Märkte gestalten.

Märkte
gestalten.
Business Logistics – ein weites Feld für die
Beratung. Umso wichtiger, dass Sie ganz
genau wissen, was wir für Sie tun können.
Geht es Ihnen darum, Ihre internen und auf
Ihre Märkte gerichteten, auf Materialien, Güter
und Serviceteile bezogenen Geschäftsprozesse so zu gestalten, dass Ihnen daraus ein
Wettbewerbsvorteil erwächst, sind Sie bei uns
richtig. Was uns da so sicher macht? Unsere
Herkunft aus der Logistik, die praktische
Kenntnis des Geschäfts unserer Kunden und
der Erfolg, Märkte zielgerichtet zu gestalten.
Unsere Aufgabenstellungen reichen vom mittelständischen Unternehmen bis zum weltweit
tätigen Großkonzern. Entsprechend zeichnet
uns eine branchenübergreifende Prozesserfahrung aus, die Märkte in Europa und Amerika
ebenso wie in Asien umfasst.
Verantwortung für Ihre Zukunft zu überneh-
„Die Zukunft erkennt man
nicht, man schafft sie.“
STANISLAW BRZOZOWSKI
men, heißt für uns auch, sich auf messbare
Resultate zu verpflichten.
Was zählt, ist das Ergebnis. Bei uns haben
Sie es deshalb mit einem interdisziplinären
Expertenteam zu tun, in dem jeder Einzelne
mit praxisgeschultem Blick und dem nötigen Sinn für das Ganze seinen Teil beisteuert. Zu Lösungen, die so individuell sind,
wie die Anforderungen unserer Kunden.
Methodisch state of the art, geprägt von
einer an den Fakten orientierten kaufmännischen Grundhaltung, ausgerichtet auf
die ganzheitliche Betrachtung von Technik,
IT, Prozessen und Marktgegebenheiten –
aus diesen Stärken leitet sich unser Selbstverständnis als market engineers ab. Unsere
Aufgabe sehen wir in der erfolgreichen
Vermittlung zwischen einerseits der ingenieurwissenschaftlichen bzw. IT-getriebenen
Logistik und andererseits dem Marketing &
Vertrieb, Einkauf bzw. der Produktion Ihres
Unternehmens.
Was uns dabei zugute kommt: Aufgrund
langjähriger Praxis kennen wir die Strukturen
und Spielregeln in den Logistik-, Absatzund Beschaffungsmärkten unserer Kunden
so genau, dass wir unsere Lösungen ganz
gezielt darauf ausrichten können. Anstatt
auf Gegebenheiten zu reagieren, haben
wir die Ideen, die Instrumente und das Vorgehen, um aktiv in die Gestaltung von
Märkten einzugreifen.
PRACTICE GROUP „SUPPLY CHAIN MANAGEMENT“
„Fortschritt sollte bedeuten,
dass wir ständig die Welt
verändern, um sie der Vision
anzupassen.“
GILBERT K. CHESTERTON
Von der Ausgestaltung selektiver Bevorratungs- und Transportstrategien bis hin zur
Konfigurierung von Standortnetzen: Die Optimierung logistischer Netze erfordert neben
Methodenkompetenz tiefgehende Kenntnisse
der Transportmärkte – sowohl auf der Beschaffungs- und Absatzseite als auch innerhalb
flexibilitätsorientierter regionaler und globaler
Produktionsverbundsysteme.
Gerade in der Distributionslogistik zahlt sich unser Selbstverständnis als Brückenbauer aus. „Logistics goes Sales &
Marketing“ – unter dieser Devise betrachten wir den Lieferservice nicht als unverrückbare Restriktion, sondern als entscheidende Dimension, die es mit Blick auf die Ergebniswirkung zu optimieren gilt: Wie viel zusätzlichen Umsatz
bringt eine graduelle Steigerung des Lieferservice kurz- und
mittelfristig und wie viel kostet sie? Aber auch: Lässt sich
das Ergebnis durch eine Absenkung des Serviceniveaus
verbessern? Hier sind zusammen mit Marketing & Vertrieb
Kundenreaktionen zu bewerten – und vertriebsseitige Maßnahmen zur gezielten Beeinflussung der Sendungsstruktur
zu erarbeiten.
Natürlich greifen wir bei unserer Arbeit auf die gesamte
Klaviatur moderner Methodik zurück. Die Extrahierung von
Massendaten und die Durchführung datengestützter Analysen sind für uns genauso selbstverständlich wie der Einsatz
adäquater Planungsmethoden, von klassischen OR-Verfahren
bis hin zu Genetischen Algorithmen – kombiniert mit zwei
letzlich entscheidenden Erfolgsfaktoren: dem ausgeprägten
Marktgefühl und der langjährigen Prozesserfahrung.
Business Logistics at its best!
PRACTICE GROUP „TRANSPORT“
„Ein Geheimnis des Erfolgs
ist, den Standpunkt des
anderen zu verstehen.“
HENRY FORD I.
Längst führt der Transporteinkauf nach alter Schule nicht mehr zu
den gewünschten Ergebnissen. Damit Sie den Anforderungen globaler wie regionaler Beschaffungsmärkte gerecht werden können,
bringen wir deshalb bei der Gestaltung Ihres Transportkonzepts genau
die Instrumente zum Einsatz, die Sie marktfähig machen und die
Transparenz Ihrer Strukturen garantieren. Im Land- und Seeverkehr,
bei Luftfracht, KEP und bei innovativen Konzepten für intermodalen
Transport und der schienengestützten Logistik.
