CUSTOMER OBSESSION - United E

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CUSTOMER
OBSESSION
Der Kunde im Zentrum des Onlinehandels
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Inhalt
3
Vorwort
5
Einleitung
6 – 7 Die Customer Experience im Blick – überall und jederzeit
8 – 9 Kunden richtig verstehen: Webanalyse als Fundament
für kundengerechten E-Commerce
10 – 11 IT-Infrastruktur: Der perfekte Draht zum Kunden
12 – 13 Datenschutz als Chance für eine vertrauensvolle
Shop-Shopper-Beziehung
14 – 15 Mehr Transparenz für den Kunden: Zertifizierungen
und Bewertungssysteme
16 – 17 Das Tante-Emma-Prinzip: Produktinformationen intelligent
und kundenspezifisch managen
18 – 19 Trusted Data: Der Kunde will‘s wissen
20 – 21 Kundenorientiertes Payment für grenzenlosen E-Commerce
22 – 23 Personalisierte Suche: Individualität statt Anonymität
24 – 25 E-Mail-Marketing zwischen „Everywhere“-Commerce und
Nur-für-dich-Angebot
26 B2B-Special: Kunde ist gleich Kunde – oder etwa nicht?
27 Fazit
28 – 33 United E-Commerce-Partner
34 Weitere E-Books
35 Impressum
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Vorwort
Der Kunde und nichts als der Kunde
Mehr oder weniger glaubt jeder Händler, er stelle den Kunden in den Mittelpunkt und bekenne sich zu
Customer Obsession. Was dabei nur zu leicht übersehen wird: der Kunde möchte überall im Mittelpunkt stehen – im Laden, auf dem Desktop, Laptop, Smartphone oder in einer gar nicht allzu fernen
Welt virtueller Einkaufslandschaften. Der Kunde, das zeigen Studien serienweise, schaut eher holistisch
auf seinen Einkauf und wünscht sich an allen Touchpoints die gleiche Schnelligkeit und denselben
Komfort.
Nicht überraschend ist, dass Amazon bei Kundenumfragen immer wieder zu den besten Anbietern
gehört. Amazon fragt nicht zuerst nach den Kosten, sondern nach dem Nutzen für den Kunden. Viel
ist dabei beispielsweise über den Sinn eigener Amazon-Läden spekuliert worden. Mehr als andere hat
Amazon begriffen, dass sich eine Trennung zwischen digitaler und offline Welt für den Kunden erledigt
hat. Kundenzentrierung oder auch Customer Obsession bedeutet vielmehr, dem Verbraucher eine
nahtlose und bruchlose Einkaufserfahrung zu bieten. Mit den Kunden wachsen kann daher – auch
oder vielleicht sogar insbesondere im E-Commerce – nur der, der dies als Kundenauftrag begreift.
Dabei geht es nicht allein um Usability und Einkaufserlebnisse, sondern ebenso um Fulfillment, um
die Produkt- und Markenkommunikation und vieles mehr. Um ein ganzheitliches Einkaufen für den
Kunden zu schaffen, fehlt jedoch vielen Onlinehändlern eine Art Problem-Landkarte, aus der sich ein
Phasenmodell für die eigenen Aufgaben ableiten lässt. Customer Obsession denkt gern in Verkaufskategorien und fragt selten nach den tatsächlichen Problemen des Kunden. Dabei basiert Kundenverständnis und Kundennähe in erster Linie auf einem umfassenden Wissen über die Customer Journey
und die dabei relevanten Schmerzpunkte des Kunden. Dieses Wissen aber ist meist nur lückenhaft
und obendrein oftmals in unterschiedlichsten Silos im Unternehmen atomisiert – Abteilungen, die im
schlimmsten Fall kaum miteinander kommunizieren.
Ein vereinheitlichtes Wissen über die Customer Journey ist aber der eigentliche Mittelpunkt jeder
Customer Obsession. Nur wer geradezu obsessiv den Erwartungen und Wegen des Kunden nachgeht,
kann ihm überall passende Angebote modellieren. In Zeiten von Big Data und Predictive Analytics ist
das heute auch keine Raketenwissenschaft, sondern gerade für Onlinehändler eine Pflichtaufgabe.
Der Kunde weiß schließlich oder ahnt zumindest, dass er beim Einkauf im Internet auf Schritt und Klick
beobachtet wird. Da kann er nur zu Recht erwarten, entsprechend gut und umfassend bedient zu werden. Und sein Weg wird ihn dort hinführen, wo er sich am ehesten im Mittelpunkt des Interesses fühlt.
