Ausgabe 01/09 Liebe Kunden, Mitarbeiter und Interessenten,

Ausgabe 01/09
LGI wappnet sich für künftige Herausforderungen
Kofax vergibt europäisches Supply Chain Konzept an die LGI
LGI erhält ISO Umweltzertifizierung
LGI übernimmt Logistik für Carestream 'Medical Imaging Consumables'
Neue Standorte in Ingolstadt und Berlin
LGI Logistik für HP Recycling Programm
LGI Christmas Kick Back 2008
Liebe Kunden, Mitarbeiter und
Interessenten,
Schlagzeilen über die Finanz- und
Wirtschaftskrise und deren Auswirkungen
bestimmen auch in den ersten Monaten des
Jahres 2009 die Nachrichten weltweit und
keiner kann sich gegenwärtig diesen
schwierigen Rahmenbedingungen entziehen.
Umso mehr freut es uns, dass die LGI trotz
widriger Umstände auch positive Akzente
setzen kann.
So starteten in den letzten drei Monaten zwei neue Betriebstätten in Berlin und
Ingolstadt. Der dritte Standort steht in Hünxe bereits in den Startlöchern und
verspricht ebenfalls ein neuer LGI-Vorzeigestandort zu werden. Für uns ist es
wichtig, dass auch in Zeiten von „Geiz ist geil“ Qualität und Stabilität entscheidende
Erfolgsgaranten bleiben. Die positive Resonanz vieler Unternehmen ist für uns
Aufmunterung und Ansporn zugleich, unsere klare Linie in punkto Zuverlässigkeit
und Qualität beizubehalten. Um der Entwicklung der letzten Jahre Rechnung zu
tragen und für neues Wachstum gerüstet zu sein, hat sich die Geschäftsleitung
entschieden, eine neue Organisationsstruktur zum 1. April 2009 einzuführen.
Hierdurch versprechen wir uns noch mehr Nähe zu unseren Kunden, um
maßgeschneiderte Logistiklösungen durch einen hohen regionalen Fokus in den
jeweiligen LGI-Standorten entwickeln zu können und die Effizienz in den einzelnen
Plattformen zu erhöhen. Wir sind uns sicher, dass wir durch diese Maßnahmen eine
wichtige Änderung auf den Weg gebracht haben, um die vor uns liegenden
Herausforderungen zu meistern.
Ich wünsche Ihnen allen viel Spaß beim Lesen unseres aktuellen ONsite!
Ihr Dr. Andreas Bunz
Geschäftsführer LGI Logistics Group International GmbH
Gerd Hailfinger und Gert
Frankenhauser
Pünktlich mit dem Inkrafttreten der
Organisationsänderungen übernimmt Gert
Frankenhauser zum 1. April die Position
von Gerd Hailfinger als Business Unit
Manager im Bereich Industrial.
Nach fast 30-jähriger Tätigkeit für die Willi
Betz Gruppe verlässt Gerd Hailfinger die
LGI um als Logistikleiter eines
mittelständischen Unternehmens neue
Herausforderungen anzunehmen.
Gerd Hailfinger war schon dabei als 1985
der erste Logistikkunde von Willi Betz in
Reutlingen einzog. Ab 1995 hatte er als
Betriebsleiter Logistik die eigenständige
Verantwortung für 5 Standorte und 190
Mitarbeiter. 10 Jahre später wurde Gerd
Hailfinger Geschäftsbereichsleiter Logistik
bei Willi Betz und hatte damit die
Gesamtverantwortung für den Bereich
Logistik in Deutschland und Europa. Als
Business Unit Manager für den gesamten
Geschäftsbereich Industrial war er seit
Januar 2007 verantwortlich für ca. 550
Mitarbeiter in Deutschland und Europa.
Die LGI bedauert den Weggang von Gerd
Hailfinger, ist aber ebenso glücklich mit
Gert Frankenhauser einen starken Ersatz
gefunden zu haben.
Wie Gerd Hailfinger ist auch Gert
Frankenhauser ein Urgestein der
Unternehmensgruppe und kam 1985 zu
Willi Betz. Bevor Gert Frankenhauser 1998
ORGANISATION
Willi Betz. Bevor Gert Frankenhauser 1998
LGI wappnet sich für künftige Herausforderungen
zu LGI wechselte, war er bereits 2 Jahre
Die LGI-Gruppe hat seit ihrem Entstehen vor 14 Jahren ein rasantes Wachstum
von jährlich 20% erfahren und sich zu einem bedeutenden Player der
industriellen Kontraktlogistik in Deutschland und Europa entwickelt.
