Im Spannungsfeld von Ethik und Wirtschaft

FACTS-Titel Führungsethik
Strategien für den Mittelstand
Im Spannungsfeld von
Ethik und Wirtschaft
„Ethik ist kein Bauchgefühl,
sondern die Reflexion von
Handlungen. Deren ethische
Bewertung muss eingeübt
werden. Ethisch reflexiv
handelnde Führungskräfte
können neue Unternehmenskulturen prägen.“
Die meisten Manager meinen, sie seien mit dem nötigen Fachwissen und dem erforderlichen kaufmännischen Talent
ausgestattet, um die Geschicke eines Unternehmens zu lenken. Viel zu oft allerdings vergessen sie dabei das Wichtigste: ihre Mitarbeiter. Damit diese nicht auf der Strecke bleiben, braucht es eine faire Führung, die ethischen
Aspekten und sozialen Komponenten einen zentralen Platz einräumt. Doch eine solche Führung will erst gelernt sein.
Foto: Ludger Klingeberg
Dr. Judith Wolf, stellvertretende
Akademiedirektorin, hier im Gespräch mit
Ruhrbischof Dr. Franz-Josef Overbeck
Ü
ber Unternehmensführung
lup-Experten schätzen sie auf 76 bis 99 Milli-
chien, sich verschlechternde Arbeitsbedin-
wurden so viele Bücher ge-
arden Euro jährlich.
gungen und ein immer häufiger trübes Be-
schrieben, Vorträge gehal-
Doch wie konnte es so weit kommen? Im
triebsklima machen ihnen zusätzlich zu
ten und Tipps gegeben, dass
Zuge der Globalisierung und des Wandels der
schaffen, wenn ihnen nicht die nackte Angst
vermutlich keine Frage zu
Arbeitswelt und nicht zuletzt auch durch Wirt-
um den Job im Nacken steht.
dem Thema unbeantwortet
schaftskrisen und erhöhten Wettbewerb weht
Also was tun? Immer mehr Experten ver-
geblieben ist. Es scheint in diesem Bereich so
in vielen Unternehmen ein rauer Wind. Immer
treten die Meinung, hier könne eine faire Un-
viel Wissen vorhanden zu sein, dass bei Mitar-
mehr Menschen leiden am Arbeitsplatz unter
ternehmensführung Wunder wirken – eine
beitern und ihren Vorgesetzten in Firmen und
akuten Stresserscheinungen. Immer dünner
„Kultur der Menschenwürde“ nennen es die
Organisationen heute restlose Zufriedenheit
werdende Personaldecken stehen vor stets zu-
Verfasser der vom Roman Herzog Institut he-
herrschen dürfte.
nehmenden Arbeitsmengen. Nicht nur konti-
rausgegebene Broschüre „Ethische Grundla-
Dem ist jedoch nicht so. Glaubt man Unter-
nuierlicher Zeitdruck und wachsende Hektik
gen guter Führung – Warum gute Führung
suchungen des Beratungsunternehmens Gal-
zermürben die Mitarbeiter. Top-Down-Hierar-
einfach und schwierig zugleich ist“ und er-
lup, weisen lediglich 16 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland eine emotionale Bindung
zu ihrem Arbeitgeber auf und sind „mit Herz,
DIE WOLFSBURG: Seit 1960 ist sie die Katholische Akademie des Bistums Essen
und Tagungshaus für Gastgruppen aus Kirche und Gesellschaft.
Hand und Verstand“ bei ihrer Aufgabe. Weitere
68 Prozent fühlen sich dem Unternehmen nur
begrenzt verpflichtet und verrichten demnach
den berühmten „Dienst nach Vorschrift“. Der
Rest habe bereits innerlich gekündigt.
WERTE VERWIRKLICHEN
Diese Entwicklung bleibt nicht ohne Folgen. Hohe Defizite bei dem Engagement ihrer
Beschäftigten mindern die Schlagkraft und
die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen
und schaden schließlich der gesamten WirtFoto: Felix Wachter
schaft. Die Kosten aufgrund wiederholter
Fehltage der Mitarbeiter, empfindlicher Produktivitätseinbußen und hoher personellen
Fluktuation schnellen in die Höhe – die Gal62
FACTS 6/2016
6/2016 FACTS
63
FACTS-Titel Führungsethik
Strategien für den Mittelstand
läutern: „Eine Kultur der Menschenwürde
bedeutet, die Menschen, die in einer Organisation tätig sind, anständig, respektvoll und fair
zu behandeln. Gleichzeitig ist die Zusammenarbeit in Teams so zu gestalten, dass der Umgang der Mitarbeiter untereinander wertschätzend und unterstützend ist.“ Entscheidend sei,
dass Rahmenbedingungen herrschen, in denen
Motivation und Kreativität aktiviert werden.
