PM_Beratung zur Veränderung_09.03.2017

BeratungzurVeränderung?Nein,danke!
DerMittelstandlässtsichungernindieKartenschauen.Undgehtdabei
oftunter.
(München, März 2017) Unternehmen können sich nicht mehr nicht
verändern.DerKopfsagtja,dasHerzsagtnein!Veränderungistimmer
und überall. Diese Einsicht ist meist sogar in den Unternehmen
angekommen, von fremden Experten lassen sich Mittelständler jedoch
nichtgerneindieKartenschauen.
GeradedieKlein-undmittelständischenUnternehmen(KMUs)scheuen
sichnachwievor,VeränderungeninAngriffzunehmen,derenAusgang
schwervorherzusehenist.DasgiltfürVeränderungeninallenBereichen
desUnternehmens.
Medial liegt der Fokus aktuell besonders auf dem Bereich der
Digitalisierung von Geschäftsmodellen. Darüber hinaus wird oft der
VeränderungsbedarfimBereichHumanResources,Sales,Marketingoder
inanderenBereichen„einfach“übersehen.
Wandel wird häufig nicht als strategische Aufgabe verstanden. Wandel
bedeutetfürdenMittelstandheutemeistdieÜberführungvonDatenaus
demanalogenBereichindendigitalen.
Soistauchverständlich,dassvieleUnternehmendavonausgehen:Wir
schaffendas!
Digital und analog funktionieren nicht ohne die Menschen, die in die
Prozesseeingebundensind.„VeränderungenimUnternehmenbeginnen
damit,diebeteiligtenMenschenbereitfürdieVeränderungzumachen
und sie mitzunehmen!“, so Andrea Hollenburger, geschäftsführende
Gesellschafterinvonkryg+fryden.
KMU´s,diesichVeränderungsprozessenverschließen,laufenGefahr,von
derVeränderungselbstzerstörtzuwerden.
Klassische Branchengrenzen verschwimmen, vorhandenes Wissen und
Erfahrungen gehen langfristig verloren. Natürlich fehlen aktuell noch
greifbareParameter,diedieVeränderung„bewertbar“machen.Diesdarf
dennochnichtdazuführen,dassmansichausAngstdavorverschließt.
AngstbedeutetdenStillstandeinerBewegung.
SchaffenSiees?
Die
Transformation
bedeutet
weit
mehr
als
Optimierung
von Arbeitsprozessen. Sie erfordern den Aufbau völlig neuer
Geschäftsmodelle,wasgerademittelständischeUnternehmenvorgroße
Herausforderungenstellt.
„Externe Beratung und Austausch mit Start-Ups ist zwingend
erforderlich“, so Stefan Elmshäuser, der Geschäftsführer von kryg +
fryden, „sonst wird der Anschluß zur Spitze immer schwieriger.
VeränderungerfordertMut!“
DigitaleZurückhaltungundhandgestrickteKonzepte–Willkommenauf
derTitanic!
Veränderung ist keine technische Aufgabe allein, Veränderung ist eine
strategische Aufgabe, bei der die beteiligten Menschen wertgeschätzt
integriertwerdensollten.VeränderungistdemnachkeinThemafürdie
IT-AbteilungsondernfürdasTop-Management/C-Level.
Heute, im Jahr 2017, muss man sagen: Jedes Business ist ein digitales
Business! Die Kunden sind oft sehr viel digitaler unterwegs als ihre
Anbieter.DieTitanicbeginntzusinken.
Wenn zwischen vorhandenem Veränderungspotenzial und der
schleppenden Veränderungsbereitschaft eine Lücke entsteht, bedeutet
dies eine „Einladung“ für den Wettbewerb. Und damit ist die Titanic
gesunken.
Mittelstand.Traditionell.Skeptisch.
DerBegriffderVeränderungistmitvielenMissverständnissenbehaftet.