Allein im letzten Jahr wurden fünf große Standorte außerhalb des Kerngebiets
im Großraum Stuttgart in Betrieb genommen. Die Entwicklungen der letzten
Jahre und die vor uns liegenden Aufgaben veranlassten die Geschäftsleitung
dazu, die größte Umstrukturierung der Unternehmensgeschichte auf den Weg
zu bringen.
Hauptanliegen dabei war, einen noch stärkeren Fokus auf Kundenlösungen und
Kundennähe zu legen und dabei parallel die Optimierung der operationalen
Plattformen weiter zu intensivieren.
Lagerleiter bei der Muttergesellschaft. Für
LGI übernahm er zunächst die Lagerleitung
in Ehningen. Von 1999 bis 2009 war Gert
Frankenhauser maßgeblich am Aufbau und
der Entwicklung der Logistikabwicklungen
für den Automotive-Bereich der LGI
beteiligt. Von 2001 bis heute verantwortete
er als Bereichsleiter Automotive die
Abwicklungen an 8 Betriebsstätten mit
über 250 Mitarbeitern.
Durch die langjährige Erfahrung von Gert
Frankenhauser kann von einem
reibungslosen Übergang und einer
Durch die Einrichtung von regionalen Einheiten mit größerer Autonomie und
Repräsentanzfunktion sowie die Bündelung von Knowhow in Service- und
Kompetenzbereichen hat LGI die richtige Antwort gefunden.
erfolgreichen Weiterführung der Arbeit
Während in der Vergangenheit die operative und die Kundenverantwortung in
einer Hand lagen, werden diese nun organisatorisch entzerrt.
für die neuen Herausforderungen, die ihn
erwarten und bedanken uns für die
jahrelange Loyalität und die großartige
Arbeit, die Gerd Hailfinger für die gesamte
Unternehmensgruppe geleistet hat.
Die Plattformen Deutschland, Europa und Supply Chain Solutions werden in
Regionaleinheiten durch lokale Geschäftsführer geführt und optimiert, während
die Business Units, Sales & Marketing und die neu gegründete Consulting
Gruppe schwerpunktmäßig an Branchen- und Kundenlösungen arbeiten werden.
In der Consulting Gruppe werden Kompetenzen im Bereich
Projektmanagement, Prozessanalyse, Prozessentwicklung, Kaizen, Quality- und
IT-Management gebündelt und vorangetrieben.
Gerd Hailfingers ausgegangen werden.
Wir wünschen Gerd Hailfinger viel Erfolg
Die ersten Schritte wurden bereits eingeleitet, damit die neue
Matrixorganisation am 1. April offiziell in Kraft treten kann. Mit diesen
strategischen Veränderungen ist LGI in der Lage den Wachstumskurs
fortzusetzen, die europäische Präsenz auszuweiten und dabei noch gezielter auf
ihre Kunden einzugehen.
„Wir sind froh, dass wir in einem nicht einfachen Jahr 2009 mit einer
veränderten Aufstellung einen deutlichen Akzent im Wettbewerb setzen können
- hin zu der nächsten Entwicklungsstufe eines starken,
europäischen Spielers in der Kontraktlogistik“, so Dr. Andreas Bunz.
Dr. René Böhmer
René Böhmer ist der neue Mann in
Ingolstadt. Als Operation Manager leitet er
seit Januar dieses Jahres den neuen LGI
Standort bei Ingolstadt. Im Juni 2003 kam
René Böhmer als Prozessingenieur zu LGI.
Von 2005 bis Mitte 2007 war er als Key
Account Manager im Kundengeschäft und
Warehouse Manager operativ tätig.
Anschließend leitete er als Senior Project
Manager verschiedene Logistikprojekte. Der
erfahrene LGIler und promovierte
Betriebswirt wird den Standort nicht nur
operativ und betriebswirtschaftlich leiten,
sondern er übernimmt auch die
Kundenbetreuung vor Ort.