Olaf Kolbrück
Redaktionsleitung
etailment.de
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Einleitung
Customer Obsession: die wohl größte
Herausforderung im E-Commerce!
Der E-Commerce ist im Wandel: immer mehr Touchpoints, neue Geschäftsmodelle und Verkaufskonzepte, wachsende Produktspektren, spannende Design-Ideen und Marketingansätze. Diese Entwicklungen zu beobachten, zu bewerten und den eigenen Shop dahingehend zu optimieren, ist zwar
keine leichte Aufgabe für Onlinehändler – die tatsächliche Herausforderung ist jedoch eine andere:
Onlinehändler müssen ihre Angebote und Prozesse gezielt auf den Kunden ausrichten. Nur kundenorientiert zu denken und zu handeln, reicht dabei längst nicht mehr aus. Vielmehr bedarf es einer exakten
Bedürfnisbefriedigung, einer Rundum-Personalisierung und eines über alle Touchpoints hinweg konsistenten Kundenerlebnisses – also im Grunde einer regelrechten Kundenbesessenheit oder Customer
Obsession – um im E-Commerce erfolgreich zu sein.
Das Zeitalter des Kunden
Der Kunde von heute ist mobil, digital und international, zudem so umfassend informiert und anspruchsvoll wie nie zuvor. Und genau an dieser Stelle müssen Onlinehändler ein Stück weit umdenken:
Nicht der Kanal entscheidet, sondern jeder einzelne Touchpoint. Nicht das günstigste Angebot gewinnt
garantiert, vielmehr hat der Anbieter die besten Chancen, der den Kunden versteht und ihm ein komfortables und vor allem individuelles Einkaufserlebnis bietet. Die Auffindbarkeit, Gestaltung und Performance eines Webshops, relevante und richtig platzierte Informationen, passgenaue Payment- und
Logistikprozesse, Garantien für Datenschutz und Vertrauenswürdigkeit u.v.m. – alles fokussiert auf das,
was der Kunde braucht und möchte. Kein Wunder, dass mittlerweile von einem „Zeitalter des Kunden“
die Rede ist – nicht, weil Onlinehändler gerade erst den Kunden für sich entdeckt haben, sondern weil
der Kunde mittlerweile eine regelrechte Macht über verschiedenste Entwicklungen im E-Commerce
ausübt. Die Großen unter den Onlinehändlern haben das bereits erkannt. Die Top 10 der Onlineshops
in Deutschland – darunter Amazon, Otto und Zalando – machen bereits mehr als ein Drittel (38,1 %)
des Gesamtumsatzes im deutschen E-Commerce: das zeigt, dass man durchaus von ihnen lernen
kann – eben auch im Hinblick auf die Kundenbesessenheit1.
Den Kunden überall im Blick
Den Ansatz einer Customer Obsession umzusetzen, erfordert umfassendes Know-how und vielfältige
Erfahrung im E-Commerce und im Bereich Kundenbeziehungen. Sich einfach mal anzuschauen, wie
es die Großen machen, ist eine Möglichkeit – dieses E-Book bietet Ihnen eine weitere. Mit United
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zehn Experten an der Hand, die ihr Wissen gern mit Ihnen teilen. Das E-Book bietet viele wissenswerte
Informationen, erhellende Beispiele und praktische Checklisten rund um das Thema Kundenbegeisterung. Freuen Sie sich auf spannende Einblicke aus unterschiedlichen Bereichen – von den Produktinformationen bis zu den Shopbewertungen, vom Datenschutz bis zum Omni-Commerce – und
erfahren Sie, wie man sich als Onlinehändler oder Shopbetreiber komplett vom Kunden leiten lässt.
1
EHI / Statista: E-Commerce-Markt Deutschland 2015
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Die Customer Experience im Blick – überall und jederzeit
Das Kundenerlebnis nahtlos gestalten
Handel ist heute nicht nur fast überall, sondern
auch nahezu zu jeder Zeit möglich. Zugleich vermischen sich die vielen Kanäle funktional immer
mehr, sodass etwas anderes in den Vordergrund
rückt: die zahlreichen Touchpoints, an denen
ein Kunde im Verlauf seiner Customer Journey
mit einem Anbieter in Berührung kommt – ob
im stationären Ladengeschäft oder mobil mit
dem Smartphone. Die neuen Technologien dynamisieren das Konsumverhalten weiter: Kunden können nun frei entscheiden, wann, wo und
zunehmend sogar wie sie einkaufen. Der Handel
ist folglich im Begriff, ein grenzenlos verfügbarer
Prozess zu werden. Entscheidend für den Erfolg
eines Onlineshops sind aber nicht nur die permanente Verfügbarkeit, sondern auch der Komfort beim Onlineshopping und die Interaktion mit
dem Kunden. Es geht also darum, dass der Onlineshop den Bedürfnissen des Kunden entspricht
und nicht anders herum.