Für viele KMU´S bedeutet Veränderung traditionell den digitalen
AustauschvonDatenunddamitdieMöglichkeit,Papier-undDruckkosten
einzusparen.SieverbesserndamitzwarihreaktuellenGeschäftsmodelle,
sinddamitabernichtfitfürdiekomplexenAnforderungen,dieinZukunft
aufsiezukommen.
DieKomplexitätvonIoT(InternetofThings),Cloud-Computing,Industrie
4.0,Social-MediaundBigDatamachenskeptisch,unsicher.Dasistnormal
undmenschlich.WiewardasmitdemKopfunddemSand?
Das Verhalten und die Bedürfnisse von Konsumenten verändern sich
rapide.GesternnochHandymitSMS-Funktion,heuteiPhonemitüber30
verschiedenen Funktionen, die die Welt öffnen. Eine Veränderung
innerhalbvon10Jahren,inderwirunsgefühltumLichtjahrenachvorne
bewegthaben.
Ziel ist jetzt, mutig zu sein! Klassische Geschäftsmodelle müssen
transformiertwerden,damitsiedemKundenneuenNutzenbringenund
denWettbewerbinSchachhalten.
Beratungsdienstleistungen,AustauschmitanderenUnternehmenhelfen
nicht nur den Unsicheren dabei, Umwälzungen wertschöpfend zu
meistern, sie sorgen auch dafür, dass eine Veränderung erfolgreich
gestaltetwird.(SEL)
DieMissionvonkryg+frydenistUnternehmenundMenschenals
Sparring-PartnerinVeränderungsphasenstrategisch,beratendund
umsetzendindenBereichenMarketing,Kommunikation/PR,Human
ResourcesundExecutive&ProfessionalSearchzuunterstützen.
kryg+frydenistLeidenschaft.Erfahrung.Seitvielen,vielenJahren.
Seitmehrals20JahrenberatenundunterstützenAndreaHollenburger
undStefanElmshäuser,UnternehmenbeidererfolgreichenUmsetzung
vonkomplexenVeränderungen.
ZudenKundengehöreninternationaleKonzerne,mittelständische
UnternehmenundStart-Up´s.
kryg+frydenistganzheitlich.Wirbleiben,wennAnderegehen.
AlseinesvonwenigenUnternehmenunterstütztk+fseineKunden
ganzheitlich.
VonderstrategischenBeratungüberdieUmsetzungderStrategiein
konkreteMaßnahmenbishinzumMonitoring.
kryg+frydenistverbindlichundwertebasiert
MitAndreaHollenburgerundStefanElmshäuserstehendieGründer
undInhabervonkryg+frydenfüreineeinzigartige
Unternehmenskultur.SiehabeneinenhoheneigenenAnspruch.Siesind
leidenschaftlich,verantwortungsvoll,fair,wertschätzendund
respektvoll.
Dassindsie.Daserwartensie.Daslebensie.
kryg+frydeniststabil.
StabilitätschafftVertrauen.DieFührungspositionenimUnternehmen
sindausschließlichmitInhabernbesetzt.DieFluktuationistbezogenauf
unsereBrancheweitunterdurchschnittlich.
StabilitätbeiAnsprechpartnernundStabilitätinderLeistung.
kryg+frydeniststarkertechnologischerundstrategischerPartner
kryg+frydenpflegtseitmehrals20JahrenPartnerschaften,dieesuns
ermöglichen,neueEntwicklungenmitzugestalten,Know-how
auszubauenundumzusetzen.
kryg+frydenwurde2016vonAndreaHollenburgerundStefan
ElmshäuserinMünchengegründet.
WeitereInformationenüberkryg+fryden,sowiePressefotoszum
Downloadstehenunterkrygundfryden.de/cat/pressefürSiebereit.
Kontakt:
kryg+frydenUG(haftungsbeschränkt)
Landwehrstrasse2
80336München
T:+498921551815-0
Geschäftsführer:
AndreaHollenburger
StefanElmshäuser
[email protected]
www.krygundfryden.de