AKQUISE
Kofax vergibt europäisches Supply Chain Konzept
an die LGI
Kofax ist der führende Anbieter von Lösungen im Bereich Intelligent Capture &
Exchange. Das Unternehmen bietet Anwendungssoftware und OEM/POSSoftware auf weltweiter Basis an und vertreibt darüber hinaus auch Hardware
in Europa, dem Nahen Osten und Afrika.
Die Zusammenarbeit zwischen Kofax und der LGI begann bereits 2002 als
Kofax das europäische Zentrallager für Fertigwaren auslagerte. Ein Jahr später
wurde am LGI Standort Scharnhausen die Ersatzteilversorgung zentralisiert.
Basierend auf der guten Zusammenarbeit wird die LGI ab April 2009 mit der
Realisierung eines europäischen Supply Chain Konzeptes an den Standorten
Milton Keynes, Malmö, Madrid, Mailand und Böblingen betraut. Die
Implementierung an den Standorten startete Anfang März und wird Mitte April
Markus Förstl
Markus Förstl kam vor 17 Jahren zur Willi
Betz Gruppe, wo er seine Ausbildung
absolvierte. Nach seiner Weiterbildung zum
Verkehrsfachwirt wurde Förstl im Jahr 2000
Versandbüroleiter und 6 Jahre später
Lagerleiter in Reutlingen. Zum 1. April
Implementierung an den Standorten startete Anfang März und wird Mitte April
abgeschlossen sein. Ziel von Kofax ist es, die bestehende europäische
Distribution zu optimieren, indem die Transparenz über Lagerbestände erhöht
und die Lieferperformance verbessert wird. Das von der LGI entwickelte
Konzept zeigt dabei eine optimale Lösung sowohl aus Kosten- als auch aus
Supply Chain Sicht auf.
In einem ersten Schritt wird für den Kunden die Anzahl der bestehenden Lager
auf ein Zentral- und vier Regionallager reduziert. Durch die höhere Transparenz
und Flexibilität können Bestände und damit Kosten verringert werden, wobei
dennoch die geforderten Lieferzeiten in den Schlüsselmärkten realisiert werden.
Die flexible Struktur und die Flächenabdeckung der LGI in Europa ermöglicht es
darüber hinaus, bei Volumensteigerungen in neuen Zielmärkten innerhalb
kürzester Zeit weitere Hubs einzubinden.
Für beide Unternehmen bietet dieses neue Projekt die Möglichkeit einer
Vertiefung der strategischen Partnerschaft auf Basis gemeinsamer Werte und
der Perspektive einer zukünftigen gemeinsamen Unternehmensausrichtung.
übernimmt Markus Förstl als Operation
Manager die Verantwortung für den LGIStandort in Wetzlar.
Simon Fundel
Simon Fundel wird zum 1. April 2009 die
Leitung des LGI Bereichs SCS
Transportation übernehmen. Er ist bereits
seit Ende 2005 als Projekt Manager in der
Abteilung beschäftigt. Der studierte
Betriebswirt mit Schwerpunkt Logistik
arbeitete schon vor seiner Karriere bei LGI
und war außerdem für die Schenker AG in
Singapur tätig. LGI setzt mit Simon Fundel
einmal mehr auf eine junge
Nachwuchsführungskraft aus eigenem
Haus.
QUALITÄT
LGI erhält ISO Umweltzertifizierung
Die Logistics Group International GmbH hat sich, nachdem bis jetzt der
Qualitätsgedanke im Fokus stand, nun auch verstärkt dem Thema Umwelt
gewidmet. Das Ergebnis ist eine erfolgreiche Auditierung der DEKRA nach DINISO 14001:2004. "Wir sind uns unserer Verantwortung der Umwelt gegenüber
bewusst und arbeiten kontinuierlich an neuen umweltfreundlichen
Logistiklösungen“, so Eckhard Busch, Operativer Geschäftsführer der LGI. Für
viele LGI Kunden ist der verantwortungsvolle Umgang mit den natürlichen
Ressourcen ein strategisches Anliegen. Diesem Anspruch sollten auch
Dienstleister und Partner durch eine konzeptionelle und strukturierte
Berücksichtigung gerecht werden. Mit dem Zertifikat nach ISO 14001 wurde
der LGI in Böblingen im Februar 2009 neben ISO 9001:2000, ISO 13485:2003
und ISO AZWV bereits die vierte Zertifizierung übergeben. Für einen
Logistikdienstleister mit einem umfangreichen Portfolio bedeutet eine
Zertifizierung nach ISO-Norm 14001:2004 u.a. die Erstellung eines
Umweltbuches und die Berücksichtigung sämtlicher Umweltaspekte (Mensch,
Umwelt, Luft, Wasser, Boden etc.) in einem ganzheitlichen Umweltkonzept.