Gut, wenn man nicht nur Methoden, sondern auch Märkte kennt. Denn der Sprung
vom Instrument „Preisschraube“ zum Erfolgsfaktor „marktgerechte Leistungssegmentierung“ setzt ein genaues Wissen um
den jeweiligen Beschaffungsmarkt voraus.
Nur mit einer professionellen Total-Cost-ofOwnership-Analyse lässt sich z. B. die Kostenfunktion eines Lieferanten verstehen. Und
ein Benchmarking mit anderen Unternehmen liefert auf der Preisseite wertvolle
Erkenntnisse über die eigene Positionierung
im Markt und Best Practices im Logistikeinkauf.
Für die passende Projekt- und Beschaffungsorganisation zu sorgen, liegt uns besonders
am Herzen. Denn sie ist Grundvoraussetzung
für einen professionellen Einkaufsprozess:
Ist der Vergabeprozess nachvollziehbar kommuniziert? Sind Leistungsanforderungen klar
beschrieben? Liegt ein präziser Vertrag vor?
Kurzum: Sind hier Profis am Werk? Bei komplexen Leistungen hilft der Einsatz von
Optimierungssoftware, eine optimale Vergabeentscheidung ohne Verzug herbeizuführen, z. B. unter simultaner Berücksichtigung
von Preis, Service und Kapazität. Und ein
funktionierendes Datenmanagement mit
internetbasierter Kommunikationsplattform
sorgt für die nötige Transparenz bei Transportströmen, Frachtraten und Serviceanforderungen – und damit dafür, dass Sie wettbewerbsfähig bleiben.
PRACTICE GROUP „LOGISTICS ENGINEERING“
„Man sollte viel öfter
nachdenken; und
zwar vorher.“
WERNER MITSCH
Es ist nicht immer High-Tech, was zum Erfolg
führt. Oft sind es die einfachen, robusten
Lösungen, die sich in den schnell verändernden Märkten bewähren. Entscheidend sind
Effektivität und Skalierbarkeit – und die Identifizierung der Beteiligten mit der Lösung.
Deshalb begleiten wir unsere Kunden von der
ersten Idee bis zur Implementierung mit
einem Projektmanagement, auf das Sie sich
in der Realisierungs- wie in der Anlaufphase
gleichermaßen verlassen können.
Fabriken, Lager, Distributionszentren, Umschlagspunkte – Logistiknetzwerke sind
hochkomplexe Systeme, an deren Knotenpunkten die Frage steht: Welche Einrichtung
in Kombination mit welchen Prozessen
garantiert eine effiziente Abwicklung und
erfüllt die Kundenanforderungen in optimaler Weise? Moderne Informationstechnologie spielt dabei eine wichtige Rolle.
Aber welcher IT-Anbieter und welche Lösungen passen zu mir?
Muss ich mein Lager selbst betreiben oder
gibt es Dienstleister, deren Know-how ich
nutzen kann? Welche Risiken birgt der
Outsourcing-Prozess in sich? Inwieweit lassen
sich Veränderungen der Marktanforderungen antizipieren? Outsourcing und Contracting-Modelle haben zu einem nur schwer
zu durchschauenden Geflecht an Systemund Dienstleistungssoptionen geführt, das
eine Vielzahl aufeinander abgestimmter
Entscheidungen erfordert.
Wir kennen nicht nur den Markt der Systemlieferanten für Einrichtung, Dienstleistungen
und IT. Wir besitzen auch die Unabhängigkeit, um Ihnen genau das empfehlen zu
können, was für Sie das Richtige ist.
PRACTICE GROUP „STRATEGY & ORGANISATION“
„Die Dinge sind nie so, wie sie
sind. Sie sind immer das, was
man aus ihnen macht.”
JEAN ANOUILH
Mit unserer kaufmännischen Prägung verstehen wir
Business Logistics als zentralen Baustein der Unternehmensstrategie. Wir gestalten die Strategie der Logistik
und ihre Aufbauorganisation. Richten den Fokus dabei
auch über die Unternehmensgrenzen hinaus, analysieren
Ihre Potenziale in Merger & Acquisition und Einkaufs-JointVentures, übernehmen Verantwortung bei deren Umsetzung.
Der Erfolg eines Unternehmens ist auch eine Frage seiner internen Organisation. Deshalb erarbeiten wir nicht nur Modelle für die inhaltlich fundierte
Verrechnung der Logistikkosten auf die einzelnen Business Units und Produktbereiche, sondern auch für die Zentralisierung bzw. Dezentralisierung.
Im Rahmen eines unterstützenden Human-Resource-Managements entwickeln und implementieren wir innovative Arbeitszeitmodelle und Entlohnungssysteme, die den veränderten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Verhältnissen gerecht werden.
Unserem Anspruch gemäß optimieren wir Ihre unternehmensinternen Prozesse nicht nur innerhalb gegebener Rahmenbedingungen, sondern unterstützen den politischen Prozess zur gezielten Weiterentwicklung Ihrer
Organisation.
TIM CONSULT GmbH
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