Ausbildungsmanagement - KESS DV
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Management@Qualifying Die Ausbildungsstrategie Ihres Unternehmens ¬ Management@Qualifying, Definition ¬ Management@Qualifying – orientiert an den spezifischen Erfordernissen Ihrer Unternehmung Management@Qualifying, das ist unser Begriff für eine ganzheitliche Ausbildungsstrategie. Management@Qualifying beinhaltet alle Aspekte der Ausbildung für Ihre Unternehmung oder Organisation: Von den ersten Planungsschritten über Lernziel- und Tätigkeitsanalysen bis hin zur Organisation der Qualifizierungsmaßnahmen. Management@Qualifying macht die Ausbildungsstrategie in Ihrer Unternehmung oder Organisation durch spezifisches Controlling transparent und wirtschaftlich. Das Thema "Qualifying" bzw. "Ausbildung" wird hinsichtlich seiner immer stärkeren strategAusbildungsmanagement ischen Bedeutung für Ihre erfolgreiche in vielen Zukunft Unternehmungen noch oft unterschätzt. Wir wollen daher Ihr Partner sein bei allen Fragen zum Ausbildungsmanagement in Ihrem Unternehmen und Ihnen helfen, ausbildungsbedingte Know-howVerluste mittel- und langfristig zu vermeiden. Wie in der nachfolgenden Grafik dargestellt, können wir Sie in den Phasen bis zur Durchführung der Qualifizierungsmaßnahmen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter betreuen und zusätzlich dazu das Controlling über den gesamten Ausbildungsprozess anbieten. Zunächst müssen zahlreiche Fragen beantwortet werden, um eine für Ihre Unternehmung richtige Ausbildungsstrategie konzipieren zu können. Hier eine Auswahl: ¬ Sind Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihre aktuelle Tätigkeit eigentlich richtig ausgebildet? ¬ Werden möglicherweise Anforderungen an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestellt, die diese aufgrund ihrer Ausbildung gar nicht erfüllen können? ¬ Können Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeit- und bedarfsgerecht ausgebildet werden? ¬ Wie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden im vergangenen Jahr durch neue Kräfte abgelöst? Waren diese richtig ausgebildet? ¬ Wissen Sie, wie viel Ihre Unternehmung im vergangenen Jahr für Aus- und Weiterbildung ausgegeben hat? Wie sind die Vergleichszahlen der Jahre davor? Kann man eine Tendenz feststellen? ¬ Wie hoch sind die Kosten der Ausbildung in Ihrer Unternehmung? Stehen sie noch in einem wirtschaftlichen Verhältnis zum Ertrag? Management@Qualifying ¬ ¬ ¬ ¬ Copyright © KESS DV-Beratung GmbH, Hennef Veröffentlichung oder Vervielfältigung, auch auszugsweise nur mit ausdrücklicher Genehmigung Definition Orientiert an den spezifischen Erfordernissen Ihres Unternehmens Unser Leistungsspektrum Standards- und Standardsoftware Seite 1 von 3 Management@Qualifying Die Ausbildungsstrategie Ihres Unternehmens Die Antworten zu diesen und weiteren Fragen sind die Basis für die Planung und Umsetzung einer effektiven und seriösen Ausbildungsstrategie in Ihrer Unternehmung. 1. Die Ausbildungsplanung, also die Zusammenführung aller vorliegenden Informationen (Stellenbeschreibungen, gesetzliche und betriebliche Richtlinien, Rahmenbedingungen, Personalplanung und vorhandene Mittel bzw. Medien) zur Herstellung eines Ausbildungskonzeptes, in welchem die grundsätzlichen Anforderungen geregelt werden. 2. Die Lernzielplanung, also die spezifische Aufgliederung, welche die Frage beantwortet: Wer muss grundsätzlich wie hoch ausgebildet werden, um eine bestimmte Tätigkeit auszuüben? Hier werden Tätigkeitsbilder und Arbeitsplatzbeschreibungen genauso verwertet wie die Auswertung von Lernzielhöhen der unterschiedlichen Berufs- bzw. Fachgruppen. 