„Nicht zuletzt muss ein fundiertes Umweltbewusstsein bei der kompletten
Belegschaft geschaffen werden und daran lassen wir uns auch messen“ so
Eckhard Busch weiter. „Die LGI ist in den vergangenen Jahren ein Synonym für
anspruchsvolle und intelligente Logistiklösungen geworden und diese
Vorreiterrolle demonstrieren wir abermals durch den nachhaltigen Umgang mit
unserer Umwelt“, freut sich Eckhard Busch.
Pietro Fiorito
Im Zuge der Ausweitungen der
europäischen Aktivitäten setzt LGI gezielt
auf eine Stärkung der italienischen
Organisation. Für die Verstärkung des
regionalen Vertriebsteams konnte Pietro
Fiorito gewonnen werden, der zuvor als
Sales Logistics Manager der Italtrade Srl
Italia und als Logistics Coordinator der
Autofrigo Srl Italia Erfahrung im Bereich
Logistik sammeln konnte. Die beiden
letzten Jahre war Pietro Fiorito als
European Sales Manager im
Elektronikbereich in den Niederlanden tätig.
AKQUISE
LGI übernimmt Logistik für Carestream 'Medical
Imaging Consumables'
Nachdem LGI bereits im letzten Jahr die Abwicklung für Iberia gewonnen hat,
übernahm LGI zum 9. März 2009 auch die Logistik für den Produktbereich
„Consumables“ von Carestream Health Inc am Standort Böblingen. Durch die
Konsolidierung von Fertigwaren, Ersatzteilen und Verbrauchsmaterialien in
einem Lager verspricht sich der Kunde neben der Einsparung von
Transportkosten auch einen strategischen Vorteil durch die Bündelung der
europäischen Logistik-Services in einer Hand. Neben den genannten
Optimierungspotenzialen konnte LGI durch ihre stabile Performance in den
bestehenden Abwicklungen der Bereiche Fertigwaren und Ersatzteile punkten.
Ein weiteres Entscheidungskriterium war zweifellos der reibungslose Umzug des
bisherigen Geschäftes von Scharnhausen nach Böblingen und die kurzen
Einarbeitungszeiten für LGI-Mitarbeiter.
„I think you set a new benchmark for the fastest start up in history and it is
remarkable that we are stable so quickly as well“, so Michael P. Ducey , Chief
Supply Chain und Logistics Officer bei Carestream Health.
Außer der Lagerung der Güter übernimmt LGI Zollabwicklung,
Retourenhandling und Frachtraumplanung für die Medizinprodukte. Hierbei
müssen besondere Anforderungen vor allem im Bereich Gefahrguthandling
beachtet werden. Im erweiterten Einschicht-Betrieb versenden mehr als 20
Mitarbeiter die Waren aus USA, Mexiko und Frankreich nach ganz Europa, in
die Türkei, in Teile Afrikas, nach Dubai und Russland.
LGI freut sich besonders dieses Geschäft für den langjährigen Partner
Carestream Health ausführen zu dürfen. Dies bestätigt LGI in seiner Strategie
auf langfristige und auf gegenseitigem Vertrauen basierende Kooperationen zu
setzen.
Zu Carestream Health Inc.:
Im Mai 2007 ging die ehemalige Health Group der Eastman Kodak Company in
einer Milliardentransaktion in die Onex Corporation über und ist seither eine
unabhängige Tochtergesellschaft mit Hauptsitz in Toronto.
Carestream Health, Inc. ist ein international erfolgreiches Unternehmen, das
medizinische und dentale Imaging-Systeme, Lösungen für die
Informationstechnologie, molekulare Imaging-Systeme und Produkte für die
zerstörungsfreie Werkstoffprüfung für eine Vielzahl von Kunden weltweit
anbietet.
