Wert und Werte

Produktinformation
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Wert und Werte
Ulrich Hemel
Ethik für Manager - Ein Leitfaden für die Praxis
ISBN 3-446-22813-6
Inhaltsverzeichnis
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http://www.hanser.de/deckblatt/deckblatt1.asp?isbn=3-446-22813-6&style=Inhaltsver... 06.07.2005
Inhaltsverzeichnis
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII
Geleitwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX
I
Ethik im Rampenlicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Ethik in Alltag, Politik und Wirtschaft:
Kinderarbeit und die Frage nach universellen Prinzipien der Ethik . . . . . 3
Ethik in der Alltagserfahrung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Ethik und Politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Ethische Prioritäten am Beispiel der Kinderarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Bilanzbetrug oder: Ethik nur zur besseren Kontrolle? . . . . . . . . . . . . . . 17
Unternehmenskontrolle zwischen Chancen- und Risikobetrachtung . . . . . 17
Die Unverfügbarkeit der Zukunft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Der Primat der Sachanalyse und das Glück des richtigen Zeitpunkts . . . . . 21
Die Kunst der unternehmerischen Balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Bilanzbetrug, legitime Gestaltungen und Missbrauchsmöglichkeiten . . . . . 24
Die Bedeutung persönlicher Integrität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Die Ethik der Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Werkschließung oder: Wird Globalisierung zum Systemzwang? . . . . . . 30
Macht und Ohnmacht im Fall harter Unternehmensentscheidungen . . . . . 30
Der Ton macht die Musik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Die Ethik der Entscheidungsfindung anhand eines Fallbeispiels . . . . . . . . . 32
Sanierungsarbeit und Chirurgenethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Der Einfluss der Globalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
XIII
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Was ist und wozu taugt Ethik überhaupt? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Ethische Grundfunktionen:
Spielregeln, Handlungsorientierung und Alltagsentlastung . . . . . . . . . . . . . 40
Die großen Ideale: Freiheit und Menschenwürde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Ethische Systeme als Navigationssystem des Handelns . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Formale und materiale Ethik angesichts von Interessenkonflikten . . . . . . . 44
Religiöse Ethikbegründung und der Pluralismus gelebter Ethikstile . . . . . . 46
Universalismus, Toleranz und Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Der ethische Lebensstil eines Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
II Ethische Werte im Kontext persönlicher Verantwortung . . . . . . . . . . . . . 55
„Wer nichts bringt, wird eliminiert!“
Oder: Welchen Nutzen oder Schaden stiftet Sprache? . . . . . . . . . . . . . 57
Nochmals: Der Ton macht die Musik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Sprechen oder Schweigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Sprache als Werkzeug . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Kommunikation als Film: Original und Untertitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Zweckrationales und kommunikatives Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Sprache und Ethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Sprache und Hintergrundabsichten im konkreten Wirkungskontext . . . . . . 66
Verzicht auf Appelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Sprache und Rollenverhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
„Sagen Sie halt, ich bin nicht da“ oder: Schadet Wahrhaftigkeit? . . . . . 70
Vertrauen und Fehlerfreundlichkeit im Umgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Ein Fallbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Wahrheit und Wahrnehmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Wahrheit, Plausibilität, Entscheidbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Wahrheit, Perspektivität und Klugheit im Spiegel betrieblicher Rollen . . . . 75
Wahrhaftigkeit und Humor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Verantwortung für Nebenwirkungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Recht auf Wahrheit und Information – oder fehlende Informationsrechte . 79
„Warum dürfen katholische Filipinos in Saudi-Arabien nur in der
Moschee beten?“
Oder: Ist gleiches Recht für alle global durchsetzbar? . . . . . . . . . . . . . . 81
Der Ausgangspunkt: Philippinische Wanderarbeiter in Saudi-Arabien . . . . 81
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Dialog in unterschiedlichen kulturellen Welten – ein Fallbeispiel . . . . . . . . 82
Ein Modell einer vernünftigen Weltordnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Staatliche Gesetze und unternehmerische Ethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Primäre und sekundäre Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Gleiches Recht für alle – im Unternehmen und außerhalb . . . . . . . . . . . . . 86
Gleiches Recht für alle und gesellschaftliche Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . 88
Grundsatzfrage: Für welches Handeln oder Unterlassen ist der
Einzelne verantwortlich? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Die persönliche Handlungsreichweite als Grundmaß ethischen
Handelns . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Persönliche Handlungsreichweite und Handlungsgrenzen –
ein Fallbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Handlungsspielräume und Verantwortung – kurz-, mittel- und langfristig . 93
Betroffenheitsschwelle und emotionale Distanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Akzeptierte Verhaltenskorridore und persönliches Gewissen . . . . . . . . . . . . 96
Wertordnungen und Gültigkeit von Werten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Anspruch und Wirklichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Das Prinzip persönlicher Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Die Deutungsambivalenz der Zukunft und persönliche Integrität . . . . . . . 100
Letztbegründung von Werten und Konsistenz der Wertauslegung . . . . . . 102
III Religiöse und weltanschauliche Einflüsse auf ethische Einstellungen . . . 105
„Solange in China die Todesstrafe herrscht, wird dort nicht investiert!“
Oder: Über die Reichweite ethischer Systeme und Kontexte . . . . . . . 107
Individual- und Sozialethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Der „Geist“ eines Unternehmens – über Gewinn hinaus . . . . . . . . . . . . . .