Das Zeitalter des Kunden ist geprägt von einer
enorm großen Autonomie des Kunden gegenüber
dem einzelnen Händler. Dank Internet und mobilen Geräten haben Nutzer immer und überall die
Möglichkeit, ein Angebot zu finden und ein Kaufbedürfnis direkt zu befriedigen. Der Point of Interest ist damit gleichzeitig auch der Point of Sale.
Deshalb brauchen und erwarten Kunden über alle
Kanäle und Touchpoints hinweg ein konsistentes
Einkaufs- bzw. Markenerlebnis – und das steht
einer Studie des EHI Retail Institute zufolge auch
bei den Shopbetreibern ganz oben auf der Agenda.
Die Customer Experience muss an allen Stellen
gleichermaßen überzeugen. Dafür ist es wichtig,
den Onlineshop auf allen Endgeräten optimal
verfügbar zu machen – sowohl hinsichtlich der
Performance als auch was das Responsive Design
sowie die optische Gestaltung und die Bedienbarkeit betrifft. Sollten die Kundenerwartungen in
einem dieser Punkte enttäuscht werden, ist das
nächste Angebot nur wenige Klicks entfernt.
Was ist Besonderes zu beachten, um eine durchgängige Customer Experience
zu schaffen?
Anzahl Nennungen in absoluten Zahlen. N = 19. Befragt wurden 25 Entscheider aus dem Verantwortungsbereich Omnichannel (z. B. Geschäftsführer, E-Commerce-Manager, IT-Verantwortliche).
8
2
Einheitliches Markenerlebnis über alle Kanäle
2
5
2
Durchgängigkeit bei
Angeboten und Preisen
Kanalübergreifende Auftragsund Kundendatenbank
Durchgängige Kompetenzen
und klare Verantwortlichkeiten
Nahtloser Übergang zwischen
den Touchpoints
Entscheidend für die Customer Experience ist vor allem ein über alle Kanäle hinweg einheitliches Markenerlebnis.
(Quelle: EHI)
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Eine Frage des richtigen Designs
Wenn sich Konsumenten beim Kauf also nicht
mehr nur vom Angebot leiten lassen, sondern
auch vom Komfort, was bedeutet das für Händler und Shopbetreiber? Im Prinzip müssen sie
sich digital neu erfinden, um sich im Wettbewerb
behaupten zu können. Das gelingt zum Beispiel
durch hervorragende Designs und intuitive Anwendererlebnisse. Ähnlich wie stationäre Ladengeschäfte immer mehr in eine professionelle Gestaltung investieren, sollten auch Onlineshops ihr
Erscheinungsbild so anpassen, dass es die Kaufentscheidung der Besucher positiv beeinflusst.
Dazu gehört nicht nur die Optik, sondern auch
das Design von Services und Funktionen, die den
Nutzer unterstützen. Alle Aspekte wie beispielsweise Präsentation, Bestellung, Versand, Retouren und vieles mehr müssen als Service für den
Kunden begriffen und möglichst ganz auf ihn
ausgerichtet werden.
Autor:
Daniel Hölzer
Managing Partner,
netz98 GmbH
Vielseitige Shopsysteme für
kundenorientierten E-Commerce
Konsumverhalten mit der zunehmenden Vielfalt
an digitalen Angeboten und Geschäftsmodellen
in jedem Fall. Hier kann der E-Commerce jedoch
seine größte Stärke ausspielen: seine Vielseitigkeit und Flexibilität. Im Markt gibt es schon jetzt
verschiedene E-Commerce-Softwaresysteme für
die unterschiedlichsten Anforderungen. Diese
sind teilweise so hochgradig anpassbar, dass man
nicht mehr von einem klassischen Frontend, Warenkorb und Checkout eines Onlineshops sprechen kann.
