchszuordnung, Mangelnde wirtschaftliche Analyse Erschwerte betriebswirtschaftliche Steuerung Verfall und Schwund paluno Problembereiche Systeme der Logistikkette: unzureichende Integration der Systeme Proprietären Lösungen, Systeme, Schnittstellen und Prozesse Fehlerraten durch Parallelprozesse Mangelhafte Kennzeichnungsverfahren bei Produkten Arzneimittelverordnung: Unzureichende Qualitätssicherung i.d. Arzneimittelverordnung Fehlende standardisierte Verfahren der Entnahme- und Vergabe-Messung. Risiko von vermeidbaren Fehlmedikationen Verfall und Schwund von Medikamenten. Controlling: keine kostenträgerbezogene Verbrauchszuordnung, Mangelnde wirtschaftliche Analyse Erschwerte betriebswirtschaftliche Steuerung Verfall und Schwund paluno Projektziele / Ergebnis Zur wirtschaftlichen Steuerung des Unternehmens „Krankenhaus“, bedarf es: der Integration aller relevanten Systeme der Anwendung von internationalen Standards … in der Produktkennzeichnung … bei Prozessen und Schnittstellen umfassender Kostenkalkulationen (Verbrauchskosten-Zuordnung) Die sekundären Prozesse, in erster Linie die Logistikketten in einem Krankenhaus, sind so zu gestalten, dass ein wirtschaftlicher Handlungsraum für die primären, die medizinischen Prozesse geschaffen wird. paluno Projektziele / Ergebnis Handlungsempfehlungen für optimierte Abläufe in den Logistikprozessen für Medikalprodukte und Medikamente Qualitätssicherung in der Arzneimitteltherapie Erhöhung der Patientensicherheit Kostenträger bezogene Verbrauchskosten-Zuordnung Anwendung moderner Technologien Scanner- und RFID-Verfahren Anwendung von Standards !!!! Modular aufgebaute und integrationsfähige Hard- und Softwarelösungen paluno IntegrationsServer MaWi Kaufm. Auswertung, Controlling Krankenhaus BusinessIntelligence Informations Stationslogist/ AnforderungsSystem System KrankenhausApotheke Zentrallager SpeisenVersorgung e-med ppp Integrationsserver Bestellplattform Lieferanten paluno VerordnungsSystem Stations-Läger Konsi-Läger e-med Server als Integrationsplattform Verordnungs software Materialwirtschaft AMOR Stationslogistik Software AutoID Barcode, RFID paluno Materialwirtschaft SAP Lieferanten Transaktions Plattformen Herausforderung Integrationsplattform … am Beispiel einer einfachen Buchung: Bahnticket + Platzkarte + Hotel + Leihwagen … Der „einfache“ Buchungsprozess zerfällt in mehrere Schritte: • Buchung Ticket • Buchung Platzkarte • Preisfindung • Hotelfindung / Preisfindung • Buchung Leihwagen • Preisfindung, Auftragsanlage • Buchung Boni An dem Buchungsprozess sind mehrere Systeme beteiligt. paluno Anforderungen an ein System zur Prozessintegration: • Real-Time Fähigkeit – Messaging vs. API • Transaktional – Logische Transaktionen – Commit / Rollback • Flexibel konfigurierbar – Änderungen ohne Downtime • Offenen Ansätzen folgend – JAVA – Web Services paluno Mögliche Ansätze zur Systemintegration: • N:M Integration – Jeder spricht mit jedem -> Viele Schnittstellen zu warten • Messaging (Bus Systeme) – Kein System hat die Prozess-Hoheit – Commit / Rollback / Transaktional? • Hub & Spoke / Nabe & Speiche – Zentrales System führt den Prozess paluno Der e-med Server als Plattform zur Prozessintegration Integration via „Hub and Spoke“ • Real-Time Fähigkeit – • Transaktional – – • Backend-Abstraktion Nutzung von Metadaten Offenen Ansätzen folgend – – paluno Logische Transaktionen Commit / Rollback Flexibel konfigurierbar – – • Unterstützung der „Nativen APIs“ der angeschlossenen Systeme JAVA Web Services • Schichten-Aufbau etc. Frontend Browser Java API WebService RFC C# API Tools Konfigurations Layer Business Logik I.Maps Bibliotheken (C# etc.) Backend SAP • Bapi, RFC paluno Orbis AMOR Dateisystem Microsoft Project Primavera ESRI – Frontend kann ein System sein • Appllikationsfähig – Eigene Applikationen können vertikal gebaut und transportiert werden • Vollständig Web basiert – Frontends und Backends werden im WAN / LAN unterstützt • Offenen Ansätzen folgend – JAVA – Web Services – Microsoft C# e-med Server RpDoc® etc. Scanner Frontend Browser Java API WebService RFC C# API Tools Konfigurations Layer Business Logik I.Maps Bibliotheken (C# etc.) Backend SAP •Bapi, RFC paluno Orbis AMOR Dateisystem Microsoft Project Primavera ESRI Zusammenarbeit Industrie & Hochschule/Wissenschaft …. Einbringen von (neuen) Methoden und Verfahren …. Nachhaltigkeit und Beweisführung bei Verbesserungen …. Benchmarking/Methodenvergleich …. u.a.m. paluno