Vor- und Nachteile weltanschaulicher Prägungen im Betrieb . . . . . . . . . . .
Nichtdelegierbare persönliche Verantwortung – ein Fallbeispiel . . . . . . . .
Ringen im Dialog als Königsweg der Entscheidungsfindung . . . . . . . . . . .
Freiheitsgrad und Systemkontext . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gesinnungs- und Verantwortungsethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Beispiel Familiengesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Vertrauen oder Kontrolle –
Gibt es ethisch bessere Führungssysteme? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Führungssysteme und unternehmerischer Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
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Grundfragen jedes Führungssystems – über Gewinn hinaus . . . . . . . . . . . 121
Zielklarheit und Arbeitsplatzsicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
Zielklarheit als Kernaufgabe für Gesellschafter und
Unternehmensführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Führungssysteme und Menschenbilder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Das Menschenbild von „Macht und Ohnmacht“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Das Menschenbild der „auserwählten Gemeinschaft“ . . . . . . . . . . . . . . . . 133
Das Menschenbild von „Führung und Gefolgschaft“ . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Das Menschenbild aus der Selbstwahrnehmung als
„Insel und Außenposten“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Leitmotiv Authentizität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Sind religiös gebundene Menschen bessere Manager?
Wert und Grenze religiöser Überzeugungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Wertezerfall und verlorene Bodenhaftung? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Shareholder-Value und gesellschaftliche Legitimität von Wirtschaft . . . . . 142
Kapital als Aggregationsform von Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Kapital, Freiheit und freie Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Demokratischer Rechtsstaat und soziale Marktwirtschaft
als Freiheitsversprechen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
Religiöse Motive und wirtschaftliches Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Vorrang von Verantwortung und professioneller Sachgerechtigkeit . . . . . . 149
Wirtschaftliches Handeln als „Vorletztes“
in einem größeren Sinnzusammenhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Wert und Grenze einschlägiger Fallbeispiele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Grundsatzfrage – Gibt es einen Widerspruch zwischen Christentum
und Gewinnstreben? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
Bilder vom Wirtschaftsleben:
Zu verteilender Kuchen oder zu pflegender Garten? . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
Die Ethik der Gewinnverwendung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
Gewinn als unersetzbares Maß für erfolgreiches Wirtschaften . . . . . . . . . . 159
Die Einstellung des Christentums zu Armut und Reichtum . . . . . . . . . . . 160
Gewinnsucht als Störung der Balance zwischen Leben und Arbeit . . . . . . 163
Der Weltgestaltungsauftrag der Christen als Voraussetzung
wirtschaftlichen Handelns . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Die Ambivalenz von Reichtum und Armut, Freiheit und Abhängigkeit,
Haben und Sein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Eigentum, Freiheit und Gerechtigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
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IV Facetten von Erfolg und Scheitern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
„Da kann ich nichts machen“ –
Umgang mit Grenzen der Wirkmächtigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Vermeidungs- und Gestaltungsenergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Sündenbock- und Fehlervermeidungskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Grenzen der eigenen Wirkmächtigkeit: Der Kunde als Störung . . . . . . . . 177
Mikroanalyse des Handelns und ethische Reflexion . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Kleine Alltagssituationen als Spiegel von Einstellungen und
Grundhaltungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Der Vorrang persönlicher Verantwortung
und die Aufgabe der Unternehmensführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Grenzen von Wirkmacht als Grenzen von Mut, Durchhaltevermögen
und Phantasie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Handlungsspielräume und deren Grenzen: Definitionsprivileg
und Macht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Äußerer Misserfolg und innerer Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Realistisches Erkennen der eigenen Handlungsreichweite:
Das Mögliche tun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
„Wir möchten uns von Ihnen trennen!“
Oder: Ist sinnvolles Scheitern möglich? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Das Angebot von Arbeitsplätzen aus individueller und
gesellschaftlicher Perspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Die ethische Ambivalenz von Arbeitsplatzabbau
und die Frage nach Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
Güterabwägung im Kontext unternehmerischer Konfliktfelder –
Praxisbeispiele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Die Ethik wertschätzender Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Innehalten an Wendepunkten:
Die Psychologie von Abschied und Neuanfang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
Umgang mit drastischen Veränderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
„War früher alles falsch?“ Veränderungen im Generationswechsel
und Wandel der Zeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
Nachfolgeregelungen als unternehmerische Schicksalsfrage . . . . . . . . . . . . 204
Die Problematik des Loslassens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
Veränderungsprozesse und die Herausforderung wirksamer
Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
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Die Ethik der Informationsbeschaffung
und der persönlichen Meinungsbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Widerstand und Veränderungswille –
ein Praxisbeispiel aus dem Finanzwesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
Ethische Reflexion und Mikroanalyse des Verhaltens . . . . . . . . . . . . . . . . 216
Rechnet sich Ethik? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
Ethik als Randbedingung für profitables Wirtschaften? . . . . . . . . . . . . . . . 219
Schadwirkungen unethischen Verhaltens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
Das Gleichgewicht zwischen der Begründung und Anwendung
von Normen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
Unternehmensführung und Integrität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
Unberechenbarkeit des Tat-Ergehens-Zusammenhangs
und Reiz des Verbrechens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
Ethische Dilemmata und Notwendigkeit ethischer Mindeststandards
für Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225
Erneut: Pragmatische Verantwortungsethik und persönliche
Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
Ethik als notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung
wirtschaftlichen Erfolgs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
V Ambivalenz, Universalität und die Produktivität der Hoffnung . . . . . . . 231
„Dieser Geschäftszweig wird verkauft“
oder: Die ethische Ambivalenz von Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . 233
Der Königsweg der ethischen Fallunterscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
Die ethische Verantwortung des Verkäufers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
Die Beurteilung strategischer Entscheidungen und die Dimension
Zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
Richtigkeit und Umsetzung von strategischen Entscheidungen . . . . . . . . . 237
Der richtige Zeitpunkt:
Die Ambivalenz von Entscheidungen und Unterlassungen . . . . . . . . . . . . 238
Zu früh oder zu spät?