STANDORTE
Neue Standorte in Ingolstadt und Berlin
Mit den neuen Standorten in Bayern, Berlin und im Ruhrgebiet verdichtet LGI
ihr Lagernetz in Deutschland und kann durch die hohe Flächenabdeckung
Zuverlässigkeit und Schnelligkeit ihrer Distributionslogistik-Services weiter
steigern.
Mitte Februar 2009 lief der Betrieb für den Kunden Bosch Thermotechnik am
neuen LGI-Standort in Manching, nahe Ingolstadt an. Ab Januar startete die
LGI mit der Befüllung des 16.500 qm großen Neubaus. Im Zweischichtbetrieb
übernehmen rund 50 Mitarbeiter die Distribution von Heizungsprodukten.
Strategisch interessant gelegen ist Ingolstadt neben Regensburg und München
bereits das dritte LGI-Lager in Bayern.
Bereits im November übernahm LGI mit ca. 50 Mitarbeitern eine weitere
Abwicklung für die Bosch Thermotechnik GmbH in Werder nahe Berlin. „Der
Standort Berlin hat für uns strategische Bedeutung. Die Hauptstadt dient für
uns als regionaler Knotenpunkt sowie als Brückenkopf unserer Nord-Ost Europa
Aktivitäten“, so Dr. Andreas Bunz, Geschäftsführer der LGI.
Auf 40.000 qm Fläche entsteht in diesem Jahr noch ein weiterer neuer LGI
Standort am nördlichen Rande des Ruhrgebiets. Das neue europäische
Distributionslager für HP Drucker soll am 1. Mai in Betrieb genommen werden.
Durch den neuen Logistikstandort werden mit dem ersten Bauabschnitt ca. 160
neue Arbeitsplätze geschaffen und das Wachstum der LGI konsequent
vorangetrieben. „Wir sind stolz darauf, dass die Qualität unserer
Dienstleistungen bei unseren Industriekunden als Wachstumsstütze angesehen
wird und freuen uns auf die gemeinsamen Perspektiven in Hünxe“, so Dr. Bunz
weiter.
AKQUISE
LGI Logistik für HP Recycling Programm
Bereits Anfang 2007 bekam LGI den Zuschlag für die EMEA-Retourenlogistik
der HP-Toner und Tintenpatronen; Mitte 2007 waren die ersten Setups
startbereit, die restlichen Länder wurden danach sukzessive in kürzester Zeit
aufgesetzt. Seit Ende vergangenen Jahres läuft das Projekt in 28 europäischen
Ländern reibungslos. Die Abwicklung beinhaltet Lager-, Sortier- und
Transportdienstleistungen und wird in Zusammenarbeit mit der LGI-Tochter
TechProtect, die sich auf Umweltprogramme spezialisiert hat, ausgeführt.
Ziel des Projektes war, den HP Kunden die Möglichkeit zu bieten, ihre leeren
Toner und Tintenpatronen kostenlos und bequem abzugeben und dabei
sicherzustellen, dass diese umwelttechnisch korrekt entsorgt werden.
Gleichzeitig sollte für HP vollkommene Transparenz über Herkunft, Art und
Anzahl der retournierten Produkte geschaffen werden, um gegebenenfalls auch
aus vertrieblicher Sicht auf Entwicklungen und Trends reagieren zu können.
Folgende Lösung hat LGI mit seinem Kunden HP entwickelt:
Die HP-Business-Kunden bestellen über die HP-Website einen oder mehrere
Sammelbehälter. Über eine Schnittstelle werden die Bestellungen in das LGISystem importiert und im Anschluss weiterverarbeitet. Neben der Bestellung
und dem Einkauf der Behälter managt LGI auch die Behälterbestände in den
Lagern. Die Transporte werden über LGI durch Drittanbieter abgewickelt.
Nachdem die Behälter geliefert und von den HP-Kunden mit leeren Tonern
gefüllt sind, kann der Kunde online die Abholung der Sammelbehälter
beauftragen. Die Sammelbehälter gehen im Anschluss in die regionalen Lager
oder zum Zentrallager nach Bondorf. Dort werden die Toner durch LGIMitarbeiter in verschiedene Produktkategorien sortiert und im Anschluss
entsorgt. Der Status eines Auftrags kann zu jeder Zeit über das LGITrack&Trace-System eingesehen werden.
Eine besondere Herausforderung stellten die länderspezifischen
Umweltvorschriften dar, die je nach Klassifizierung der Toner als grüner oder
gefährlicher Abfall spezielle Transport- und Lagerlizenzen erforderten.