3. Die Folge dieser Konzeption und Planung ist die Aufteilung in unterschiedliche Ausbildungsbereiche. Denn hier kommt es besonders auf die bereits bestehende Qualifikation der einzelnen Mitarbeiter an. »Nicht jeder muss alles lernen«, sollte hier das Motto sein, und: »Jeder sollte das können, was er für seine Tätigkeit benötigt«. ¬ Unser Leistungsspektrum – Ausbildungsplanung und -controlling Wir begutachten den aktuellen Ausbildungsstatus Ihrer Unternehmung oder Teilen davon. In Absprache mit Ihnen als Auftraggeber werden Ausbildungskataloge erstellt, Tätigkeitsanalysen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durchgeführt und verschiedene Ausbildungs- bzw. Qualifizierungsmodelle (Erstausbildung, Regenerierung, Auffrischung etc.) für Ihre fluktuierende Belegschaft geplant. Dabei werden sicherlich mittel und langfristige Planungszeiträume eine entscheidende Rolle spielen. Nach erfolgter Analyse können Sie dann zwischen den unterschiedlichen Varianten der Ausbildungsplanung in Ihrer Unternehmung wählen; dies geschieht selbstverständlich stets unter Beachtung der jeweils entstehenden Kosten (Ausbildungscontrolling). Und wenn bereits Kenntnisse und Fertigkeiten auf bestimmten Gebieten bei einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter vorliegen, sollte in einem weiteren Schritt unterschieden werden, ob es sich jeweils um eine Erstausbildung, eine Regenerationsausbildung oder um eine Zusatzausbildung bzw. Zusatzqualifikation handelt. Auch bei der Durchführung Ihrer Ausbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen lassen wir Sie nicht allein. Wir helfen Ihnen gerne, geeignete Ausbilder oder Ausbildungsinstitutionen zu finden. Wir beraten Sie umfassend bei: ¬ Festlegung Ihrer Ausbildungsstrategie ¬ Erstellung Ihres Ausbildungskonzepts ¬ Erarbeitung der Ausbildungsplanung für Ihr Unternehmen ¬ Durchführung des Ausbildungscontrollings Im einzelnen gliedert sich Management@Qualifying nach der Bestandsaufnahme in der Unternehmung in drei große Bereiche: Copyright © KESS DV-Beratung GmbH, Hennef Veröffentlichung oder Vervielfältigung, auch auszugsweise nur mit ausdrücklicher Genehmigung Seite 2 von 3 Management@Qualifying Die Ausbildungsstrategie Ihres Unternehmens Hier noch weitere ment@Qualifying: Leistungen zum Thema Manage- ¬ Analyse einzelnen Tätigkeiten in der Unternehmung ¬ Analyse der Arbeitsbedingungen und der Arbeitsumwelt ¬ Analyse der Kenntnisse und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ¬ Analyse der Arbeitsgeräte, Systeme, Maschinen, an/mit denen gearbeitet wird ¬ Beachtung von einheitlichen Abstraktionsgraden bei den Definitionen und Analysen ¬ Beachtung der Lernzieltaxonomie bei der Analyse ¬ Planung Lehrgangsdauer, durchführer ¬ Ständiger Reviewprozess zur Optimierung der Ausbildung ¬ Definition von Regenerationsausbildung, wenn nicht vorhanden ¬ Erst wenn diese Konzeptionen und Planungen abgeschlossen sind, kann die Ausbildungs- oder Qualifizierungsmaßnahme durchgeführt werden. -ort, Fertigkeiten ¬ der Einer der wichtigsten Aspekte ist die Anpassung der Ausbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Unternehmung. Wir analysieren gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern deren Ausbildungsbedarf und können auf diese Weise sicherstellen, dass die Ausbildung auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer konfektioniert ist. Detaillierte Ausführungen zu unserem gesamten Leistungsspektrum können unserer Internetseite www.kess-dv.de entnommen werden. Dort finden Sie auch herunterladbare Leistungsbeschreibungen zu allen Themen. -durchführung/- Die KESS DV-Beratung versteht sich als Partner, der mit Ihnen gemeinsam die für Ihr Unternehmen bestmögliche Lösung konzipiert. ¬ Standards und Standard-Software ¬ Auch die Schulung oder Vermittlung von StandardSoftware sowie unterschiedlicher (Industrie-)Standards gehören zu unserem Repertoire, beispielsweise ¬ ITIL (IT Infrastructure Library) IT Service-Management, Methodenberatung, Vorgehensmodell (V-Modell), ¬ Netzwerk- und Betriebssysteme ¬ Büroanwendungen, Office-Software und Datenbanken, ¬ Bürokommunikation, Lotus Notes, Internet Copyright © KESS DV-Beratung GmbH, Hennef Veröffentlichung oder Vervielfältigung, auch auszugsweise nur mit ausdrücklicher Genehmigung KESS DV-Beratung GmbH Josef-Dietzgen-Straße 3 53773 Hennef Telefon: (0 22 42) 9 33 93-0 Telefax: (0 22 42) 9 33 98-80 eMail: [email protected] Internet: www.kess-dv.de Seite 3 von 3