Gutes Timing in der Balance von Unternehmen und Unterlassen . . . . . . 241
Ein Fallbeispiel und die Frage:
Wer beurteilt strategische Entscheidungen? Und wann? . . . . . . . . . . . . . . 242
Die Rolle der Gesellschafter für die Konstanz der unternehmerischen
Ausrichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
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Strategie als ethisches Postulat der Unternehmensethik oder: Geradlinigkeit
und Zielklarheit statt unterschwelliger Konzeptionslosigkeit . . . . . . . . . . . 245
„Das würden unsere Gesellschafter ablehnen!“
Oder: Arbeiten im System und Arbeiten am System . . . . . . . . . . . . . . 248
Konflikte zwischen Unternehmensleitung und Gesellschaftern –
ein Fallbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
Ethische Implikationen strategischer Richtungskonflikte:
Rollen und Interessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
Das Unternehmen als Gemeinschaftsleistung von
Gesellschaftern, Unternehmensleitung und Mitarbeiterschaft
und der „Geist“ eines Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
Arbeiten „am“ und Arbeiten „im“ System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
Konsensfähige, richtige und falsche Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
Handlungsweisen von Mitarbeitern im System und außerhalb
des Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261
Identifikation und Selbstachtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
Grundsatzfrage: Ist jedes Verhalten ethisch qualifiziert?
Sind wir Täter oder Opfer? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266
Gibt es ethisch neutrale Handlungen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266
Die Abhängigkeit zweckrationaler Handlungen von Werten und Zielen . . 267
Die Tragweite ethischer Entscheidungen und die Feinheit des
Gewissens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
Der ethische Imperativ oder:
Die Fähigkeit, sich und anderen Rechenschaft abzulegen . . . . . . . . . . . . . 270
Kommunikatives und zweckrationales Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Unterschiedliche ethische Beurteilungskriterien und der Imperativ der
Entfaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272
Die ethische Qualität der Auslegung der eigenen Lebensgeschichte . . . . . 273
Der sozialethische Kontext wirtschaftlicher Handlungen . . . . . . . . . . . . . 276
Sind wir Täter oder Opfer? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
Die Suche nach universellen Werten und ethischen Mindeststandards . . . 278
Der Traum: Ethische Mindeststandards in weltweiter Solidarität oder:
Die Brücke zwischen gelebten Werten, wirtschaftlichem Erfolg und
Demokratie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Religion in der einen Welt . . . . . . . . 280
Grundelemente ethischer Mindeststandards I: Vertrauen . . . . . . . . . . . . . . 281
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Grundelemente ethischer Mindeststandards II:
Transparente Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
Grundelemente ethischer Mindeststandards III:
Der ethische Imperativ der Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Grundelemente ethischer Mindeststandards IV:
Das ethische Postulat optimaler Wertschöpfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
Die Suche nach dem ethischen Minimum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290
Erfolgsdruck, persönliche Verantwortung und christliche Liebesethik . . . . 291
Unternehmensentwicklung und das Gesetz des ethischen Minimums . . . 292
Gesellschaftlicher Regelungsbedarf und Grenzen ökonomischer
Liberalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
Zusammenhänge zwischen wirtschaftlicher Entwicklung,
Demokratie und Wohlstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295
Haben Unternehmen handlungsrelevantes Interesse an demokratischer
Entwicklung? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297
Stabile Rahmenbedingungen und Investitionsförderung . . . . . . . . . . . . . . 299
Die Einrichtung eines Welt-Demokratie-Index als Mechanismus
zur Verbindung wirtschaftlicher Investitionen und demokratischer
Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300
Die Gründung einer Demokratie-Agentur (World Democracy Agency) . . 301
Die wirtschaftliche und gesellschaftliche Wirkweise eines
Demokratie-Ratings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303
Demokratie und die Glaubwürdigkeit der Marktwirtschaft . . . . . . . . . . . . 305
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