Entscheidend für die Auswahl der LGI als Dienstleister war laut HP die
maßgeschneiderte Lösung, die vollkommene Transparenz und Verfolgbarkeit auf
Produktebene gewährleistet. Diese Transparenz ist entscheidend um
Optimierungspotenziale nutzen zu können.
Durch das bereits bestehende Service & Repair Geschäft für HP-Drucker
konnten außerdem Synergien im Bereich der Transporte realisiert und an den
konnten außerdem Synergien im Bereich der Transporte realisiert und an den
Kunden weitergegeben werden, Gleiches geschah durch die Nutzung der bereits
bestehenden LGI Lager-Struktur.
Durch die mittlerweile etablierte Struktur sowie die vorhandenen
Umweltlizenzen macht sich LGI auch für andere Unternehmen und Produkte
speziell im Bereich Rückführung und Entsorgung interessant.
Der Ausbau der Abwicklung für HP auf weitere Länder außerhalb der EU, u.a. in
Dubai und Saudi-Arabien wird derzeit geprüft.
AROUND THE BUSINESS
LGI Christmas Kick Back 2008
Auch im Jahr 2008 unterstützte LGI gemeinsam mit ihren Tochterunternehmen
Logistik Lernzentrum (LLP) und LOGworks wieder den Förderverein für
krebskranke Kinder Tübingen e.V. mit einer Geldspende von 15.500 Euro.
Parallel konnte LGI zahlreiche Geschenke aus der Weihnachtsaktion „KickBack“
2008 an den hauseigenen Laden der gemeinnützigen Karlshöhe zum
Weiterverkauf übergeben.
Für den jährlichen Weihnachtsgruß hat sich die LGI im letzten Jahr etwas ganz
Besonderes überlegt. Als Veranschaulichung der Expertise von LGI im Bereich
des Retourenmanagements wurden neben der alljährlichen Weihnachtskarte ein
leerer Karton und ein „KickBack“ Flyer an alle Geschäftspartner und Kunden
geschickt. Da viele Unternehmen keine Geschenke mehr annehmen dürfen,
enthielt der Flyer die Bitte alle überflüssigen Weihnachtsgeschenke für einen
guten Zweck von der LGI abholen zu lassen. Für jedes eingegangene KickBackPaket spendete die LGI zusätzlich 25 Euro zu Ihrer eigentlichen Spende.
Dank positiver Resonanz konnte Christine Hoffmann vom Förderverein für
krebskranke Kinder am 25. Februar 2009 symbolisch den Scheck
entgegennehmen. Außerdem überreichten Eckhard Busch (Mitglied der
Geschäftsleitung) und Tim Oldiges (Manager Sales&Marketing) die KickBackGeschenke zum Weiterverkauf an Frau Franke von der gemeinnützigen
Karlshöhe.
Die Reaktionen zu dieser Aktion waren sehr positiv. Frau Hoffmann bedankte
sich für die regelmäßige Unterstützung und Frau Franke war sehr erfreut über
die zahlreichen Geschenke, die sie für ihren gemeinnützigen Laden in Empfang
nehmen durfte. Aber auch unsere Geschäftspartner und Kunden waren von der
Idee sehr begeistert:
„Es weihnachtet sehr und ich habe heute von meinem besten Kunden ein leeres
Paket mit einer Weihnachtskarte bekommen. Über das leere Paket habe ich
mich sehr gefreut, nachdem ich die beigefügte Karte gelesen habe. Die in der
Mail beigefügte Karte beschreibt eine Aktion, die ich
1. sehr gerne unterstütze, 2. finde ich diese außerordentlich gut und 3. passt
diese natürlich ausgezeichnet auf einen Logisitkdienstleister und ist eine super
Marketingaktion“, so Tilman Huber von T-Systems.
„Ich möchte mich bei Euch ganz recht herzlich für das nette
Weihnachtsgeschenk bedanken. Tolle Idee und der Zweck ist super gut. Ich
werde auf alle Fälle an dieser Aktion teilnehmen“, äußerte sich Annette Porsche
von HP.
© 2009 LGI Logistics Group International GmbH | Impressum
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Geschäftsführer: Dr. Andreas Bunz
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Tim Oldiges
Manager Sales and Marketing
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