Ziel sollte es sein, dem Kunden in jeder Hinsicht
so weit wie möglich entgegenzukommen. So
entstehen nachhaltige Interaktionen und eine positive Customer Experience, welche die Kundenbindung stärkt und den wirtschaftlichen Erfolg
eines Onlineshops steigert.
Bevor sich ein Shopbetreiber aber Hals über
Kopf an den Relaunch seines Shops macht, sollte er zwei grundsätzliche Dinge berücksichtigen:
die Beharrlichkeit der Kunden im Altbekannten
auf der einen und die Entwicklungsfähigkeit des
E-Commerce auf der anderen Seite. Fakt ist, je älter man wird, desto weniger ist man bereit, sich
auf Neues einzulassen. Wer den Onlinehandel
über den klassischen Webshop für veraltet hält,
weil der Markt viel dynamischer sei, verkennt, dass
die Marktteilnehmer auch gern mal träge sind.
Nichtsdestotrotz befriedigen die neuen Technologien und Konzepte natürlich die Anforderungen
anderer Zielgruppen. Und verändern wird sich das
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Kunden richtig verstehen:
Webanalyse als Fundament
für kundengerechten
E-Commerce
Mit dem Ziel, mehr Emotionen und Vielfalt in die
E-Commerce-Welt zu bringen, werden kontinuierlich neue Onlineshop-Systeme ausgerollt:
Inspirierende Seiten wecken die Lust, durch eine
emotional gestaltete Einkaufswelt zu stöbern.
Design und Technik sorgen dafür, dass der Käufer
zu allen Gelegenheiten in das Kauferlebnis einsteigen kann. Viel wird in eine konsistente Customer
Experience und in aufmerksamkeitssteigernde
Online-Marketingmaßnahmen investiert. Inwieweit derartige Investitionen gerechtfertigt sind
und ob all das wirklich den Kundenbedürfnissen
entspricht, kann mit Hilfe der Webanalyse beurteilt werden.
Autor:
Sascha Schau
Head of Web Analytics,
rankingCHECK GmbH
Customer Lifetime Value: mehr als
Klickraten und Umsatzzahlen
Kundenzufriedenheit und Interaktion
steigern
Die Webanalyse verhilft Shopbetreibern zu vielen
wichtigen Erkenntnissen: Natürlich lassen sich
Umsatz, durchschnittlicher Warenkorbwert und
ein monetärer Wert pro Nutzer ermitteln. Auch in
Kombination mit der Bewertung von Online-Marketingmaßnahmen sind Klickraten und der Anteil
an neuen potentiellen Kunden, der über verschiedene Kanäle auf die Shop-Website geführt wird,
aufschlussreich. Im „Zeitalter des Kunden“ muss
das Ziel jedoch weit höher gesteckt werden als
bei der Gewinnung von Einmal-Käufern, die
permanent neu akquiriert werden müssen. Vielmehr geht es darum, die Customer Journey zu
begleiten, loyale Kunden zu gewinnen und diese
langfristig zu binden. Die Analyse des Customer
Lifetime Value beispielsweise hilft Shopbetreibern
herauszufinden, ob ausreichend in die richtigen
Marketingkanäle investiert wird, ob dabei die
bestmöglichen Kunden akquiriert werden und mit
welchen Mitteln sie zu Stammkunden des Shops
gemacht werden können.
Kunden auf lange Sicht zufriedenzustellen ist eine
Gratwanderung: Auch Stammkunden möchten
immer wieder etwas Neues entdecken. Keiner
kauft in einem Geschäft, dessen Produkte in den
Regalen einstauben, weil sie über Jahre hinweg
nicht neu angeordnet wurden. Allerdings ist auch
eine gewisse Beständigkeit gefragt, damit Kunden
die gewünschten Artikel schnell finden, erlernte
Abläufe reibungslos durchspielen und den Kauf
zügig abschließen können. Die Webanalyse zeigt
auf, wie Kunden durch die Einkaufswelt navigieren, was sie anspricht und welche Seitenelemente
besonders relevant sind. Auf diese Weise lässt sich
die Usability in Shops optimieren und die Seite
entsprechend aufbauen und gestalten.
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Herausgeber
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1. Vorsitzender: Daniel Hölzer
2.Vorsitzender: Tim Hahn
Vereinsregister AG Mainz, Registernummer VR 41170
Text & Redaktion
Jennifer Köhler und Sandy Wilzek,
Möller Horcher Public Relations GmbH,
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Layout
Buero MINERAL®, Dominik Scheibe
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Bildquellen
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