„Ethisch reflexiv handelnde Führungskräfte können neue Unternehmenskulturen präFoto: Achim Pohl
gen“, weiß Dr. theol. Judith Wolf, Theologin,
Sozial- und Medizinethikerin, Dozentin und
stellvertretende Akademiedirektorin der Katholischen Akademie des Bistums Essen Die
Wolfsburg. „So steigt die Zufriedenheit der
Mitarbeitenden und das Vertrauen in ein Unternehmen wächst.“
ETHISCHE FÜHRUNG LERNEN
Akademiedirektor Dr. Michael Schlagheck (rechts im Bild) im Gespräch mit RWEVorstandschef Peter Terium (Mitte) und Dr. Uwe Schneidewind (links), Präsident des Wuppertal
Instituts für Klima, Umwelt, Energie
Doch die Führung von Menschen ist eine
stößt, pflegt Die Wolfsburg Kooperationen mit
schwierige Angelegenheit. Nicht jeder, der über
Unternehmen wie Evonik Industries, der RAG
Fachwissen verfügt, besitzt auch soziale Kom-
und zahlreichen Gesundheitseinrichtungen.
Die Arbeit der Akademie widmet sich neben
petenzen. „Führungskräfte sowohl in kirchli-
Im Mittelpunkt stehen Seminare für Füh-
den kirchlichen auch gesellschaftlichen Heraus-
chen Gesundheitseinrichtungen als auch in
rungskräfte. So können sich Seminarteilneh-
forderungen und bietet eine Plattform für den
Unternehmen sind meist aufgrund fachlicher
mer in der Nähe der Ruhr – mitten in einer der
breiten und interdisziplinären Dialog mit mög-
Fähigkeiten in ihre Position gekommen und
größten industriellen Kulturlandschaften Eu-
lichst vielen gesellschaftlichen Akteuren. Dabei
müssen ethische Führung erst lernen“, schil-
ropas –, neue Fertigkeiten aneignen. In mit
wird auch die christliche Perspektive in die De-
dert Wolf. „Ethik ist kein Bauchgefühl, sondern
modernster Präsentations- und Kommunika-
batte eingebracht. Es wird jedoch stets darauf
die Reflexion von Handlungen. Deren ethische
tionstechnik ausgestatteten Räumen, deren
geachtet, diese Anschauungsweise für die Dis-
Bewertung muss eingeübt werden.“
stillvolle und ruhige Atmosphäre Konzentrati-
kussionen in unserer kulturell vielfältigen Gesell-
Weil das Thema Ethik auch in Wirtschafts-
on und Kreativität fördert, erwerben sie fun-
schaft offen und anschlussfähig zu halten. „Ethik
kreisen zunehmend auf wachsendes Interesse
dierte Kenntnisse in verschiedenen Bereichen
bedeutet die Reflexion wertorientierten Handelns und ist deshalb ein kirchliches aber auch
ein gesamtgesellschaftliches Thema“, erläutert
Wolf. „Angesichts der Komplexität pluraler Gesellschaften geht es immer wieder darum, auszuhandeln, welche Werte im Vordergrund stehen
und wie sie sich verwirklichen lassen.“
wie unter anderem der Entwicklung neuer
FÜHRUNGSSEMINARE: In mit modernster
Präsentations- und Kommunikationstechnik
ausgestatteten Räumen, können die Seminarteilnehmer neue Kenntnisse in verschiedenen Bereichen wie unter anderem der
Entwicklung neuer Führungs- und Leitungskompetenzen erwerben.
Führungs- und Leitungskompetenzen, Motivation für Mitarbeiter, Teambildung und -organisation sowie der Verbesserung innerbetrieblicher Transparenz und Kommunikationsstrukturen oder der Prozessbegleitung
bei Reorganisationsprozessen und nicht zuletzt der konstruktiven und kooperativen Lösung von Konflikten.
„Die Kirche hat viele Facetten“, sagt der Direktor der Akademie, Dr. Michael Schlagheck
abschließend. „So kommt ihr mittlerweile eine
gesellschaftliche Bedeutung zu. Es gilt, die
scheinbar alleinige Sachbezogenheit und ein
vorherrschendes Nutzenkalkül gesellschaftlicher
Steigerungslogiken zu durchbrechen und an die
Wertbezogenheit persönlichen und gesellschaftlichen Handelns zu erinnern. Wir in der Wolfs-
Foto: Felix Wachter
burg wollen die lange Tradition christlichen
Glaubens und Hoffens gesellschaftlich anschlussfähig und zugleich widerständig halten.“
Graziella Mimic
64
FACTS 6/2016
g