Projektbeispiel - MoB - 2.pptx
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Projektbeispiel: Strategie Produktionsnetzwerkplanung (Maschinen- und Anlagenbau, 2015) Zielsetzung Analyse der Fertigungskosten Marge 8% 2% 1% 8% 2% 1% 1% 15% 15% 6% 15% 14% 14% 13% 59% 59% 57% Overheadkosten 6% 6% 8% 16% 1% 8% 5% 5% 13% 16% 1% 2% 8% 5% 13% Standortentscheidungen aus technischer und wirtschaftlicher Sicht Lagerkosten Transportkosten Personalkosten Maschinenkosten 50% Schaffen einer Informationsgrundlage für zukünftige strategische Unterstützung der Make-or-Buy (MoB)-Entscheidung zur Erhöhung der Wertschöpfungstiefe von Zukaufteilen Pulverbeschichten 47% Materialkosten Szenario 1 (Osteuropa Kauf UN) Szenario 2 (Osteuropa Eigenaufbau) Szenario 3 (China Eigenaufbau) Szenario 4 (Lieferant Osteuropa) Szenario 5 (Lieferant China) Aufzeigen von Optionen für die Wachstumsstrategie aus Produktionssicht mit Szenario 0 (Status quo) dem Ziel der langfristigen Standortplanung als Basis für ein Investitionskonzept Vorgehensweise Standortszenarien Standortszenarien Zielbild und Vorgehensweise Schritt 0: Beschreibung Beschreibung eines möglichen Szenarios zur Erhöhung der Wertschöpfungstiefe Schritt 1: Investitions-Fit Der Investitions-Fit bezeichnet die kostenseitige Analyse der möglichen Make-Bauteile (Produkt- und KomponentenAnalyse) Schritt 4: Standort-Fit Der Standort-Fit beschreibt Aspekte, die sich aus dem gewählten Standort für das Szenario ergeben Standortszenarien Szenario 1: Blechteilfertigung Osteuropa Fertigung von Blechteilen in Osteuropa (durch Kauf einer Firma). Investitions-Fit (1) + Reduktion der Personalkosten durch Fertigung in Osteuropa + Geringere Maschinenstundensätze als bei Neukauf der Maschinen - Zukauf von unpassendem Maschinenpark - Risiko eigene Qualitätsanforderungen nicht zu erreichen - Historie des Zukaufkandidaten - Übernahme von OEMGeschäft bei Zukauf (Hauptrisikofaktor) Analyse der Fertigungskosten von Zukaufteilen als Diskussionsgrundlage für mögliche Standortszenarien und Ausrichtung der zukünftigen Produktionsstrategie Definition von möglichen Standortszenarien und Bewertung der Szenarien anhand des Investitions-, Markt-, Kompetenz- und Standort-Fits im Netzwerkzusammenhang Bewertung der Standortszenarien aus wirtschaftlicher und Risiko-Sicht 693,55 € Blechteil-Fakten Einkaufs-Volumina 2014: 2,6 Mio. € 2020: 5,5 Mio. € Maschineninvest 0,56 Mio. € Markt-Fit (2) + Kostenreduktion aufgrund von Marktdruck 492,18 € Personalkosten 8% Maschinenkosten 15% 14% Pulverbeschichten Analys Zukaufe teil Materialkosten 59% Kompetenz-Fit (3) Standort-Fit (4) + Besseres Verständnis der Fertigung kann zu kostengünstigerer Entwicklung führen + Ähnliche Transportkosten und -zeiten wie bisher + Kompetenzen durch Zukauf vorhanden - Bisher wurde kein Lieferant identifiziert, der befriedigende Qualität zu akzeptablem Preis liefern konnte - Derzeit keine Blechteilfertigungskompetenzen - Kosten für den Kauf des Unternehmens Schritt 3: Kompetenz-Fit © WZL/Fraunhofer IPT Seite 21 Schritt 2: Markt-Fit Der Kompetenz-Fit bezeichnet den technologischen Fit eines Szenarios zu den Kernkompetenzen Der Markt-Fit bezeichnet die Analyse des Umfelds und der sich ggf. daraus ergebenden Einschränkungen für bestimmte Szenarien (Charakterisierung Wettbewerb) © WZL/Fraunhofer IPT Seite 18 Ergebnisse Bewertung der Standortszenarien Gewichtung (normiert) Risikokriterien 3 Auslastung des Maschinenparks 5 Aufwand zum Erreichen der Qualitätsanforderungen 1 Ausfallrisiko 3 S0 S1 S2 S3 S4 S5 Flexibilität Risikowert (normiert*) Gewichtung x Bewertung © WZL/Fraunhofer IPT 2 5 9 10 3 Bewertung der Wirtschaftlichkeit zur Eigenfertigung von Zukaufteilen (Erhöhung der Wertschöpfungstiefe) Definition von geeigneten Szenarien, um die erwartete Absatzsteigerung in Asien abzubilden 4 Seite 1
